《区域代理计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域代理计划书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、区域代理计划书 东莞市黄江林河塑胶原料经营部,成立于2007年，位于中国最大的塑料原料集散地之 东莞黄江，本公司是一家专业从事塑胶原料销售的企业，销售各种通用级与工程塑胶原料AS、GPPS、HIPS、LDPE、LLDPE、HDPE、PP、EVA、PA6、PA66、PC、PBT.公司成立以来 质量可靠与服务 一致得到客户的认可.本公司客户涉及产品于玩具.电器. 手机.连接器.端子，马达等一些高端产品.近期又扩加一个创鑫达工程塑胶.主要经营与PC PBT PA PC/ABS与改性料.看到贵公司一些产品。我公司很有意愿和贵公司一起发展更好的明天的.在贵公司网站上关注了几天与有些现有的客户沟通，我发现
2、我们很合适代理贵公司的PBT我公司2010年PBT销售情况PBT加纤15%到30%本色销售业绩500万产品用途外壳.连接器等产地台湾长春.美国GEPBT黑色加纤15到30%销售业绩480万产品用途连接器.手机马达等产地台湾长春 日本东丽1 代理理由1在竞争恶劣情况下，越来越多的客户需要用国产改性料解决产品成本问题，希望在同样满足产品需要的同时，也能让单价便宜一些.这样产品有更好的竞争力度.也就是看到了这点才想成为贵公司的代理.2.在竞争的环境下.还在单纯赚点差价的贸易。已不能让企业再继续生存下去.相信路会越走越小，越来越没有竞争力.2到3年就走不通了.所以只有让公司永远生存下去，只有转型才能更
3、长久发展.只有代理一个新的牌子才能有无比的潜力.这样的路越走越宽.2营销策略规划1 做多一些宣传册，把贵公司的详细资料比如.物性.产品.公司实力等放在我公司前台，与派业务员去每个大的塑胶市场发送.在适当的广告位投入一些广告2 做一些独立网站，让客户更加了解产品3 多与一些销售注塑机与配件一起合作，让资料与机与配件随行4 派业务员出去联系需要厂家3 客户来源分析1现有的客户占总销售业绩40%2 市场销售业绩占35%3网上销售业绩占15%4 朋友与厂家介绍带来销售业绩占10%综合以上分析 代理贵公司PBT年销售前3个月业绩是50万，中间3个月在100万。后期在150万.1年后在400万以上4区域经
4、营原则在区域的经营中，我坚信，在所有人员的共同努力下，终将会实现区域“四化”原则。1营销资源投入最小化2达到营销目标时间最短化3达到营销目标管理最简化4规模盈余最大化。企业一般可在支付平台上备案多个用于税费电子支付的账号，法人卡用户可通过点击“修改可操作账号”，将这些银行账号的操作权限给予指定的操作员卡用户，并设定最大可操作金额。actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pingliang city Building under easy fare, daily special inspection and regulation, overfulfilled the province upper and lower knots of up to 500,000 yuan fee collection tasks. 5, further standardize internal management, improve staff quality. Adhere to the
