机电专业技术标

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1、目 录三、 施工组织部署1. 施工组织2. 施工布置原则3. 施工配合4. 施工进度计划5. 施工组织协调6. 主要材料进场计划安排7. 主要劳动力计划安排四、 分项安装工程施工程序及施工方法、技术要求1. 特殊工序施工技术措施2. 电气工程施工程序及施工方法、技术要求3. 管道工程施工方法与技术要求五、 主要施工管理措施1. 经济技术指标2. 保证工期措施3. 质量保证措施4. 安全技术措施5. 消防保卫措施6. 现场文明施工管理措施7. 成品及设备部件的保护措施目 录8. 现场的材料供应和管理措施9. 降低成本技术措施10. 技术保证措施第六章 环境保护措施第七章 服务承诺第八章 竣工验收

2、第九章 结束语第一章 工程概况1. 工程简介：本工程位于深圳罗湖区宝安南路188号华润中心万象城4楼442号铺, (1个含五层+1层地库的大形, 商场以上为一幢约25层高之住宅塔楼), 该商铺位4楼, 现营家庭用品, 面积约1060平方米, 将要改装成一个购物广场, 工程分两期进行, 每期约占50%地面积, 当1期工程完成交付业主使用后随即开展第2期工程, 第1期的完工日期须于2010年4月26日前完成, 全部工程完成约在2010年6月10日。本工程水电暖设施齐全，设有以下主要安装内容：照明、电视电话、网络、等系统。2. 工程特点与难点2.1 施工工期要求：工程合同总工期为32天。2.2 施工

3、质量标准高：工程的结构质量目标为优良。2.3 该工程内部设施比较完备，主要包括各种卫生器具、给水排水系统、采暖系统、灯具、开关插座、弱电等，各专业系统配套齐全，质量要求高。为此，在安装施工过程中，应结合本工程的结构特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，优质高效地完成安装任务。2.4本工程须于夜间商场结束营业时间后进行施工, 许可的施工时间预计为晚上12时至次日早上6时, 其余时间只能在有限度情况下做一些非噪音/非滋扰性的工作；尽管在晚12时至早上6时是正常之施工时间, 但如果施工过程产生之噪音或任何滋扰对商场仍有影响, 承包方必须配合及采取适当操施将滋扰减至最低。第二章 编制本施工组

4、织设计方案的依据、深圳发展银行容桂支行装修及水电工程设计图纸、国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。、国家行业标准建筑内部装修设计防火规范GB5022295。5、我司编制的ISO9001 程序管理文件中施工管理程序、现场施工管理规章制度及作业指导书。第三章 施工组织部署1.1 项目施工组织系统项目经理由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001ISO 9001 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管

5、理手册、质量保证手册、CI 工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。2. 施工布置原则2.1 集中力量保重点，保工期，在人力物力、机械上给主体安装以充分保证，专业管理工作人员要协助指导项目施工班子组织好施工工作，并做好各方面的协调配合。2.2 组织配合施工，穿插作业，重点部位重点抢工。在土建施工作业期间应配合组织抢工安装。组织穿插安装相关项目作业，组织内部各工种平衡流水作业，以达到土建、安装各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。2.3 推行先进施工

6、方法和施工机具，提高机械化作业水平。安装作业施工中，要大量采用电动、液动小型工具，通风管加工采用机械加工，各种管道及设备安装时尽量采用机械吊装，提高机械化作业水平。2.4 由于工程量较大、工期短、土建安装交叉作业多，其主要施工程序和施工方法以及工程进度一般应按本设计执行，但可根据施工进度的变化做适当的调整。3. 施工配合3.1 安装各工种之间的配合3.1.1 管道工程与电气、弱电配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道和电气线路的走向及支架、灯具的位置，以便给其他工种创造更有利的条件。3.1.2 隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验

7、收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。3.1.3 油漆配合。施工中各种管道、支架、风管，先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。3.1.4 设备安装与管道、电气的配合，设备订货应尽快就位、为管道配管，电气接线创造条件。3.1.5 设备试运转与采暖调试的配合，设备试运转应由电工先将电机调试合格，设备试运转以设备钳工为主，电气、弱电配合，采暖调试则以专业技术人员为主，组成各工种参加的调试小组，统一安排试车调试工作。3.2 安装与土建配合3.2.1 预埋预留配合，预留人员按预埋预留图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，

8、与土建结构矛盾处，由技术人员与土建协商处理，在楼板、地面内，错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做楼地面前补埋，板上、墙上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建有关单位商定土建留孔。（1）暗设箱盒及墙面上开关，插座的配合，暗设箱盒应在土建抹灰前，确定抹灰厚度基准后进行，开关、插座应在装饰面层时配合施工。（2）设备基础留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达到70%强度，不得安装。设备基础尺寸，位置及留孔由土建检查，安装复查，土建向安装办理移交手续。（3）灯具、开关、插座面板安装配合。灯具、开关插座面板应做到位置正确，施工时不得损坏墙面，如孔洞较大应先作处理，在装饰完后再装箱盖面板。（

9、4）成品保护配合。安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与土建协商确定位置和孔洞的大小，安装施工中应注意对墙面和吊顶的保护以防污染。通过建设单位与各单位协调共同搞好安装成品的保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道线路，开关、阀门等，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道的管堵。3.3 安装与建设单位的配合3.3.1 建设单位供应的材料、设备，由建设单位按进度计划及时提供，到货计划由施工项目班子提出，材料到场须经建设单位代表，监理及施工人员共同验收。3.3.2 图纸及设计变更资料，由建设单位按规定数量及时提供、安装与设计的有关事宜亦由建设单位协调。3.3.3 该工程委托

10、社会监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司的安排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理、质量管理、工程验收等各方面都为监理工程师开展工程监理工作提供便利条件。3.3.4 建设单位按进度及时解决工程及订货材料款。3.3.5 在施工过程中建设单位和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压均应请建设单位及监理有关人员参加验收。4 施工进度计划4.1 项目班子应在土建、安装总体计划指导下，编制安装月旬施工作计划，各专业向施工班组做好月旬交底，使班组人员明确工作目标。4.2 专业工程师应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织一次由各专业工长

11、、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题。4.3 按建设单位和土建单位的规定参加工程指挥部的有关协调会，及时做好施工配合有关事宜、组织力量抢工，实现土建、安装同步进行，以保证总体计划的实现。4.4 主要系统的配合时间安排4.4.1 电气部分（1） 电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞配合时间为：2000 年2 月3 日2001 年12 月31 日。（2） 电气工程桥架安装配合时间：2001 年2 月10 日2001 年5 月5 日。（3） 电气工程墙体配管时间2000 年12 月5 日2001 年4 月20 日。（4） 电气工程管内穿线、电缆敷设时间2001 年4 月

12、22 日2001 年6 月10 日。（5） 灯具等电气器具安装时间2001 年6 月10 日2001 年7 月30 日。（6） 配电箱等电气设备安装时间2001 年4 月15 日2001 年7 月10 日。（7） 电气系统调试时间：2001 年8 月1 日2001 年8 月20 日。4.4.2 水暖部分:（1） 水、暖工程预留洞配合时间2000 年1 月3 日2000 年12 月30 日。（2） 给排水、雨水、消防、采暖管道安装时间2001 年2 月15 日2001 年6 月15 日。（3） 水、暖设备安装时间：2001 年3 月1 日2001 年5 月10 日。（4） 卫生器具等部件安装时间

13、2001 年4 月1 日2001 年6 月10 日（5） 水暖调试时间2001 年8 月1 日2001 年8 月20 日。（6） 竣工清理2001 年8 月20 日2001 年8 月30 日。（7） 其他根据具体施工进度另行安排、调整。5 施工组织协调工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的

14、图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。建立周例会制度。在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度。遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。制定考察制度。我公司是ISO 9002 体系认证企业，根据ISO 9002体系管理要求，项目的分

15、包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织建设单位、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。6 主要材料进场计划安排6.1 配合结构部分材料进场时间为：2000 年1 月1 日。6.2 电线、电缆进场时间为：2001 年4 月15 日。6.3 照明器具进场时间：2001 年6 月7 日。6.4 配电箱及其他电气设备进场时间为：暗设2000 年10 月15 日明设 2001 年4 月5 日6.5 其他电气设备进场时间为：2001 年3 月25 日。6.6 给排水、雨水及消防管道进场时间为：2001 年2 月10 日。6.7 水暖设备进场时间为：2001 年2 月27 日。6.8 卫生器具进场时间为：2001 年3 月30 日。其他材料进场时间随工程进度计划提前提供。7 主要劳动力计划安排7.1 电气工程暗配管及配电箱等设备预留洞：电工510 人。