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1、- 1 - 1 -车间主任年工作总结及年工作计划 工作总结 生产工作总结 车间主任年工作总结及年工作计划车间主任年工作总结及年工作计划车间主任 2017 年工作总结及 2018 年工作计划时间一晃而过，弹指之间，2017 年已接近尾声。回顾过去的 2017 年里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。现对走过的 XX 里的工作总结如下:一、主要工作目标达成情况； a、工作方面：序号本年度的主要工作内容目标达成情况 13 月份接触 smt，对 smt 的制程跟踪、异常报告的分析以及客诉处理；qa 合格率从 65%提升到 80%左右 2通
2、过自身的学习和技巧，培训新进 qa 对 pba 的检验能力和判断能力；通过培训和指导每一位检验员都合格 36 月份对 xx 外研产品 pop 工艺导入的跟进、收集相关信息，并对制程异常的分析；pop 工艺的直通率从 60%提升到 80%49 月份接任对 xx 内研产品的跟进，负责完成每日的生产报表统计、pba 上线不良统计、周报、月报的完善，制程异常的分析、客户验机出现的异常分析，客诉处理；组装直通率从 80%上升到 95%左右 b、设备的管理方面： 、品质异常处理情况： 异常类别来料制程终检/出货备注发生次数 2084 来料、组装- 2 - 2 -制程、包装出货检验等异常处理处理次数 208
3、41、xx 内研产品物料来料异常；2、组装过程中的制程问题；3、终检 /出货投诉方面； d、客诉处理方面： 机 型不良描述原因分析改善措施 p802017. 10.10 包装线包装 p8020 机器入卡通箱过程中，作业员将 127 工单号 180 台里混装两台 1035 工单号的机器包装线在包装过程中，发现有两种工单号不一样的机器时未注明和标识，导致作业员在操作时混装；在包装 p8020 机器时，将几种工单号与版本不一样的机器进行区分标识，注明清楚该工单号对应的版本和合格证生产日期；p802017. 10.15 包装出货扫码位发现 7 台机器有重码现象贴 封口贴工位与扫码工位距离过近，机器堆积
4、过高容易倾倒导致扫过码与未扫码机器易混。贴好封口贴的机器堆积不得超过四层，堆放的距离与扫码工位不小于 1 米。p802017年 12 月 23 日接到 xx 客诉 p8020 彩盒标贴（imei 号串口贴）a/b/字母打印超出打印范围现象。 打印彩盒标贴时，彩盒标贴系统坐标偏位，导致彩盒标贴 ab字母超出打印范围；要求 ipq 做首件时，先对第一个打印出来的彩盒标贴进行认真核对，如发现彩盒标贴坐标有偏移的及时通知技术员进行处理，正常下线时重点检查打印内容应在条码框内,ipq 不定时对此岗位抽查；p802017 年 12 月 23 日客诉出货的机器有 6ps 未贴彩盒封口贴不良现象。11 月 3
5、0 日包装数量增加时，贴彩盒封口贴工位机器堆叠过多，未及时调整好作业操作流程所致； - 3 - 3 -物料员从仓库领回 10000ps 封口贴后，在发料时将封口贴一次性发给贴封口贴工位作业员，导致在数量是上得不到控制；在包装计划有变的情况下合理安排作业，在贴封口贴前，调整好作业流程，并要求在贴的过程中桌面不能堆叠过多的机器；ipq不定时的进行跟踪； 要求物料员将封口贴发给产线专人负责管理，qa 检验合格后（合格数 480ps） ，由贴标人到专人管理处领回（480ps ）标贴，签名并记录领标数量的使用情况，从数量上控制该岗位的操作手法。二、工作方面的不足之处； 序 号工作中的不足之处改善和努力方
6、向 1 对 iso9000 体系了解不够，虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统；对 iso9000 体系钻研的不深、不透，有时候也放松了对自己的要求和标准；在 2017 年里，加深对iso9000 体系方面的知识学习，强化质量方面的管理，提高生产效益；通过对 iso9000 体系不断的学习，提升自己的管理能力，增强对客户的满意度；2 对自己的责任感要求不够强力，给管理上带来了一定的难度，以及大多数人呈现偏内向性格，造成了与其它部门沟通、解决问题方面的效果不是很理想； 增强责任感方面的学习，积极与领导沟通；积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作中的失误；时刻坚持不懂就问，不明
7、白就多学的态度，与同事们多合作，相互了解，多与领导汇报工作情况； 3 在过去的一年里，我主要沉淀于 xx 内研产品的管理，以及内部事务和客户沟通处理，其他项目方面的问题处理参与的较少；- 4 - 4 -工作总结 生产工作总结 车间主任年工作总结及年工作计划车间主任年工作总结及年工作计划在接下来的 2017 年里，我将扬长避短好的发挥自己的工作能力，多参与其他项目的问题处理，从严要求自己，敢抓敢管，大胆揭露矛盾，果断解决问题，发现问题，及时整改；4 工作中存在心态浮躁、失衡的现象，在处理问题过程中，没有得到理想的状态时，时而有些偏激的情况，不能做到以一颗平常心对待工作；要以严谨自己的工作态度与良
8、好的沟通协作能力，努力提高自身的综合素质，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流，不断的总结，只有不断提高自身的品质知识能力和思想业务素质，才能尽快适应新形势的发展任务；三、 2017 年的工作计划； 序 号 2017 年里的工作计划 1 通过自身参加的培训、自身的学习、组织一些业余兴趣方面的活动来增进同事间的彼此交流和了解，不断提升自己的领导力和团队的协作能力；2 督促各部门按公司质量目标建立部门目标，严格抓品质目标的达成情况及对策的有效性；虽然，在过去的 2017 年里我们qa 的一次性合格率为 97%以上，没有达到客户（ xx）给出的目标，但是在接下来的 2
9、017 年里，一定要向我们的客户目标前进，甚至要超出客户目标；3 加强对来料问题的监督，制程异常问题的处理，- 5 - 5 -来提升我们的质量水平，减少客户投诉和抱怨，制定出货前的品质跟踪管理对策来确保出货产品的质量；4 提升品质专业技能能力：加强对新入职和已在职的 qa 检验员不定时的做培训来提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力；要求我们技术员都成为他们的好帮手，不断提升他们的知识层面，以及各种管理方面的处理技巧；5 为了更好的发挥品质监督与保证工作的顺利进行，要求本部门整个链条的 qa 检验员应严格保证产品质量、出货检验等，应制定一些因品质问题导致出货到客户端，存在风险方面的事件等做一些培训力度来贯彻品质理念，提升品质意识
