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1、软件项目管理论文范本 随着信息技术的飞速发展软件产品的规模也越来越庞大个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要那么写一篇好的论文呢下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本希望能对你有所帮助 1软件工程项目管理的主要内容 1.1人员的组织与管理 一项工程的具体工作涉及到人员的管理工作任务的分配责任内容的明确因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素要把注意力集中在项目组人员的构成、优化 1.2软件质量管理 软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴包括质量计划设计制定项目质量检测保证和项目质量控制等程序通过保证手段在质量过程中有效进行 1.3软件配置管理 英文简称SC
2、M是在开发者中标识控制和管理软件变更的一种管理配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略记录软件项目产品的更新过程从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用 1.4编写软件项目计划书 它是软件项目管理组的首要任务主要包括工作量、成本、开发时间的估计并根据估计值制定和调整项目组的工作详细记录了开发日程安排资源供需项目管理等各项情况使从事该项目的人员了解该项目的大致情况 1.5软件风险管理 软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素
3、的问题对风险产生的后果进行分析评估计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的应用都利于提高软件工程的效益降低风险带来的经济损失有效保证相关利益业主的权益这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的 2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案 2.1人员工作安排不明确应建立团队合作意识 在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作因此我们要提高一个工程项目的工作效率就要合理安排人员的工作分配强化每个工作人员的团队协作意识有效避免管理团队中存在的分工不明确不合作的问题只有相互协作和相互信任的情况下才能高效的完成一件优
4、质的软件工程项目建立一套完善的人事考核制度加强对员工的职位升降工资奖金分配管理有利于提高员工开发软件工作的积极性 2.2缺乏实践性调研报告应纳入到软件项目计划书 软件开发工程不仅要创新变革也要考虑到它的实用性以往出现的多个工程项目没有对实际项目建设中的需求实体和实际进行要求以及实际项目建设的数据进行合理有效的调研导致出现设计完整的软件产品运用与实际偏差较大造成不必要的人员和资源浪费因此要在软件设计前给予项目调研工作高度重视对实际软件项目的需求及要求严格调查应将软件项目调研报告附于项目计划书中引起重视 2.3风险管理意识不够应该强化提高人员对风险管理的认知 风险的发生很可能会造成不可估量的损失但
5、是风险的发生是具有可控性的如果能有效控制就会避免发生风险事故可往往在计算机软件工程项目管理中的工作人员却很少知道风险管理的重要性于是在软件开发中应提高项目主要负责人的风险管理理念提高自身对风险管理预测能力的水平只有了解了风险管理理论与风险管理体系定期对项目实施中可能发生的风险进行有效排除把控好风险管理前后的形势 2.4杜绝搞工作进度大跃进应要完善管理体系对工作进度严格把控 工作管理混乱工程建设盲目进行乱搞大跃进反而极大影响了软件项目工程的进度甚至危险到项目质量的保证要制定一个严谨的工作进度计划强化工作进度的管理对项目中每项工作跟踪管理并做好记录形成对工作进度的有效控制对工作不到位的部门要根据实际记录责任落实到位计算机软件工程项目存在诸多现实问题而具有复杂性导致管理过程中出现一系列的问题但只要提高对工程项目管理的认识及管理经验不仅可以解决好目前管理中出现的现实问题也能在今后的软件项目管理过程中有效预测和控制问题的发生
