影响世界的经典管理定律1、奥格威法则 （美国奥格威·马瑟公司总裁，广告业创始人奥格威提出）含义：你要是永远都只任用比自己水平差的人，那么我们的公司就会沦为侏儒；你要是敢于启用比自己水平高的人，我们就会成长为巨人公司！启示：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情 2、不值得定律含义：不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好启示：不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感这个定律似乎再简单不过，但它的重要性却时时被人们疏忘3、蘑菇管理定律含义：“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）启示：相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题出更加实际。
4、贝尔效应（美国布道家、学者贝尔提出）含义：想着成功，成功的景象就会在内心形成；有了成功的信心，成功就有了一半把握他天赋极高，曾经不止一个人预计说，如果他毕业后进行晶体和生物化学的研究，一定会赢得多次诺贝尔奖但他却心甘情愿地走了另一条道路－－－－把一个个开拓性的课题提出来，指引别人登上了科学高峰启示：论环境如何，在我们的生命里，均潜伏着改变现时环境的力量如果你满怀信心，积极地想着成功的景象，那么世界就会变成你想要的模样你可以达到成功的最高峰，也可能在庸庸碌碌中悲叹而这一切的不同，仅仅在于你是否有成功的信念！很多事情我们不敢做，并不在于它们难，而在于我们不敢做5、酒与污水定律含义：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水启示：企业管理的一项根本任务，就是对团体中的人才加以指引和筛选，剔除具有破坏力的“污水”，使合格者的力量指向同一目标6、特雷默定律（英国管理学家E·特雷默提出）含义：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾趋于平衡。
否则，职位与才华不能适合，使应有的能力发挥不出，彼此之间互不信服，势必造成冲突的加剧启示：在一个团队中，每个人各有所长，但更重要的是领导者能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个企业繁荣强盛没有无用的人，只有不会用人的人7、热炉法则（Hot Stove Rule）含义：热炉法则：又称惩处法则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚启示：与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则属于反面强化手段，“热炉法则”指导我们“三性”，即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性我们需要应用这三个特性来完善对管理制度8、保龄球效应 含义：保龄球投掷的对象是十个瓶子,一个球砸倒九个瓶子看起来和砸倒十个瓶子似乎差异不大但是，如果你此次砸倒九个瓶子，你的最终得分是九十分；而你如果此次砸倒10个瓶子，你的最终得分将是240分启示：社会的积分规则就是这样：只要你每次比别人稍微优秀一点点，你就有可能赢得更多的机会，这种机会的叠加最终造成人与人之间巨大的落差9、古狄逊定理提出者：英国证券交易所前主管N·古狄逊含义： 一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
启示：管理是让别人干活的艺术企业的发展壮大不能光靠一个或几个管理者，必须依靠广大员工的积极努力，借助他们的才能和智慧，群策群力才能逐步把企业推向前进 管理者应该做到五件事：选择适当人才；厘清团队目标与方向；厘清成员的权责；取得适当资源支持团队，有效指引成员找到方法；有能力去追踪或审视团队的绩效，带领执行计划，激发团队的成就 10、雷鲍夫法则（美国管理学家雷鲍夫提出） 也有人称之为建立合作与信任的法则，还有人将雷鲍夫法则称为交流沟通的法则 在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 启示：仔细观察雷鲍夫法则的八条定律，你会发现它们是一个不断渐进的过程要建立合作和信任的基础最重要的就是认识自己和尊重他人记住并经常使用这一法则，它会让你事半功倍11、特里法则（美国田纳西银行前总经理特里）含义：一是“承认错误是一个人的最大力量源泉”；二是“正视错误的人将得到错误以外的东西”。
核心意义就是敢于认错本身是具有很大价值的启示：任何人都难免会犯一些错误，当我们犯错的时候，脑子里往往会出现想隐瞒自己错误的想法，害怕承认之后会很没面子其实，承认错误并不是什丢脸的事反之，在某种意义上，它还是一种具有“英雄色彩”的行为因为错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救而且，自己主动认错也比别人提出批评后再认错更能得到别人的谅解更何况一次错误并不会毁掉你今后的道路，真正会阻碍的，是那不愿承担责任，不愿改正错误的态度 12、飞轮效应(Flywheel Effect) 含义：飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动 启示：我们在每件事情的开头都必须付出艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一旦你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好起来万事开头难，持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量 13、吉德林法则 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林含义：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
只有先认清问题，才能很好地解决问题 启示：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律但是，成功并不是没有程序可循的遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了14、布利丹效应布利丹效应是从一个外国成语引申而来的14世纪，法国经院哲学家布利丹，在一次议论自由问题时讲了这样一个寓言故事："一头饥饿至极的毛驴站在两捆完全相同的草料中间，可是它却始终犹豫不决，不知道应该先吃哪一捆才好，结果活活被饿死了"由这个寓言故事形成的成语"布利丹驴"，被人们用来喻指那些优柔寡断的人后来，人们常把决策中犹豫不决、难作决定的现象称为"布利丹效应" 15.犬獒效应 犬獒效应：让企业在竞争中生存，困境是造就强者的学校 当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒据说十只犬才能产生一只獒 我们生活在一个变革的时代挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征竞争是一种刺激，一种激励，也意味着新的选择和新的机遇。
竞争出生产力，竞争出战斗力只有主动迎接竞争的挑战，我们才能成为强者 16、.海恩法则（德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出）含义：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患启示：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心17.王永庆法则（台湾台塑总裁王永庆提出） 含义：节省一元钱等于净赚一元钱，王永庆的这个思想被台塑集团员工奉为经典 启示：赚钱要依赖别人，节省只取决于自己在现实生活中，我们大多看重的是财富的创造，对于节俭似乎注意不够，有时甚至认为这是小家子气学会了节俭每一分不必花费的钱，我们也就学会了对财富的运用和创造 18.鱼缸理论（日本全面质量管理（TQM）专家司马正次提出）含义：鱼缸就象征着企业所面对的经营环境，而鱼就是目标客户经营者要做的就是先跳进鱼缸，实际深入到用户所处的环境，接触那些用户，学着和鱼儿一起游泳，了解他们所处的环境和他们真正体验作为一个客户对产品的需求然后，跳出鱼缸，站到一个相对更高更广的环境中，重新审视分析客户状况，以发现他们最本质的需求启示：设法发现客户最本质的需求，才能赢得市场。
19.250定律（美国著名推销员乔·吉拉德提出） 含义：每一位顾客身后大体有250名亲朋好友如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250 个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客启示：必须认真对待身边的每一个人，因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体善待一个人，就像拨亮一盏灯，照亮一大片这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会，及全国、省、市纪委工作会议精神，坚持以人为本、执政为民理念，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，弘扬理论联系实际的马克思主义学风actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the。