培训教材ppt培训课件

1、1,6S培训,2,培训导师:胡艳,3,目 录,什么是6S 6S口号 6S要求 6S启示 6S图解 为什么要做6S（1-6） 怎样做6S 方针目标 实施6S时几个指导观念 6S推行要领（1-6） 6S工作考评 6S的延伸,4,什么是6S？,1S整理（SEIRI） 2S整顿（SEITON） 3S清扫（SEISO） 4S清洁（SETKETSU） 5S素养（SIUTSUKE） 6S安全（SAFTY）,5,6S口号,整理留下必要的，其它清除掉； 整顿必要留下的，摆整齐，加标识； 清扫不管看见看不见，都要打扫干净； 清洁维持成果，保持亮丽； 素养养成良好习惯，进行自主管理； 安全一切工作以安全为前提。,6,6S要求,井然有序的生产； 。

2、,谨以此片，献给Hitron所有员工。希望大家能彻底贯彻实行7S，特别是管理层，要身先表率，带领属下，共同努力，改造工作环境，改变自己的心境，继而推行ISO管理体系。要坚定信念，怀着“以厂为家，以厂为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共谱我们Hitron美好的蓝图，带着我们的梦想和Hitron一起飞翔。,7S培训教材,2005年06月18日 制作,搭建你人生理想平台,前 言,7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以。

3、抢麦方法及注意事项,主持人修改公告后，新的任务在公告区显示出来，麦下会员自己确认符合条件后，参与抢麦。 主持人宣布即将要抢麦时，会员将鼠标指针移到抢麦按钮上，快速敲击鼠标左键。 主持人放麦，会员抢麦，抢麦成功与否取决于自己的反应速度、敲击鼠标左键的频率、自己的网络状况。 按照公告要求：比如这个任务需要“5单”，就是需要“5个人”的意思，抢麦成功的前5名留下完成任务，后面的会员下麦。 参与任务的会员未经主持人许可不得擅自操作，中途需要离开的必须和主持人协调。 在完成任务的过程中，会员不得擅自操作，一切行动。

4、出租屋淹水,问题分析解决方法-8D 编制：郭衍部,出租屋淹水,出租屋内，2012-6-18早晨，小王正在水龙头边洗脸准备上班，刚洗完脸，突然家中打来电话，于是把脸帕一挂就去屋内接电话，接完电话就去上班。下午下班回家时发现家中全部被水淹了。铺在地上的草席和被子全都漂在水中。 情况紧急，财产和生命安全受到威胁！,8D 的原名叫做 8 Disciplines，意思是8 个解决问题的固定步骤。原始是由Ford 公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为TS/ISO16949、福特公司的特殊要求。凡是做Ford的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，。

5、BPZ 工作许可证培训课程执行授权人,Laurie Barry Laurie Barry Associates Ltd.,恭喜发财,课程目的,使有关人员完全透彻地理解BPZ PTW(工作许可证)系统, 提供工作许可证系统中他们应履行的职责需要的知识和技能.,目的,确定PTW的目的 叙述什么是工作许可证和工作许可证起什么作用. 叙述BPZ的PTW系统 确定执行授权人的角色和责任,什么。

6、1精选课件2精选课件3精选课件4精选课件5精选课件6精选课件7精选课件8精选课件9精选课件10精选课件11精选课件12精选课件13精选课件14精选课件15精选课件16精选课件17精选课件18精选课件19精选课件20精选课件21精选课件22精。

7、1,培训师培训 与 培训体系建立,2,课程目标,理解培训与发展在企业中的作用 掌握课程开发程序 熟练运用各种授课技巧 了解课程评估过程 掌握培训规划体系 了解培训师的发展历程,3,一、培训与发展 二、培训课程开发和设计 三、培训技巧 四、培训成效的评估及衡量 五、建立培训体系 六、培训师个人规划,培训内容,4,5,知识经济是以知识为基础的经济、是指以现代科学技术为核心，建立在知识和信息的生产、存储、使用和消费之上的经济,1、知识经济,一、培训与发展,6,知识经济的特征,1、知识经济是一种信息化经济（3C、3化、3性） 2、投资正在流向。

8、第一单元培训师的认知修炼篇 培训师的基本认知培训师的自我修炼 2 落实人才培育效能 专业与经验的传承 提升企业的竞争力 培训师的使命 3 培训师的职业心态 不在老师讲多少在乎学员收获多少 有时点破一句话胜过低头忙一年 老师是站着的学员学员是坐着的老师 真性情平常话身边事 4 企业管理咨询师职业培训师 企业知识管理总监 培训师的职业生涯发展 5 积极的职业心态 健康的身体 丰富的知识和行业管理经验 。

9、1,2018/10/5,PDCA的工作方法,厦门联达科技质量系列教材,编制:纪家产,单位:联达科技品管部,Tel：236,2,2018/10/5,培训目的：使受训人员掌握科学思维方式与 工作技巧。 培训内容： 1、什么是PDCA？ 2、PDCA的步骤？ 3、PDCA对现代企业的重要性。课程长度：1.5时 培训方式：讲述法+模拟演练,课 程 介 绍,3,2018/10/5,课 程 指引,4,2018/10/5,每个公司的员工都想很漂亮的完成上级所部署的任 务，但仅仅靠勤奋是不够的，还要讲究科学的方法， 在管理学上，有一个公认的好方法，那就是PDCA。,PDCA方法的引入,5,2018/10/5,我们平常是怎样做事的？。

10、GB/T19001-2008 标准理解要点 1 范围 1.1 总则标准为谁所用 1.2 应用 a）标准适用于各种类型的组织； b）组织在使用标准时可以删减； c）声称使用本标准时，删减有限制： 仅限于第7章的内容； 删减不影响产品质量， 不影响应承担的责任。,引用标准 GB/T190002008质量管理体系 基础和术语 3术语和定义 采用GB/T190002008中确立的术语和定义 术语 “产品”，也可指“服务”。,4 质量管理体系(QMS) 4.1总要求 1、按照标准要求建立QMS，形成文件，实施运行 并持续改进其有效性； 2、运用过程方法，确定过程、顺序及控制方法和准 则，为过程配。

11、5S教程,第一讲 何为5S,5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE） 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

12、培训师养成培训,培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱,为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 为什么1970年名列财星杂志“500大企业”排行榜的公司，到了八十年代却有三分之一已销声匿迹？ 这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 因此，九十年代最成。

13、2018/9/15,1,PowerPoint初级入门培训,2018/9/15,2,课 程 纲 要,PowerPoint简介创建演示文稿幻灯片编辑幻灯片视图幻灯片技巧,2018/9/15,3,第一讲 PowerPoint 简介,PowerPoint 是一种制作和播放演示文稿的应用程序。所谓的演示文稿，就是用于介绍和说明某个问题和事务的一组多媒体材料，也就是 PowerPoint 生成的文件形式。演示文稿中可以包含幻灯片、演讲备注和大纲等内容。 PowerPoint 则是创建和演示播放这些内容的工具。这里我们可以把 PowerPoint 简称为 ppt PowerPoint操作界面 演示文稿制作原则,2018/9/15,4,标题栏,菜单栏,工具栏,大。

14、鋼瓶培訓教材,質保體系的建立,一、質量保證體系的結構 壓力容器是一種可靠性要求非常高的特種設備，由於壓力容器工作條件苛刻（如高溫、高壓等）、容器內介質的危害性大（如易燃、易爆、劇毒）極易發生事故，危及人身安全和財產安全，因此壓力容器制造單位有責任確保所生產的產品質量可靠。 結合壓力容器的特點，我國采用：質量保證體系、質量控制系統、控制環節和控制點的思路。 1、質量管理鏈：質量保證體系質量控制系統控制環節控制點（E/I、R、H、W下文中詳細介紹）層層展開的系統管理方法。 2、任命並授權質量保證工程師，建立質量保。

15、http:/made.21ask.com 中管网制造业频道8D方法培训教材http:/made.21ask.com 中管网制造业频道8D方法培训的主要内容8D 概述8D 课程的目标8D 过程概述8D 过程介绍8D 课程总结http:/made.21ask.com 中管网制造业频道8D概述8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解 决对策。8D是福特公司解决问题的标准方法。由8个步骤和一个准备步骤组成。这些步骤用来客观地确定、定义和解决问 题并防止相似问题的再次发生。通常是客戶 所抱怨的问題要求公司分析，并提出永久解 决及改善的方法。http:/made.21ask。

16、2020 4 4 可编辑 AOG航材支援 页码1 2020 4 4 可编辑 提纲部分一 基础内容 一 AOG紧急航材缺件 按飞机故障 的分类 二 南航广州航材与分子公司航材及GAMECO航材部之间的大致分工 页码2 2020 4 4 可编辑 提纲部分二 AOG航材筹措 一 广州本场及分子公司所在地AOG 二 国内航站AOG 三 国外航站AOG及报关手续跟踪 四 常用网页 五 常用电话 页码3 20。

17、SPC理论及应用培训,大 纲,SPC系统背景介绍 SPC的定义 统计学基础讲解 正态分布与控制图理论 控制图的应用 其他过程分析工具 SPC的应用步骤,一、SPC系统背景介绍,SPC兴起的背景,经验挂帅时代的结束,ISO9000品保体系的要求,ISO9000要求为客戶提供合格的产品，只有稳定而一贯的过程与系统，才能保证长期做出合格的产品。然而，如何检核此一贯过程与系统仍然稳定的存在？这必须仰赖SPC來发挥功能。,美国休哈特博士于1924年5月16日发明了第一张控制图， 开启了统计品管的新时代。,如果工作经验对产品品质有举足轻重的影响（例如：手工缝纫），。