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1、中煤五建第四十九处2013年上半年安全质量标准化工作自查报告一、施工项目部基本情况我处上半年共有项目部18个。其中在建项目部12个：高家堡 、古城、翟下庄、核桃峪、高家庄、王村、王庄、漳村、任楼、纳林河、赵楼、孟村项目部。筹备项目部3个：龙化依兰项目、山西创日泊里项目、雅店项目部。停工项目3个：门克庆（正在排水）、杨村、吴家峁。二、年初安全质量标准化工作达标计划（目标）为了扎实有效的开展2013年安全质量标准化工作，研究制定了处2013年安全质量标准化工作计划（中煤49处【2013】32号），明确了指导思想，工作目标，成立了领导小组，提出具体的工作要求，坚持高境界定位、高标准建设、高起点运作，
2、创新思路，不断强化和积极推进安全质量标准化建设工作，使安全质量标准化工作有计划、有目标扎实开展。具体达标计划及目标见附表一。三、矿建新标准学习宣贯情况根据公司安监2013291号文件和处安全质量标准化工作要求，处机关分别于6月26日至7月2日按照培训计划（见附表二）进行了集中学习，处领导及安监等部门进行讲解，7月9日，处再次组织机关人员在六楼会议室学习，项目部领导、技术人员、安监人员及管理人员通过视频参加了学习，安监处长重点讲解了新标准与老标准的不同点及标准的考核要求。同时处机关有关部门和项目部利用各种形式组织了自学。主要培训学习情况如下：（一）从6月26号开始，处机关利用下午学习时间学习安全
3、质量标准化新标准。（二）各项目部根据自身实际情况制定有针对性、可操作的培训计划，充分利用班前会、培训会等形式，按区队、班组分批次，层层开展学习，做到全员学习、全面落实。并将培训计划和培训学习内容、参培人员等情况形成记录备案。四、对标准的执行落实情况，对新上项目及在建项目提升改进情况通过新标准的贯彻学习，处有关科室积极按照新标准规范安全质量标准化资料，对新的要求从制度建设、技术管理、安全管理等方面正在修订完善相关制度和措施。对新筹备的项目部在资料管理、技术管理、安全管理等方面按照新标准进行落实，目前红庆河项目部在劳动组织、人员配备，技术管理都落实新标准的要求，并按照新标准了提出具体的18项筹备要
4、求。五、推进安全质量标准化达标工作的特色措施和亮点（一）落实工作目标，扎实开展工作根据2013年施工项目情况，制定了2013年安全质量标准化工作目标，即：处达到中煤集团一级安全质量标准化单位考核标准，项目部达到公司一级安全质量标准化、模式化项目部达标率100%，做到一月一考评，一月一总结，一季度兑现奖励。积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与机械化建设、正规循环、清底交窑、光面爆破、改善环境相结合的动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强。（二）每月明确一项安全工作
5、重点，抓好落实每月根据安全工作要求结合实际，明确一项重点抓的安全工作，做到抓一项解决一项问题，确保巩固提高。一月份我们重点抓了落实，层层分解安全目标，层层签订责任状，确保了各项目部安全目标明确，责任落实，二月份，重点抓设备接地，按照公司要求，我们提出具体的接地要求，对所有项目部进行检查，使项目部的设备接地统一规范符合要求，改变设备接地不规范，五花八门的问题，三月份，重点抓了持证上岗，对所有项目部的安全管理人员，特种作业人员的持证情况进行检查，确保了持证率100%，四月份重点抓了清底交窑，每天调度项目部的清底交窑工作，每周项目部上报清底交窑情况，到5月底实现了清底交窑率100%。五月份重点抓培训
6、，组织召开了机电经理例会，举办了安全网员培训班，处属17个项目部31名网员参加了培训。对法律法规的学习进行总结，处领导和安全管理人员，班组长和特种作业人员按照计划到公司培训中心进行培训，完成培训计划。6月份，重点抓设备保护装置，对项目部各类设备的保护进行规范，整改存在的问题，确保达到规范要求。（三）延伸安全质量标准化内涵，不做表面文章把质量标准化建设工作重心从注重资料向施工现场延伸，由井上向井下工作面延伸，把安全质量标准化贯穿生产活动全过程，“掘、机、运、通、”是重点，突出“一通三防”和防治水、顶板管理、机电管理等关健环节，着重在事故易发点、管理薄弱处下功夫，有针对性的加强管理，在光面锚喷、正
7、规循环、机械化建设、清底交窑方面完善制度，落实责任，加强检查考核，严格落实规划要求，各项目部每周上报“四化”建设情况，处每月进行考核兑现奖惩。注重过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，防止走形式、走过场、做表面文章。以推行岗位精细化管理为目标，对井下每一人、每一事、每一处、每一物、每一时均明确工作标准，按照“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求，严格进行检查考核。（四）加强隐患排查治理工作，净化作业环境 一是推行常态化管理。处坚持每月进行一次隐患排查治理，项目部每旬进行一次隐患排查治理，并对隐患进行了分级分类，重点加强了“一通三防”、防治水、提升运输、机电设备管理、立
8、井防坠、顶板管理的隐患排查治理；二是推行制度化管理。对各类检查发现的隐患进行跟踪整改落实，按照隐患分级管理要求，做到了检查有记录、整改有回执，实现了闭环管理。上半年，建设集团、公司共查出隐患和问题214条，处检查组共查出各类安全问题和隐患318条，全部为D级隐患，所有隐患均得到了有效整改。处机关下现场抓“三违”101人次，罚款5.1万元，处驻项目部安监站安全罚款6.99万元，项目部自主安全罚款8.67万元。（五）强化教育培训，以全员的素质提升促进质量标准化水平提升一是积极参加提素培训。2013年，组织181人参加公司培训中心及其他三级以上机构培训，其中，区队长以上基层安全管理人员45名，特殊作
9、业操作人员131名，班组长5名。二是组织专题培训班。举办了机电副经理、工程技术员、安监人员、会计预算人员专题培训班，提升了干部职工业务素质。三是强化从业人员岗前培训及转（岗）场培训。针对“三项人员”，采取了协助上级培训机构培训的方式，各项目部按要求建立了培训台账。今年以来，共培训新工人1146人，办理安全培训合格证1146个，新工人上岗前培训率达到了100。四是强化基层单位自主培训的指导和监督管理。严格按照公司要求，抓好班前会，做好班前“五个一、六必讲”培训。五是开展法律法规学习活动，组织全员学习法律法规、规程、岗位标准、和上级文件，学习安全质量标准化标准，提升安全标准化意识。（六）强化重点部
10、位、薄弱环节的管理对任楼项目部的三条斜巷加强了斜巷运输管理和一坡三档标准化管理，对无人值守的设备，制定完善了相关制度，加强巡视检查。在平巷项目部推行“三无”标准，即：中腰线勾画成一条线、锚杆锚索施工成一条线、风筒吊挂成一条线、电缆吊挂成一条线、管路平直成一条线、皮带机安装成一条线、轨道铺设成一条线；无杂物、无淤泥、无积水。机电管理推行“三无、四有，即：无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头；有过电流和漏电保护装置、有螺钉和弹簧垫圈、有密封圈和挡板、有接地装置。坚持使用瓦斯电和风电闭锁。使优势项目有巩固，弱势项目有提高。（七）加强核心队伍建设，开展科技创新，提高机械化水平一是核心队伍建设有序开展。积极调整
11、推进方案，制定核心队伍考核管理办法，增强了建设核心队伍的决心和信心。下大气力引进人才，抽调骨干30多人，在孟村项目部组建了核心队伍。通过集中培训、强化考核、优化队伍结构，提升了队员实际操作技能。目前，我处在孟村项目部布置机械化核心队伍2支、纳林河项目部1支，计划年底前在门克庆项目部增加2支机械化核心队伍。高家堡、翟下庄、古城等项目在转入二期施工后也将分别组建核心队伍。二是积极推进机械化作业线建设。在公司的支持下，投入设备资金2000多万元，引进技术人才50余人。目前，全处共有机械化作业线16条，正常运行的平巷综掘机械化作业线5条（纳林河3条、孟村二期2条），立井施工机械化作业线11条，机械化作
12、业线装备率正在逐步提高。二是大力开展正规循环作业。上半年，全处井巷施工单进超百米24次，其中立井2次，平巷22次。制定实施了2013年机械化作业线建设、光面爆破、正规循环作业工作意见，成立专项领导小组，加大了开工验收和工作检查考核力度。三是技术创新成果丰硕。大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法、井筒含水不稳定岩层中采用柔模混凝土临时支护施工工法于今年4月份被中煤建设协会评为部级施工工法，其中大直径深立井全深冻结井筒快速施工配套技术施工工法以第二名的成绩被推荐为国家级施工工法，正在等待专家评审；集团公司科技项目立井智能化施工关键技术研究与应用已进入论证研究阶段；门克庆全深冻结井筒大箕
13、斗装载硐室与井筒同步施工新技术、王庄超大换装硐室支护设计优化与快速施工技术已完成项目实施，取得了显著效果。二是结合公司“四项”建设活动，推进施工装备改造和研发。在核桃峪、古城等项目推广应用75型小挖进行出矸清底，并在杨村等深厚表土施工中，开展技术革新和装备改造，为冻土快速挖掘探索一条快速施工途径。三是狠抓工程创优活动。今年上半年，获得部级优质工程2项，“太阳杯”工程1项，“国家优质工程”1项，部级工法2项，部级优秀QC成果2项，等级处1项，等级队10个。（八）存在的问题1、安全质量标准化建设发展的不平衡，项目部与项目部之间差异较大。2、由于人员流动大，人员培训难度大，安全质量标准化意识有待加强
14、。针对存在的问题我们将有针对性采取措施，一是加强对安全管理薄弱、安全质量标准化意识不强的项目部的管控，组织有关领导学习安全质量标准化标准和安全生产法律法规，促进思想境界的提高；二是加强全员安全技能培训，岗位标准培训，安全责任意识培训，促进整体素质的提升。三是加强制度的贯彻落实，严格落实各项安全生产制度，按制度办事，严格考核，细化责任目标，促进目标管理责任落实。六、自查、检查情况和上半年内部考核结果1-6月份，组织安全质量标准化自查6次，具体检查时间、评分情况见附表。具备安全质量标准化考评的项目部12个。全部达到公司安全质量标准化一级标准，处达到公司安全质量标准化一级标准工程处，1-6月份查处安
15、全质量标准化存在的问题305 条，整改 305条，安全质量标准化罚款 5200 元，兑现奖励 12万元。七、下半年安全质量标准化工作的重点（一）是要对照标准，全面推进，创建安全质量标准化新水平。要通过岗位达标、专业达标、企业达标的基本途径，实施安全质量标准管理，推进标准化建设常态化、科学化、规范化。（二）抓好新筹备项目部的安全质量标准化工作，按照新的标准进行筹备，确保起点高，标准高，要求高。（三）抓好制度建设，根据新的标准，对现有的制度，进行梳理，完善相关制度。（四）继续新标准的宣贯学习，在考核中学习，在考核中提高。坚持与隐患排查治理相结合，对照标准找差距、查漏洞、重整改、除隐患、防事故。（五
16、）抓好“一通三防”、防治水的标准化管理，重点抓好翟下庄二期的通风系统的标准化，确保设计达标、系统达标、管理达标、劳动组织达标。坚持与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为达标重点，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位（六）加强安全质量标准化考核，按照2013年安全质量标准化计划，扎实推进安全质量标准化建设，确保目标的实现。（七）抓好机械化、模式化、光面爆破、正规循环、清底交窑工作，加强纳林河、孟村项目部的综掘机管理，提高机械设备管理水平。（八）抓好培训教育，对机电管理人员、技术人员进行重点培训，提高机电管理水平和技术人员的技术素质。八、有关建议和意见（一） 应该加强安全质量标准化奖惩力度，建立层层奖惩机制，及时兑现奖惩。（二）加强安全质量标准化考核人员的培训力度，通过各种形式提高考核人员的综合素质和把握考核尺度的能力。附件：1、安全质量标准化达标计划
