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1、万科集团工程管理手册万科集团有限公司工程管理手册随着医学模式的转变，护理逐步确立了“以病人为中心”整体护理的理想观念，强调了人的“生理心理社会”的整体性，注重患者适应环境的能力，应用心理学知识与患者沟通交流，建立良好的护患关系，主动满足患者的心理需求万科集团工程管理手册工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2.12.2公司与集团项目工程业务对接关系.BBGC01-00.1 页工程部职责.BBGC01-01-001.3 页三、工程管理程序3.13.23.33.43.5工程招投标管理程序.BBGC01-01.13 页项目施工过程管理流程.BBGC01-02.19 页工程部工地检
2、查管理程序.BBGC01-03.29 页施工图审查管理程序.BBGC01-04.31 页工程质量检查管理程序.BBGC01-05.33 页3.6 工程进度检查管理程序.BBGC01-06.41 页3.73.83.9工程安全、文明施工检查管理程序.BBGC01-07.44 页工程物资采购管理程序.BBGC01-08 .46 页工程验收管理程序.BBGC01-09.54 页3.10 工程档案管理程序.BBGC01-10.58 页3.11 住宅质量问题处理程序.BBGC01-1165 页四、工程施工过程管理制度4.14.24.34.44.54.64.7施工总进度计划编制要点.BBGC01-02-00
3、167 页施工图会审管理制度.BBGC01-02-00271 页施工组织设计审查要点.BBGC01-02-00375 页工程部例会制度.BBGC01-02-00478 页工程文件管理制度.BBGC01-02-00581 页工程技术咨询管理制度.BBGC01-02-00683 页工程监理管理要点.BBGC01-02-00787 页五、施工图审查要点5.15.2结构图设计检查要点.BBGC01-04-00192 页给排水图设计检查要点.BBGC01-04-00297 页万科集团工程管理手册5.35.4电气图设计检查要点.BBGC01-04-003.103 页采暖通风图设计检查要点.BBGC01-0
4、4-004.110 页六、工程质量检查要点6.16.26.36.46.56.66.76.86.9地基基础工程质量检查要点.BBGC01-05-001.114 页砌体结构工程质量检查要点.BBGC01-05-002.129 页钢筋砼结构工程质量检查要点.BBGC01-05-003.138 页建筑装饰工程质量检查要点.BBGC01-05-004.147 页门窗工程质量检查要点.BBGC01-05-005.156 页楼地面工程质量检查要点.BBGC01-05-006.167 页屋面和防水工程质量检查要点.BBGC01-05-007.177 页幕墙工程质量检查要点.BBGC01-05-008.189
5、页给排水工程质量检查要点.BBGC01-05-009.193 页6.10 电气工程质量检查要点.BBGC01-05-010.198 页6.11 通风与空调工程质量检查要点.BBGC01-05-011.204 页6.12 电梯工程质量检查要点.BBGC01-05-012.208 页七、工程安全、文明施工检查要点BBGC01-07-001.212 页八、住宅交付使用标准BBGC01-13.230 页九、住宅装修控制要点BBGC01-14.235 页十、工程管理表单10.1 工程部项目管理工作考核分项表.BBGC-A1.236 页10.2 工程部项目管理工作考核汇总表.BBGC-A210.3 项目施
6、工日记.BBGC-A310.4 工程竣工结算前需具备完善手续清单.BBGC-A410.5 通知单.BBGC-A510.6 监理人员登记表.BBGC-B110.7 监理工作考核表.BBGC-B210.8 施工组织设计内部审批表.BBGC-B310.9 设计变更单.BBGC-B410.10 现场签证单.BBGC-B510.11 安全管理检查评分表.BBGC-B6万科集团工程管理手册10.12 文明施工检查评分表.BBGC-B710.13 合格材料设备供应商评审表.BBGC-C110.14 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C210.15 甲供材料设备进场计划表.BBGC-C310.16 甲供材料设
7、备设计变更工作流程表.BBGC-C410.17 甲供材料计划外增补审批表.BBGC-C510.18 甲供材料设备采购月完成情况报表.BBGC-C610.19 选用新材料设备评估意见表. BBGC-C710.20 材料设备考察分析报告.BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划月报表.BBGC-C910.22 考察承包商结果审批表.BBGC-C1010.23 工程开标记录.BBGC-C1110.24 工程评标、定标评审表.BBGC-C12十一、施工技术操作细则.BBGC01-16万科集团工程管理手册公司与集团业务对接关系1.目的明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管
8、理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.职责根据集团设计工程部制定的集团及地区公司项目工程业务对接关系一文，公司负责管理此指引，公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。3.内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。（见下图）4.4.1支持文件BBGC01-01-001工程部职责；万科集团工程管理手册集
9、团设计工程部集团财务管理部成本管理组制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范，监督运行情况。各公司重大事故调查处理。工程施工方面的技术服务。巡查工程质量、进度工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团，提交工程案例。提交重大事故原由以及处理意见。配合集团的各项检工程部制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。提供设计等方面的技术服务。检查设计质量。组织或参与地区提交设计方案，安排方案审查。配合集团的各项检查工作。按操作规范要求及时反馈相设计部制定、修改、推广集团成本管理的统一规范，监督运行情况；建立并维护集团动态成本信息反馈系统；组织集团成本管理经
10、验交流、业务培训、增进成本队伍建设；组织对各公司的审算业将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部；及时完成成本信息系统的各项输入；填写项目成本信息库表格、提交信息月报；报告成成本管理部解决有关技术问题及提供三新的技术支持。审定重要施工方案，组织调查重大事故。督导和支持相关工程报批报建及验收。组织 5 万以上招标及合同交底、纠纷处理。现场质安检查。 提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。 5 万元以下委托，审核 5 万员以上招标文件合同条款。 跟踪三新的应用。 办理部分报建。按时交付图纸。设计问题及变更归口管理。按计划明确材料样板以及装饰标准。组织项目前期成本测算；提出目
11、标成本指导书。协助处理施工中相关专业技术问题。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。按规定办理变更、签证；提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。万科集团工程管理手册2.2 工程部职责1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。2.2.1.2.1.1工程管理职责工程技术管理根据项目经营指导书和项目发展计划， 编制工程管理指导书，报公司审批。2.1.2协助设计部处理设计中
12、的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。2.1.32.1.4组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的项特殊情况下的做法进行确认。2.1.5协助设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助设计部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；负责外围专家团的组建和管理，对图纸的结构体系与专业配套设备选型的性价比。2.1.6负责与集团设计工程部的对接工作。将各项目的工程管理指导书、总进度计划以及工程月报抄送设计工程部备案，配合设计工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。在集团设计工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。配合集团设计工程部对工程人员的培训及考核。2.1.72.1.82.2.2.2.1与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训及考核。对主要的建筑部品进行样板示范。工程现场检查管理定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明，进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。2.2.22.2.32.2.4组织召开月度工
