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1、精品资料网 （http:/）沉静领导整理:左世文沉静领导沉静领导有别于普遍爱称颂的英雄式领导，过去沉静领导有别于普遍爱称颂的英雄式领导，过去我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰我们认为成功的领导者，处理任何事情都该轰轰烈烈，让部属感到佩服不已，事实上，真正伟大烈烈，让部属感到佩服不已，事实上，真正伟大的领导者，是在许多细微的事情上，做出了与众的领导者，是在许多细微的事情上，做出了与众不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去不同的抉择，只可惜太多研究领导学的人不曾去注意与珍惜。注意与珍惜。沉静领导为现实主义者，一个领导如果能面对真沉静领导为现实主义者，一个领导如果能面对真实世界，实事求是
2、，就已从解决问题阶段，提升实世界，实事求是，就已从解决问题阶段，提升到避免问题发生的阶段，因为他样的态度，使得到避免问题发生的阶段，因为他样的态度，使得他们面对所有大小事都能处理的与一般人不同。他们面对所有大小事都能处理的与一般人不同。沉静领导沉静型领导是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成为一个不凡的人，换言之，领导者总是能在极为复杂，无法掌握与控制的情况下，做出不惊天动地的事，可说是平凡至极，但却能让人肃然起敬，这对一个真正的领导来说是家常便饭，但是对于一个自认不凡的领导者而言，却永远也不知道该如何这么做，永远也不知道做平凡事拥有无法衡量的价值。沉静领
3、导沉静型领导是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕沉静型领导是平凡中的不凡人。平凡本身就是孕育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能育了不凡，但是唯有了解平凡，力行平凡，才能成为一个不凡的人，换言之，领导者总是能在极成为一个不凡的人，换言之，领导者总是能在极为复杂，无法掌握与控制的情况下，做出不惊天为复杂，无法掌握与控制的情况下，做出不惊天动地的事，可说是平凡至极，但却能让人肃然起动地的事，可说是平凡至极，但却能让人肃然起敬，这对一个真正的领导来说是家常便饭，但是敬，这对一个真正的领导来说是家常便饭，但是对于一个自认不凡的领导者而言，却永远也不知对于一个自认不凡的领导者而言，却永远也不知道该如何这
4、么做，永远也不知道做平凡事拥有无道该如何这么做，永远也不知道做平凡事拥有无法衡量的价值。法衡量的价值。如果我们没有危机处理的能力，或者没有做好万如果我们没有危机处理的能力，或者没有做好万全准备，或许走路的不是别人，而是身败名裂的全准备，或许走路的不是别人，而是身败名裂的自己。自己。沉静领导当领导面临问题时，不公是对其能力的考验，更当领导面临问题时，不公是对其能力的考验，更是表现机会的来临，问题越多越困难，如果可以是表现机会的来临，问题越多越困难，如果可以一一解决就可获得上司的信赖，部属的人心与尊一一解决就可获得上司的信赖，部属的人心与尊重，反之，如果没有解决的能力，很可能就会成重，反之，如果没
5、有解决的能力，很可能就会成为问题的牺牲者或替死鬼。为问题的牺牲者或替死鬼。当领导做决策时，如果以利已为出发点，或是掺当领导做决策时，如果以利已为出发点，或是掺杂了利他主义与利已主义，就会使我们心中感觉杂了利他主义与利已主义，就会使我们心中感觉不安，为什么？这是和人天生的良知有关，更与不安，为什么？这是和人天生的良知有关，更与个人的潜在意识所触发的直觉有关，事实上，只个人的潜在意识所触发的直觉有关，事实上，只有从完全无私的利他主义出发，才能达成真正利有从完全无私的利他主义出发，才能达成真正利已主义。已主义。沉静领导有人说好的领导能在极短的时候内做出果断的决定有些迟有人说好的领导能在极短的时候内做
6、出果断的决定有些迟疑时，就必须慎重思考，因为正确的决定，比争取时间重疑时，就必须慎重思考，因为正确的决定，比争取时间重要的多，领导者也必须了解到，有时间不做决定，它本身要的多，领导者也必须了解到，有时间不做决定，它本身就是一个很坚实的决定。就是一个很坚实的决定。宇宙中最可怕的力量就是散播谣言。伟大的领袖其实都是宇宙中最可怕的力量就是散播谣言。伟大的领袖其实都是更大的历史力量的产物，而这个决定性的历史力量却是由更大的历史力量的产物，而这个决定性的历史力量却是由绝大多数的平凡人在处理日常琐事中一点一滴累积而成的。绝大多数的平凡人在处理日常琐事中一点一滴累积而成的。是英雄造时势，还是时势造英雄？传统
7、的领导学研究偏向是英雄造时势，还是时势造英雄？传统的领导学研究偏向于前者，他们认为英雄们拥有纯洁的动机，坚定的毅力，于前者，他们认为英雄们拥有纯洁的动机，坚定的毅力，挑战现实的勇气和追求梦想的浪漫，这样的领导才有资格挑战现实的勇气和追求梦想的浪漫，这样的领导才有资格鼓舞人心，号召群众。鼓舞人心，号召群众。沉静领导英雄风格的领导人的成功并不是推动世界进步的关键，真英雄风格的领导人的成功并不是推动世界进步的关键，真正推动世界进步的力量来自于那些不为公众所知的无数沉正推动世界进步的力量来自于那些不为公众所知的无数沉静领导人静领导人quiet leaderquiet leader每日所做的现实而有效的
8、决策。这每日所做的现实而有效的决策。这些沉静领导人没有浪漫的英雄主义，不做大胆和英勇的决些沉静领导人没有浪漫的英雄主义，不做大胆和英勇的决定；他们有利他和利已交错的混合动机，他们在做组织，定；他们有利他和利已交错的混合动机，他们在做组织，做决策的时候也会兼顾自己的地位和前途；他们采取谨慎做决策的时候也会兼顾自己的地位和前途；他们采取谨慎的步骤来解决复杂的问题，以便保护组织，同事，部属以的步骤来解决复杂的问题，以便保护组织，同事，部属以及自己，他们虽然重视信任，但也了解信任的脆弱，他们及自己，他们虽然重视信任，但也了解信任的脆弱，他们对理想没有过高的期望，但也不会愤世嫉俗，怀疑一切，对理想没有过
9、高的期望，但也不会愤世嫉俗，怀疑一切，总之沉静领导人似乎是一群懂得妥协的现实主义者。这些总之沉静领导人似乎是一群懂得妥协的现实主义者。这些非英雄主义的沉静领导人很少站在舞台上接受公众的歌颂，非英雄主义的沉静领导人很少站在舞台上接受公众的歌颂，因为一般人认为他们不够资格被称作英雄。但就是这些远因为一般人认为他们不够资格被称作英雄。但就是这些远离群众视线的沉静领导人，每天所做的正确决策的累积才离群众视线的沉静领导人，每天所做的正确决策的累积才是推动世界前进的关键。是推动世界前进的关键。沉静领导沉静领导人虽然也坚持原则，但是拒绝用英雄式的强硬态沉静领导人虽然也坚持原则，但是拒绝用英雄式的强硬态度来达
10、到目的，他们选择自我克制，由于自我克制，他们度来达到目的，他们选择自我克制，由于自我克制，他们争取到更多的时间去了解复杂问题的真相，设计有效解决争取到更多的时间去了解复杂问题的真相，设计有效解决方案，自我克制不是袖手旁观，也不是太极拳式的脱身之方案，自我克制不是袖手旁观，也不是太极拳式的脱身之道，更不是一般人的麻木不仁，沉静领导人的克服是充满道，更不是一般人的麻木不仁，沉静领导人的克服是充满了自我警觉而又有创造性的，他们在坚持真理的本能之时，了自我警觉而又有创造性的，他们在坚持真理的本能之时，自学地采取冷静的停顿和反问，除了要避免良心的直觉被自学地采取冷静的停顿和反问，除了要避免良心的直觉被强
11、烈的情绪所拖累，也同时争取到妥善解决问题所真正需强烈的情绪所拖累，也同时争取到妥善解决问题所真正需要的时间，自我克制说来简单，要实践并不容易，沉静领要的时间，自我克制说来简单，要实践并不容易，沉静领导人日复一日的长期自我练习，已经把自我克制变成了习导人日复一日的长期自我练习，已经把自我克制变成了习惯和本能，它象征的是谨慎，智能和耐心，而不是逃避责惯和本能，它象征的是谨慎，智能和耐心，而不是逃避责任和任和“ “和稀泥和稀泥” ”。沉静领导沉静领导人第二个不平凡的品格物质是谦逊，由沉静领导人第二个不平凡的品格物质是谦逊，由于他们的现实性，他们并不追求永恒的光荣和胜于他们的现实性，他们并不追求永恒的
12、光荣和胜利，他们认为每一件事都比自己能力所能解决的利，他们认为每一件事都比自己能力所能解决的要更复杂和充满变数，事情最后的成功一定是由要更复杂和充满变数，事情最后的成功一定是由许多力量共同作用而成，因此自己的贡献也像沙许多力量共同作用而成，因此自己的贡献也像沙滩的足迹一般，即不伟大也难持久，虽然他们不滩的足迹一般，即不伟大也难持久，虽然他们不会因为缺少光荣而放弃了努力，但是他们在努力会因为缺少光荣而放弃了努力，但是他们在努力达到有意义的目标之时，了解到自己的才智和决达到有意义的目标之时，了解到自己的才智和决心并不是成功的保证，正由于沉静领导人不会高心并不是成功的保证，正由于沉静领导人不会高估事
13、情成功的可能性和抬举自己努力的重要性，估事情成功的可能性和抬举自己努力的重要性，他们更能忍受挫折，也会用更实际的态度专注于他们更能忍受挫折，也会用更实际的态度专注于眼前该做的工作。光荣之降临，纯属偶发事件。眼前该做的工作。光荣之降临，纯属偶发事件。沉静领导人不会为光荣而争取光荣。沉静领导人不会为光荣而争取光荣。沉静领导沉静领导人最后一个不平凡的品格特质是执着，沉静领导人最后一个不平凡的品格特质是执着，执着和勇敢之不同在于前者是理性的坚持，而后执着和勇敢之不同在于前者是理性的坚持，而后者是感性的冲动，的确沉静领导人缺乏英雄式领者是感性的冲动，的确沉静领导人缺乏英雄式领导人那般鲜明的理想和无私，他
14、们为了组织的成导人那般鲜明的理想和无私，他们为了组织的成功和自己的前途保障，较倾向于把妥协视要必要功和自己的前途保障，较倾向于把妥协视要必要的领导艺术。但是他们在妥协的过程中，又必须的领导艺术。但是他们在妥协的过程中，又必须发挥很高的创造力，使所有的努力都能朝最终目发挥很高的创造力，使所有的努力都能朝最终目标迈进。他们把精力集中在理性的能达到的事物标迈进。他们把精力集中在理性的能达到的事物上，而非理想化的境界，因此他们可以接受较不上，而非理想化的境界，因此他们可以接受较不完美的结果，这正好也成为他们最后能够成功的完美的结果，这正好也成为他们最后能够成功的必要条件，总之沉静领导人的妥协并不是随波
15、逐必要条件，总之沉静领导人的妥协并不是随波逐流，反而像是因为执着所以妥协。流，反而像是因为执着所以妥协。沉静领导沉静领导人的三种美德：沉静领导人的三种美德：克制，谦逊，执克制，谦逊，执着。着。人应培养四种美德：人应培养四种美德：公正，勇敢，谨公正，勇敢，谨慎，克制。慎，克制。大多数卓越领导者通常并非公众英雄，而是平常之人，即所谓的沉静型领导，绝大多数需要运用领导术解决的问题都不带战略性和关键性，也不是专门留给公司高层领导去解决。沉静领导企业高层领导对一线员工的工作绩效的影响力为零，而一企业高层领导对一线员工的工作绩效的影响力为零，而一线经理的日常管理与员工绩效的相关系数为线经理的日常管理与员工
16、绩效的相关系数为0.40.4也就是说也就是说一线员工的工作业绩有一线员工的工作业绩有40%40%受一线经理的管理直接影响，受一线经理的管理直接影响，而高层领导的管理对一线员工不产生直接影响。这说明而高层领导的管理对一线员工不产生直接影响。这说明1 1、一线的员工是企业的微循环，他们即是企业管理的末、一线的员工是企业的微循环，他们即是企业管理的末端，又是企业价值链上价值交换的最前端，企业的利润是端，又是企业价值链上价值交换的最前端，企业的利润是一线员工直接创造的，一线员工敬业与否决定企业的兴衰。一线员工直接创造的，一线员工敬业与否决定企业的兴衰。2 2、决定企业一线员工工作效率的直接因素是他们的
17、顶头、决定企业一线员工工作效率的直接因素是他们的顶头上司，即一线管理人员，在充分承认企业上司，即一线管理人员，在充分承认企业CEOCEO不可替代的不可替代的作用的同时，我们必须充分认识默默无闻的一线经理的决作用的同时，我们必须充分认识默默无闻的一线经理的决定性作用。他们正是沉静型领导的典型与化身。定性作用。他们正是沉静型领导的典型与化身。沉静领导管理经过几个阶段，一是工作经济时代的以管人管理经过几个阶段，一是工作经济时代的以管人为核心，就是以人为本的管理，二是工业经济时为核心，就是以人为本的管理，二是工业经济时代的标准化管理，就是个性化管理，三是从重步代的标准化管理，就是个性化管理，三是从重步
18、骤发展到重结果的管理上。上世纪末，人本管理骤发展到重结果的管理上。上世纪末，人本管理的理念开始流行，发源地是美国。的理念开始流行，发源地是美国。人本管理使企业和组织更加扁平化，一线员工和人本管理使企业和组织更加扁平化，一线员工和一线经理对企业竞争力的重要性被行为学研究所一线经理对企业竞争力的重要性被行为学研究所肯定，企业文化建设被提高到战略的高度，沉静肯定，企业文化建设被提高到战略的高度，沉静的领导，通常是中层和一线经理人一夜之间成了的领导，通常是中层和一线经理人一夜之间成了企业管理核心的重中之重，的确，他们是企业文企业管理核心的重中之重，的确，他们是企业文化的具体体现，是看得见摸得到的企业竞
19、争力。化的具体体现，是看得见摸得到的企业竞争力。沉静领导沉静领导的性格与优势：克制，谦逊与执着这些美德是打沉静领导的性格与优势：克制，谦逊与执着这些美德是打开通向成功之门的钥匙。成功的关键在于发挥优势，扬长开通向成功之门的钥匙。成功的关键在于发挥优势，扬长避短，发挥优势的前提在于了解自身的优势。其次是确定避短，发挥优势的前提在于了解自身的优势。其次是确定切实可行的目标，行动方案和建立合作团队，这些都是沉切实可行的目标，行动方案和建立合作团队，这些都是沉静领导的每天必修课。静领导的每天必修课。守摊子算不上领导，能推动事物向前发展，把握时代变革守摊子算不上领导，能推动事物向前发展，把握时代变革脉搏
20、的才是领袖。脉搏的才是领袖。面对问题，要表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战，面对问题，要表现出的是责任心和勇气，勇敢地面对挑战，其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑，第三是投石其次是快动脑缓动手，细心观察，深思熟虑，第三是投石问路，审时度势，循序渐进，第四是必要的灵活性与妥协，问路，审时度势，循序渐进，第四是必要的灵活性与妥协，给自己留回旋的余地，五是成熟的价值观，这些都符合实给自己留回旋的余地，五是成熟的价值观，这些都符合实干家的思才与步伐。干家的思才与步伐。沉静领导沉静型领导者：大多数的职业领导者通常并非公沉静型领导者：大多数的职业领导者通常并非公沉静型领导者：大多数的职业领导者通常
21、并非公沉静型领导者：大多数的职业领导者通常并非公众英雄，他们不是抱高姿态，为理想而战的斗士，众英雄，他们不是抱高姿态，为理想而战的斗士，众英雄，他们不是抱高姿态，为理想而战的斗士，众英雄，他们不是抱高姿态，为理想而战的斗士，而且也不愿意成为那样的人，他们也不会充任什而且也不愿意成为那样的人，他们也不会充任什而且也不愿意成为那样的人，他们也不会充任什而且也不愿意成为那样的人，他们也不会充任什么道德讨伐运动的急先锋，他们的一举一动都很么道德讨伐运动的急先锋，他们的一举一动都很么道德讨伐运动的急先锋，他们的一举一动都很么道德讨伐运动的急先锋，他们的一举一动都很有耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做正确的
22、事有耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做正确的事有耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做正确的事有耐心，非常谨慎，循序渐进，他们做正确的事情，为了他们的组织，为了他们周围的人们，也情，为了他们的组织，为了他们周围的人们，也情，为了他们的组织，为了他们周围的人们，也情，为了他们的组织，为了他们周围的人们，也为了他们自己，不动声色，毫发无伤。他们的那为了他们自己，不动声色，毫发无伤。他们的那为了他们自己，不动声色，毫发无伤。他们的那为了他们自己，不动声色，毫发无伤。他们的那些超凡成就在很大程序上得归功于他们的谦逊与些超凡成就在很大程序上得归功于他们的谦逊与些超凡成就在很大程序上得归功于他们的谦逊与些超凡成就
23、在很大程序上得归功于他们的谦逊与克制。很多困难的问题，只能通过一系列长期的克制。很多困难的问题，只能通过一系列长期的克制。很多困难的问题，只能通过一系列长期的克制。很多困难的问题，只能通过一系列长期的细微努力才能解决，所以沉静领导者尽管乍看起细微努力才能解决，所以沉静领导者尽管乍看起细微努力才能解决，所以沉静领导者尽管乍看起细微努力才能解决，所以沉静领导者尽管乍看起来显得步调缓慢，但却经常会被实践证明，是使来显得步调缓慢，但却经常会被实践证明，是使来显得步调缓慢，但却经常会被实践证明，是使来显得步调缓慢，但却经常会被实践证明，是使一个组织，或这个世界得以改善的最快途径。一个组织，或这个世界得以
24、改善的最快途径。一个组织，或这个世界得以改善的最快途径。一个组织，或这个世界得以改善的最快途径。沉静领导在解决问题的时候，不要贸然激进，仓促行事，在解决问题的时候，不要贸然激进，仓促行事，而应试着去投石审势，轻推渐进，最后，不要忽而应试着去投石审势，轻推渐进，最后，不要忽视，排斥妥协的解决方案视，排斥妥协的解决方案沉静领导都把创造沉静领导都把创造性的妥协视做无价的实用艺术和尽职负责的领导性的妥协视做无价的实用艺术和尽职负责的领导之道的基本因素。这些虽说起来简单，但应如何之道的基本因素。这些虽说起来简单，但应如何运用？就很需要动脑筋了。他可能会被错误理解运用？就很需要动脑筋了。他可能会被错误理解
25、和不当应用。对规则的变压器通会演变成对规则和不当应用。对规则的变压器通会演变成对规则的破坏。有些妥协只不过是毫无想你力的，简单的破坏。有些妥协只不过是毫无想你力的，简单的对待矛盾冲突的行为，基本原则变相的出卖和的对待矛盾冲突的行为，基本原则变相的出卖和背弃，因此，所有的准则都需要经过充分理解和背弃，因此，所有的准则都需要经过充分理解和细心检验。细心检验。沉静领导沉静型领导他们把强硬手段和英雄行为视做迫不得已的最沉静型领导他们把强硬手段和英雄行为视做迫不得已的最后一招，而不是第一选择或者标准模式。未雨绸缪，小心后一招，而不是第一选择或者标准模式。未雨绸缪，小心谨慎，注意细节往往是解决日复一日的挑
26、战的最佳策略。谨慎，注意细节往往是解决日复一日的挑战的最佳策略。沉静领导之道并不仅仅是一些极其实用的策略，它也是一沉静领导之道并不仅仅是一些极其实用的策略，它也是一种对人，对组织，对有效行为的思才方式，它还是一种理种对人，对组织，对有效行为的思才方式，它还是一种理解事物发展进程并选择最好途径以追求卓越的办法。并且解事物发展进程并选择最好途径以追求卓越的办法。并且从小的方面来讲，沉静领导之道也是一种信念。这是细微从小的方面来讲，沉静领导之道也是一种信念。这是细微而模糊的行为，这是充满信心的表示，这种绝对坚定的信而模糊的行为，这是充满信心的表示，这种绝对坚定的信心是沉静型领导与那些伟大领导者和英雄
27、们所共通的一点，心是沉静型领导与那些伟大领导者和英雄们所共通的一点，他们中大多数在几年和几十年中沉静而耐心的工作，为他他们中大多数在几年和几十年中沉静而耐心的工作，为他们辉煌的成就奠定基础。们辉煌的成就奠定基础。沉静领导不要骗自己不要骗自己不要骗自己不要骗自己沉静型领导是现实主义者。他们为什么都小心沉静型领导是现实主义者。他们为什么都小心谨慎，充分估计变化，时刻提防身后。明时事谨慎，充分估计变化，时刻提防身后。明时事态发展比预想好很多，沉静领导者就会因为准态发展比预想好很多，沉静领导者就会因为准备充分，能抓住机会，但更多时候，事态向与备充分，能抓住机会，但更多时候，事态向与所有人料想完全不同的
28、方向发展，这样沉静型所有人料想完全不同的方向发展，这样沉静型领导者也能做到随机应变，转圜腾挪。领导者也能做到随机应变，转圜腾挪。沉静型领导重视责任，但他们没有忘记信任可沉静型领导重视责任，但他们没有忘记信任可能会多么脆弱。他们不会对自己，抱过高过于能会多么脆弱。他们不会对自己，抱过高过于理想化的期望。他们敏锐地觉察到权力的局限理想化的期望。他们敏锐地觉察到权力的局限性和微妙性，他们不会忘记，这个世界分为实性和微妙性，他们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人。力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人。沉静领导需要过用沉静领导之需要过用沉静领导之 道来处理的局面往往是复杂道来处理的局面
29、往往是复杂的，动荡的，危险的，摆脱并控制这种局面的关的，动荡的，危险的，摆脱并控制这种局面的关键在于实事求是，而不是夸大你对事态了解的程键在于实事求是，而不是夸大你对事态了解的程度。度。所有的意外都是可以解释的，没有一个是纯粹的所有的意外都是可以解释的，没有一个是纯粹的所有的意外都是可以解释的，没有一个是纯粹的所有的意外都是可以解释的，没有一个是纯粹的偶然事件，而隐藏在未知背后的逻辑关系，只有偶然事件，而隐藏在未知背后的逻辑关系，只有偶然事件，而隐藏在未知背后的逻辑关系，只有偶然事件，而隐藏在未知背后的逻辑关系，只有在回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。在回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。在
30、回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。在回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。我们可以通过回顾过去来理解生活，然而，若要我们可以通过回顾过去来理解生活，然而，若要真正生活必须不断前行。真正生活必须不断前行。沉静领导对身处今天变幻莫测的世界论理者们来说，理性对身处今天变幻莫测的世界论理者们来说，理性意味着预料到明天发生一些今天不曾想到和不能意味着预料到明天发生一些今天不曾想到和不能想像的事情。这就是那句俗话，计划不如变化快，想像的事情。这就是那句俗话，计划不如变化快，或机关算尽，始料未及的本原所在。现在我们真或机关算尽，始料未及的本原所在。现在我们真正的挑战是认清这个变幻多端而模糊复杂的局面，正的挑
31、战是认清这个变幻多端而模糊复杂的局面，并取得事情的进展。并取得事情的进展。组织内部系统的运行就跟电大系一样，有些人处组织内部系统的运行就跟电大系一样，有些人处理其核心较近的位置上，而其他人则过过地徘徊理其核心较近的位置上，而其他人则过过地徘徊在动荡不定的处围轨道上。在动荡不定的处围轨道上。沉静领导对于沉静型领导来说，信任就像一块美丽的水日对于沉静型领导来说，信任就像一块美丽的水日制品，得之不易，价值不菲，脆弱不堪，沉静型制品，得之不易，价值不菲，脆弱不堪，沉静型领导者并不愤世嫉俗，但他们付出信任时是相当领导者并不愤世嫉俗，但他们付出信任时是相当谨慎的，不会当它是一种随便丢出去的零钱来对谨慎的，
32、不会当它是一种随便丢出去的零钱来对待，他们努力赢取别人的信任，希望得到相同的待，他们努力赢取别人的信任，希望得到相同的回报，有时他们会察人观物，断定建立一种相互回报，有时他们会察人观物，断定建立一种相互信任的关系毫无价值，而后便会谨慎从事。信任的关系毫无价值，而后便会谨慎从事。对耳闻的事一句也别信，对目睹的事，也顶多半对耳闻的事一句也别信，对目睹的事，也顶多半对耳闻的事一句也别信，对目睹的事，也顶多半对耳闻的事一句也别信，对目睹的事，也顶多半信半疑。信半疑。信半疑。信半疑。沉静领导当管理者在一段时间内从事一项特定工作的时候，当管理者在一段时间内从事一项特定工作的时候，他们往往有感觉有概念，知道
33、应当心什么，这导他们往往有感觉有概念，知道应当心什么，这导致了暂时的稳定。现实主义者能够面对万变挑战，致了暂时的稳定。现实主义者能够面对万变挑战，无论是好的还是坏的，是高尚的还是邪恶的，是无论是好的还是坏的，是高尚的还是邪恶的，是鼓舞人心的还是令人沮丧的，对于意料之外的情鼓舞人心的还是令人沮丧的，对于意料之外的情形，他们做了相当充分的准备去接受。他们承认形，他们做了相当充分的准备去接受。他们承认金钱的力量，但考虑到了其他动机，兴奋刺激，金钱的力量，但考虑到了其他动机，兴奋刺激，热爱挑战和渴望创造，以及取得人生成就。热爱挑战和渴望创造，以及取得人生成就。相信混杂动机相信混杂动机相信混杂动机相信混
34、杂动机 沉静领导明知山有虎，偏向虎山行，为什么有些人会做出明知山有虎，偏向虎山行，为什么有些人会做出这样的选择？因为人些时候人们发现自己无法置这样的选择？因为人些时候人们发现自己无法置某个人或某种情形于不顾，有些东西牵绊住了他某个人或某种情形于不顾，有些东西牵绊住了他们，让他们无法翻身，于是他们不屈不挠而又创们，让他们无法翻身，于是他们不屈不挠而又创造性的开展工作，他们很坚定，不在乎艰难险阴，造性的开展工作，他们很坚定，不在乎艰难险阴，不在乎局或叵测，不在乎旷日持久，不在乎危机不在乎局或叵测，不在乎旷日持久，不在乎危机重重，他们始终坚持不懈。利他主义可以自然地重重，他们始终坚持不懈。利他主义可
35、以自然地解释这些行为，但那种解释很容易产生误导。人解释这些行为，但那种解释很容易产生误导。人们普遍认为，领导就是乐于为他人利益而牺牲自们普遍认为，领导就是乐于为他人利益而牺牲自己的舒适和方便的人。己的舒适和方便的人。如果我不为自己打算，谁会来为我打算，如果我如果我不为自己打算，谁会来为我打算，如果我只为自己打算，那么我又算是什么呢？只为自己打算，那么我又算是什么呢？沉静领导事实上，由于种种的原因，混合的，复杂的动机事实上，由于种种的原因，混合的，复杂的动机正是沉静领导者成功的关键所在。首先，他们的正是沉静领导者成功的关键所在。首先，他们的动机不是混合的，沉静型领导是一次在无名僻壤动机不是混合的
36、，沉静型领导是一次在无名僻壤的道路上举行的漫长的，艰难的长跑，而不是在的道路上举行的漫长的，艰难的长跑，而不是在欢呼的人群面前进行的激动人心的冲刺。在面对欢呼的人群面前进行的激动人心的冲刺。在面对挫折和阴碍的时候，耐心与坚持是何等重要。潜挫折和阴碍的时候，耐心与坚持是何等重要。潜在的领导者们需要从众多的动机中肖取力量在的领导者们需要从众多的动机中肖取力量不论这动机是高尚的还是平凡的，是有心的还有不论这动机是高尚的还是平凡的，是有心的还有无意的，是利他的还是利已的，他们面对的挑战无意的，是利他的还是利已的，他们面对的挑战不是如何压抑利已的念头，和平凡的动机，而是不是如何压抑利已的念头，和平凡的动
37、机，而是协调，引导和控制它们。协调，引导和控制它们。沉静领导其次，能够长期贯彻和持续的领导之道，往往就意味着领其次，能够长期贯彻和持续的领导之道，往往就意味着领导者成为圈内人。这给领导得以机会让他们能在不少问题导者成为圈内人。这给领导得以机会让他们能在不少问题上和很长时期内运用其权力和影响力来尽职负责。上和很长时期内运用其权力和影响力来尽职负责。在社会中没有一席之地的人，连让狗冲着他叫两声都做不在社会中没有一席之地的人，连让狗冲着他叫两声都做不到。到。沉静领导之道提出一个全新的观点：它首先承认是他人的沉静领导之道提出一个全新的观点：它首先承认是他人的动机几乎往往是人性的，沉静型领导者的成就往往
38、要归功动机几乎往往是人性的，沉静型领导者的成就往往要归功于他们混合的复杂的动机，而不是由于排除了它们，换句于他们混合的复杂的动机，而不是由于排除了它们，换句话说，在外部环境和内心世界里信奉复杂性的人，往往比话说，在外部环境和内心世界里信奉复杂性的人，往往比那些试图粉饰这些难对付的实事的人，与日俱增有可能战那些试图粉饰这些难对付的实事的人，与日俱增有可能战胜日常的挑战。胜日常的挑战。沉静领导在开始改变世界的艰苦努力之前，即使只是小小在开始改变世界的艰苦努力之前，即使只是小小不言的尝试，也必须确定他们到底有多在意这件不言的尝试，也必须确定他们到底有多在意这件事，关键的问题往往并不在于是非对错，换句
39、话事，关键的问题往往并不在于是非对错，换句话说，道德上的权衡是必要的，但还远远不够，关说，道德上的权衡是必要的，但还远远不够，关键在于一个人能不能充分地把某个问题当成自己键在于一个人能不能充分地把某个问题当成自己个人的事来解决，来坚持，来承受，并持续下去。个人的事来解决，来坚持，来承受，并持续下去。成功的领导者们并不仅仅认为他们应该行动，而成功的领导者们并不仅仅认为他们应该行动，而是觉得他们必须这样做，当一个人的任务是改变是觉得他们必须这样做，当一个人的任务是改变哪怕一小部分的难对付的世界的时候，他的动机哪怕一小部分的难对付的世界的时候，他的动机的力度至少与其纯度一样重要。沉静型领导的性的力度
40、至少与其纯度一样重要。沉静型领导的性格中多少有一点铁腕的作风。格中多少有一点铁腕的作风。沉静领导当这个世界常常表现出无从预料的，令人迷惑的当这个世界常常表现出无从预料的，令人迷惑的一面，当信任脆弱不堪，许多人将生活看做一场一面，当信任脆弱不堪，许多人将生活看做一场游戏的时候，只有那些动机强烈的人才有可能真游戏的时候，只有那些动机强烈的人才有可能真正取得成就。仅仅是想到有些事应该做是不够的。正取得成就。仅仅是想到有些事应该做是不够的。沉静型领导者们想要采取负责任有道德的行动，沉静型领导者们想要采取负责任有道德的行动，但是为了做到这一点，他们常常需要在很长的时但是为了做到这一点，他们常常需要在很长
41、的时间里坚持不懈，相机行事，要想对实现他们的目间里坚持不懈，相机行事，要想对实现他们的目标抱有任何希望，他们的动机就必须有足够好，标抱有任何希望，他们的动机就必须有足够好，并有足够强度。并有足够强度。要给自己一种分清轻重缓急的能力，一种谦逊而要给自己一种分清轻重缓急的能力，一种谦逊而要给自己一种分清轻重缓急的能力，一种谦逊而要给自己一种分清轻重缓急的能力，一种谦逊而警觉的态度，这样才能帮助自己在一个危险地带警觉的态度，这样才能帮助自己在一个危险地带警觉的态度，这样才能帮助自己在一个危险地带警觉的态度，这样才能帮助自己在一个危险地带小心地穿行。小心地穿行。小心地穿行。小心地穿行。沉静领导沉静型领
42、导的缺点之一就是谨慎的人不得不克制沉静型领导的缺点之一就是谨慎的人不得不克制自己，只做力所能及的事情，但这往往无法完全自己，只做力所能及的事情，但这往往无法完全实现他们的希望和抱负。实现他们的希望和抱负。杰出的管理者的行为是：具体行为中相互冲突的杰出的管理者的行为是：具体行为中相互冲突的力量，本能，利益，处境，职位和理想的综合体。力量，本能，利益，处境，职位和理想的综合体。即使是一时间完全彻底的迷惑也是有好处的，复即使是一时间完全彻底的迷惑也是有好处的，复即使是一时间完全彻底的迷惑也是有好处的，复即使是一时间完全彻底的迷惑也是有好处的，复杂的动机有时会促使人们停下来环顾四周，调查杂的动机有时会
43、促使人们停下来环顾四周，调查杂的动机有时会促使人们停下来环顾四周，调查杂的动机有时会促使人们停下来环顾四周，调查情况，做出反应，学到东西，而不是在复杂的环情况，做出反应，学到东西，而不是在复杂的环情况，做出反应，学到东西，而不是在复杂的环情况，做出反应，学到东西，而不是在复杂的环境下贸然行动。境下贸然行动。境下贸然行动。境下贸然行动。沉静领导做事要有主见，不要被混乱的动机弄错了头脑。动机往往做事要有主见，不要被混乱的动机弄错了头脑。动机往往是复杂的，只有在特殊的情况下才能看得清楚，因此很容是复杂的，只有在特殊的情况下才能看得清楚，因此很容易成为无休止的调查，研究，灵魂分析的内心窥测的焦点。易成
44、为无休止的调查，研究，灵魂分析的内心窥测的焦点。不要因为你的动机是混合而复杂的，就认为自己不能胜任，不要因为你的动机是混合而复杂的，就认为自己不能胜任，或者可以躲避领导的责任。具有相信自己的动机，特别在或者可以躲避领导的责任。具有相信自己的动机，特别在它们让你觉得无所适从的时候。内心的矛盾冲突往往告诉它们让你觉得无所适从的时候。内心的矛盾冲突往往告诉你一些重要的东西，同样当你绝对清楚地看到道义上的真你一些重要的东西，同样当你绝对清楚地看到道义上的真相时，千万要悬崖勒马。道义上的确定性可能是盲目而危相时，千万要悬崖勒马。道义上的确定性可能是盲目而危险的。一句老话或建议人们在其他人都陷入恐慌的时候
45、保险的。一句老话或建议人们在其他人都陷入恐慌的时候保持清醒，更深层次的观点是，如果你在别人都感到迷惑和持清醒，更深层次的观点是，如果你在别人都感到迷惑和沮丧的时候保持清醒，恐怕是因为你不了解事情的真相。沮丧的时候保持清醒，恐怕是因为你不了解事情的真相。在迎接一个严重的道德挑战之前，确保你自己的安全。沉在迎接一个严重的道德挑战之前，确保你自己的安全。沉静型领导者之所以站出来，采取行动，担起风险，是因为静型领导者之所以站出来，采取行动，担起风险，是因为他们想要帮助别人，也是因为他们的利益，感情，自尊和他们想要帮助别人，也是因为他们的利益，感情，自尊和抱负受到了威胁。抱负受到了威胁。沉静领导沉静型领
46、导者常说即是为了自私的原因，也是为了基本的沉静型领导者常说即是为了自私的原因，也是为了基本的沉静型领导者常说即是为了自私的原因，也是为了基本的沉静型领导者常说即是为了自私的原因，也是为了基本的道义，我选择了迎接挑战。道义，我选择了迎接挑战。道义，我选择了迎接挑战。道义，我选择了迎接挑战。在面对挑战的时候，卓有成效的领导者很少为了得到答案，在面对挑战的时候，卓有成效的领导者很少为了得到答案，而贸然行事，相反，他们的做法与传统的领导理念大相径而贸然行事，相反，他们的做法与传统的领导理念大相径庭。他们常常会想方设法，求来借来或偷来的一点时间，庭。他们常常会想方设法，求来借来或偷来的一点时间，而不是立
47、即向目标发起冲锋。而不是立即向目标发起冲锋。卓越的领导者把纷繁复杂视为人生的真谛，并不急于求成，卓越的领导者把纷繁复杂视为人生的真谛，并不急于求成，他们理解那句俗谚：人生如战场，捷径即是雷区的道理，他们理解那句俗谚：人生如战场，捷径即是雷区的道理，因此，他们在做出决定或采取行动之前，通常会设法准备因此，他们在做出决定或采取行动之前，通常会设法准备好一片缓冲地带。但这样做是非常有挑战性的，因为我们好一片缓冲地带。但这样做是非常有挑战性的，因为我们生活的这个世界往往要求的是结果，是立即得到的结果。生活的这个世界往往要求的是结果，是立即得到的结果。沉静领导明智投资明智投资明智投资明智投资由于沉静型领
48、导者们希望能够解决那些复杂的问题，他们由于沉静型领导者们希望能够解决那些复杂的问题，他们往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上往往会选择一种更困难的处事方法，这需要真正的道德上的勇气，他们统计的并不是现金，而是更复杂重要的东西的勇气，他们统计的并不是现金，而是更复杂重要的东西政治资本。（政治资本：大部分的内容取决于别人政治资本。（政治资本：大部分的内容取决于别人心里的看法）心里的看法）沉静型领导者对做正确的事进行考虑的时候，持的是另一沉静型领导者对做正确的事进行考虑的时候，持的是另一种观点，是现实主义者，而不是浪漫主义者，他们知道看种观点，是现实主义者，而不是浪漫主义者，他们知道看
49、上去简单而常见的问题有时是复杂而有风险的，因些在他上去简单而常见的问题有时是复杂而有风险的，因些在他们拿自己的政治资本去冒险以前，他们会仔细斟酌风险和们拿自己的政治资本去冒险以前，他们会仔细斟酌风险和回报，在一个复杂不定的世界里，他们谋求的是以最小的回报，在一个复杂不定的世界里，他们谋求的是以最小的风险和成本，起到尽可能大的作用。领导都拒绝浪费他们风险和成本，起到尽可能大的作用。领导都拒绝浪费他们来之不易的政治资本，希望在用它们进行投资的时候得到来之不易的政治资本，希望在用它们进行投资的时候得到丰厚的回报。丰厚的回报。沉静领导宇宙之中最有力量的就是散播谣言。宇宙之中最有力量的就是散播谣言。宇宙
50、之中最有力量的就是散播谣言。宇宙之中最有力量的就是散播谣言。谨慎和克制的确是沉静的，管理上的美德，它们谨慎和克制的确是沉静的，管理上的美德，它们虽不太可能鼓舞人心，它们也许容易被忽略或轻虽不太可能鼓舞人心，它们也许容易被忽略或轻视，但是今天它们特别适用于那些人们经常陷入视，但是今天它们特别适用于那些人们经常陷入的复杂的，不定的变幻无常的环境，没有谨慎和的复杂的，不定的变幻无常的环境，没有谨慎和克制，伟大的理想和道德的能量就很容易被挥霍克制，伟大的理想和道德的能量就很容易被挥霍掉了。掉了。在正确的时间和正确的地点，运用正确的数量的在正确的时间和正确的地点，运用正确的数量的道德信念。道德信念。好的
51、投资者在拿出钱来进行投资之前，会仔细考好的投资者在拿出钱来进行投资之前，会仔细考虑风险和收益，这并不能使他们料事如神，但它虑风险和收益，这并不能使他们料事如神，但它会为他们指出一个方向。会为他们指出一个方向。沉静领导把整个团队的最高利益放在一个人的自身利益前把整个团队的最高利益放在一个人的自身利益前面是正确的做法，即使这样做的风险可能是巨大面是正确的做法，即使这样做的风险可能是巨大的，的，在人生中，获得任何有价值的东西都必然需在人生中，获得任何有价值的东西都必然需在人生中，获得任何有价值的东西都必然需在人生中，获得任何有价值的东西都必然需要担当一定的风险，但是这个风险是可以控制的。要担当一定的
52、风险，但是这个风险是可以控制的。要担当一定的风险，但是这个风险是可以控制的。要担当一定的风险，但是这个风险是可以控制的。如果一个人有谨慎渡过难关的勇气，他个人得到如果一个人有谨慎渡过难关的勇气，他个人得到如果一个人有谨慎渡过难关的勇气，他个人得到如果一个人有谨慎渡过难关的勇气，他个人得到的潜在的回报将是巨大的。的潜在的回报将是巨大的。的潜在的回报将是巨大的。的潜在的回报将是巨大的。沉静型领导者是谨慎细心而专心致志的，理性分沉静型领导者是谨慎细心而专心致志的，理性分析而又兼顾感性的，不偏不倚而尽职负责的。析而又兼顾感性的，不偏不倚而尽职负责的。沉静领导深入钻研深入钻研深入钻研深入钻研沉静型领导者
53、知道，遵守道德承诺和服膺高尚原沉静型领导者知道，遵守道德承诺和服膺高尚原则都无法取代对特定情况中的特定复杂性的沉浸则都无法取代对特定情况中的特定复杂性的沉浸深入到特定情境中，感同身受的洞察其复杂深入到特定情境中，感同身受的洞察其复杂性。一个人要有灵魂，最根本的就是要坚持他的性。一个人要有灵魂，最根本的就是要坚持他的正直和原则。正直和原则。沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己沉静型领导者一般都很谦虚谨慎：他们知道自己对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的对哪些东西不了解，而且也并不打算用道德上的热情来代替复杂的事实。而当他们找到变通的规热情来代替复杂的事实。而当他们找到变通的规则的方法
54、时，他们会抓住机遇，用以支撑他们的则的方法时，他们会抓住机遇，用以支撑他们的价值观和承担的责任。价值观和承担的责任。沉静领导当沉静型领导者遇到复杂的伦理困境的时候，他当沉静型领导者遇到复杂的伦理困境的时候，他们遵循两个准则，其一告诉他们要严肃的对待们遵循两个准则，其一告诉他们要严肃的对待规则，另一个则告诉他们要充满创造性和想象力规则，另一个则告诉他们要充满创造性和想象力地找出办法，既遵循规则的内在精神，同时又对地找出办法，既遵循规则的内在精神，同时又对其加以变通。其加以变通。在绝大多数的时候，有责任心的人只要能严肃的在绝大多数的时候，有责任心的人只要能严肃的对待规则就够了，但是在复杂的情况下，
55、教条的对待规则就够了，但是在复杂的情况下，教条的遵守规则可能反倒是不负责任的行为，甚至会导遵守规则可能反倒是不负责任的行为，甚至会导致不幸的结果，因此，沉静型领导都在严肃对待致不幸的结果，因此，沉静型领导都在严肃对待规则的同时，努力地寻找转还的空间。规则的同时，努力地寻找转还的空间。沉静领导沉静型领导者认为，规则制定出来不是为了让人打破的，沉静型领导者认为，规则制定出来不是为了让人打破的，他们对打破规则的概念看得很清楚，这是一个不合伦理的，他们对打破规则的概念看得很清楚，这是一个不合伦理的，目光短浅的处理方法，但是他们同样知道循规蹈矩有时会目光短浅的处理方法，但是他们同样知道循规蹈矩有时会导致
56、痛苦的两难局面和有害的结果，于是，沉静型领导者导致痛苦的两难局面和有害的结果，于是，沉静型领导者努力去寻找或创造一些转还的空间，但他们的行为还在控努力去寻找或创造一些转还的空间，但他们的行为还在控制在规则约束的范围之中，换句话说，他们严肃地对待规制在规则约束的范围之中，换句话说，他们严肃地对待规则，但他们同样寻找转还空间，之所以这样做，因为他们则，但他们同样寻找转还空间，之所以这样做，因为他们深知生活中很少会出现鲜明极端的，是非分明的挑战和问深知生活中很少会出现鲜明极端的，是非分明的挑战和问题。题。沉静型领导并不打算在两难的选择中钻牛角尖，他们长时沉静型领导并不打算在两难的选择中钻牛角尖，他们
57、长时间的努力寻找履行他们所有义务的使命的途径，而不是在间的努力寻找履行他们所有义务的使命的途径，而不是在他们之间做出艰难的取舍，与其直接面对两难的境地，他他们之间做出艰难的取舍，与其直接面对两难的境地，他们更喜欢用创造力和想象力来迂回前进。们更喜欢用创造力和想象力来迂回前进。沉静领导人们在感到压力的时候，自然的倾向是抓住他们人们在感到压力的时候，自然的倾向是抓住他们能找到的任何安全的保障，而完全彻底的遵守规能找到的任何安全的保障，而完全彻底的遵守规则往往给人以安全感。则往往给人以安全感。对沉静型领导来说，严肃地对对待规则并不意味对沉静型领导来说，严肃地对对待规则并不意味着对它们逐字逐句教条地遵
58、循，在复杂的情况下，着对它们逐字逐句教条地遵循，在复杂的情况下，沉静型领导者发挥主动性，相信自己的创造力，沉静型领导者发挥主动性，相信自己的创造力，努力创建转和变通的空间，他们处理问题的时候，努力创建转和变通的空间，他们处理问题的时候，扮演的是创业者而不是办事员的角色。沉静型领扮演的是创业者而不是办事员的角色。沉静型领导者处理问题的时候，保持的信念是从现实出发导者处理问题的时候，保持的信念是从现实出发的创造力，往往可以负责的行为创造出新的可能的创造力，往往可以负责的行为创造出新的可能性。性。沉静领导沉静型领导者通常不认为他们聪明到能光用脑袋沉静型领导者通常不认为他们聪明到能光用脑袋思考就解决难
59、道的程度，所以他们深入钻研，搜思考就解决难道的程度，所以他们深入钻研，搜集事实，冷静分析，并寻找创造性的途径来变通集事实，冷静分析，并寻找创造性的途径来变通规则和创造转还的余地。规则和创造转还的余地。所谓挑战，通常不是攻击或击中目标，而是定位所谓挑战，通常不是攻击或击中目标，而是定位目标之所在。在这种情况下，成功的领导之道需目标之所在。在这种情况下，成功的领导之道需要的是学习，这包括通过测试，探索和实验。依要的是学习，这包括通过测试，探索和实验。依靠的不是传统的问题求解的模式，而是一种行动靠的不是传统的问题求解的模式，而是一种行动学习学习再行动的学习的办法。再行动的学习的办法。敏感和克制是沉静
60、领导之道的标志。敏感和克制是沉静领导之道的标志。沉静领导芝诺悖论推论：在某个人从芝诺悖论推论：在某个人从A A点移动到点移动到B B点之前，他必须走完点之前，他必须走完A A到到B B之之间的距离的一半路程，而且，在他接着走完到间的距离的一半路程，而且，在他接着走完到B B的另一半路程之前，的另一半路程之前，他必须走完一半路程的一半，而且就这么一半，又一半的走下去。他必须走完一半路程的一半，而且就这么一半，又一半的走下去。沉静型领导者并不是对很长的一套步法和对方的应对手段智珠在握，沉静型领导者并不是对很长的一套步法和对方的应对手段智珠在握，了然于胸的聪明棋手，他们会和其他所有人一样饱受不定因素
61、之苦。了然于胸的聪明棋手，他们会和其他所有人一样饱受不定因素之苦。但是他们在对待这些不定因素的时候采取的是一条特殊的途径。他们但是他们在对待这些不定因素的时候采取的是一条特殊的途径。他们喜欢更谨慎，更有节制的思维方法和行动方法。他们不会充满自信的喜欢更谨慎，更有节制的思维方法和行动方法。他们不会充满自信的搜寻正确的答案，而是更关心如何能够找到最终得到合理的，可行的搜寻正确的答案，而是更关心如何能够找到最终得到合理的，可行的答案的途径，他们乐于把时间用在投石观察，筛选和回应上面。在采答案的途径，他们乐于把时间用在投石观察，筛选和回应上面。在采取行动之前，他们会设法对某个环境有一定感觉，对事态发展
62、有一定取行动之前，他们会设法对某个环境有一定感觉，对事态发展有一定概念。如果有可能的话，他们会逐步地推进。对他们来说，领导之道概念。如果有可能的话，他们会逐步地推进。对他们来说，领导之道是一个过程，往往漫长而曲折，而不是一个戏剧性的或者英勇的事件。是一个过程，往往漫长而曲折，而不是一个戏剧性的或者英勇的事件。沉静领导领导之道是一个长期的学习、适应随机应变的过领导之道是一个长期的学习、适应随机应变的过程。它意味着设身处地的面对一个问题并努力解程。它意味着设身处地的面对一个问题并努力解决它。它需要的是现实主义决它。它需要的是现实主义不只是批判性的不只是批判性的那一种，而是对于世态人情和个人定位保持
63、基本那一种，而是对于世态人情和个人定位保持基本的谦卑态度的那种现实主义。的谦卑态度的那种现实主义。投石问路，审时度势和逐渐推进，往往是最好和投石问路，审时度势和逐渐推进，往往是最好和最快的改变环境的方法，事实上，很多英雄主义最快的改变环境的方法，事实上，很多英雄主义领导者也理解这一点。领导者也理解这一点。戴高乐政治生涯成功的三条原则：与圈内人并肩戴高乐政治生涯成功的三条原则：与圈内人并肩的同时携手局外人，充分利用无可避免，必然发的同时携手局外人，充分利用无可避免，必然发生的事情，以及不要让自己处于危险的境地。生的事情，以及不要让自己处于危险的境地。沉静领导当基本原则受到威胁的时候，妥协在道德上
64、是很可怀疑的。当基本原则受到威胁的时候，妥协在道德上是很可怀疑的。它让人感到某种沆瀣一气，互开方便之门的味道，价值观它让人感到某种沆瀣一气，互开方便之门的味道，价值观很强的人是不会在原则问题和深厚信念上摇摆不定，做交很强的人是不会在原则问题和深厚信念上摇摆不定，做交易的。妥协行为在道德上的问题是，它看上去基本属于对易的。妥协行为在道德上的问题是，它看上去基本属于对分歧简单的折中这在有些情况下可能是很好的行为。但涉分歧简单的折中这在有些情况下可能是很好的行为。但涉及到基本的价值观时则不然。及到基本的价值观时则不然。沉静型领导者是从不同的角度看待妥协行为的，他们把它沉静型领导者是从不同的角度看待妥
65、协行为的，他们把它视为对他们的想像力和独创性的挑战，视为艰巨的，严肃视为对他们的想像力和独创性的挑战，视为艰巨的，严肃的努力，他们相信妙手妥协通常是一个学习和实践务实智的努力，他们相信妙手妥协通常是一个学习和实践务实智慧的宝贵机会，在他们的概念中，最成功的妥协，与简单慧的宝贵机会，在他们的概念中，最成功的妥协，与简单的调和分歧以及出于实用的考虑而牺牲重要的价值观念之的调和分歧以及出于实用的考虑而牺牲重要的价值观念之间，并不相干，相反，他们是持久而实际地保护和显现。间，并不相干，相反，他们是持久而实际地保护和显现。沉静领导沉静型领导者能够看到他们面前的问题中在伦理沉静型领导者能够看到他们面前的问
66、题中在伦理方面的危机，但他们并不仅仅把他们的处境视为方面的危机，但他们并不仅仅把他们的处境视为纯粹的伦理问题，而是从其它角度来看待它：对纯粹的伦理问题，而是从其它角度来看待它：对他们的想像力，管理能力和他们从困难，有时甚他们的想像力，管理能力和他们从困难，有时甚至暗藏杀机的境地中突围的能力的挑战。至暗藏杀机的境地中突围的能力的挑战。对某种情况下的各种基本力量过行重新思才，重对某种情况下的各种基本力量过行重新思才，重新设想，和重新构造，这是所有成功的领导者所新设想，和重新构造，这是所有成功的领导者所共同拥的一种才能，无论他们的工作是在台前还共同拥的一种才能，无论他们的工作是在台前还是幕后。是幕后
67、。沉静领导现实的智慧，诚实的品质和深入钻研问题的努力并不是一支万能的魔现实的智慧，诚实的品质和深入钻研问题的努力并不是一支万能的魔法棒，有的时候，在面对与出志无异的妥协时，沉静型领导者的立场法棒，有的时候，在面对与出志无异的妥协时，沉静型领导者的立场是坚定而鲜明的，他们会说出自己的想法，阐明一个似乎不受欢迎的是坚定而鲜明的，他们会说出自己的想法，阐明一个似乎不受欢迎的立场，或者甚至宣布退出或进行举报，在其他情况上，他们意识到最立场，或者甚至宣布退出或进行举报，在其他情况上，他们意识到最好的现实选择是达成协议，做出让步，在这种情况下，他们会为了某好的现实选择是达成协议，做出让步，在这种情况下，他
68、们会为了某个更伟大的原因而在一定程度上牺牲一些原则，而他们对此不无遗憾。个更伟大的原因而在一定程度上牺牲一些原则，而他们对此不无遗憾。但是，沉静型领导者把这两条路都看成万般无奈的选择，在他们划地但是，沉静型领导者把这两条路都看成万般无奈的选择，在他们划地为界或者简单折中之前，沉静型领导者会在二者择其一的两难选择中为界或者简单折中之前，沉静型领导者会在二者择其一的两难选择中寻觅罅缝，空隙和转返的余地，他们会在事态的发展中寻找机会，他寻觅罅缝，空隙和转返的余地，他们会在事态的发展中寻找机会，他们会争取时间，明智地利用他们的政治资本进行投资，总之，他们会们会争取时间，明智地利用他们的政治资本进行投资
69、，总之，他们会遵循前面章节中讨论过的大多数或者全部的准则，来达成妥协，表达遵循前面章节中讨论过的大多数或者全部的准则，来达成妥协，表达和捍卫他们珍视的价值观，如果他们成功了，他们就达到了领导之道和捍卫他们珍视的价值观，如果他们成功了，他们就达到了领导之道的最高境界。的最高境界。沉静领导某种程度上，沉静领导之道，可以看做一套工具，看做一些有效策略某种程度上，沉静领导之道，可以看做一套工具，看做一些有效策略的集合，但这也就带来了一个很大的危险，如果落到坏人手里。的集合，但这也就带来了一个很大的危险，如果落到坏人手里。这些人非常依赖于三种不怎么起眼的美德，克制，谦逊和执着，每一这些人非常依赖于三种不
70、怎么起眼的美德，克制，谦逊和执着，每一种美德都是一种思维和行动上的习惯，都能帮助沉静型领导者尽职尽种美德都是一种思维和行动上的习惯，都能帮助沉静型领导者尽职尽责而卓有成效的使用手中的工具。责而卓有成效的使用手中的工具。这些都是沉静的，日常的美德，没有一个会很容易地跟英雄主义领导这些都是沉静的，日常的美德，没有一个会很容易地跟英雄主义领导之道联系起来。这里没有提到什么大无畏的勇气，超凡魅力的领袖人之道联系起来。这里没有提到什么大无畏的勇气，超凡魅力的领袖人格，心甘情愿牺牲一切的自觉，高尚的热情，或是毫不动摇的对某种格，心甘情愿牺牲一切的自觉，高尚的热情，或是毫不动摇的对某种事业的献身，相反，克制
71、，谦逊和执着这些美德，看上去都太寻常了，事业的献身，相反，克制，谦逊和执着这些美德，看上去都太寻常了，但是事实上，这只是他们的价值所在，它们是人们可以做到的美德，但是事实上，这只是他们的价值所在，它们是人们可以做到的美德，它们是人们思考和行动时熟悉的，自然的，合理的方法，最终的结果，它们是人们思考和行动时熟悉的，自然的，合理的方法，最终的结果，几乎任何人都可以实践和培养沉静领导之道的简单美德，它们可并不几乎任何人都可以实践和培养沉静领导之道的简单美德，它们可并不仅仅是特殊人物才能拥有的，也不是只有在非常事件中才能运用的。仅仅是特殊人物才能拥有的，也不是只有在非常事件中才能运用的。沉静领导克制：
72、克制：不要随便说出自己的真正想法，立即泄露自己的想法和情不要随便说出自己的真正想法，立即泄露自己的想法和情绪，大多数时候无异于在战争中为了拯救一个村庄而去轰绪，大多数时候无异于在战争中为了拯救一个村庄而去轰炸它的做法。沉静型领导者并不打算压抑他们的感觉，但炸它的做法。沉静型领导者并不打算压抑他们的感觉，但他们的确希望能够尽可能有效地控制和引导它，他们认识他们的确希望能够尽可能有效地控制和引导它，他们认识到，用强硬的态度坚持原则可能是最简单的解决问题的方到，用强硬的态度坚持原则可能是最简单的解决问题的方法，但也很可能使情况变糟，因此他们选择了自我克制。法，但也很可能使情况变糟，因此他们选择了自我
73、克制。当人们走上歧途的时候，急速前行会是个极大的错误。当人们走上歧途的时候，急速前行会是个极大的错误。然而，自我克制决不仅仅只是帮助人们避免出错，在大多然而，自我克制决不仅仅只是帮助人们避免出错，在大多数情况下，没有高度的耐心和自制就很难有沉静型之道。数情况下，没有高度的耐心和自制就很难有沉静型之道。停顿和等待给人们时间去学习掌握，去发现分歧，去钻研停顿和等待给人们时间去学习掌握，去发现分歧，去钻研复杂的问题，从正确的方向去接近事物，它们使人们倾听复杂的问题，从正确的方向去接近事物，它们使人们倾听直觉和良心的沉静声音，而这声音是极易被急迫的要求和直觉和良心的沉静声音，而这声音是极易被急迫的要求
74、和强烈的情绪淹没的。强烈的情绪淹没的。沉静领导自我克制往往是寻求以创造性的方法解决难题的先决条件，自我克制往往是寻求以创造性的方法解决难题的先决条件，它使人们有时间充分考虑问题，甚至为它们全神贯注，而它使人们有时间充分考虑问题，甚至为它们全神贯注，而不是只运用头脑中的一小部分分析能力，去努力思索事情不是只运用头脑中的一小部分分析能力，去努力思索事情的真像和能做的事情。解决难题和创造性的方法不会在管的真像和能做的事情。解决难题和创造性的方法不会在管理者的头脑中像花朵一样自然盛开，它们往往是经过一段理者的头脑中像花朵一样自然盛开，它们往往是经过一段长期的努力的结果，需要人们去理解，计划，对一系列不
75、长期的努力的结果，需要人们去理解，计划，对一系列不断演变发展的，经常出现不测的事件加以利用。断演变发展的，经常出现不测的事件加以利用。沉静型领导者进行自我克制，并不是为了作壁上观，他们沉静型领导者进行自我克制，并不是为了作壁上观，他们也不会花费时间去寻找灵丹妙药来迅速解决问题，他们知也不会花费时间去寻找灵丹妙药来迅速解决问题，他们知道领导之道是一个漫长的进程，而不是一个简单的，戏剧道领导之道是一个漫长的进程，而不是一个简单的，戏剧化的事件，因此当沉静型领导者得到一点额外时间的时候，化的事件，因此当沉静型领导者得到一点额外时间的时候，他们会努力地从中挤出所能得到的一切，他们的克制是积他们会努力地
76、从中挤出所能得到的一切，他们的克制是积极的，警觉的，而且往往是有创造性的。极的，警觉的，而且往往是有创造性的。沉静领导自我克制看上去好像是很容易的脱身之道，但比起脱口而自我克制看上去好像是很容易的脱身之道，但比起脱口而出当时看似明显的正确答案，它往往是一条更艰难的道路，出当时看似明显的正确答案，它往往是一条更艰难的道路，对于负责任的人来说，谨慎和自制是两个核心的美德，它对于负责任的人来说，谨慎和自制是两个核心的美德，它们都包括平衡，耐心和克制。但想做到这几点即容易又困们都包括平衡，耐心和克制。但想做到这几点即容易又困难，需要日复一日的进行实践练习，直到变成习惯和本能，难，需要日复一日的进行实践
77、练习，直到变成习惯和本能，换句话说，重要的美德是反复的，细微的努力累积起来的换句话说，重要的美德是反复的，细微的努力累积起来的成果。成果。沉静型领导者并不认为在人生的课堂中，最早举手回答问沉静型领导者并不认为在人生的课堂中，最早举手回答问题的学生就是最聪明的，他们相信自己的直觉，但他们同题的学生就是最聪明的，他们相信自己的直觉，但他们同时想要区分正确的直觉和强烈的冲动，即使在他们认为有时想要区分正确的直觉和强烈的冲动，即使在他们认为有些事情显然是错误或失误的时候，他们可尽可能地试着停些事情显然是错误或失误的时候，他们可尽可能地试着停下来，环顾四周，聆听，了解，强烈的反应，有时是瞬间下来，环顾四
78、周，聆听，了解，强烈的反应，有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或误解，而靠着耐心和克制的的顿悟，有时却是一种偏见或误解，而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更充分的时间来对这二者加以区别。习惯，人们可以得到更充分的时间来对这二者加以区别。沉静领导谦逊谦逊沉静型领导者并不倾向于认为他们在改变世界，那听起来沉静型领导者并不倾向于认为他们在改变世界，那听起来有点过于伟大了，他们的目的只是尽自己的本分而已，而有点过于伟大了，他们的目的只是尽自己的本分而已，而这并不是故作谦虚，常对自己说，要不这样谦卑，你没有这并不是故作谦虚，常对自己说，要不这样谦卑，你没有那么伟大，就真的适用于他们了，沉静型领导者是现
79、实主那么伟大，就真的适用于他们了，沉静型领导者是现实主义者，不会抬高他们的努力的重要性，也不会抬高他们成义者，不会抬高他们的努力的重要性，也不会抬高他们成功的可能性，事实上，这就是为什么他们会争取时间，深功的可能性，事实上，这就是为什么他们会争取时间，深入钻研问题，并且循序渐进地推进，对于他们知道的东西入钻研问题，并且循序渐进地推进，对于他们知道的东西和他们在整个系统中扮演的角色，他们的态度是谦逊的，和他们在整个系统中扮演的角色，他们的态度是谦逊的，有一位沉静型领导者这样说：看，我所努力做的一切，不有一位沉静型领导者这样说：看，我所努力做的一切，不过是在沙滩上留下一个足迹罢了。过是在沙滩上留下
80、一个足迹罢了。光荣走向我们，完全是偶然发生，完全依赖光荣本身的反光荣走向我们，完全是偶然发生，完全依赖光荣本身的反复无常。复无常。沉静领导由于个人努力往往只是局势中的一个因素，即使由于个人努力往往只是局势中的一个因素，即使在小事上取得进展也常常需要人们去奋斗，但其在小事上取得进展也常常需要人们去奋斗，但其中的技巧，决心，才智和运气都不能作为成功的中的技巧，决心，才智和运气都不能作为成功的保证，因为谦逊，沉静型领导者并不指望唾手可保证，因为谦逊，沉静型领导者并不指望唾手可得。得。事实上，他们对于成功和胜利的概念是表示怀疑事实上，他们对于成功和胜利的概念是表示怀疑的，沉静型领导认识到，许多值得去做
81、的事情就的，沉静型领导认识到，许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，即不伟大，也难持久。像在沙滩上留下足迹一样，即不伟大，也难持久。他们很清楚的知道，最周密的计划也并无懈可击。他们很清楚的知道，最周密的计划也并无懈可击。沉静领导许多领导者对于他们能做到什么是非常谦逊的，许多领导者对于他们能做到什么是非常谦逊的，他们知道他们的意愿，理想和能力只是决定事态他们知道他们的意愿，理想和能力只是决定事态发展的若干力量中的一小部分，他们听说过真正发展的若干力量中的一小部分，他们听说过真正的领导者纵观全局，追求一些激动人心的梦想，的领导者纵观全局，追求一些激动人心的梦想，而不会陷入日复一日的琐事，这听
82、起来不错，但而不会陷入日复一日的琐事，这听起来不错，但想象和预测几步以外会发生什么事情往往并不容想象和预测几步以外会发生什么事情往往并不容易，由于谦逊的缘故，沉静型领导者认定人物和易，由于谦逊的缘故，沉静型领导者认定人物和事件都比他们最开始看上去复杂，这就是他们会事件都比他们最开始看上去复杂，这就是他们会争取时间，钻研问题，逐渐推进，沉静型领导者争取时间，钻研问题，逐渐推进，沉静型领导者倾向于用一种非常实际的，着眼当下的方式来迎倾向于用一种非常实际的，着眼当下的方式来迎接挑战，他们不会只专注眼前的工作，而忘记远接挑战，他们不会只专注眼前的工作，而忘记远眺模糊的未来。眺模糊的未来。沉静领导执着执
83、着勇气是容易受人敬佩的东西勇气是容易受人敬佩的东西不顾恐惧和危险做正确的不顾恐惧和危险做正确的事情，但是执着似乎就有些让人费解了，过于执着的人可事情，但是执着似乎就有些让人费解了，过于执着的人可能会招人厌烦，而我们常常会驳斥他们。能会招人厌烦，而我们常常会驳斥他们。执着看似一种特殊的，怪异的品性，但这是一种误解，的执着看似一种特殊的，怪异的品性，但这是一种误解，的确，一个人在道德上应尽的责任往往对另一个人来说，只确，一个人在道德上应尽的责任往往对另一个人来说，只是非常小的偏好而已，有些人努力的地为拯救鲸鱼而奋斗，是非常小的偏好而已，有些人努力的地为拯救鲸鱼而奋斗，而其他人，尽管在道德水准上并不
84、比他们差，却对此并不而其他人，尽管在道德水准上并不比他们差，却对此并不关心。然而，这种差异并不是随机的，他反映的是个别人关心。然而，这种差异并不是随机的，他反映的是个别人的持久的价值观，信仰和注重的东西。而这些东西反映的的持久的价值观，信仰和注重的东西。而这些东西反映的是人们的生活和经历，人们真正关心的东西之间的差异很是人们的生活和经历，人们真正关心的东西之间的差异很少是随机的或者突出的，它们是个人化的，根深蒂固的，少是随机的或者突出的，它们是个人化的，根深蒂固的，而且能告诉我们一个人究竟是什么样子。而且能告诉我们一个人究竟是什么样子。沉静领导选择你要打的仗，可以两方面解释，一是当心你所要面临
85、选择你要打的仗，可以两方面解释，一是当心你所要面临的挑战，二是选择你的挑战选择那些你确实非常关心的，的挑战，二是选择你的挑战选择那些你确实非常关心的，那些你希望为之奋斗到底的。那些你希望为之奋斗到底的。执着是重要的，因为沉静型领导常会面对艰难的战斗，而执着是重要的，因为沉静型领导常会面对艰难的战斗，而在战斗中，他们的力量相对薄弱，他们往往会觉得自己更在战斗中，他们的力量相对薄弱，他们往往会觉得自己更像是小虫子，而不是挡风玻璃，在大多数情况下，他们是像是小虫子，而不是挡风玻璃，在大多数情况下，他们是独来独往的，被人孤立的，而且必须通过长期而艰苦的努独来独往的，被人孤立的，而且必须通过长期而艰苦的
86、努力才能得到他们认为重要的东西。总之，他们的奋斗更像力才能得到他们认为重要的东西。总之，他们的奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋，这是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋，这前景使一些人知难而退或是半途而废，但无法阻拦沉静型前景使一些人知难而退或是半途而废，但无法阻拦沉静型领导者们，而他们之所以在乎则是由于强烈的动机，有些领导者们，而他们之所以在乎则是由于强烈的动机，有些是利他的，有些则是利已的，这促使他们前行。是利他的，有些则是利已的，这促使他们前行。沉静领导一些沉静型领导者们之所以成功，是因为他们找到了变通规则的途径，而不是打破他们，其他们则通过妥协的手段，在敌
87、视的，疏远的群体之间架起了桥梁，这些不仅仅是认识到什么是正确的事情，然后付诸行动的做法，在这些行动开始的时候，正确的事情并不存在，它需要孕育，创造，慢慢地通过长期，艰苦而执着的努力来构建。沉静领导克制与谦逊是刹车系统，而只有刹车系统的车是跑不远的，克制与谦逊是刹车系统，而只有刹车系统的车是跑不远的，执着是一个加速器，但只有加速器的车是危险的。克制，执着是一个加速器，但只有加速器的车是危险的。克制，谦逊和执着，每一个都需要高明的驾驭，而沉静型领导者谦逊和执着，每一个都需要高明的驾驭，而沉静型领导者之所以会成功则是因为他们做到了所有的这一切。他们是之所以会成功则是因为他们做到了所有的这一切。他们是
88、灵活的，注重实效的，而且是乐观的，他们知道，灵活的，注重实效的，而且是乐观的，他们知道，“ “更好更好” ”是是“ “好好” ”的敌人中所包含的智慧，而且他们把注意力集中在的敌人中所包含的智慧，而且他们把注意力集中在了按理性分析来说能够实现的东西，而不是理想化的东西了按理性分析来说能够实现的东西，而不是理想化的东西上，沉静型领导者不会在他们知道多少和真正理解多少问上，沉静型领导者不会在他们知道多少和真正理解多少问题上欺骗自己，他们要确保自己的动机足够强烈，能够使题上欺骗自己，他们要确保自己的动机足够强烈，能够使他们克服困难，沉静型领导者争取时间和深入钻研他们面他们克服困难，沉静型领导者争取时间
89、和深入钻研他们面前问题的政治上和技术上的因素，他们明智的用他们的政前问题的政治上和技术上的因素，他们明智的用他们的政治资本进行投资，他们投石问路，审时度势，轻推渐进，治资本进行投资，他们投石问路，审时度势，轻推渐进，他们在必要的时候想方设法去变通规则，他们把妥协视做他们在必要的时候想方设法去变通规则，他们把妥协视做领导艺术和创造力的很高境界。领导艺术和创造力的很高境界。沉静领导这种领导之道实在是很容易被误解，它并不刺激，也不令人兴奋，对于一些人来说，它看上去过于谨慎，过于节制，过于何留，沉静型领导之道并没有在历史上留下鲜明的印记，它也没有像英雄主义领导一样，给我们展示人类灵魂能够达到的无私境界。沉静领导
