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1、 昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目1 施工组织设计1.1 工程概况昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目建设项目招标文件、技术规范、施工图纸。国家机关和相关部委现行的有关技术规范及标准等。现场调查、咨询所获取的有关资料。我单位拥有的科技成果、工艺成果、管理水平、技术装备及多年来积累的市政道路施工经验。按照招标文件的各项条款要求，实质性响应业主要求。坚持在满足业主要求的基础上力求技术先进、管理科学、经济实用的原则。根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，合理安排施工顺序。实行项目法施工，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现工期、质量、安全、成本
2、及社会信誉的预期目标。重视文明施工及环境保护，以减轻施工给当地带来的不良影响。1.2 工程概述昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目，本标段包括绿化种植、地面铺装、游园小品等配套设施建设，面积10605.3平方米。本工程施工工期为：计划2016年8月27日开工，2016年11月16日竣工。总工期为82天。（日历日）。1.3 交通运输条件进入施工现场的道路状况较好，设备、材料能方便的运进现场。施工垃圾及渣土的运出按当地政府有关规定办理。1.4 工程环境交通运输本标段属改建工程，对外交通方面，各料场已有道路与工地相边，材料运输也较方便。施工过程中个别地方需修建连接便道。水源、电力、通讯
3、生产用水与甲方协商从临近的单位抽水，生活用水可由自来水公司提供。1.5 施工管理我单位已拟建了“昌吉市天山路、中山北路与红旗路交汇处小游园建设项目的项目经理部”，实行项目法管理。项目部设项目经理1名，技术负责人1名，质检员1名，安全员1名，资料员1名，施工员1名、预算员1名。下设四部两室，工程技术部（5人），安全和质量部（2人），经营核算部（1人），材料部（1人），工地试验室（2人）共11人，项目部下属两个施工队。1.6 施工现场总平面布置图1.6.1 临时工程的修建原则驻地建设做到规范化、标准化。临时道路标准与现有道路标准相适宜，满足施工需要，并为当地以后服务。临时工程设置护拦、标志、警示装
4、置及其它安全设施。生产场地的选点和建设注意环保的要求。1.6.2 临时工程修建计划施工营地项目经理部租用临街的房屋。施工供水、供电、临时通讯：本标段施工生产用水从临近单位抽取。拌和站、预制场共修建蓄水池共2座，每座30m3。施工用电与当地电力部门联系业务后从当地电网接入。另外，为保证施工顺利进行，配备发电机，供电力不足时使用。砂、石料存放场规范化管理：存放场地要求排水良好，道路通畅。所有材料堆存以前，进行清理、整平、硬化、围砌全部堆存声地。混凝土用砂、砂砾分级分类堆放，不同规格化的砂厂料间调设置隔墙，并插上标志。砂石料用篷布覆盖，防止雨季受淋。1.6.3 施工用电规范化管理引入工地的电力线路架
5、设和变压器的安装严格按照电力施工的有关规范和要求施工。配备专职电工，负责与地方电力供应部门的协调联系，对本标段施工用电统一管理以及对各种用电设施。工地临时配电箱、闸刀开关等安装在防水盒内，严禁使用自制木箱，防止雨淋漏电。变压器和配电箱等电力设施设置明显的安全警告标志。施工现场平面布置见附图。2 施工机械设备投入施工机械设备计划于2016年8月27日进场，为了保证工程的连续性，在满足工程需要的前提下，合理配置所需要的机械设备。进场设备见附表：主要施工设备投入表序号名称规格单位数量备注1挖掘机1m3台12自卸车8t及以上台33经纬仪6级台14水准仪1mm台13 劳动力安排计划及其保证措施劳动力初步
6、计划配备政治思想作风过硬、技术水平较高的作业工人，组成专业施工队，由具有初、中级以上的工程技术人员或工人技师担任专业队长或工段组织施工，并对新上岗的职工进行技术及安全教育培训，经考核合格方可上岗操作。选用本公司敢打硬拼，技术素质高，实力雄厚的施工项目部，该项目部具有丰富施工管理经验，承担过多项类似此项目的工程，是一支敢打硬仗的项目部，管理班子、管理人员专业知识精湛，管理经验丰富，工作作风严禁细致，员工有较好的操作技能和较高的操作经验，有责任心和敬业精神，员工年轻化专业化是工程强有力的保证，富有团结精神的班子是工程进度及时竣工的基础。使用计算机编制网络控制计划，及时调整资源保证关键工作、关键路线
7、按期完成。科学动态管理安排工期，保证工期在受控状态。项目在施工中，采用先进的管理模式，加大管理力度实行定额生产，目标控制，执行奖罚制度建立工地例会制度，保证每天的施工进度按时完成。项目经理部各职能人员，依据公司项目岗位责任制和相关各专业管理制度结合本工程特点和合同条款，修订完善本项目的管理制度和实施办法。主动与设计院专业负责人联系，了解地质情况，认真进行图纸学习，并准备图纸会审资料。进行测量、放线定位，建立轴线控制网和基准标桩，并办理规划准备工作，动土许可证和施工许可证，以及相关的交通、环卫等事宜。编制预算工程量和设备材料、机具、劳动力计划，并做好进场准备工作。建立工程项目的领导机构，设立现场
8、项目部，选择精干施工队伍，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工及项目部等形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。组织管理人员和劳动力按需分批进场，落实施工及生活用房，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布置就位，并接通施工用水、用电，试车待用。计划主材报公司审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，提前进货，对业主提供的材料按施工进度计划提前申请，及时进料供货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作
9、，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。序号工种名称数量备注1挖掘机司机1人2自卸车司机3人3其他工10人4 材料（周转材料）投入计划材料、构配件进场时必须经公司质检员验收，报现场监理验收后方可入场；材料、构配件入场后必须提供质量合格相关的合格证、检验报告。材料、构配件入场后根据施工总平面图要求将材实构配件分类整齐堆放，并有标志。大堆材料堆放布置：砂石分类、集成堆放成方。砖砌体料归类成垛，码放整齐，碎砖料随用随清，无散料。管沟施工时将回填基坑土方完成，平整场地做临时砖堆场，在现场设钢筋场和木工棚、设水泥
10、仓库、砂石料堆场，设备料堆场，零星材料存入现场仓库，随用随领。5 管理人员投入项目部职责分工明确，各负其责，保证顺利、圆满地完成本工程。5.1 项目经理全面负责组织工程项目的施工，对技术上全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建成精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位，区质监站及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。5.2 技术负责人负责项目技术工作对工程项目进度
11、、质量、安全负责。主持编制实施性施工组织（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新的科技成果和工艺。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位及质监站的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对存在的质量问题组织有关人员分析原因，制定整改措施和自理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程重量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，优化施工方案，协助经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。5.3 工程技术部负责工程施工技术管理、测量测验、进度控制等工作。负责工程项目施工
12、过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目施工组织设计及调度、勘察、征地折迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。编制竣工资料、组织实施竣工工程保修和后期服务。及时组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，对合格新产品进行量测计量。5.4 安全质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能。负责全面质量管理，组织工程基础上的QC小组活动。制定项目安全目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。制定项目环保规划、
13、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。对施工中安全、质量问题实行一票否决制。5.5 经营核算部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。负责工程基础上施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报经理批准执行。组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，指导各施工队开展现任成本核算工作。5.6 材料综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导
14、授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时全面地了解施工进展情况和主要物资器材动态，保证施工正常进行。负责项目后勤工作。5.7 工地试验室负责工程试验工作，了解原材料质量及工程质量情况。解决工程试验中的各种疑难问题，参与重大事故的调查分析。根据施工需要进行专题试验研究，积极推行新材料、新工艺和新的检测方法，并配合重大科研课题进行研究性试验。6 施工技术方案6.1 绿化种植工程6.1.1施工流程图平整场地、回填种植土放线、挖穴、施肥运苗、运种植材料种 植清
15、场看苗、号苗检查、验收检查、验收检查、验收保养、护理6.1.2绿化种植工程技术方案 6.1.2.1平整场地、回填土 6.1.2.1.1在施工准备阶段，合同业主及有关部门号苗，对地载苗木提早采用断根、节不等必要的技术处理。 6.1.2.1.2用除草剂将各种杂草清除，按照施工规范将工作面内的各种杂物、石头、垃圾等清除，集中运走。6.1.2.1.3放线、挖穴、回填种植土、施肥6.1.2.1.4按照设计要求放线、定点，按设计图纸土球规格挖穴。6.1.2.1.5放线、挖穴、回填种植土、施肥经自检及有关部门检查合格后再进行下一道工序。6.1.2.2质量标准（保证项目）： 园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合下表规定。植被类型草本花卉草坪地被灌木乔木土层厚度(cm)303040606.1.2.3种植穴的施工要求如下：6.1.2.3.1种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和电力电缆物埋
