《执行核爆力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《执行核爆力（69页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,事业三部售前：梁超,执行核爆力,售前培训之,诗丽堂,目录：,诗丽堂, * ,模式创新 资源整合 团队执行,第一章,执未来企业突围的三个入手点,一：.模式创新,学习是为了重新建立自我 因为过去成功的经验会成为阻碍你未来持续发展的阻力。 现在进入到互联网时代，也就是移动终端时代，所有的生活方式以及商业模式都放生了巨大的变化。 在未来五年，60%企业会关门，90%的制造业会倒闭；这是一个颠覆的时代。,诗丽堂,第一章,执未来企业突围的三个入手点, * ,余世维,您是否有听过“中国好房网”？,举例： 中国平安（中国好房网） 他是房地产+互联网+金融的模式，会毁灭所有房产中介！ 小米手机如何做到？ 所有
2、传统企业商业模型都叫漏斗模型 80%的人力，财力，物力，资源通通都投入在市场开发端 运营就是在运营资源的配比 看小米怎么做？ 金字塔模型 小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析 原理：“细菌战”的原理 1）找出易感人群 2）让易感人群不断交叉感染在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。,诗丽堂,第一章,执未来企业突围的三个入手点,二. 资源整合,“所有传统企业商业模型都叫漏斗模型”。,小米手机如何做到？：,诗丽堂,人力,财力,物力,80%,第一章,执未来企业突围的三个入手点,看小米怎么做？,金字塔模型 小米从一开始就是做“粉丝经济”依赖于互联网平台的大数据分析. 原理
3、：“细菌战”的原理 1）找出易感人群 2）让易感人群不断交叉感染 在全国各地大量搞“米粉”聚会。“爆米花”聚会。 。,诗丽堂,第一章,执未来企业突围的三个入手点,三：团队执行,因此：一个企业的发展壮大以及个人成功的原理都是一样的；都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延伸的结果。,团队执行力是企业永恒不变要扎的根，是企业永远的战略！,诗丽堂,什么事企业的根？,第二章,三大核心要素之一：人,在企业中有两种身份的人：,诗丽堂,定位不清，分工不明，导致执行不力！,人有三种：,务实的人，适合当员工，此生会小有所成。 务虚的人，“死无葬身之地”。 虚实结合的人，人类一等一的高手，都是领袖之才。,一个伟
4、大的团队是有一个虚实结合的领袖加上一个很务实的团队，就会变成一个伟大的组织！战略上藐视敌人；战术上重视敌人！,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,1,如何进入？,先看老板的状态跟团队斗志，做老板是一条“不归路”，做老板要承受一切委屈，理解别人对你的无法理解，坚持别人的无法坚持。了解别人叫聪明；了解自己叫智慧；领袖之才天生才有。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,2,1）动口：台上要学会讲“大话”；台下要学会讲“小话”。 2）动脑：人成长最快的时候，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思考如何把事情做得更好的时候。每个人如果用同样的思维思考，同样的行为做事，却期待人生结果又所不同
5、，在医学上，把这类人称之为“精神病”！ 做什么，就要学什么，你的能力就会提升，你就会成为专家。 3）动手：员工的执行力来自于领导及时肯定和激励，肯定越及时，激励越多，员工执行力越强！在发同样薪水的时候，由于领导者的激励水平不同，员工的绩效高低会截然不容！ 一流的领导者都是一流的激励大师。 4）动脸：此生你能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你，你就能赶成多大的事；微笑是最好的沟通，是你通向世界的桥梁。 做企业，做人都是一样，要么进入良性循环，要么进入恶性循环。 5）动心 动慈悲心 利他心 渡人之心,诗丽堂,具体表现：,3,一个人在利益上放不下，在好也好不到哪里去。 一个人在利益上放得下，再差也差
6、不到哪里去。,第二章,三大核心要素之一：人,会出现四种人：,4,差劲的人 平庸的人 优秀的人 卓越的人,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,诗丽堂,企业如何选兵、点将：,5,团队发展要以招聘为基础！,基层员工，储备干部 1.超强的欲望 2.没有退路 最好的选择是学校，建渠道比招聘更重要！ 鉴别员工的具体措施： 1.培训 时长：最短时间是两周以上，必须是无薪培训！ 通常是：一周企业文化培训；一周岗位技能训练。 2）考验 ：跑1万米，生存训练。,管理干部 1.必须是团队负责人本人亲自招聘 2.团队负责人是企业最大的人力资源部经理 3.优秀的领导干部，管理干部都是在最优秀的企业当中,团队负责人本人
7、必须跟优秀企业当中的优秀领导干部，管理干部保持长期的私人往来跟私人关系。 人是要长期相处，你才能品出是什么人！,优秀的人才选拔是基础，训练是保障！,第二章,三大核心要素之一：人,第一标准：核心价值观高度一致 价值观事实上是个伪命题，当一个人自我形成，及其强大的时候，价值观的吻合程度就及其重要。 第二标准：政治能力大于专业能力 人有两种能力： （1）专业能力 （2）政治能力 政治即人心，就是凝聚人心的能力 如：岳飞 第三标准：有超强的职业成熟度 讲话做事很有分寸，永远不让别人讨厌，永远不出格，喝酒都要喝到，“众人皆醉我独醒”！ 喝酒开车不找代驾，不能用。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,点
8、将的三个标准：,6,一：信念 二：能力 一个人不是比你现在武功有多厉害，而是比谁能坚持到最后，能坚持到最后的就“剩”者为王，赢家通吃。 不同的信念决定了不同的自我，而不同的自我决定了不同结果。 努力一定会成功-信念有用 努力不一定会成功 成功者所建立都是有用的思维；而失败这所建立的都是有道理的思维。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,人的要素主要有两部分：,7,一：人生遭遇重大挫折 此时我遭遇人生挫败，都是滋养我内心强大的肥料。成功者不是没有遭遇过低潮，而是不会让自己在低潮中停留太多。 二：少年得志，成功太容易，太快。 来到世界很不容易，要干就要干大业！ 理想不是用来实现的，理想是要用来滋
9、养自己内心强大，是让自己人生得以飞翔。 三：身体垮了 每天至少留1-2小时时间给自己的身体，坚持锻炼 只要开始永远不晚！ 操作建议：把全公司所有的罚款全部改成俯卧撑，跑步等。！,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,人信念崩溃有三个核心原因：,8,一：结果不好时，立刻找自己的原因，只要你找别人的原因，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途！ 人生只会有两种结果： 1）得到 2）学到 问自己，你是谁？ 你想成为谁？ 要把“因为什么所以什么” 这种话变成：“即使我也要因为”,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,执行型团队需要导入四大信念：,9,二:人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛了
10、自己的灵魂, 说明一点，你只能在最差的公司上班，因为好的公司不要你，代表你很差劲。 对自己的行业要有百分百的信心；对自己的公司要有百分百的信心；对自己的老板要有百分之百的信心。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,执行型团队需要导入四大信念：,10,三：公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会立刻失业下岗。 抢问题就是抢钱；抢问题就是抢前途。 问题越大，代表机会越大。不管过去我们犯过多大的错误，只要我们敢于面对，真心悔过，客户会一如即往的支持我们。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,执行型团队需要导入四大信念：,11,四：当你享受荣誉跟财富的时候，你理应承担责任跟委屈。 这个宇宙
11、是恒定的，当你拥有财务，权利，荣誉的时候，你必须付出，感恩，成就来平衡自己。否则你的人生会毁灭。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,执行型团队需要导入四大信念：,12,2.1 组织执行力的缺失原因,一：学习 要想当下成果最好的人学习，真理掌握在少数当下成果最好的人手里！ 二：练习 靠学是学不会如何带领团队的，就像你没有带领过300人团队，你根本就不知道如何把300人带好。必须自己去经历，练习，只有经历，练习，才能掌握如何带300人团队的智慧。,诗丽堂,第二章,三大核心要素之一：人,获得能力有两个通道：,13,诗丽堂, * ,一个企业的成熟就是由人治到法治的改变！ 企业是平台 法治是跑道,第
12、三章,三大核心要素之二：制度,领导大于制度，员工就会巴结领导； 制度大于领导，员工才会敬畏制度。 强化领导，就会弱化制度；而弱化了领导，就会强化制度。 制度大，领导的威力就小。 领导大，制度的威力就小。 总裁的职责就是让所有员工都对公司制度产生敬畏感，心生神圣感！ 具体就是用具体的事例教育所有员工公司制度大于一切领导权利，让所有员工对公司制度心生敬畏。,诗丽堂,领导制度：,1,第三章,三大核心要素之二：制度,被利所困 被情所困 制度执行需要勇气，魄力，更需要牺牲精神！ 只要没有这种精神，此生你会受一辈子的窝囊气！ 什么叫好老骨干？ 关键时间不捣乱 随时随地都可以破碎，随时随地都可以复原 职务越
13、高，资格越老，贡献越大，处罚越有原则，对执行的推动力越大！ 拿下一个能人比拿下一百个普通人更有杀伤力！ 团队是被折腾出来的，没有一起流过汗，流过血，流过泪，它就成不了团队。,诗丽堂,弹性制度：,2,第三章,三大核心要素之二：制度,举例： 海尔的十三大铁律 三大纪律，六项注意 能把简单的事情做好就叫不简单，能把平凡的事情做好就叫不平凡；有制度没有执行等于没制度！,诗丽堂,繁琐制度：,3,第三章,三大核心要素之二：制度,操作建议： 1）每个人在自己的本子上写出目前你公司当中执行不好的制度（每人） 2）找出大家公认的执行不好的制度 3）按照“三大纪律，八大注意”，这个标准形成公司的军规，如：汇聚八大
14、军规，最好在十条之内。 4）全员培训，宣贯 5）全员考试 考试分两种形式： 口试+笔试 6）制定惩罚措施 7）再次培训，继续宣贯，天天重复，标准只有一个，人人变成本能 潜意识不分辨真假，重复多了假的也是真的。 制度执行 简单先行 分批执行,诗丽堂,繁琐制度：,4,第三章,三大核心要素之二：制度,管理是非常严谨的数学游戏，坚决杜绝语文形容词。 模糊制度导致责任不明，导致相互推诿，导致团队内耗，导致绩效低下。 操作建议： 成立制度委员会，审核公司制度，制度委员会成员：老板，股东，管理者代表，员工代表组成。凡公司层面的，由老板（总裁）本人跟人力资源部负责人负责制定，经制度委员会审核通过，进行全员宣贯
15、方可执行。 宣贯主要由人力资源部负责人负责。 部门层面的制度，由部门最高负责人负责制定，经制度委员会审核通过，全部门宣贯，方可执行，宣贯工作由部门负责人负责。,诗丽堂,模糊制度：,5,第三章,三大核心要素之二：制度,形成朝夕制度的三大原因 不合理 没有达成共识 缺乏优势 带来的结果是 等 拖 无,诗丽堂,朝令夕改：,10,第三章,三大核心要素之二：制度,操作建议： 制度最好以年度为周期进行修改 试行3个月 没有异议按年度推行 如有异议，进行修改，直接按年度推进 没有完美的制度，只有不折不扣的执行 凡是决对的都是对的，错的也是对的。 执行惯性 执行的灵魂，叫执行惯性，由此得出结论：所有最有执行力
16、的组织，都是采取军事化或者半军事化的管理模式！,诗丽堂,朝令夕改：,11,没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。这样，执行力怎么能高呢？,第三章,三大核心要素之二：制度,诗丽堂,打造团队的三个核心要素：,12,像团队比是团队更重要,【形】,势气比武器重要，形式比内容重要。 有智慧的领导者都是从势进入，见势则进，无势造势。造不出势，立刻撤退。坚决不让自己的 团队消亡殆尽。 林彪六比一战略。 一个企业招兵买马的速度就决定了一个企业的发展速度 哪个部门需要招人，就成果最好的人去招 看汇聚如何招聘？ 看到人在走，仿佛钱在动，抢人就是抢钱。 表面是结果不同，背后是系统不同.,【势】,人走在一起不叫团
