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1、年9月公司月度例会会议总结 下面是小编给大家分享的年9月公司月度例会会议总结供大家阅读与参考 年9月8日上午淳化县供电分公司在五楼会议室召开了9月份月度例会暨8月安全分析会公司全体领导班子、各部门正副职及安全生产专责参加了会议会议由公司经理崔利波主持 会上各部门负责人汇报了上月工作中存在的问题及整改完成情况、本月重点工作完成情况、下月安全生产工作安排崔利波经理就各部门提出的问题进行了现场解答及提出整改措施同时他强调：一是各级人员要坚持责任落实到岗到位制全力配合做好“中秋节”保电工作确保节日期间安全稳定供电确保不发生任何行风事件发生;二是继续加强消防、交通安全管理切实做好查漏补缺消除隐患工作保证
2、各项工作进展顺利;三是安监部、生产部要做好防汛救灾演练及物资储备工作确保各类应急措施完善;四是各施工班组要严格按照标准化规程作业要求履行安全职责各班组成员要对工作中存在的问题认真查找不足保证农网工程进度与质量过关随后公司其他领导对各自分管的工作也进行了重点强调 最后崔经理做了会议总结他提出：一是要对全局本月安全情况进行全面分析各生产部门要对事故分析透彻要切实加大各供电所考核力度全面缕清安全发展思路;继续加强绩效考核制度落实责任到人;三是职能部门要对各部门本月安排的具体工作进行全面监督检查、考核确保各项工作顺利进展;四是要继续加强设备管理、特别是要加强人员管理做好电费回收、优质服务工作确保我公司
3、良好的企业形象 9月2日上午旬邑分公司组织各部门主任、副主任、各站所长、副所长、技安员共计37人以“三进”方式在土桥供电所召开9月份月度工作会会议由该公司办公室组织支部书记刘拥军主持 “一进”高损台区谈村与会人员在台区专责人的带领下走进了丈八寺谈村台区该台区属1998年农网改造台区大部分表计还挂在杆上加之下户线年久失修线损居高不下为根除这一“顽疾”旬邑分公司利用召开9月份月度工作会这一机遇组织人员现场问诊寻找问题解决问题从该公司生技部了解到9月份该台区将进行杆上计量下移10月份该台区线损有望全面得意扭转 “二进”已改造台区后庄后庄台区属于排厦社区现有用户310余户该台区已在今年5月份进行了杆上
4、计量下移工作该台区线损率由改造前的15%下降到现在的8%以下可以说改造成效非常显著与会人员走进该台区观看施工工艺的同时从中总结线损管理经验也为该公司高损台区治理工作收集了第一手资料更为高损台区治理工作建利了信心 “三进”土桥供电所土桥供电所东临淳化县胡家庙乡南邻彬县龙高镇西邻旬邑县县城是旬邑县南塬边陲乡镇也是旬邑公司土桥塬唯一的一个供电所与会人员从台区观摩后直奔土桥供电所召开9月份月度例会公司各部门以PPT的方式总结8月份工作安排9月份工作同时基层供电所只汇报存在的问题和解决措施缩短了会议时间提高了会议质量 据了解该公司10月份月度例会将在职田供电所召开 8月8日上午湘潭发电公司召开月度行政调
5、度例会对前一阶段电量营销、燃料、生产、多经等工作的开展情况进行回顾总结对下阶段的主要工作、重点工作、工作要求及注意事项进行安排部署湘潭发电公司总经理甘伏泉主持会议并提出“按照集团公司、华银公司精神遵循公司关于生产管理经营工作的新理念进一步理清工作思路、目标任务、方法举措进一步解放思想、转变观念高效、有序地开展好各项工作任务”的重要要求该公司领导曹坤龙、陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、王艳辉、郑丙文参加会议 甘伏泉指出从公司领导班子调整到现在正好一个月时间一个月来通过组织召开一系列会议、调研、座谈等公司领导班子与干部职工之间有了深入的沟通和了解生产经营管理工作上的新理念、思路、措施及要求逐步适应公司
6、上下密切配合不断磨合把握形势变化在电量同比降低、机组利用小时不足、电煤价格筑底反弹的不利情况下突出抓好了安全生产、经营管理、节能减排等重点工作总体来看各项工作成效基本达到预期目标但同时从生产经营指标来看公司生产管理还存在一些不足公司上下尤其是领导层、管理层要有危机意识要善于总结分析工作的成绩和不足;要及时掌握第一手信息不断发现管理中的各种偏差努力纠正偏差不断提高工作水平下阶段各部门要进一步宣贯公司关于各项工作的新理念新要求动员全员学习领会并结合实际重新梳理下阶段工作思路、目标、举措抓紧时间把各项工作开展好、落实好 甘伏泉强调公司安全工作要严格遵循“强化安全意识从严从实抓好安全生产”的要求;燃料
7、工作要遵循“细致规范提升管理抓好燃料增强效益”的要求;电量营销工作要遵循“明确目标责任倒逼积极主动赢得市场”的要求;多经工作要遵循“规范管理深化内控激发活力开拓思路推进多经稳定发展”的要求 关于下阶段的主要工作甘伏泉指出一是要做好电量营销工作对内要做好机组的运行、维护、消缺工作以夯实抢电量的基础;对外要事事想在前头、科学谋划克服困难、顶住压力、对标先进从优化电量结构等方面来做好电量营销二是要把4号机组超低排放改造项目作为当前工作的重中之重制定完善的方案并严格落实到位三是要做好3号机组的大修扫尾工作等抓实安全风险管控确保人员意识到位、防范措施到位安全可控在控 关于下阶段的重点工作甘伏泉指出一是要
8、做好水运煤工作水运煤码头建设和2号输煤皮带更换等相关责任部门要牵头组织把问题分项列举把责任细化落实全力解决问题二是要做好灰坝管理工作分管公司领导要组织生产、保卫等相关部门密切配合完善相关管理制度组织力量妥善处理灰坝相关问题三是要推动各类组织机构的有效运转各专项工作小组负责人要积极行动通过制定计划措施、部署任务目标、推动督查管理扎实履行工作职责四是要做好生产、办公场所的定置化管理工作要采取部门自查与公司复查相结合的方式清理整顿办公区域、生产场所的各类配置物品 关于下阶段的工作要求甘伏泉指出一是要做好燃料“三大项目”的管理工作集团公司高度重视管理很细、要求很严我们要充分认识其重要性分管公司领导要牵
9、头组织制定措施各部门要落实好以向集团公司展现公司燃料管理工作水平二是要做好监察审计工作对内各部门要接受公司内部审计检查不打折扣、扎实整改;对外扎实做好监察审计迎检工作三是要做好“四不两直”检查工作要高度重视要建立与集团公司、华银公司良好沟通、反馈的机制相关部门牵头组织、各部门密切配合做好迎检工作四是要做好年G20杭州峰会期间的保电保安全工作五是要通过组织开展定期工作、专业性会议等规范生产系统检修改造、技术监控等工作机制六是公司干部职工要认真、及时地学习掌握公司近期制定发布的制度文件要求层层传递、级级落实七是要加强科技项目、论文、专利、竞赛、活动等管理力度要高度重视科技工作加强常规技术管理完善机
10、制体制、制定目标措施、着眼横向对标推动科技工作有序、规范开展 关于工作作风与工作习惯等甘伏泉指出一是各级管理人员要及时学习领会职责工作范围内的有关制度文件精神要求业务工作要设置时间节点杜绝工作拖拉养成“今日事今日毕”的良好工作习惯二是对待问题要加强曝光与分析按照“应该受到教育的人员必须受到教育”的原则从严要求对待先进要善于发现、宣传鼓励以此在公司上下形成“该严肃时严肃、该考核时考核、该奖励时奖励”的良好氛围 甘伏泉还就该公司领导督办事项的执行落实、教育培训、迎峰度夏抢发电量等工作提出了相关要求 湘潭发电公司党委书记曹坤龙对生产经营重点工作提出要求他强调一是要尽快解决好公司水运码头泊位的历史遗留
11、问题对标区域其他电厂水运煤是公司燃料工作的优势之一做好水运煤相关工作尤为重要对于解决水运码头泊位问题公司虽然制定了整体目标但是推进成效、时间进度等不尽如人意当前长株潭沿江风光带治理逐步规范严格我们必须把相关工作做扎实合规按程序办理后续工作顺利推进以促进问题得到妥善解决二是做好与电网调度、华银公司的沟通协调工作确保电量营销工作取得实效以进一步抢发电量三是加大教育培训力度教育培训是一项长期的、需要三年、五年甚至是十年才能见到成效的工作因此要制定一个长远的、有针对性的、符合公司实际情况的规划培养并建立起各类人才梯队形成均衡的、持续的技术力量 曹坤龙还就抓好工作落实提出要求他指出要进一步增强执行力提升工作成效对公司安排部署的工作尤其是重点工作要加强跟踪、扎实督办确保落实到位、执行有力 陈泽彦、肖军、肖重德、谭翀、郑丙文分别就“四不两直”检查、反违章工作开展、配煤掺烧、电力市场调研、“三供一业”分离移交、集团公司新员工集训、粉煤灰销售、门卫进出入管理、集团公司技术技能竞赛等工作提出具体要求 会议在该公司行政楼三楼西头会议室举行该公司三副总师及各部门负责人等参加了会议
