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1、竞聘答辩提问问题参考一、综合表达:1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求,请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想,您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足?您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基 础数据的真实性,您作为项目管理者应该如何进行监督和控制?4、现有项目经理、 项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足,您竞聘成功后如何进行自我改善和提升?5、作为项目管理者,您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题?如:淡季时,员工如何合理安排培训和休整;工程旺季时发放加班费,淡季时是否要扣发工资?二、工作经验:1、专业术语解释,与被试者简要讨论项目管理中发生过的
2、管理问题或专业技术问题案例。2、请说明您在此前的管理工作(或其他经历中)一件您引以为骄傲的,能体现您管理才能的小案例(得意之作)。3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻?您是如何克服的?4、您在以前的工作中有过什么良好的建议?领导是否采纳了?实施效果怎样?三、工作态度:1、讲一个这样的经历:您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务, 这样 ,您的本 职 工作就无法完成了,您是怎样做的? 2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价,但这些评价与实际不符,您该 怎样办?3、您喜欢和什么样的领导共事?4、管别人是一种技术,而当下属是一种艺术。你认为作为下属,最有挑战性的事情是什么?
3、四、沟通协调:1、假设您的上司交给您一项任务,需要客户和同事的支持,但他们对这项任务都持反对态度,虽然您从多方面进行了解释,但仍然没有改观,您将如何应对?能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子?2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让您去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,您会怎样做?3、您与同事之间相处发生问题时,您会怎么做?五、领导力:1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重?2、您对自己如何评价?您觉得您的同事或部下会如何评价您?3、您如何让您的部下有杰出的工作表现?对于工作表现不尽理想的员工,您会以什么样的激励方式来提升其工作效率?六、计划与组织:1、您用什么办法来确保每位
4、员工知道如何制定自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?七、人才培养:1、在评估您的员工的工作表现时,您怎样才能确保评估的客观公正?2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的?八、成本意识:1、谈谈您对部门费用管理,以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些?您有什么好的意见或建议。九、应变能力:1、您对末位淘汰怎么看?(您对待岗培训怎么看?)2、如果您全部竞聘岗位都落选了,您有什么打算?备注:1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。2、各考官提问可参照所列题目,也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问,原则 上不超过 3 个。3、每人答辩时间控制在 20-30 分钟,答辩进 度由主考官统筹掌握。