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1、2024年施工管理管理制度施工管理管理制度1一、认真贯彻 安全第一，预昉为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施,协助队长抓好安全生产工作。二、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助队长组织好安全日活动和安全检查。三、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上 报，并提出解决问题的办法妥善解决问题。四、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品,不违章指 挥，随时纠正违章作业。五、协助队长做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措 施，确保安全工作的 顺利进行。六、对
2、上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员落实整改。七、对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。施工管理管理制度21、设置专职保卫人员,并保证全天2 4小时值班,所有与工程相关的人员凭 出入证 进入现场，严禁非工程相关人员进入工地，严禁施工人员带家属和小孩进入工地。2、除保安和值班人员外，工地现场不得有其他未经批准的施工人员居住，违者处违约金200元/人、次。3、严禁未经批准私人在工地现场开伙,严禁乱倒剩饭、剩 菜，违者处违约金200元/人、次。4、各工序施工完毕后应及时清理垃圾，保 证 工 完，料 尽，场 清 ，严禁抛洒施工垃圾，违者处违约金500元/处、次。各专业应随时安排人员
3、打扫所承包作业范围的卫生，以保持工地清洁。5、原材料、半成品的堆码应有严格的区域，品名、规格应标志清楚，严禁在道路、通道中堆放任何材料。违者处违约金500元/处、次。6、工地生活垃圾和施工垃圾应分别按指定点堆放，且每三天须作清理，严禁在工地区域内乱丢果皮、纸屑、产品包装物等一切杂物。严禁随地大小便。违者处违约金200元/处、次。7、工地现场严禁打架斗殴，违者除承担法律和治安责任外，并处违约金2000元/人次。8、由于绿化施工与土建施工交叉进行，因此进入现场应戴安全帽，进入施工作业面的一切人 员，不戴安全帽者,处违约金2C0元/人次。9、遵守政府各部门有关环保(噪音管理、夜间施工、道路污染等)的
4、各项规定，办理一切相关手续并承担相应费用；若有违规，由此引起的一切责任由乙方承担。10、专业分包单位必须配备具有上岗证的电工管理人员，确保施工用电安全。11、工程在施工期间，施工队伍12、成品保护(1)、施工过程中，不得污染已建成小区道路，必须安排专人负责小区道路的、清扫和清洗。(2)、施工过程中，需用彩条布、草席或地毯等材料对已完工饰面层进行有效覆盖，以避免成品被污染。绿化工程施工人员须配备两双工作鞋，进入作业区换鞋，以减少泥土污染；如因绿化施工对已经进行保护的铺装路面等进行破坏和污染的，由绿化施工队伍进行回复，并承担1000元/处、次的罚款处理。(3)、如因施工队伍原因未按规定采取文明施工
5、措施，造成红土等污染物污室外硬质景观部 分，所造成清洁及其它费用由施工队伍承担，并承担1000元/处、次的违约处理。施工管理管理制度31、绿色施工责任：签 订 绿色施工管理协议。实行 总包统一负责，分包单位各负其责原则。总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的,由分包单位承担主要责任。2、分包绿色施工管理人员：安全员同时负责绿色施工的管理。3、绿色施工方案报批制度：分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执
6、行，若改变原方案必须重新报批。4、绿色施工教育：分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育5、绿色施工检直:分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的节佥查；分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。6、旁站监督：分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。施工管理管理制度41、责任明确：现场必须公示各参建责任单位。2、围蔽标准：施工现场围蔽符合规范要求。3、标牌齐全：施工警示标牌、标识和标线设置规范齐全。4、施工环保：严控施工噪音和
7、污水排放，禁止粉尘飞扬。5、物料整齐：分类、整齐堆放物料；标牌清楚，走道畅通。6、用电可靠：施工用电机具和设备必须安装漏电保护器，且可靠接地。7、操作规范：按规范和流程施工，严禁违章作业。8、防护有效：安全防护用品配置齐全并正确使用。9、消防安全：现场消防器材配置合理，现场严禁吸烟。10、现场清洁：严禁直接在路面砂浆搅拌，做到 工完、料尽、场 地 清 。施工管理管理制度51、在施工管理过程中严格按照 质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。2、公司运行的 质量管理体系 对施工过程控制管理作出了科学的说明，的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。严谨的程序规定，对产
8、品生产（含单项工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。3、按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权，利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。4、与项目部签订 责任承包书，在 责任承包书中项目成员所需承担的义务期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。、签 订 项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工 前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施
9、，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期等、质量、安全、文明施工等各项计划要求。5、将技术工人的生产回报紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。、将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的 工资管理采取开 施工任务单的方式，通 过 施工任务单对施工班组的生产计划、施技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班和个人，使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工人员的积极性。6、施工任务单 根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。7、为了使 施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。8、通过采用先进管理模式，可提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。本 文 来 源：网 络 收 集 与 整 理，如 有 侵 权，请 联 系 作 者 删 除，谢 谢！
