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1、中铁十九局集团云桂铁路云南段项目经理部一分部（隧道工程）风险管理组织体系1、管理机构与职责1.1管理机构云桂铁路云南段八标一分部风险管理采用项目分部、架子队两级管理体系。项目分部领导小组：组 长：分部经理副 组 长：分部书记、总工、安全总监组 员：各科室负责人分部设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作，人员由分部领导和各科室负责人组成。分部管理组织机构如下框图：组长：吴健副组长：李 辉副组长：咸 峰副组长：曹东朝财务科综合办计划科物设科工程科安质科1.2分部风险评估与管理职责1）进行施工阶段的动态风险评估工作。2）制订隧道风险评估和风险管理工作实施细则
2、。3）根据风险评估结果提出相应的处理措施并实施。4）全面组织和协调施工阶段期间风险评估与管理工作。5）制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责。6）实施施工阶段风险评估工作。7）负责对高度和极高的风险等级进行审查。8）必要时委托相关专业机构进行风险监测。1.3 分部各科室职责1.3.1 安全质量环保科职责1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。2）负责制定施工阶段风险评估实施细则。3）检查督促风险处理措施的落实情况。4）制定标段的施工阶段风险评估报告，风险评估报告每半年出一期。5）完成风险评估报告，提出风险
3、评估结果。6）监督、协调各项目分部处理风险评估与管理工作中的有关问题。7）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。8）根据风险监测结果，调整风险处理措施。1.3.2 工程技术科职责1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险工点风险评估报告，按程序审批； 2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况； 3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施； 4）负责与相关单位及小组成员的沟通。 1.3.3 物质设备科职责1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。 2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要
4、劳动防护用品定点使用管理规定。 3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。 1.3.4 综合办公室职责 1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规； 2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达； 3）组织检查落实干部值班制度； 4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；
5、5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生； 6）及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。1.3.5 计划、财务科职责 按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金。中小企业和大企业，这些大大小小经济细胞的多样性和互补性，形成了经济生活中丰富多彩的“生态平衡”。作为以适应环境而生存、自保甚至做强做大作为理由的企业，面对这局面惟一办法就是转型“健身”找出路。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
