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1、安全随行,安环部经理工作述职报告,汇报人：,XX,汇报时间：,2024,年,12,月,2024/11/13,XXXXX,有限公司,首先感谢总经理给我这个机会加入我们XX的大家庭，使我能有机会利用自己的所学为公司尽绵薄之力。,初来公司，我见到的是干净、明亮的办公环境；整洁有序的生产车间；蓬勃发展的企业动态，及XX各部门领导员工全力拼搏的奋斗精神，所有这一切深深吸引了我，我为自己能有幸成为XX的一份子而倍感骄傲。,其次，各个部门领导及同事对我的前期工作给予了大力支持，这种优秀的团队精神，使我不得不加快自己融入工作的进度，争取尽早将工作职责捋顺，为公司尽责尽力。,最后，我也在此向公司领导诚恳表态：在
2、以后的工作中，我一定不负领导嘱托，尽全力为公司的发展献力献策。,以下是我的实习报告，敬请领导批评指正。,前 言,实习概况,工作纪要,工作计划,1,2,3,目,录,CONTENTS,个人总结,4,岗位实习,概况介绍,公司的发展历程、战略规划、管理制度,相关部门的岗位职责和工作流程了解,本部门、各岗位的工作职责,公司的发展历程,公司的资质、主营业务及客户分布,公司的发展战略（人才储备、业务拓展、自动化、集团化、海外业务拓展）,员工行为规范,员工绩效管理规定,员工发展及晋升管理办法,A,B,C,采购工作流程及管理,新产品开发工作流程及管理,制造中心各工序制造及流转过程,QMS,的运行及维护,原材料的
3、质量管理,过程质量控制管理,质量异常处理流程,部门工作计划的制定,部门绩效的考核,人才的选拨和培养,目,录,CONTENTS,工作纪要,实习概况,工作计划,2,1,3,个人总结,4,重点工作梳理,1,、三体系文件的整合,2,、体系文件的培训,3,、三体系整合后的试运行及内审工作,4,、体系文件的运行和维护,质量管理,体系,1,、来料质量控制,2,、过程质量控制,3,、出厂质量控制,质量控制,1,、人员管理,2,、设备管理,3,、成本管理,部门其他,工作管理,重点 工作,2.1,质量管理体系,三体系文件的整合,1,、,2018,年,1,月底，完成三体系文件整合工作初稿,2,、,2018,年,3,
4、月底，完成三体系文件初稿的评审、确认与发行,备注：三体系文件整合工作，由我部体系专员全程协助各部门内审员一起完成；评审、确认工作由我部组织各部门及相关部门一起进行检讨。,三体系文件的培训,1,、计划于,2018,年,4,月份进行公司内部的三体系文件培训,2,、参训人员为各部门负责人、内审员及其他相关人员,3,、参训时间暂定为每天一次，每次,2h,，每部门两次，共计,4h,三体系整合后的试运行及内审工作,1,、,2018,年,4,月,6,月，三体系文件的试运行,2,、,2018,年,7,月，组织进行三体系文件整合工作后的第一次内审,3,、,2018,年,8,月，迎接外审工作，并顺利完成公司的换版
5、换证工作,体系文件的运行和维护,1,、对常规的内审和管理评审工作的进行更加细致的策划，包括审核组的分工、提问的项目、现场的审核等,2,、制定有效的稽查计划并实施（稽查人员、内容、时间），对稽查结果进行通报并推动整改,2.2,质量控制,来料质量控制,过程质量控制,出厂质量控制,质量,控制,1,、检验标准,2,、客户要求,3,、抽检与包装,4,、运输环节风险分析,1,、过程流程图、过程风险分析,2,、过程控制点（人员、设备、环境）,3,、过程检验（首件、巡检）,4,、不合格品处置措施,1,、零部件的技术要求（材质、颜色、外观、结构、尺寸、性能等）,2,、零部件的加工设备、工艺及流程,3,、零部件加
6、工过程控制参数,4,、零部件过程检验和出厂前的检验要求,2.3,部门管理,人员管理,部门,管理,1,、根据公司的战略计划、销售目标、绩效目标合理定制部门组织架构、岗位职责,2,、根据公司绩效指标，制定部门绩效目标，合理分配工作、考核员工绩效,3,、人才的选拔、培育、选用与挽留,物资管理,1,、办公设备的日常保养及报修、报废,2,、文件类资产的收发、保存、传递等过程的管理,3,、监视与测量资源的日常点检、保养、校验与维修工作的管理,成本管理,1,、人工成本的适宜性（工资、差旅、培训、外审）,2,、办公用品及耗材使用的成本管理,3,、各类检治具制作、保养、维修、校验等成本分析,实习情况,工作报告,
7、工作计划,1,2,3,目,录,CONTENTS,个人总结,4,3.1,质量管理体系工作计划时间节点,1,月,完成三体系整合文件初稿,4,月,组织三体系文件培训,7,月,组织公司,2018,度第一次内审,9,月,体系运行维护,3,月,完成三体系文件评审、发行,6,月,三体系试运行,8,月,完成外审、换版、换证工作,12,月,3.2.1,质量控制,-,之,关键控制点,关键控制点,研发,制造,质量,仓储,供应商,销售,采购,研发部,图纸评审,（参与部门、可行性分析）,采购部,供应商调查,（能力、质量、价格、交付、服务、速度）,质量部,质量监控,（人机配置、制程管理、过程检验、出厂检验）,制造中心,使
8、用部门改进建议,（组装人力、设备等成本分析）,仓储,储存、运输,销售,销售计划,3.2.2,质量控制,-,之,来料质量控制,1,、熟知图纸要求、技术要求,2,、熟知零部件的加工工艺过程,3,、熟知每个过程的关键控制点,4,、熟知产品的所有检验要求,一、熟知产品,1,2014,1,、定期对供应商实施考核、评价，并将结果通报各供应商,2,、制定有效地奖励和惩罚办法，对瓶颈类供应商尽快找到替代人选,三、供应商评价,3,1,、优先选择通过,QMS,验证的供应商,2,、充分了解供应商的经营范围、技术能力、交付能力、客户订单分布、经营动态,3,、定期对供应商实施监督、审核，确保供应商能持续满足我司要求,二
9、、供应商管理,2,2014,1,、双方统一检验标准,2,、对验证物料检验认真落实到位,3,、验证记录、验证结果反馈供应商，并跟进改善方案及进度,4,、对特采类物料及时沟通，核算成本损失,四、其他,4,3.2.3,质量控制,-,之,过程质量控制,1,、熟知图纸要求、技术要求,2,、熟知零部件的公差配合,3,、熟知领料、组装、周转、时效等流程及要求,4,、能识别出流程中潜在风险点,一、熟知产品及流程,1,2014,1,、关键工序制定首件确认制度,2,、针对关键工序制定巡检要求，并对巡检频次进行合理制定,三、首件及过程检验,3,1,、熟知各工位操作规程,2,、熟知各工位工装检具、工具设备操作要求,3
10、,、熟知各零部件、各工位运转中对环境的特殊要求,二、识别关键控制点,2,2014,1,、标识、隔离,质量反馈单,2,、分析原因、追溯根源,3,、原材料问题,根据严重程度确定是否将原有物料隔离、退库,4,、确认是否可以返修,5,、问题跟进，持续改善，临时对策，长期对策,四、不合格品处理措施,4,3.2.4,质量控制,-,之,出厂质量控制,明确出货产品外观检验标准，如外观要求、性能要求等,一、明确检验标准,1,2014,1,、所有产品出厂前，应进行一次出厂前抽检。,2,、应针对不同地域的客户，确认包装要求，如近距离运输使用三层瓦楞纸箱、远距离运输使用五层瓦楞纸箱，海运做防潮处理等,三、抽检与包装,
11、3,根据客户要求一览表，明确不同客户对产品出厂做出的特殊要求,二、明确客户要求,2,2014,搬运、仓储、运输缺乏相应制度支撑，存在码放过高，产品易倒风险，容易造成产品产生质量问题。,建议后期制定相应管理制度，并有效监督。,四、运输环节风险分析,4,3.2.5,质量控制,-,之,具体工作时间节点,3.3.1,部门行政管理,-,之,人员管理,1XXXXXX,一、组织架构规划,1,2014,1,、根据公司发展规划，重新制定岗位职责规划，对部门所需人才进行选聘（目前公司针对新品开发阶段，没有专业的,DQE,人员对应）,2,、针对部门员工现有能力，制定部门员工培训计划,3,、帮助员工制定学习目标、职业
12、生涯规划，提高员工对企业的忠诚度,三、人才的选拨、培育、利用、挽留,3,1,、对现有人员工作内容维持不变,2,、根据现有工作内容和新增编的人员能力，制定合理的工作内容及绩效考核指标,二、合理分配工作、绩效考核,2,3.3.2,部门行政管理,-,之,物资管理,3.3.2.1,部门行政管理,-,之,物资管理,监视和测量设备分类,3.3.2,部门行政管理,-,之,成本管理,质量控制及工作开展计划,内部培训,制定标准,物料验收,供应商管理,质量反馈,1,2,3,4,5,专业知识培训,辅助技能培训,图纸,统一标准,要求,统一标准,手法,统一标准,文件,统一标准,根据标准的要求，对所有物料进行通用验收准则
13、。,（物料含有自己的检验规范）,调查、评价,品质文件要求,审核、评分,择优、淘汰,质量反馈单不严谨,推行,8D,报告,或推行,5WHY,法,跟进反馈结果,第二季度,第一季度,第四季度,第三季度,检验标准的制定和下发,各主要零部件的通用外观检验标准,标准文件的修订工作,检查作业指导书,按国标、行标、企标要求进行完善、修订,重点难点的改善状况,发现并制定重点不良改善措施,适时成立,QCC,小组，进行全面分析改善,回顾总结,质量成本分析,总结前阶段工作的心得与疏漏,对质量成本从预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失、质量损失几个方面进行分析，并制定改善措施,季度工作计划达成计划,实习情况,工作报告,
14、工作计划,1,2,3,目,录,CONTENTS,个人总结,4,1,2,3,4,作用,如何做好工作？,。,ING,1,2,3,4,公司需要我做什么？,1,、处理好质量管理体系相关工作,2,、处理好公司的产品质量管理工作,3,、处理好部门内的日常管理工作,公司希望我做什么？,1,、解决体系要求与执行不符的两张皮现象，让体系彻底变成为公司服务的工具,2,、从根源分析并控制质量异常的产生，从纠正变为预防，降低公司质量成本,3,、将自身以往的经验应用到公司管理之中，为公司的发展起到推动作用。,我能为公司做什么？,满足公司需要，达到公司期望,1,、将一些有代表性的管理方法引进到公司（例如图纸管理、品质管理
15、）,2,、从设计、加工、制造、品质管控等环节为公司提供技术评审支持。,4.1,个人总结,-,方向,关键词：态度、技术、上进,做事态度认真、生活态度乐观、责任心强,技术比较全面（机加、设计、品质、管理）,上进心较强（家庭学习气氛浓厚，一直加强各方面的学习，例如商务英语、经济学管理、人力资源管理等）,关键词：跨行、压力、大局观,跨行后，我对自己施加了很大的压力，并付出加倍的努力，去适应新的行业，去学习新的相关知识,处在公司管理层地位，我理应在控制好部门日常工作的前提下，从大局观的角度，为公司的未来发展献力献策,关键词：发展、团结、创新,公司发展的上升期，对人才的需求大为增长,公司领导班子年轻化，交
16、流顺畅，团结一致,公司的蓬勃发展，离不开新的技术和经验的融入，,我也能有机会将我以往的经验转换成我们XX需要的创新模式,关键词：产品、行业、趋势,对产品的了解还所缺甚多，包括产品的设计、制造、检验、市场投入使用反馈等诸多环节,对行业的竞争、发展趋势还不甚了解，对竞争对手及供应商的客户类别了解甚少，无法预测我司产品未来的竞争优势、发展劣势、国内市场前景及国际市场走向,优 势,挑 战,机 遇,劣 势,4.3,个人信息,SWOT,分析,Strengths,Opportunities,Weaknesses,Threats,THANKS FOR WATCHING,质量,为本,客户,为尊,创新,为魂,谢谢大家！,
