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1、1 MES 实施与应用实施与应用 计算机中心计算机中心别学东别学东 2 目目录录 1、公司简介公司简介 2、信息化建设概述信息化建设概述 3、MES MES 实施及应用实施及应用 4、信息战略思路与方向信息战略思路与方向 3 一、公司简介一、公司简介 4 一、公司简介一、公司简介 格力电器(重庆)有限公司成立于2001年7月，公司占地面积 约96万平方米，2011年年产值145.70亿元，实现销售收入 140.11亿元。 连续6年重庆工业企业50强 中国电子信息百强企业 高新技术企业 国家信息产业基地龙头企业 十佳关注民生工业企业 A级纳税企业 一级安全生产标准化企业 5 目前，格力电器（重庆
2、）有限公司运用先进的技术，在辅 以信息系统、远程通讯系统等现代化管理技术和手段的指引下， 公司的企业管理水平和创新能力向科学化、现代化和国际化稳 步发展，公司在企业管理方面成功实施了当今国际上最先进的 ERP管理系统、MES生产制造管理平台、“6西格玛管理法” 和“精益生产”等管理工具。 经过一、二、三期的开发建设，公司已形成14条分体式空 调生产线，并建设有国内领先的实验室23个；产品涉及普通定 频及直流变频34个系列，137个品种，全部为高效节能产品， 产品销往西部及华中的大部分地区。 6 超薄分体空调，中国空调史上最薄的机型 机身比传统空调薄了1/3，厚度只有15.3厘米 G10低频控制
3、技术 世界首创的格力第二代无缝蒸发器 最新系列最新系列I U 首创独特的太空舱机身，采用圆柱形外观设计 送风口位置较低，独创的1赫兹低频控制技术 采用行业首创的“分级智能+可控”电辅热功能。 自动感应环境的温度自动调节电辅热等级 7 二、信息化建设概述二、信息化建设概述 8 1、信息化建设概述、信息化建设概述 格力电器信息化建设以“总体规划、分步实施、自主创新、注 重实效”为指导原则，通过外购软件与自主开发相结合的模式来实 现公司的业务目标。目前，重庆格力电器已形成以ERP系统为核心 的设计开发（PDM）、内部运营管理（协同OA）、供应链系统 SCM、制造执行系统MES、供应链SCM系统五大信
4、息平台，涵盖了 从研究开发到生产制造管理、质量管理等公司全业务流程，目前公 司利用MES实时管理平台，能够实现对产品情报收集、制造过程数 字化管理，并且对采购、库存、物料消耗、制造工艺、财务指标的 实时分析，为决策提供数据支持。 9 内部办公内部办公 运营系统运营系统 SCM系统系统 PDM系统系统 以ERP为核心 MES ERP 10 三、三、MES MES 实施与应用实施与应用 1、生产制造业的难题 生产物流管理模式粗放 交货期难于控制 产品质量不稳定 变化难于控制 生产活动协调困难 生产计划改变应对不及时 生产现场的生产进度不明 生产现场的绩效衡量困难 制造成本、管理成本不准确 企业的绩
5、效改进方向不明确 管理决策缺乏充分的信息依据 11 2、MES的实施要点 明确的MES项目实施目标，正确的目标是项目成功的保障。 做好企业需求的前期调研。 总体设计和解决方案。解决方案的设计必须配合企业的业务流程 及业务架构，同时也符合企业整体IT策略。 合适的MES平台。根据企业的实际情况，选择适合的MES软件平 台。 实施顾问的重要性，要选择行业内比较资深或具有大企业实施成 功经验的顾问。 数据集成方案。 周密、细致、可行的MES实施方案。分阶段实施，按先易后难、 先局部试点再整体推广，符合“SMART”原则。 找准MES启动的切入点。 12 MES的应用案例1定额领料 【背景背景】：物料
6、供应不可控、计 划稳定性差、对物流各环节缺乏 严格的控制。 【目的目的】：保障计划稳定，加强 对物流各环节进行定额控制，控 制成本，提高经济效益。 【操作流程操作流程】： 13 定额领料实施思路 14 定额领料作用 15 MES的应用2-成品库精细化管理 【背景背景】：公司成品仓库管理困 难，对于成品入库、出库、移库、 盘点等效益低下，容易出错，成 品查询、封存解封等困难 。统 计仓库数据需耗费大量人力，数 据滞后且容易出错，仓库利用率 与周转率低。 【目的目的】：优化成品入库、出库、 移库、盘点等操作流程，提高仓 库周转率与利用率。 【操作流程操作流程】： 16 成品库精细化管理-实施思路
7、17 成品库精细化管理-效益 18 MES实施-案例3 控制器分厂MES实施： 编写实施方案 确认基础定义，如产线、工作单元等 确认控制器硬件设备到位，且型号匹配（PDA、打印机、PC、耗材等） 网络AP搭建 确认产线作业和物料扫描流程 确认控制器成品入库扫描流程 功能测试 进行业务培训和考试 上线模拟 正式实施 异常处理 19 MES的应用-IC发料控制 【背景背景】：目前控制器IC房采用 手工登记信息发料，人工核对， 由于人员的疏忽容易出错，容易 出现芯片用错的批质量事故。 【目的目的】：通过对IC发料的条码 追溯管理，实现条码化IC发货， 彻底杜绝发料错误导致的批质量 事故发生，提高产品
8、质量。 【操作流程操作流程】： 根据订单自动打印根据订单自动打印ICIC条码标识条码标识 重新找料重新找料 扫描领料单条码订单标识扫描领料单条码订单标识 扫描物料订单标识，系统自动对比确认扫描物料订单标识，系统自动对比确认 OKOK 发料完成发料完成 NGNG 20 MES的应用-IC发料控制 项目开展前项目开展前项目开展后项目开展后 发料员工采用人工核对物料编码、 程序名、校验码等，易出错。 采用PDA条码防错系统，扫描核对 订单，通过订单自动核对，实现系 统自动确认。 21 MES实施体会 管理信息化，首先要理顺管理，然后才是信息化。 MES项目实施涉及面广、范围大，要做好MES专员、操作
9、员 工等培训工作。 MES系统实施工作量大，要业务单位和信息化专人共同配合、 支持。 项目实施全面规划、分步实施，切忌目标过大、要求过高。 领导的支持（人、财、物及关键点的决策）。 MES是一个人机交互系统，只是一个工具。 基础数据（BOM、物料数据、工艺路线、生产提前期等） 的准备工作量大、要求准确。 对实施的难度要有足够的认识。 22 23 四、信息战略思路与方向四、信息战略思路与方向 24 构建集中式 的信息系 统架构 外部购置和自 我软件开发 相结合 坚持系统的 开放性和 扩展性 高度重视 信息系统 应用集成 构建强化信息 技术的管理和 规范架构 信息战略思路与方向信息战略思路与方向 四、信息战略思路与方向四、信息战略思路与方向 25
