1、销售经理管理手册(第十部分)销售方面计数管理的注意事项(一)计数管理的内容计数管理的主要项目如下：货减价、进货、毛利、存货额、存货周转率、经费、收款、回收率及其他。加价值、利润、其他交易额、出勤率、工作效率等。二)数所产生的计划与行动、根据计数所作的评价等。三)预估、个人(个别的推销员、客户、商品等)的预估与实绩。时拟定对策与方法。 配销的实施要诀(一)、个人的努力，编订可能实现的销售目标。业利润、毛利、大概的附加价值等)，分配销售目标。考虑各部门、各人的能力、特质等。(二)作自己(或者是科、股)的挑战目标，努。
2、销售经理管理手册(第六部分)契约的注意事项(一)论是以书面或口头约定，都要格外地慎重。随着交易所发生的一切条件，将之列入契约里。量争取有利的条件。(二)以签定重要的交易或大批交易的契约时，应更加慎重。本的交易，必须依交易规定来决定(如代理商的交易规定等)。须请专家(公司内、外的)过目。理都必须过目，对于特约事项，更需特别留意。(三)可完全交予部属去处理。可轻易地放弃或随意处理。应将情形呈报上司。 顾客管理的注意事项(一)成顾客总帐(或卡片)。要作重要的或大客户的总帐即可。此，关于如何有效地活用，经理应充分加以指。
3、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 *销售如何使用销售管理手册个人销售您的酒店也许没有销售经理和销售主任，但这并不意味着不进行销售活动。在现今市场中，每间酒店都必须进行销售活动。可以通过联系商会、协助举办特别活动或为团体提供酒店预订服务来达到销售目的。如没有销售人员应如何销售这本手册适用于每间 店。对于没有销售人员的小型酒店会发现本册的销售样版和销售存档系统等管理技巧非常有用。兼职销售人员可能会对如何处理销售电话特别感兴趣。对于。
4、国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密- 1 户服务部工作内容概述 户服务部员工岗位职责 户服务部规章管理制度 业验收制度 住管理制度 装管理制度 诉处理制度 修管理制度 访客户制度 洁管理制度 化管理制度 象策划管理 台管理制度 全管理制度 火管理制度 户档案管理制度 业管理保险制度 偿服务收费制度 国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 站下载此资料的 , 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 要时可将此文件解密- 2 户。
5、促销工作管理手册1促销计划的规定促销是销售的推进政策，为了使企业继续发展，公司上下应努力不懈于销售的促进。销售促进政策的规定一般根据下列各点：（1）决定销售促进的商品应先决定欲作销售促进的商品。这可由下述中选定其一 将产品及所有的销售商品当作目标。 以数种商品为目标 以特定商品为对象（2）销售目标数量的决定按所有商品、数种商品或特定商品决定其销售目标、数量。（3）销售目标金额的决定决定各种商品的单价以决定其销售目标金额。（4）促销计划决定毛利目标额（5）决定销售促进的预算。（6）决定销售促进的期间。（7）。
6、销售经理管理手册(第三部分) 市场调查的注意事项(一)施的方法一定要有细密的计划。间、人数来完成调查。发觉没有继续调查下去的必要时，应即停止调查，不要阻碍于面子而拖延。二)可随便否定或忽视。(三)须先调查该机构的能力、实绩、 信用等问题；负责市场调查的销售经理，应亲自去调查。身的要求及希望应据实提出；调查结果不完整时，应重新调查。 新设立或撤消分公司、营业处的注意事项(一)业处的存在，对于经营及销售方面，有利亦有弊。应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。可依据主观或直觉；必须要。
