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1、PMC生产计划与物料控制提升训练营主讲专家：雷卫旭老师 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司课程描述v 课程背景课程背景curriculum background curriculum background v生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计
2、划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。培训收益 课程风格课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走培训讲师培训讲师 讲师介绍讲师介绍 雷卫旭雷卫旭 Stephen
3、Lei 香港理工大学香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学授权专业培训师、清华大学/北京大学北京大学/上海交大上海交大/中山大学中山大学EMBA班特邀实战型讲班特邀实战型讲师师.北京時代光華簽約誁師北京時代光華簽約誁師2004/2005/2006年被培训论坛推誉为年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生拥有十几年的生产计划产计划/物料管理经验物料管理经验.
4、企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过辅导过4524家中家中外企业外企业(至至2006底底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版并由北京大学出版如何做好生产如何做好生产/物料采购计划控制物料采购计划控制系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目富士康集團供应链管理项目(精益精益/JIT-生产生产/物料计划物料计划/采购）采购）.“寓观
5、念于谈笑间寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默风格生动、幽默,讲解深入讲解深入浅出或浅入深出浅出或浅入深出,不仅案例丰富不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.课程大纲课程大纲v第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理v1 .生産計划/物料控制角色和定位-订单总导演总指挥v2 .生産計划/物料控制先进组织架构v3 .生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处
6、理v4 .生产计划与销售业务链接流程- v5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析v6.制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统v第二室 生产计划控制-均衡化/柔性化生产计划和生产v 1.生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断v2.生産計划控制管理(精益)模式-均衡化拉動計划v第三室 生产计划进度控制v 1.缩短产品周期流程2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化3.插单产能规划应变六方法v 4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷 5.周生产计划要点、内容及编制演练- 6.生产排产三种标准v 7. 生
7、产进度监控三个阶段-事前/事中/事后8. 协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施v 9. 产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤v 10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理v 11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析-事后管理第四室物料需求计划跟进与存量管制-订货型(OEM)/存货型(ODM)v 1.物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评) .物料管理相辅相成十四流程3.最新先进物料管理(精益)流程模式4.存量管制5.物料短缺八大原因和七种预防对策v（详细版课纲请联系主办方：0755-8622 2415）【
8、时间地点】2012年年8月月02-03日日 北京北京 | 2012年年8月月04-05日日 广州广州 | 2012年年8月月09-10日日 上海上海2012年年8月月18-19日日 深圳深圳 | 2012年年8月月30-31日日 北京北京 | 2012年年9月月13-14日日 上海上海2012年年9月月22-23日日 深圳深圳 | 2012年年11月月15-16日苏州日苏州 | 2012年年11月月22-23日北京日北京2012年年12月月01-02日广州日广州 | 2012年年12月月06-07日上海日上海 | 2012年年12月月15-16日深圳日深圳【参加对象】生产总监、生产经理、生产计
9、划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【培训费用】 ￥3200元/人 （含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】 47630 4896（课程咨询）【报名流程】 提前报名优惠！收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！课程报名课程报名【课程主办】 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名热线】 0755-8622 2415课程助理：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】 476304896（课程咨询）【报名流程】1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3. 如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
