公司年终考核通知

《公司年终考核通知》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司年终考核通知（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司年终考核通知 近日到了年终了很多公司都需要做好关于年终考核的事情这个时候就有通知了下面是小编整理的公司年终考核通知欢迎大家参考 公司年终考核通知一： 各部(室)、公司、工会： 为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩认真总结年工作落实目标责任书完成情况现将中心年度工作人员年终考核工作通知如下： 一、考核的目的和原则 年度考核是加强单位建设的一项基础性工作是人事管理的一项重要制度对于健全激励约束机制转变作风、提高效能加强干部队伍建设具有重大作用通过考核全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作进一步提高工作效率为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依

2、据考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则使年度考核逐步走上规范化、程序化 二、考核对象 全体工作人员 三、考核的内容 “德、能、勤、绩”四个方面以工作实绩作为考核重点考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标并结合公司及各部门工作实际进行 1、思想政治表现(德)对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感人品人格、廉洁自律以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现 2、工作能力(能)对管理人员主要考核政策水平和管理水平以及计划、组织、决策、协调等方面的能力注意调动多方面的积极性注意学

3、习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况 3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况 4、工作实绩方面(绩)对管理人员主要考核岗位责任制的落实领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员重点考核履行岗位职责完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效

4、果 四、考核的各等次和标准 考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人 1、政治表现 优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务模范遵守公司各项规章制度廉洁自律坚持原则为人正直团结同志尊敬领导具有高尚的职业道德 合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务自觉遵守公司各项规章制度廉洁自律坚持原则较好为人正直团结同志尊敬领导职业道德好 基本合格：政治学习消极纪律性、组织性较差遵守公司规章制度较能实事求是职业道德较好 不合格：是非观念淡薄经常无故不参加政治学习组织纪律性差时有违反公司规章制度现象时有因个人因素影响工作和团结职业

5、道德差 2、工作能力 优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识勤奋好学业务精通工作计划性、周密性、科学决策能力强能很好地组织协调各方面的关系完成任务出色 合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识熟悉业务对完成的任务基本能合理筹划能较好地组织协调各方面的关系能够完成领导交办的任务 基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟能协调各方面的关系基本能完成工作任务 不合格：缺乏该职位所必需的业务知识工作无计划筹划性、决策性差必须在他人指导下从事辅助性工作难以胜任工作 3、工作态度、出勤情况 优秀：爱岗敬业工作积极主动不计个人得失服从领导安排尽职尽责钻研业务勤奋向上没有旷工现象全年

6、事假不超过3天病假不超过5天 合格：工作认真负责尽职尽责不拖拉推诿注重学习专业知识没有旷工现象全年事假不超过15天病假不超过30天 基本合格：工作态度差有拖拉推诿现象工作频繁出现失误基本能遵守劳动纪律旷工在1天以内 不合格：不安心工作不思进取敷衍塞责得过且过缺少责任心和事业心不遵守劳动纪律连续旷工3天以内 4、工作业绩 优秀：完成任务迅速、及时、准确效率高、质量好完成任务多工作有突破性成绩显著受到领导肯定 合格：能完成工作任务效率较高质量较好、完成任务较及时 基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务 不合格：工作不负责任办事拖拉延误工作不能按时、按质、按量完成任务在工作中造成不良影响和后果 五

7、、考核的程序和时间 1、考核动员年12月13日 管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤提出要求并公布考核程序、内容和标准 2、撰写个人总结年12月14日18日 nbsp;被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写事业单位工作人员年度考核表; 3、组织测评年12月19日22日 各部门负责人召开本部门工作例会听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评提出每位员工的考核等次初步意见 中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职并进行民主测评(中层干部根据自己的岗位在

8、德、能、勤、绩等四个方面对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作剖析问题和不足及年工作计划进行述职;报告统一以a4纸打印于述职后上交一份到办公室) 副总经理以上人员参加管局述职及考核 4、确定考核结果年12月23日31日 召开总经理办公会议根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况进行综合考评确定考核等次考核结果上报管局 5、公示 考核等次确定后将全体员工考核结果以书面形式进行公示如被考核人对考核结果有异议可在公示之日起2日内提出复核 6、总结表彰 年元月10日前管理中心召开员工大会总结年度工作安排年度工作并表彰年度先进集体和个人 六、特殊情况处理 1、有下列情

9、况之一的参加年度考核不能确定为优秀等次 (1)发生责任事故的; (2)全年病假超过44日事假超过22日的; (3)第四季度月均考绩分数低于135分; (4)本年度没有完成目标责任书指标任务的 2、下列情况之一者参加年度考核只写评语及原因不确定考核等次 (1)来公司工作不满半年的请事假、因病休息超过本年度半年以上的; (2)对德、能、勤、绩较差或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员可予以告诫期限为3至6个月告诫期满由本人写出工作小结再进行考核有明显改进的可定为合格等次无明显改正的可定为不合格或基本合格等次 3、下列情况之一者应确定为不合格等次 (1)经常擅自脱离岗位不请假影响公司或部门整体工

10、作的; (2)经常迟到、早退屡教不改的旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者; (3)受党内严重警告处分的因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的; (4)第四季度月均考绩分值小于80分 xxx公司 二xx年十二月十二日 公司年终考核通知二： 各学院校直、附属单位机关各部门： 为深入贯彻落实党的十八大和十八届五中全会精神切实加强我校年度考核管理机制建设准确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的具体表现根据关于做好年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发117号)文件精神现就我校年度考核工作有关事项通知如下： 一、考核对象 我校在编在册的管理人员、专业技术

11、人员和工勤人员 二、考核原则和内容 考核工作要坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原则按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求全面准确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面突出对事业单位工作人员在“三严三实”、“四强”专题教育活动、党的群众路线教育活动和绩效管理工作中践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所承担的工作任务的考核考核应当听取服务对象的意见和评价 各单位的年度考核办法由各单位根据实际情况具体制定考核办法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据结合岗位类别和层次等积极推行

12、量化考核标准 三、考核等次 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次 年度考核要严格控制优秀等次人数比例优秀等次人数严格控制在本单位实际参加考核总人数(不含参加党委组织部考核的领导)的20%以内 试用期内新进人员、兵团“访惠聚”活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参加考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数 四、考核程序 (一)设立考核工作领导小组考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成 (二)制定考核工作方案各单位依据年度工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例制定具体考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人

13、、联系电话等)形成书面形式留各单位备查 (三)召开动员大会召开年度考核工作动员大会公布考核工作方案明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序 (四)进行个人总结(述职)按照考核工作方案在一定范围内听取被考核人的总结(述职)后对其进行民主测评和评议 (五)确定考核等次考核工作领导小组根据民主评议和测评情况按照优秀等次比例及分配指标结合平时考核情况及个人年度工作总结研究并提出考核等次 (六)公示对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参加考核、不定等次的人员在本单位范围内进行公示 (七)反馈及签署意见将考核表反馈给被考核人本人进行确认被考核人签署“本人意见” (八)归档各单位将本单位考核工作总结、

14、石河子大学工作人员年度考核登记表和石河子大学年度考核结果汇总表报人事处 (九)人事处审核、汇总考核结果在全校范围内进行公示 五、年度考核结果的应用 (一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据 (二)年度考核被确定为基本合格等次的人员单位要进行告诫(要有记录)年度考核被确定为不合格等次的单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位或者连续两年年度考核不合格的单位提前30日书面通知可以解除聘用合同 (三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性奖励 六、相关事宜 (一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)须参加所在工作单位的年度考核但不参加评优 (二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参加年度考核不定考核等次只写评语考核情况作为转正定级和晋升上一级职务的依据 (三