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1、再造财务管理论文 当今发达国家正在掀起一股“公司再造”浪潮人们普遍将之喻为“第二次管理革命”75以上的美国大公司已经开始“再造”工程而财务管理的再造是其中重要的组成财务再造的本质、原因与目标 （一）财务管理再造的本质 财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行革命性的元素再配置以显著提高企业财务管理水平和经济效益 （二）财务管理再造的原因 需要对财务管理进行再造的企业往往有以下三种情况： 其一企业身陷绝境走投无路被迫背水一战破釜沉舟 这类企业期望通过再造冲出困境重获新生比如上市公司连续两年亏损或净资产低于面值时其股票被证监会特别处理（简称ST）后上市公司为了防止被摘牌、破产就必须
2、要上下一心甩掉ST帽子在此情况下常见的财务管理再造手段有债务重组、零基预算、紧缩开支、降低成本、追加股本、裁减冗员、强化主业等像ST辽物资等上市公司已通过有效的再造实现了摘帽保牌的目的暂时摆脱了困境 此类再造可称为“被动性再造” 其二居安思危未雨绸缪在危机到来之前进行再造 这类企业当前的日子还过得去财务状况和经营成果还可以换言之企业尚未遇到真正的麻烦然而企业管理当局有危机感预感到即将有暴风雨来临可能会给企业带来严重问题甚至被兼并这些企业有远见在危机到来之前就着手再造延长企业繁荣期推迟衰退期的到来在此情况下常见的财务管理再造手段有：完善企业内部财务制度、优化资本结构与债务结构、分析资产质量改善投
3、资组合、解剖收益质量提高企业通过经营获取现金净流量的能力、建立专家决策系统提高预测决策能力、改用倒推法进行目标成本的确定并层层分解等等像邯钢等企业正在进行的“模拟市场核算实行成本否决”等财务管理再造就可归入此类再造此类再造可称为“主动性再造” 其三甩掉主要竞争对手为独霸市场而进行的再造 这类企业往往处于巅峰时期市场份额相当大但企业的管理当局不安于现状雄心勃勃勇于进取如四川长虹公司在中国彩电市场上处于领先地位但管理当局并不满足于此为了击败康佳、TCL等少数几个竞争对手不惜用降价、控制原材料厂家等手段挤兑竞争对手为此常见的财务管理再造手段有：增加无形资产投入、不断开发新产品、降价与零库存管理、加速
4、资本积累与资本扩张、开展并购控制等这类再造可称为“战略性再造” （三）财务管理再造的目标 1.改善财务职能财务职能是指财务管理本身所具有的功能笔者认为企业财务的基本职能是组织、协调和控制在企业财务工作中人们往往重视其中的一部分职能而忽视其他职能比如我国的很多企业特别重视协调“勾兑”与银行的关系重视引资“圈钱”的资本来源组织忽视资本投放的科学决策、使用和存量调整等控制职能的发挥因此再造应将财务职能作为一个完整的系统进行模块整合使财务职能得以优化更好地发挥财务的作用 2.强化财务的造血机制资本是企业的血液也是财务管理的对象财务管理再造的目标应使企业的资本周转顺畅这就要求企业强化投资决策减少决策失误
5、；减少资本的闲置和低效使用状况；强化应收帐款管理跨越“惊险的跳跃”；增收节支多留利润 3.增强企业的抗风险能力在市场经济环境下风险是无处不在的由于企业生存的外部环境的变动是绝对的不变是相对的这就要求企业通过财务管理再造提高对环境的适应能力增强其应变能力和抗风险能力规模较大的企业应成立环境研究中心对未来财务环境的变化作些预测并制定相应的财务对策企业的主营业务应该突出并要开拓一些副业搞多种经营以分散非系统风险；企业应重视人力资源的开发、投资、激励和保护提高产品的技术含量重视无形资产的投资和保护重视技术开发、设备更新、新产品试制以获得超额利润 4.提高企业的盈利能力和偿债能力盈利能力与偿债能力既有统
6、一性又有矛盾性财务管理再造的目标应使二者趋于协调统一减少冲突矛盾在实务工作中牺牲偿债能力换取盈利水平提高的事情经常出现如：忽视对客户的信用调查盲目发货短期贷款用于长期项目等等这必将给企业带来较大的风险从而最终影响企业的长期盈利能力 国企财务管理机制的再造 国企投资机制的再造从企业内部看应从以下几个方面展开： （1）会计信息系统的建立和会计人员职能的充分发挥 会计信息系统应能及时提供经营者决策所需信息会计工作应从事后算帐向对历史信息多角度全方位加工转换规范化、电算化是会计发展的方向提供及时、有用、准确、多元化信息是未来会计人员的中心任务只有这样会计信息对企业决策正确性的支持才会起到最大的作用 （
7、2）财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析 企业财务人员对外部环境变动的研究、预测和分析是经营者投资决策正确与否的重要依据之一国家的政治、经济、法律、外交等环境企业的供应环境、销售环境、技术环境、竞争环境等始终处于变化之中财务人员必须深入研究这些参数的变动范围和趋势及对企业的现金流量产生怎样的影响从而为经营者的投资决策提供重要的意见与建议回避可能出现的重大风险争取最大限度的投资效益 （3）建立企业内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和内部各部门配合系统 企业决策的科学化、民主化至关重要 因此决策必须程序化必须广泛听取各方面的意见依靠集体智慧杜绝个人主观臆断我国国企必须建立企业内部决策支持系统、专家咨询辅佐系统和企业内部各部门配合系统使企业的人力资源、物力资源、资本资源、智力资源和其他资源共同为经营者决策服务并认真贯彻执行决策指示和相关制度以提高企业的投资效益
