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1、330kV金州变电站“圆桌式”班组管理模式成果执笔人：吴凡 摘要 为了发挥班组每个人员特长，充分调动员工工作积极性，利用好宝贵的人力资源，更好体现人性化、精细化管理，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标，我们建立了“圆桌式”班组管理模式。即：以站长为中心，纳入技术员、安全员（或副站长）建立班委会，成立技术组、安全组、基础管理组、学习创新组四个小组。班委会主要负责日常计划制定，任务分解，绩效考核、班组管理等；技术组主要负责全站日常技术管理工作；安全组主要负责全站日常安全管理工作；基础管理组主要负责全站生活、辅助设施维护；学习创新组主要负责全站企业文化、班组建设。每值所有人员均按组划分，各负
2、其责，以组为单位进行管理工作，以值为单位进行日常倒闸操作、运行维护工作。一、专业管理的目标描述1.1 专业管理的理念 当前，随着国家电网公司建设“智能电网”的蓝图逐步展开，陕西电网作为将来7省主要外送电能源省份之一，电网骨架逐步拉大，安康局的电网建设在大环境下正发生着日新月异的变化。按照国家电网公司建设“一强三优”的现代公司理念，坚持“三抓一创”的工作思路，强调了抓队伍建设的重要性。队伍建设落到实处，就是班组建设。一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。没有一支卓越的基层班组，国家电网的战略执行、推进就会大打折扣。所以，班组建设是企业发展的根本基础。为了充分利用宝贵的人力资源，同时，面
3、对“1+5”（即：1座750kV、5座330kV变电站形成安康主网架）我局电网发展趋势，后续骨干人员的培训、培养，已迫在眼睫，为此金州变电站建立了“圆桌式”管理模式。1.2 专业管理的目标 变电运行班组实行倒班制度，330kV金州变电站目前共有人员12名，采用“两值一运转”模式，每值24小时值班。日常主要工作就是设备巡视，运行维护，倒闸操作，事故处理，执行上级工作部署等。在搞好班组建设的基础上，形成团结、和谐、执行力强的团队，达到人人都是管理者、人人都是被管理者的目标。1.3 专业管理的指标体系在日常工作时，每值人员在值班期间都要填写设备巡视卡、风险预控措施表，设备通道检测，隐患排查，红外线测
4、温；受理专业班组工作票，进行设备验收；进行突发事故处理，倒闸操作；本值内生产、生活、辅助设施维护，开展安全、技术运行分析会，查找薄弱环节；做好各种记录等等。每个人在值班期间都要能够做好多项工作 ，人人都要精通各个环节是我们开展“圆桌式”管理模式的初衷。二、专业管理的主要做法以站长为中心，纳入技术员、安全员（或副站长）建立班委会，负责日常计划制定，任务分解，绩效考核、班组管理等工作；成立技术组、安全组、基础管理组、学习创新组，每组人员2-3名。每值所有人员均按组划分，各负其责，以组为单位进行管理工作，以值为单位进行日常倒闸操作、运行维护。同时，根据四小组设置十二大员：技术员、安全员、考勤员、安全
5、工器具管理员、消防员、材料管理员、卫生员、档案资料管理员、工会小组长、领料员、生活管理员、政治文化宣传员。2.1 专业管理的流程图组织机构圆桌图：技术组（小组长 技术员）档 安 案 器员 具 员 安全组（小组长 安全员）消 材 防 料员 员 基础管理组（小组长 考勤员）生 卫 活 生员 员 站长（班委会）学习创新组（小组长 工会组长）政 微 文 机宣 员员 2.2 主要流程说明2.2.1 技术组 以技术员为小组长，两值各选一名技术骨干，组成3人工作小组。负责全站日常技术工作，包括：技术培训、技术总结、运规修订、设备管理、状态检修、状态评价、台帐管理、缺陷管理、生产报表、事故预案制定、技术专刊、
6、QC、现场工作四措、现场技术监督等工作。小组内人员进行分工，实行小组长向班委会负责制。技术组职责：1）组织进行全站技术培训，每月2次，月度考试每月1次，运行分析每月1次，反事故演习每季度1次，设备定级每季度1次，参与率100%；组内技术碰头会每月不少于2次，技术专刊每季度1次，QC每季度1次，年底QC幻灯制作。（含双轨、单轨）2）组织进行全站生产报表上报每月1次（网、省、地调），准确率100%；缺陷管理、统计上报每月1次；组织实施红外线测温每值1次，大负荷、特殊运行方式、重要保电日每日1次，每月对发热点图片保存并做分析1次。3）组织进行全站倒闸操作“四措”制定（大、中型），设备修试后验收、资料
7、收集归档，现场技术监督；4）负责测温仪维护，每月检查1次；PDA维护；事故防范措施制定，每次事故通报下发后，针对本站实际即刻做出技术防范措施；保电预案制定，重要节假日及上级通知后即刻做出；防潮除湿管理，每月轮换检查除湿机1次；设备管理方案制定；定值、保护、压板投退管理；运规每季度修订1次；设备状态检修、评价及时开展等。5）负责月底维护卡、验收卡、运行记录、修试记录审核、装订归档；每月更新1次设备台帐、专责室技术、人员资料。负责安全标兵、星级组员评选推荐。2.2.2 安全组以安全员为小组长，两值各选一名有意愿参与安全管理并责任心强的人员，组成3人工作小组。负责全站日常安全管理工作，包括：安全培训
8、、反违章管理、违章防范措施制定、安全保卫、防汛防火管理、两措制定落实、典票修订、五防管理、安全风险预控、两票管理、组织安全活动学习、事故案例学习、现场安全监督等工作。小组内人员进行分工，实行小组长向班委会负责制。安全组职责：1）组织进行全站安全培训，每月1次，安全分析每月1次，安全活动每月4次，组内技术碰头会每月不少于2次，组织事故案例学习每月不少于4次。（含双轨、单轨）2）组织进行全站生产报表上报每月1次；隐患排查统计上报每月1次；可靠性统计每月1次；根据局下发可靠性报表安排整改本站各种记录每月1次；修订静态风险库每季度1次。准确率均为100%。3）监督进行全站反违章管理，工作现场及时发现指
9、出违章行为并作出处罚决定，每月公布1次。4）负责五防系统维护，每值检查1次电池是否充好电；对讲机维护，每月充放电1次；针对每次事故通报即刻做出本站安全防范措施；安防机维护，每月检查遥视探头运行是否正常2次；根据实际操作中出现的问题及时修订典票；每季度整理五防机典票库1次；维护管理安全工器具并定期实验。5）负责月底两票审核、归档；每月根据上级下发可靠性报表修订两票、修试等相关记录1次；负责统计上报本站工作票负责人、千次操作次数。负责安全标兵、星级组员评选推荐。2.2.3 基础管理组 选一名小组长，成立3人工作小组，主要负责全站日常：考勤、食堂宿舍管理、材料、备品备件管理、生产生活设施维护、消防管
10、理、防小动物措施落实、卫生绿化、照明维护管理等工作。小组内人员进行分工，实行小组长向班委会负责制。1）负责全站考勤、奖金发放，每月公布1次考勤情况，公布1次伙食情况；2）及时修理维护辅助生产、生活设施；管理检修库房。3）每值管理、检查生产生活区卫生、绿化情况1次；4）每月维护消防器材1次，检查放置鼠药1次。5）每月组织更换全站照明灯具1次；每月领取材料1次。6）每季度组织对设备机构加油、刷防锈漆1次。7）负责星级组员评选推荐。2.2.4 学习创新组 选一名小组长，成立3人工作小组，主要负责全站日常：党建宣传、班组文化、职工之家、迎检接待、班组建设、民主管理、新知识、新技术宣贯、生产网页、网站运
11、维等工作。学习创新组职责：1）每月党建政治学习1次，民主管理会议1次，参与率100%。2）组织迎检接待，负责耳麦维护管理；3）负责职工之家管理维护；4）每季度对新知识、新技术普及讲解1次；5）每月清扫、维护主控室微机主机、线路1次；6）负责生产网站运行维护，本站网页维护；7）每月本站生产新闻上挂工区以上网页不少于2篇。8）负责星级组员评选推荐。2.3 确保流程正常运行的人力资源保证各个小组制定出各自工作职责、工作计划、实施方案、量化指标、完成时限等，并每月公示于公告栏以监督实施进度。每月、季度、年评出星级小组及星级组员，纳入绩效考核。各小组定期组织组内碰头会，总结分析阶段内工作情况，在全站集中
12、工作会议时，对各组好的工作经验进行交流、推广，对不足之处集思广益，提出意见，事后进行督导，落实改进意见。2.4 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制2.4.1 依据安康供电局全员绩效管理实施细则（试行），月初按照各小组职责，进行具体KPI指标任务分配；月中临时任务，根据任务性质增加进相关小组的绩效合约内，并同时补加任务分。2.4.2 第二个月初，召集各小组长进行绩效分值评定，根据任务完成质量、时限，绩效分值评出安全标兵、星级小组、星级组员和红灯小组、红灯组员。绩效评定公示于公告栏。2.4.3 星级组员奖金系数为1.2，红灯组员奖金系数为1.0。三、 评估与改进目前，这种创新模式得到了班组
13、所有人员的拥护和支持，也得到了工区领导的肯定。在试行阶段发现，员工大部分参与到管理当中，由被动变主动，锻炼了队伍。同时，各项工作更加精细化，协作能力也得到了提高。我们将在今后的工作当中，不断的总结，不断的对这种模式进行修正，争取打造一支卓越基层班组队伍。3.1 专业管理的评估在未实行圆桌式管理之前，站上工作主要由少数人完成，其他人员都未能参与进来协助。造成能干的累死，不会干的玩死。根据各人自己的意愿和能力大小进行人员划分进组，定十二大员职责后，工作任务进行了精细化分配 ，每个人都清楚了自己的职责所在，主动承担各项具体工作，不再推诿扯皮。3.2 专业管理存在的问题各小组成立后，组织能力强的小组长
14、将本组工作开展的虎虎生色，人员协调的也恰到好处，完全胜任本组工作。能力稍弱的组长及组员，工作进展缓慢，不停地询问，寻求帮助，露出了自身能力及专业培训方面的不足，有的甚至提出了换组。3.3 今后的改进及对策通过暴露的问题，下一阶段我们要多组织人员参与局里的技术培训，或者邀请专业人员对我们进行培训。同时，我们也要加强本站内的专业培训，由能力强、有经验的人员利用全站集中时间进行开讲，每月定期出各类增加技能的测试题，月底统一考试，成绩纳入绩效考核。对于想加入其他组的人员，可以进行调换。同时，我们计划一年各小组人员进行轮换一次，促使所有人员都能掌握各种技能，为我局提供更多的后备人才。四、补充说明金州变电站运行圆桌式管理7个月以来，涌现出月度“安全标兵”7位，星级小组两个，星级组员6位。发现全站一般性以上缺陷9处，与去年同期相比发现率提高45%。同期荣获国家电网500kV及以上变电站“红旗班站”，西北电网公司组织开展的西北电网系统330（220）千伏变电站劳动竞赛标杆班站，陕西省电力公司“五星级班站”等荣誉称号。全区卫生系统，特别是我院在医疗服务质量逐步提高的同时，业务工作量也正在逐年同步明显增长。老百姓有病大都能够走进医院并看得起病了，老百姓“看病难”的问题正在逐步得到解决，这是一个可喜的变化。several group n
