浙江长华汽车零部件有限公司capp的选型与应用

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1、CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ 浙江长华汽车零部件有限公司浙江长华汽车零部件有限公司信息化选型与应用信息化选型与应用 1 企业简况 浙江长华汽车零部件有限公司位于慈溪市周巷镇工业园区内， 公司创建于 1985 年， 共 有员工 650 人。公司主要生产各种汽车用紧固件及非标件、冲压件，产品已达 2300 多个 品种。 目前公司已成为大众（中国）投资有限公司、德国奥迪汽车有限公司、一汽-大众汽车 有限公司、上海大众汽车有限公司、上海通用汽车有限公司、东风有限乘用车公司、东风本 田（武汉）有限公司、长安福特马自达公司、神龙汽车有限公司、奇瑞汽车有限公司、

2、江铃 汽车集团等 30 余家主机厂的部件供应商。 通过与开目公司合作，培养公司全体员工持续改善意识，建立新型的管理观念；建立企 业系统化和精细化管理制度，员工素质明显提高；企业管理逐步改善，企业利润逐步提升。 2 企业信息化基础建设 2.1 信息化建设背景 2.1.1 外部环境 （1）信息化带动工业化，随着全球信息化大潮的来临，我们公司已经被卷入了这个大 潮中，成了全球一体化经济其中的一环，没有ERP就会在信息共享、资源优化等方面落后与 其他竞争者。 （2）就国内的形势来说，目前也是情势逼人，像海尔、美的都已经要求相关的供应商 必须参与他们的系统进行一体化的管理。 （3）就汽车配件行业而言，目

3、前的形势也十分严峻， ERP系统将成为供应商供货资格 评核的重要因素之一。 在不远的将来他们要求供应商采用信息管理系统。 如果我们自己跟不 上这个步伐将来就会面对严峻的市场挑战。 CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ 2.1.2 行业特点 （1）市场竞争激烈，整车厂个性化需求日益增强，产品结构设计变更频繁； （2）企业间竞争激烈，对成本核算、控制要求较高。 成本核算工作通过手工很难进行 及时的计算，很难有效地统计产品的生产制造成本； （3）产业链的形成使得上下游企业的物流衔接更为紧 密，整车厂寄售管理模式容易 造成产品库存资金积压； （4）客户需求变更比较

4、频繁，产品生命周期短，BOM版本控制复杂；以市场预测和用 户订单组织生产，对生产计划、物料需求计划，产能平衡等方面的协调配合要求非常高； （5）客户有售后服务和成品、关键部件质量跟踪的要求，需 要根据产品的生产批次 进行跟踪批次信息； （6）就公司内部而言，没有信息化的系统，信息就无法共享，业务可追溯性不强； （7）财务、物流系统业务脱节，数据统一性差，数据统计比 较困难，工作量比较大； （8）库存等基本信息无法共享，造成业务迟缓，采购、销售 和决策部门无法及时取 得信息。 2.2 信息化建设目标及方针 1、建立公司内部统一的管理流程和规范体系； 2、加强物流管理，实现物料编码、物料清单规范化

5、，完善库存管理和采购、销售业务 流程，建立完善的物流管理体系和车间计划管理体系，从而确保项目的整体性、集成性并顺 利进行，少走弯路避免重复劳动、重复投资及出现“信息孤岛”； 3、建立以ERP为核心的物流、车间、计划、质量、成本管理系统，实现企业销售、采 购、库存、车间、计划、产品数据、财务等信息的集成； 4、加强计划和流程管理，使企业在统一的、滚动计划的控制下，按照企业业务流程的 要求，各部门协调一致地运行，充分利用各类有效资源，更好地满足顾客要求、更快地响应 市场的变化； 5、缩短企业的产品交付期、 降低企业的产品库存，提高资金周转率； 6、强化成本管理，有效控制和降低成本，提高市场竞争力提

6、高销售业绩； 7、实现对企业的资源和能力的有效计划管理； CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ 8、提供战略规划和决策支持； 9、加强信息共享，避免信息贪污。 2.3 网络和软件基本状况 2.3.1 网络基本情况 企业内部的基础设施是实施信息化的平台和工具。 服务器是信息化的核心设施，是信息化的中枢。准备架设数据库服务器、ERP 软件中间层服 务器、企业内部邮件服务器，企业内部文件服务器，病毒服务器，域控服务器等等。 客户机是信息化各个模块采集信息、得到相关结果的工具，客户机的配置将决定采集、 浏览信息的速度。 公司拟更换现有的老化或者运行速度跟不上公司信

7、息化发展的客户端， 增 加信息化发展需要的新的客户端。 2.3.2 软件正版化 A、操作系统正版化 通过购买品牌的商务电脑绑定操作系统的方式， 实现客户端电脑系统的正版化； 通过 购买office的授权的方式实现办公软件的正版化。 通过购买正版的邮件系统实现mail系统的 正版化。 B、信息系统正版化 公司通过采用金蝶K3正版ERP系统作为信息化的主平台，采用武汉开目公司的PDM 和CAPP作为技术研发平台（操作站点55个）。通过购买正版的EdI系统实现电子商务系统 的正版化。 CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ C、设计软件正版化 公司通过购买正版的开

8、目CAPP、Auto-CAD，PRoE，Catia等设计软件，实现技术 研发的软件的正版化。实现技术研发的规范化，正规化管理。 2.3.3 信息安全应用方案 配合信息系统的实施和运行一个强大的安全平台是必须的。通过域服务器设置相关的 安全策略和组策略，对整个网络的客户端进行有效的管理和权限控制。建立域控制器，主要 为内部网络提供管理功能， 以改变现的对等网络模式， 使得身份认证、 文件分发、 用户授权、 安全设置统一管理。 2.4 信息系统总体规划图 CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ 2.5 详细计划 我们重新对企业信息化进行了全面的规划和整改， 进一

9、步规范了基础数据管理、 流程管 理、业务控制管理。同时也吸取了以前物流系统运行中的经验和教训。对基础数据进行的重 新规范，对相关的业务流程进行了重组和优化。 随后开始进行了重新初始化实现了财务物流一体化管理。 在财务物流一体化的基础上逐 步做好了库存管理模块、采购管理模块、销售管理模块、存货核算模块、总账模块、应收应 付模块、现金管理模块、固定资产管理模块、委外加工管理模块、PDM系统、协同采购系 统、 工资核算系统、 委外加工结算系统、 寄售管理、 滚动生产计划管理、 物料需求计划管理、 车间管理、车间工资管理等模块。取得了一定的成效。 通过ERP系统逐步建立的各项业务的科学化和规范化的管理

10、体系， 利用数据统计的优势 实现相关业务效能的绩效考核， 逐步有效的控制了企业的生产成本， 减少了浪费和报废情况。 3 3 工作及成效工作及成效 通过以上措施我们进行了信息化项目的实施，并取得了初步的成效，减少决策成本，提 高信息数据的利用率，逐步实现立体化全方位的信息化管理。主要体现在以下几个方面： 3.1 推行项目 (1)财务信息化：财务物流一体化管理。在财务物流一体化的基础上逐步做好了存货核 算模块、总账模块、应收应付模块、现金管理模块、固定资产管理模块。 (2)物流信息化：库存管理模块、采购管理模块、销售管理模块、委外加工管理模块、 寄售管理。 (3)生产过程信息化：滚动生产计划管理、

11、N3 计划管理、物料需求计划管理、车间管 理、车间工资管理、车间进度跟踪管理模块。 (4)技术信息化：成功实施武汉开目 PDM 软件、武汉开目 CAPP 软件。 (5)行政信息化：协同采购管理、人事管理系统，薪酬管理系统等。 （6）电子商务化：EDI 系统，EDI-ERP 集成系统。 3.2 软件系统和服务商 ERP 系统：金蝶国际软件集团有限公司； PDM、CAPP 系统：武汉开目信息技术有限公司； CAPP 选型与应用 开目 CAPP，中国销量第一的 CAPP 系统软件！ EDI 系统：康普科玮讯软件服务（上海）有限公司。 33 开目 CAPP、PDM 在技术研发方面的成效 通过PDM系统

12、实施，提升技术研发管理水平，表现在以下几个方面： 规范物料名称、编码和规格，过去同一个东西不同的工程师可能都有不同的叫法，现在 都由PDM系统维护这些基础信息，供大家使用，来源统一，数据统一。 工作流提升效率，过去各种技术文件的审校往往要跑好几个办公室，现在在PDM系统中 跑工作流，领导审校更快捷。 技术安全有保障，所有的信息都在PDM系统中，并且有严格的权限管控，技术资料的安 全性得到有效的保障。 技术共享，PDM系统进行技术和工艺的集中管理，有利于公司技术沉淀和共享。新来的 员工通过学习PDM中授权资料，即可完成过去很长时间才能学习到的技术信息 统一技术文件版本管理，以前纸质的技术文件下发

13、，版本更换的问题一直存在，现在通 过电子文件管理，有效地解决了版本混乱的局面。 协同开发，通过PDM的项目管理对研发项目的管理大大加强，使从客户开发需求，到项 目研发过程，到样品交付，整个PPAP的过程都在PDM系统中，对公司的项目管理大大提升。 管理信息系统，是通过工作流程、规范体现的一种管理理念，最终由信息技术手段予 以实现。通过信息系统的架设为百年长华的大计做坚强的管理基石。 总之， 通过信息化系统的建设建立长华公司内部统一的管理流程和业务规范体系， 并对 现有业务工作进行全面的规范化，实现了企业产品的规范化管理和科学性调度、生产，实现 了企业信息流、物流、资金流的有机集成，建立以流程与控制为主线的管理体系，同时缩短 企业的产品交付期，降低了企业的库存。 信息系统是现代企业向国际化发展的管理模式， 它更是一种以现代资源管理为基础的企 业管理集成化的思想及新管理理论。 实施信息系统的管理无疑给我们在市场经济大潮中奋力 搏击的过程中注入了新的血液。