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1、竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基 础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、 项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的
2、管理问题或专业技术问题案例。2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务， 这样 ，您的本 职 工作就无法完成了，您是怎样做的？ 2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该 怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？
3、四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位
4、员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？八、成本意识：1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。九、应变能力：1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？备注：1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则 上不超过 3 个。3、每人答辩时间控制在 20-30 分钟，答辩进 度由主考官统筹掌握。
