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1、1:面试结束时，我们应该（A）。A.向候选人说明下一步的程序和大概时间B.迫不及待的告诉候选人面试结果C.请候选人迅速离开，以免影响后续工作D.直接向候选人表达强烈的不满或者认可2:行为面试法，一定要求候选人说出（A）。A.完整真实的案例B.简历信息C.学历信息D.候选人的优缺点3:经常使用的测评技术包括：（ABC）。A.笔试B.面试C.心理学D.写作4:行为面试法应该（ABC）。A.问行为不问观点B.问现实不问虚拟C.问过去不问未来D.问对未来工作的计划和看法5:分析简历时，我们应该关注（ABCD）。A.工作内容的条理性B.工作时间长度与专业深度C.工作稳定性和经历空白期D.了解候选人职业发
2、展路径E.原始权益人差额支付6:STAR原则包括如下几个要素（ABCD）。A.情境B.任务C.行动D.结果7:面试前，考官应该（ABCD）。A.明确面试官团队成员及分工B.认真阅读候选人简历C.就如何描述公司主营业务达成一致D.就如何描述空缺岗位达成一致8:面试高端岗位时，LIFE MAPPING帮助我们从哪些方面更好地了解候选人？（ABCD）A.了解心智模式B.判断价值取向C.观察就业动机D.总结归因模式9:冰山模型中提到，提到的个体素质包括：（ABCD）。A.知识B.专业技能C.个性特质D.价值观10:下列候选人的回答，需要继续追问有（ABCD）。A.上次和客户谈合同的时候，我们让利到最低
3、价位了，但客户还要继续打折，气氛很紧张了，双方各不让步，不过最终我们还是胜利了，没有降价就签订了合同。B.我刚到那个岗位的时候，面对很多事情，公司都没有一套正确的处理流程，经常发生责任不清的事情，后来我根据现有流程设计了一套程序。C.他们提前了工作期限，对整个部门造成很大的压力。但我们群策群力，分工合作，终于如期完成了工作。D.我觉得要成为一位好的经理，关键是一定要细心了解员工的需要，还要体恤员工的感受。11:发下列哪些信息不建议在招聘广告中出现（C）。A.招聘岗位B.岗位职责C.性别要求：男性D.工作地点：北京12:下列属于有效的面试提问（D）。A.我们需要的是可以承受压力的人，您可以吗？B.看起来，您很喜欢信挑战，是这样吗？C.当您遇到问题时，您会选择独立应对，还是跟团队成员一起解决？D.能说说上次同事让您生气的经历么？13:如果招聘证券公司总经理，下列素质更应该是我们考察的重点（D）。A.家庭情况B.学历背景C.财务知识D.个性特质及价值观14:内部培养属于人力资源外部供给方式。错15:行为面试的基本假设是：过去的行为可以更好地预测未来。对16:人力资源部与用人部门应该在招聘过程中保持密切沟通。对
