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1、质量管理体系考核办法1、各部门严格按照管理手册执行本部门职责，职责履行不全面，发现一次，考核该部门10分。2、确保本部门受控文件清单中的文件均为本部门现行有效版本，并在文件使用处能够得到，发现文件不受控（清单内文件找不见，没有批准的，运用无效版本），一次考核该部门1分。3、各部门建立本部门的记录清单，记录的编号、填写、修改等要求一律严格按照记录控制程序执行，连续两次以上（不含两次）与程序文件要求不符的，考核责任部门1分；质管部为记录的主控部门，应建立公司记录清单，并监督各部门记录的运行情况。检查中未查出记录不符合要求（项目不完整，签名不完整，不正确修改，无编号或不正确的）的部门，且对于更新的记
2、录能及时报给质管部备案，给于该部门3分奖励。4、为确保公司质量目标得以实现，由质管部负责将公司质量目标分解到各部门，各部门每月10日前提交上月质量目标完成情况，未按规定提交的通报批评；15日前仍未提交的部门，考核部门负责人5分。未完成的质量目标，质管部督促责任部门制定并实施适宜的纠正措施，并采取预防措施，未在规定时间内完成纠正措施的部门，视具体情况一次性考核部门510分。5、供应部、采购部应对我公司供方进行动态评价，保留供方评价的记录，确保所有供方在合格供方名录中，发现未建立合格供方名录，一次考核该部门10分；发现有未在合格供方名录中的供方，督促整改，再次发现考核责任部门1分。6、人力资源部负
3、责组织公司级培训计划实施，并对培训的实施情况进行检查，并形成记录，没有按照要求记录的考核人力资源部1分；实施培训的部门对培训不合格的员工应采取相应的纠正措施，没有采取纠正措施的考核责任部门1分，人力资源部负责该项措施的验证，否则考核人力资源部1分。质管部检查培训的记录。对每月检查，及时纠正，并建立详细记录的，奖励人资部2分。7、财务部负责公司备品备件的库存管理，应熟知备件的库存质量情况，做到帐、卡、物一致，质管部每次抽测10种的库存物品，要求合格率不低于90%，达不到要求的考核财务部1分；报废的物品要单独存放，标识清楚，避免误领，发现物品混放、无标识的，进行督促整改，再次发现考核财务部1分。抽查时发现帐、卡、物合格率100%的，奖励财务部1分。9、机动车间要严格对公司监视测量设备进行周期检定，确保监视测量设备的准确有效，未按期进行检定的考核机动车间1分，检查中发现所有设备按期检定，台账记录详尽，奖励机动车间1分。10、销售部、生产部（煤气）每月收集顾客异议，反馈质管部，质管部与生产车间沟通，及时处理顾客异议。销售部、生产部在接到质管部发的顾客满意度调查表时，应在10个工作日内将满意度调查表反馈给质管部，超过10个工作日，考核该部门2分。11、技术部负责每月对生产现场的工艺指标进行抽查，质管部不定期抽检检查记录，未按规定进行工艺指标的抽查，发现一次，考核技术部1分。
