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1、2K320000市政公用工程施工管理实务项目成本管理、预算、现场管理2K320010市政公用工程施工项目成本管理2K320011掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容1.全面、合理编制分析施工项目直接成本；2.了解工程形象进度，及时按规定计量，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见；3.研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入；4.及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；5.参加对外经济合同的谈判和决策，严格控制分包。二、材料人员的管理责任内容1.材料采购和构件加工，择优选择。正确计量，认真
2、验收，降低采购成本，减少管理损耗，合理安排材料储存，减少资金占用。2.根据施工进度计划，及时组织材料供应，防止停工待料。3.施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用。4.周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。三、机械设备人员的管理责任内容1.根据施工方案，合理选择机械；2.配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。四、工程技术人员的管理责任内容1.合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本；2.运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路；3.严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身
3、伤亡事故和设备事故，降低事故成本。五、行政管理人员的管理责任内容1.合理安排后勤人员，节约工资性支出，控制非生产性开支；2.管理好行政办公财产物资，防止损坏和流失；3.安排好后勤服务，确保工程施工需要。六、财务成本人员的管理责任内容（略）2K320012掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制施工项目目标成本计划的编制是项目经理的一项极其重要的任务。一、项目目标成本计划的组成：项目目标成本由工程直接成本、综合管理（间接）成本组成。1.直接成本包括直接工程费和措施费。直接工程费包括人、材、机。措施费包括技术措施费和组织措施费。（同建标（2003）206号文）二、项目目标成本计划编制的依据1.合
4、同、招投标文件；2.施工组织设计；3.总体布置即实施方案；4.设备的市场价格。（内容不全，还应包括人、材价格）三、项目目标成本计划编制的流程（一）准备阶段内容1.人员落实：编制的主要人员：项目经理、项目总工、预决算员、材料员、设备员。（二）编制阶段内容四、目标成本计划编制的方法1.数量复核应编制工程数量复核表。2.工程单价分析应编制工程单价分析表。3.工程两算对比应编制工程两算对比表。4.综合管理（间接）费用分析应编制综合管理（间接）费分析表。点评：该题第1、2问不会考，第4问2011年度已考。第3问机械价格分租赁和自有机械两种情况。2K320013掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解施工项
5、目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。一、施工项目目标成本分解的依据1.招投标文件；2.施工总体方案布置；（施工方案或施工组织设计）3.已设立的项目目标成本；4.施工进度网络计划。二、施工项目目标成本分解的方法一般可选择以下方法：1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；2.按月形象进度计划分解；3.按施工项目直接成本和间接成本分解；4.按成本编制的工、料、机费用分解。2K320014掌握市政公用工程施工项目目标成本分析一、施工项目目标成本分析的目的主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。二、施工项目目标成本分析的方式（一）定期分析（二）专业分析
6、 （三）综合分析由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。三、施工项目目标成本分析的内容（一）施工产值进行施工产值分析需建立下列基础资料：1.已完工程实物数量的台账；2.已完工程产值的台账；3.验工计价月报。（二）耗用材料同时需建立下列基础资料：1.周转材料月报；2.主要材料月报。（三）机械、设备同时需建立下列基础资料：1.机械设备租赁月报；2.自有机械设备折旧、摊销月报。（四）间接费用需建立下列基础资料：1.固定资产折旧月报；2.行政管理费月报；3.劳动工资及辅助性工资月报；4.其他间接费用月报等。四、施工项目目标成本分析的方法分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。（一）实物量
7、法（二）单价法2K320030市政公用工程预算2K320031掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法2K320032熟悉市政公用工程工程量清单计价施工图预算的编制方法主要有单价法和实物法。单价法以单位工程为计算单元。实物法编制预算所用工、料、机的单价均为当时当地实际价格，编得的施工图预算可较为准确地反映实际水平。综合单价指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。工程量清单主要由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。2K320040市政公用工程施工项目现场
8、管理2K320041掌握市政公用工程现场管理内容3.施工项目现场管理包括以下内容：（1）合理规划施工用地。（2）做好施工总平面设计。施工总平面图应科学布置临时设施、大型机械、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、安全、环保的施工理念。（3）适时调整施工现场总平面布置。（4）对现场的使用要有检查。（5）建立文明的施工现场。（6）及时清场转移。4.为做好施工现场管理，项目经理应全面负责施工过程中的现场管理。5.建设工程项目实行总包和分包时，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，
9、在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。6.施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计，实行总包和分包时，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计，分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。8.工程竣工后，需经过竣工报告和竣工验收程序，并验收合格后，方可将该单项工程移交建设单位管理，施工单位方可解除施工现场的全部管理责任。二、市政公用工程现场管理要求施工现场管理的基本要求：1.现场门口应设企业标志。2.项目经理部应在门口公示以下标牌：（1）工程概况牌：工程概况、性质、用途、发包人、设计人、承包人、监理单位的名称和施工起止日期等。（2）安全纪律牌。（3）
10、防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工总平面图。（7）施工项目经理部组织及主要管理人员名单图。3.项目经理应将现场管理列为日常巡视检查内容。2K320042掌握市政公用工程文明施工要求施工单位应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施。不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实行总包和分包时，分包单位确需进行改变施工总平面图布置图活动的，应当先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设
11、施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（围档高度在城市主干道不低于2.5m，其他不低于1.8m）。合同管理2K320020市政公用工程施工项目合同管理2K320021掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定一、签订建设工程合同的法律依据1.合同法2.建筑法规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同。3.民法通则也是签订建设工程合同的法律依据。三、承包合同的合法性分析3.各主体资格的合法性、有效性。项目部不是法人组织，只是施工单位派驻现场的执行机构，无权签订施工合同和分包合同。经授权可签订。2K320022掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：
12、 一、项目经理部必须履行合同的内容1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。（不可抗力有“三不”，即不可预见、不可避免、不可克服，如台风、地震、战争、罢工等）4.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责；分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。（总分包之间的合同关系）二、依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作（一）项目经理应随时掌握合同发生变更的情况1.工程增加。2.质量及特性变更。3.工程标高、基线、尺寸等变更。4.工程删减。5.施工顺序变化。6.永久工程附加工作、设备、材
13、料和服务的变更等。（二）合同变更的处理1.工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。2.工程师进行审查，将审查结果通知承包人。（三）承包人必须掌握索赔知识，按要求进行1.有正当索赔理由和充分证据。2.按施工合同文件有关规定办。3.准确、合理地计算索赔时间和费用。（四）合同终止后，承包人应做的评价工作1.合同订立情况评价2.合同履行情况评价3.合同管理工作评价4.合同条款评价三、合同实施控制（考试基本不涉及）（一）合同交底。项目经理进行合同交底。（二）合同实施监督（三）合同跟踪（四）合同实施诊断2K320023掌握市政公用工程施工索赔的程序一、施工索赔产生的原因1.发包人违约2.不可抗力事件3.合同缺陷4.合同变更5.工程师指令6.其他第三方原因进度计划2K320050 施工进度计划的编制、实施与总结2K320051 掌握工程横道图和网络计划图编制进度表示方法常用的有：横道图和网络图。横道图进度计划存在一些问题：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差，无法分析工作之间相互制约的数量关系。横道图仍然是目前现场管理中最常见的进度计划方法。网络计划技术应用网络计划图表达计划中各项工作的相互关系。它具有逻辑严
