《2020版国家注册一级建造师《建设工程项目管理》模拟真题 附答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020版国家注册一级建造师《建设工程项目管理》模拟真题 附答案（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020版国家注册一级建造师建设工程项目管理模拟真题 附答案考试须知：1、考试时间：180分钟，满分为130分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 姓名:_ 考号:_ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（ ）。A.项目结构图 B.工作任务分工表C.合同结构图 D.工作流程图2、固定单价合同情况下，有时也会根据估算的工程量计算一个初步合同总价，但实际工程款的支付应以
2、（）确定。A. 初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以金额较低者为准B. 初步合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，以金额较高者为准C. 初步合同总价加各项设计变更D. 实际完成工程量乘以合同单价3、某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（ ）天。A4B1C3D84、某钢混结构住宅墙体砌筑时，由于施工放线的错误，导致山墙上窗户的位置偏移30cm，应采用的处理方法是（ ）。A.返工处理B.加加固处理C.修
3、补处理D.不作处理5、下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）。A.编制工程网络进度计划B.编制资源需求计划C.编制先进完整的施工方案D.编制进度控制的工作流程6、某工程项目截至 8 月末的有关费用数据为：BCWP 为 980 万元，BCWS 为 820 万元，ACWP 为 1050 万元，则其 SV 为（ ）万元。A、-160B、160C、70D、-707、某按变动单价计价的土方施工合同，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（ ）万
4、元。A31.35B60C69D62.78、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（ ）。ADAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致DDAB由合同一方当事人聘请9、关于施工总承包模式特点的说法,正确的是（ ）。A.招标和合同管理工作量大B.业主组织与协调的工作量大C.分包合同价对业主是透明的D.开工前就有较明确的合同价10、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。A. 政府主管部门B. 质量监督机构C. 项目法人D. 项目总承包方11、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工
5、程项目施工的项目经理。由（ ）决定。A、建筑业企业 B、建设行政主管部门 C、项目业主 D、项目监理单位12、工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查被称为安全检查中的（）。A.全面安全检查B.专业性安全检查C.季节性安全检查D.经常性安全检查13、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。 A1 B2 C3 D. 414、建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（ ）。A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止B.从施工图预算开始至项目运用为止C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止15、施
6、工单位年度成本分析的重点内容之一是（ ）。A通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平16、进度纠偏的措施有多种属于进度纠偏的技术措施的是（）。A. 调整进度管理方法 B. 调整工作流程组织C. 改变施工方法 D. 强化合同管理17、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（ ）。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员18、项目竣工后，（ ）应向审批建设工程项目环境影响
7、报告书、环境影响报告表或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。A. 施工单位B. 设计单位C. 建设单位D. 监理单位19、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法，属于噪声控制技术中的（ ）。A.声源控制B.接收者防护C.人为噪声控制D.传播途径控制20、依据生产安全事故报告和调查处理条例规定：造成10人以上30人以下死 亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故属于（ ）。 A重伤事故 B死亡事故 C较大事故 D重大事故 21、按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定时间内将验
8、收文件报（）备案。A建设单位主管部门 B政府管理部门C施工单位主管部门 D业主22、下列不属于专项应急预案编制应急处置内容的是（ ）。A. 响应分级B. 应急结束C. 响应程序D. 处置措施23、在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是（ ）。A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子24、项目信息门户是一种非常重要的信息管理方式，其运行的周期是（ ）。A.建设工程项目的实施期B.建设工程项目的全寿命周期C.项目施工阶段D.项目决策期和项目实施期25、在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用26、下列质量管理体系程序性文件中，
9、可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（ ）。A、内部审核程序B、质量记录管理程序C、纠正措施控制程序D、生产过程管理程序27、根据建设工程监理合同(示范文本)，监理工作的内容包括( )。A.主持图纸会审会议B.主持第一次工地会议C.组织工程竣工竣工验收D.编制工程质量评估报告28、建设项目设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告 B.设计大纲 C.设计总进度纲要 D.设计任务委托合同29、项目目标动态控制的纠偏措施不包括（ ）。A. 组织措施B. 合同措施C. 经济措施D. 预防措施30、项目的信息管理的目的旨在通过有效的（ ）的组织和
10、控制为项目建设的增值 服务。 A项目信息采集 B项目信息控制 C项目信息传输 D项目信息存储 31、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（ ）。A.增加收入，弥补亏损B.降低标准，防止再超支C.暂停生产，等待政策调整D.控制支出，压缩超支额32、施工成本管理的任务中，（ ）是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。A. 施工成本考核B. 施工成本计划C. 施工成本分析D. 施工成本预测33、对同一建设工程的担保而言，担保金额最低的担保通常是（ ）。A. 投标担保B. 支付担保C. 预付款担保D. 履约担保34、应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计
11、划值与实际值比较的是（ ）。A.工程概算与工程合同价B.工程预算与工程合同价C.工程预算与工程概算D.工程概算与工程决算35、下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）。A.会计核算B.统计核算C.成本预测D.业务核算36、工程建设监理规划编制完成后，必须经（ ）审核批准。A.业主 B.总监理工程师C.监理单位技术负责人 D.专业监理工程师 37、一般情况下，横道图能反映出工作的（ ）。A、总时差B、最迟开始时间C、持续时间D、自由时差38、建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全环境保护方面的审批手续，这是
12、（）的职业健康安全与环境管理的要求。A.工程设计阶段B.工程项目决策阶段C.工程施工阶段D.项目试运行阶段39、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（ ）。A.施工工艺错误 B.盲目所求利润，偷工减料C.材料检验不严 D.操作者选用不合适施工方法40、采用固定总价合同，承包商需承担一定风险，下列风险中，属于承包商价格风险的是（ ）。A、设计尝试不够造成的误差B、工程量计算错误C、工程范围不确定D、漏报计价项目41、下列工程质量事故中,可由事故发生单位组织事故调童组的是（ ）。A.2 人以下死亡,100 万元500 万元的直接经济损失B.5 人以下重伤、100 万元500 万元的直
13、接经济损失C.未造成人员伤亡,1000 万5000 万元的直接经济损失D.未造成人员伤亡,100 万元1000 万元的直接经济损失42、关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。A、可以来用工程施工总承包管理模B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定43、对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数学计算错误，业主有权先做修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（ ）。A、分别调整单价和总价 B、按市场价调整单价 C、以总价为准调整单价 D、以单价为准调整总价44、根据建筑法及相关规定，施工企业应交纳的强制性保险是（ ）。A人身意外伤害险B工伤保险C工程一切险D第三者责任险45、关于项目管理知识体系指南(PMBOK指南)中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作46、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（ ）。A项目结构分析B编制各层进度计划C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D协调
