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1、志源塑胶制品有限公司电池厂志源塑胶制品有限公司电池厂品质月活动总结会议品质月活动总结会议 2013年年5月月6日日一、品质月实施过程回顾小组架构：小组架构：组长：柏梅组长：柏梅 协调专员：裴友福、董华军协调专员：裴友福、董华军组员：左林、刘光辉、刘少波、张惠承、组员：左林、刘光辉、刘少波、张惠承、 董涛、司国曲、徐庆强、唐龙道董涛、司国曲、徐庆强、唐龙道 、赖冬洲、赖冬洲 、 游平游平 、 陈建春、华玉陈建春、华玉品质月前期会议（一）v 2013年年3月月29日下午日下午15：00点品质月启动会议点品质月启动会议在一楼会议室成功举行。在一楼会议室成功举行。v 3月月30日日 7:40分品质月动
2、员大会在四楼充电静分品质月动员大会在四楼充电静置车间顺利开展。置车间顺利开展。品质月主题横幅（二）v月日，品质月横幅醒目标题成月日，品质月横幅醒目标题成功悬挂于公司三楼外侧的墙面上。功悬挂于公司三楼外侧的墙面上。品质宣传栏（三）v3月31日，品质月前期宣传工作全部就绪，三层楼宣传栏全部张贴悬挂完成。品质承诺书（四）v月日，由品管部倡导,品质月领导小组牵头，生产部和品管部员工在质量承诺书上签名，写下了各自对公司品质的承诺。品质监督会议（五）v、4月月1日日 15：00时时品质月第一阶段会议在一楼会议室举行。品质月第一阶段会议在一楼会议室举行。 、4月月8日日15：00时时品质月第二阶段会议在一楼
3、会议室举行。品质月第二阶段会议在一楼会议室举行。 、4月月15日日15：00时时品质月第三阶段会议在一楼会议室举行。品质月第三阶段会议在一楼会议室举行。 、4月月22日日15：00时时品质月第四阶段会议在一楼会议室举行。品质月第四阶段会议在一楼会议室举行。10、月、月6日日15：00时时品质月总结会议在一楼会议室举行。品质月总结会议在一楼会议室举行。 二、品质月培训情况v生产部共培训生产部共培训1212场次。场次。v品管部共培训场次。品管部共培训场次。培训图片精选（一）v月号，公司针对车间操作技术岗位和基层管理岗位进行了氧气、乙炔的安全操作培训。培训图片精选（二）测电压员工岗位操作技能培训查酸
4、工位岗位操作技能培训培训图片精选（三）厂规厂纪、厂规厂纪、及报表填写及报表填写培训培训三、品质目标跟进情况三、品质目标跟进情况v质量目标：见下表四、假设性不良四、假设性不良v.品管部各段品管部各段IPQA负负责每周不定时对产线进责每周不定时对产线进行假设性不良的投放，行假设性不良的投放，记录统计工作。记录统计工作。v.生产部负责找出测生产部负责找出测试不合格的直接责任人，试不合格的直接责任人，并执行考核到位。并执行考核到位。五、领导巡线五、领导巡线v1.品质月期间共巡线次，由生产部、品管部、工程部人员品质月期间共巡线次，由生产部、品管部、工程部人员组成。组成。v2巡线团队由以下成员组成：巡线团
5、队由以下成员组成： 左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、左林、柏梅、董华军、裴友福、唐龙道、 华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛。华玉、赖冬洲、刘光伟、董涛。六、生产部自我改善项目总结班组铸焊线烧焊组扣盖组扣盖组加酸组班组充电组检测组铸焊组铸焊加酸铸焊检测七、品质模范标兵评比1.考核细则：考核细则：v.参选每发现一个不良品扣分，依次类推。参选每发现一个不良品扣分，依次类推。v.假设性不良为附加考核项目，测试不合格者每假设性不良为附加考核项目，测试不合格者每周次扣周次扣10分。分。v.参选过程中出现参选过程中出现5S不合格、白板不良、不良不合格、白板不良、不良品展示台样品直接责任者的每周次扣品展示台样品
6、直接责任者的每周次扣20分。分。v.参选过程中违反工艺操作的每次扣参选过程中违反工艺操作的每次扣10分。分。v.参选过程中出现客户投诉、批量退货的取消参参选过程中出现客户投诉、批量退货的取消参选资格。选资格。 2.评比成绩：见下表评比成绩：见下表八、优秀班组评比八、优秀班组评比1.参加班组参加班组：（注：红色阴影班组为已淘汰班组）：（注：红色阴影班组为已淘汰班组） 序号序号班组班组负责人负责人序号序号班组班组负责人负责人包极群包极群匡君匡君充电组充电组罗昌勇罗昌勇烧焊台烧焊台朱朝春朱朝春检测组检测组汪先传汪先传扣盖段扣盖段马定然马定然铸焊铸焊朱小辉朱小辉底胶段底胶段杨莉杨莉铸焊加酸铸焊加酸 郑
7、欢欢郑欢欢加酸组加酸组汪宗平汪宗平10铸焊检测铸焊检测 周小龙周小龙2.评比细则：v1.客户投诉或批量退货直接责任者：取消参赛客户投诉或批量退货直接责任者：取消参赛资格。资格。v2.品质异常：红单扣品质异常：红单扣30分，黄单扣分，黄单扣20分，白分，白单扣单扣10分。分。v3.假设性不良假设性不良:一个扣一个扣10分，依次类推。分，依次类推。v5.5S检查：不合格班组一次扣检查：不合格班组一次扣10分，依次类分，依次类推。推。v6.质量目标：白板质量目标超标的一次扣质量目标：白板质量目标超标的一次扣10分。分。v7.培训计划未按期落实者一次扣培训计划未按期落实者一次扣10分。分。v8.工艺操
8、作工艺操作:违反工艺操作的一次扣违反工艺操作的一次扣20分。分。3.评比成绩九、责任考核一、生产操作出现批量性事故的直接责任人。（一、生产操作出现批量性事故的直接责任人。（100100元元/ /次）次）二、客户投诉或退货的直接责任人。（二、客户投诉或退货的直接责任人。（100100元元/ /单）单）三、质量月目标未达成的直接责任人。（三、质量月目标未达成的直接责任人。（5050元元/ /项）项） 说明：说明：行政人事部负责考核政策的监督和执行：品质行政人事部负责考核政策的监督和执行：品质月期间每周一前各段把要考核人员情况报于行政人事部，月期间每周一前各段把要考核人员情况报于行政人事部，由行政人事部进行监督、考核和存档。由行政人事部进行监督、考核和存档。责任考核情况通报（一）责任考核情况通报（二）责任考核情况通报（三）责任考核情况通报（四）十、结束语（各部经理发言）
