项目进度管理概述

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1、张锦张锦第八讲第八讲 项目进度管理项目进度管理 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训系统集成&信息系统项目管理2024/9/24第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握l项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。l活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的活动定义和工作分解结构的关系、里程碑，活动定义所采用的技术和工具、输入和输出。技术和工具、输入和输出。l活动排序所采用的技术和工具、输入和输出。活动排序所采用的技术和工具、

2、输入和输出。l活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。活动资源估算所采用的主要技术和工具、输入和输出。l活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。活动历时估算的内涵、所采用的技术和工具、输入和输出。l进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技进度计划编制所包括的内容、主要约束条件、所采用的主要技术和工具、输入和输出。术和工具、输入和输出。l项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和项目进度控制的概念、主要活动和步骤、技术和工具、输入和输出。输出。【知识要点知识要点】P.2472第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四

3、级第五级/38掌握掌握图图1 1：项目生命周期内冲突强度分析：项目生命周期内冲突强度分析 8.1 项目进度管理项目进度管理概述概述项目进度管理的重要性项目进度管理的重要性 P.2473第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握图图2; 项目时间管理过程项目时间管理过程 8.1 项目进度管理概述项目进度管理概述 项目进度管理过程项目进度管理过程 P.2474第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握n活动定义：活动定义：确定完成项目可交付成果而需开展的具体活动。确定完成项目可交付成果而

4、需开展的具体活动。n活动排序：活动排序：识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。n活动资源估算：活动资源估算：估算完成计划活动所需资源类型和数量。估算完成计划活动所需资源类型和数量。n活动历时估算：活动历时估算：估算完成单项计划活动的时间。估算完成单项计划活动的时间。n进度计划编制：进度计划编制：分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项目进度表。要求和进度制约因素，制定项目进度表。n进度控制：进度控制：对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实现。对项目进度变更进行控制，确保项目目标的实

5、现。8.1 项目进度管理概述项目进度管理概述 项目进度管理过程项目进度管理过程 P.2475第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.2 活动定义活动定义项目活动定义项目活动定义过程过程 P.248活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动定义的任务就是要把完成项目的所有活动都找出来。活动都找出来。6第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动应该将项目工作分解为更小、更易管理的活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付或任务，这些小的活动

6、应该是能够保障完成交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付产品项目的可实施的详细任务，而不是指可交付物。物。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。楚有多少工作需要处理。8.2 活动定义活动定义进一步分解项目工作进一步分解项目工作 P.2487第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握图图8-A 软件项目的软件项目的WBS、工作包以及活动、工作包以及活动8.2 活动定义活动定义进一步分解项

7、目工作进一步分解项目工作 P.2488第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活活动排序是继项目活动定义后的又一步骤。项目活动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相动排序涉及通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的互关联和依赖关系，来安排并确定项目各项活动的先后顺序，并形成文档。先后顺序，并形成文档。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这地安排并确定项目各项活动

8、的先后顺序，并依据这些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网些顺序排列所生成的各条活动路径构成项目活动网络。络。 8.3 活动排序活动排序活动排序的依据活动排序的依据 P.2529第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.3 活动排序活动排序活动排序活动排序过程过程 P.252活动排序的目的是，明确各个活动任务之活动排序的目的是，明确各个活动任务之间的依赖关系并形成文档。间的依赖关系并形成文档。10第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 前导图法是一种用节点表示活动、箭线

9、表示活动关系前导图法是一种用节点表示活动、箭线表示活动关系的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。的项目网络图，是大多数项目管理软件包所使用的方法。在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动在这种方法中，每项活动有惟一的活动号，每项活动都注明了预计的工期。都注明了预计的工期。每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、每个节点的活动会有如下几个时间：最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间。8.3 活动排序活动排序活动排序采用的方法活动排序采用的方法 1）前导图法（）前导图法（PDM）P.25311第第8讲讲 项目进度管理

10、项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握表表2 :前导图法中活动之间的四种依赖关系前导图法中活动之间的四种依赖关系8.3 活动排序活动排序1）前导图法（）前导图法（PDM）P.253活动排序采用的方法活动排序采用的方法 12第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握绘制前导图时，需要遵守下列规则：绘制前导图时，需要遵守下列规则：n前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。前导图必须正确表达项目中活动之间的逻辑关系。n在图中不能够出现循环回路。在图中不能够出现循环回路。n在图中不能出现双向箭头或无箭头的连

11、线。在图中不能出现双向箭头或无箭头的连线。n图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。图中不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线。n图中只能有一个起始节点和一个终止节点。图中只能有一个起始节点和一个终止节点。 8.3 活动排序活动排序1）前导图法（）前导图法（PDM）P.253活动排序采用的方法活动排序采用的方法 13第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种活动资源估算包括决定需要什么资源和每一种资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地资源应该需要多少，以及何时使用资源来有效地执行项目

12、活动。执行项目活动。活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分活动资源估算的方法有专家判断法、多方案分析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。析法、自上而下的估算方法、使用估算软件等。活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包活动资源估算过程的输出是识别和说明工作包中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，中的每一个计划活动所需要的资源类型和数量，这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。这些资源汇总决定了每个工作包所需要的资源。 8.4 活动资源估算活动资源估算P.25814第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.4 活动资源估算活

13、动资源估算P.258活动活动资源估算过程资源估算过程 活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、活动资源估算的目的是，明确需要什么资源、需要多少资源，并确定何时使用这些资源。需要多少资源，并确定何时使用这些资源。15第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.5 活动历时估算活动历时估算P.260活动历时估算过程活动历时估算过程 活动历时估算是估算计划活动的持续时间。活动历时估算是估算计划活动的持续时间。16第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握项目活动持续时间的估算主要依据包括

14、：项目项目活动持续时间的估算主要依据包括：项目活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资活动清单、项目的约束条件和假设前提、项目资源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记源要求、组织过程资产、项目成本估算及风险记录等。录等。已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有已识别的项目风险对于项目的活动历时估算有着重要的影响。着重要的影响。对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基对于每一个计划活动，项目团队都要考虑在基准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发准的持续时间估算中加入风险的后果，特别是发生概率或后果评定分数高的那些风险。生概率或后果评定分数高的那些风险。8.5 活动历时估算活动历时估算P

15、.26017第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握制定进度计划的理念：制定进度计划的理念： “合理安排时间，就合理安排时间，就等于节约时间等于节约时间”。制定进度计划的目标：制定进度计划的目标：建立一个现实的项目进度建立一个现实的项目进度计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。计划，为监控项目的时间进展情况提供一个基础。制定进度计划的方法：制定进度计划的方法：应用定义、排序、估算等应用定义、排序、估算等过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日过程得到的结果，制定进度计划，明确项目的开始日期和完成日期。期和完成日期。制定进度计

16、划的原则：制定进度计划的原则：谁负责的工作，就应该谁负责的工作，就应该由谁来做计划由谁来做计划。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划P.26318第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制编制进度计划进度计划过程过程P.263制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的制定进度计划的任务是，确定项目活动计划的开始日期和完成日期。开始日期和完成日期。19第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握上世纪五十年代后期，美国杜邦公司的路易上世纪五十

17、年代后期，美国杜邦公司的路易斯维化工厂创造了关键路径法斯维化工厂创造了关键路径法(CPM)，用于研究用于研究和开发、生产控制和计划编排。和开发、生产控制和计划编排。结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节结果大大缩短了完成预定任务的时间，并节约了约了10左右的投资，取得了显著的经济效应。左右的投资，取得了显著的经济效应。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法 (Critical Path method)20第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握n关键路径法关键路径法(CPM

18、)，也称为关键路径分析，是也称为关键路径分析，是预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人预测总体项目历时的网络分析技术，是帮助人们分析与解决进度拖延的一种重要工具。们分析与解决进度拖延的一种重要工具。关键路线法的主要目的是确定项目中的关键关键路线法的主要目的是确定项目中的关键工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓工作和关键路线，以保证项目实施过程中能抓住主要矛盾，确保项目按期完成。住主要矛盾，确保项目按期完成。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法 (Critical Path method)P.26421第第8讲讲 项目进度管

19、理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握n项目的关键路径是指能够决定项目最早完成项目的关键路径是指能够决定项目最早完成时间的一系列活动。时间的一系列活动。n关键路径是网络图中的最长路径，具有最少关键路径是网络图中的最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。的浮动时间或时间差。n尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。成项目所需的最短时间。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法1）关键路径法）关键路径法 (Critical Path method)P.26422第第8讲

20、讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握在在CPM出出现现的的同同时时，美美国国海海军军在在研研究究北北极极星星号号潜潜水水艇艇所所采采用用的的远远程程导导弹弹F.B.M的的项项目目开开发发中中开开发发出出了了计计划划评评审审技技术术 （PERT）。）。PERT使使美美国国海海军军研研究究部部门门顺顺利利解解决决了了组组织织、协协调调参参加加这这项项工工程程的的遍遍及及美美国国48个个州州的的200多多个个主主要要承承包包商商和和11000多多个个复复杂杂问问题，节约了投资，缩短了约题，节约了投资，缩短了约2年工期，使计划年工期，使计划8年的项

21、目年的项目6年完成。年完成。20世世纪纪60年年代代，耗耗资资400亿亿美美元元，有有2万万多多个个企企业业参参加加的的阿阿波波罗登月计划，也是采用罗登月计划，也是采用PERT技术进行计划和评审。技术进行计划和评审。 8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique)P.26423第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握计计划划评评审审技技术术（PERT）是是当当项项目目的的某某些些或或者者全全部部

22、活活动动时时间间估估算算存存在在很很大大的的不不确确定定性性时时，综综合合运运用用关关键键路路径径法法和和加加权权平平均均时时间间估估算算法法，从从而而估估计计项项目目活活动动时时间间的网络分析技术。的网络分析技术。PERT技技术术适适用用于于不不可可预预知知因因素素较较多多、从未做过的新项目和复杂项目。从未做过的新项目和复杂项目。 8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique)P.26424第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式

23、第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 乐观时间乐观时间乐观时间乐观时间4 4 最可能的时间最可能的时间最可能的时间最可能的时间悲观时间悲观时间悲观时间悲观时间活活活活动时间动时间期望期望期望期望值值= 68.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique)P.26425第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握现代管理科学便是从现代管理科学便是从CPM和和PERT这两项技这两项技术的基础上发展起来的。

24、术的基础上发展起来的。现代管理科学在此基础上，融合在此后发展现代管理科学在此基础上，融合在此后发展起来的工作分解结构（起来的工作分解结构（WBS）、蒙特卡罗）、蒙特卡罗（Monte Carlo)模拟技术和挣值（模拟技术和挣值（EV）分析）分析技术，形成了一门关于资金、时间、人力资源技术，形成了一门关于资金、时间、人力资源控制的管理科学。控制的管理科学。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制进度计划的方法2）计划评审技术）计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique)P.26426第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此

25、处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握n甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的甘特图通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和日期，为反映项目进度信息提供了一种标开始和日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。准格式。n甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项甘特图的早期版本只是在左边的一栏中列出项目活动或任务、在右边的一栏中列出日历时间单目活动或任务、在右边的一栏中列出日历时间单位，人们形象地叫它为横道图位，人们形象地叫它为横道图。n甘特图中的活动应该与甘特图中的活动应该与WBS中的活动相一致。中的活动相一致。8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的方法编制

26、进度计划的方法3）甘特图）甘特图 （Gantt chart）P.26427第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握进度计划的编制，是建立在项目目标、资源、经验进度计划的编制，是建立在项目目标、资源、经验和各种约束条件的基础上的，其依据有：和各种约束条件的基础上的，其依据有：项目网络图项目网络图项目活动历时估算项目活动历时估算资源的可用性资源的可用性 约束条件约束条件风险记录风险记录项目团队的作息制度与政策因素项目团队的作息制度与政策因素8.6 编制项目进度计划编制项目进度计划编制进度计划的依据编制进度计划的依据 P.26628第第8讲讲

27、 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握 对于项目进度控制工作，应明确一个基本思想：对于项目进度控制工作，应明确一个基本思想：计划计划的不变是相对的，变是绝对的的不变是相对的，变是绝对的。 项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时地项目进度控制的关键是监控项目的实际进度，及时地将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。将它与计划进度进行比较，采取必要的措施纠正偏差。进度控制的内容主要包括，确定进度是否发生进度控制的内容主要包括，确定进度是否发生变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏变化，找出变化的原因，采取有效的措施纠正偏差；对影响

28、进度变化的因素进行控制，从而确保差；对影响进度变化的因素进行控制，从而确保变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。变化朝着有利于项目目标实现的方向发展。8.7 项目进度控制项目进度控制P.27029第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握8.7 项目进度控制项目进度控制项目进度控制项目进度控制过程过程进度控制是监控项目的状态，以便采取相应措进度控制是监控项目的状态，以便采取相应措施，以及管理进度变更的过程。施，以及管理进度变更的过程。P.27030第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌

29、握掌握u关键的干系人参与制定和一致认可关键的干系人参与制定和一致认可项目进度计划，是计划项目进度计划，是计划可用的基础可用的基础。u建立现实的项目进度计划是计划建立现实的项目进度计划是计划可可行的基础。行的基础。u项目经理清楚而如实地汇报项目的项目经理清楚而如实地汇报项目的状态是计划状态是计划可控的基础。可控的基础。8.7 项目进度控制项目进度控制31第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（2005年年5月试题月试题30）l项目进度网络图是项目进度网络图是 （30） 。A. 活动定义的结果和活动历时估算的输入活动定义

30、的结果和活动历时估算的输入B 活动排序的结果和进度计划编制的输入活动排序的结果和进度计划编制的输入C. 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入活动计划编制的结果和进度计划编制的输入D .活动排序的结果和活动历时估算的输入活动排序的结果和活动历时估算的输入分析：分析：项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制。在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图。再根据项目进度网络图找

31、到项目的关键路径，从进度网络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排而制订项目的进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入。序的结果和进度计划编制的输入。32第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（2005年年5月试题月试题45）l在某信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置在某信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成成

32、（4545） 的关系。的关系。A. 结束结束开始（开始（FS型）型）B. 结束结束结束（结束（FF型）型）C 开始开始结束（结束（SF型）型）D. 开始开始开始（开始（SS型）型）分析分析:在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系在本题中，由于是新老系统切换，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始结束结束类型的关系。类型的关系。33第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（2008年年5月试题月试题35）l在滚动式计划中，在滚动式计划中， (35) (

33、35) 。 A.关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动 B 近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划 D.为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好详细的活动计划为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好详细的活动计划 分析分析: :滚动式计划也称滑动式计划或连续计划，是将计划期不断向前延伸，连续滚动式计划也称滑动式计划或连续计划，是将计划期不断向前延伸，连续编制计划的方法。滚动式计划方法是一

34、种编制具有灵活性的、能够适应环境变化编制计划的方法。滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的长期计划方法。其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一月或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的时期（例如一月或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。的环境条件和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。每

35、次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。在滚动式计划中，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。34第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（1105）l完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元作单元 A 所需的时间，乐观的估计需所需的时间，乐观的估计需 8 天，悲天，悲观的估计需观的估计需 38 天，最可能的估计需天，最可能的估计需 20 天，按照天，按照 PERT 方法进行估算

36、，项目的工期应该为方法进行估算，项目的工期应该为（37）。A20B 21C22D2335第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（1105）l以下关于关键路径法的叙述，（以下关于关键路径法的叙述，（38）是不）是不正确的。正确的。A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划响整个项目计划 B 关键路径包括所有项目进度控制点关键路径包括所有项目进度控制点 C如果有两个或两个以上的路径长度一样，如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径就有可能存在多个关键路径

37、D关键路径可随项目的进展而改变关键路径可随项目的进展而改变36第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（1105）l某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。能够较为有效地缩短活动工期。A 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作助完成工作 B要求项目组成员每天加班要求项目组成员每天加班 23 个小时进行个小时进行赶工赶工 C招聘一批新的程序员到项目组中招聘一批新的程序员到项目组中 D

38、购买最新版本的软件开发工具购买最新版本的软件开发工具37第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握p考题解析考题解析（1105）l下列下列 _(35)_ 做法不属于进度压缩。做法不属于进度压缩。A 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点组成员开始加班加点 ， 提高加班工资，以期待能在提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目规定时间内完成项目B 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练熟练 ， 造成进展缓慢造成进展缓慢 ，延误工

39、期，延误工期 ，于是指派了有经，于是指派了有经验的人员帮助完成验的人员帮助完成C 为了节省时间为了节省时间 ， 在需求设计还没有完成时在需求设计还没有完成时 ， 项项目经理就通知组内编程人员开始编写代目经理就通知组内编程人员开始编写代D 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间项目经理启用应急时间来增加一些项目时间38第第8讲讲 项目进度管理项目进度管理单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级/38掌握掌握9、静夜四无邻，荒居旧业贫。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、雨中黄叶树，灯下白头人。2024/9/242024/9/24

40、2024/9/249/24/2024 9:31:36 AM11、以我独沈久，愧君相见频。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、故人江海别，几度隔山川。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、乍见翻疑梦，相悲各问年。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、他乡生白发，旧国见青山。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 242024/9/24

41、2024/9/242024/9/249/24/202416、行动出成果，工作出财富。2024/9/242024/9/2424 September 202417、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、没有失败，只有暂时停止成功！。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 9:31:36 AM11、成功就是日复一日那

42、一点点小小努力的积累。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-2424-Sep-2412、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、不知香积寺，数里入云峰。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 242024/9/242024/9/2420

43、24/9/249/24/202416、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2024/9/242024/9/2424 September 202417、空山新雨后，天气晚来秋。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249、杨柳散和风，青山澹吾虑。2024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2024/9/242024/9/242024/9/249/24/2024 9:31:36 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2024/9/242024/9/242024/9/24Sep-24

44、24-Sep-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2024/9/242024/9/242024/9/24Tuesday, September 24, 202413、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24 九月 20242024/9/242024/9/242024/9/2415、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 242024/9/242024/9/242024/9/249/24/202416、业余生活要有意义，不要越轨。2024/9/242024/9/2424 September 202417、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2024/9/242024/9/242024/9/242024/9/24MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感感谢谢您您的的下下载载观观看看专家告诉