IE七大改善手法

1、IE七大改善手法培训 大纲 引言IE概论IE改善手法介绍 第一章引言 生产力的概念 滿足顧客的基本條件 品質 交期 量 成本 人員 材料 設備 投入量 生產 製品 方法 利潤 產出量 金錢 资金 生產力 Productivity 生產力 產出量 產品或服務投入量 勞動力 人員 設備 材料 資金等 提高生產力的意義是指以 最少的人員 最少的設備及維護費 最少材料 產出更多 更好並能滿足顧客的產品 第。

2、杭州顶盛塑品部加工科,TPM系列培训,IE七大改善手法,报告人：史旭亮,大纲,引言 IE概论 IE改善手法介绍,第一章 引言,生产力的概念,滿足顧客的基本條件 品 質 交期（量） 成 本,人 員,材 料,設 備,投入量,生 產,製 品,方 法,利 潤,產出量,金 錢,资 金,生產力（Productivity） 生產力 產出量產品或服務 投入量勞動力（人員）、設備、材料、資金等。,提高生產力的意義是指以 最少的人員 最少的設備及維護費 最少材料 產出更多、更好並能滿足顧客的產品,第二章 IE 概论,IE 定义,有關設計、控制與管理一個由人員、設備、物料、資料、資本與知識等。

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5、改善IE七大手法一防错法如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现.二动改法改善人休动作的方法，减少疲劳使工作更为舒适更有效率，不要蛮干.三流程法研究探讨牵涉儿个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘岀可资改善的地方.四五五法借着。

6、杭州顶盛塑品部加工科TPM系列培训 IE七大改善手法报告人：史旭亮第一页，编辑于星期二：九点 二十五分。大纲 引言 IE概论 IE改善手法介绍第二页，编辑于星期二：九点 二十五分。第一章 引言第三页，编辑于星期二：九点 二十五分。 生产力的。

7、杭州顶盛塑品部加工科,TPM系列培训,IE七大改善手法,报告人：史旭亮,大纲,引言 IE概论 IE改善手法介绍,第一章 引言,生产力的概念,滿足顧客的基本條件 品質 交期（量） 成本,人員,材料,設備,投入量,生產,製品,方法,利潤,產出量,金錢,资金,生產力（Productivity） 生產力 產出量產品或服務 投入量勞動力（人員）、設備、材料、資金等。,提高生產力的意。