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1、 方案管理制度方案管理制度(讨论稿 总纲n一、目的一、目的n二、适用范围二、适用范围n三、责任三、责任 n四、生效日期四、生效日期 n五、正文五、正文 目的目的 n在科学预测的根底上，为公司的开展方向、开展规模和开展速度提供根据，制定公司的长久规划，并经过近期方案组织实施n根据市场需求和公司才干，编制公司的年度、月度方案，使消费运营活动和各项任务在公司一致的方案下协调进展n充分发掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技术经济目的，以获得最正确的经济效果n经过方案任务的表格化、工具化、量化，推进公司各项管理任务的规范化、程序化、步骤化
2、,使公司高效有序地运作。 适用范围适用范围 公司一切部门之方案任务事务，均适用本规定 生效日期生效日期 本制度自总经理同意之日起生效执行正文正文 方案管理的根本原那么 方案编制的职责分工(三)方案的实施管理(四)方案的调整(五)方案的评价与考核 方案管理的根本原那方案管理的根本原那么么1、公司的各项方案是公司管理任务的根本组成部分，是公司消费运营活动的根据。方案一经下达，各级各部门都必需发动职员，采取真实有效的措施，保证方案的实现。2、统计任务是企业的一项根底任务，是监视检查方案执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反响方案执行情况，制止弄虚作假。3、长期方案： (转下页长期方案编制长期方案必
3、需遵照的原那么(1)长期方案如三年业务方案是确定公司未来开展方向和斗争目的的战略方案，经过年度方案的安排逐渐实现，其主要内容必需思索以下几个方面：企业产品的开展方向；企业消费的开展规模；企业技术开展程度，技术改造方向；企业技术经济目的将要到达的程度；企业组织、管理程度的提高和平安环保等消费条件的改造；职工教育培训及人力开展方案；能源及原资料的节约。 长期方案长期方案编制公司长期方案的主要根据编制公司长期方案的主要根据经济开展的需求；经济开展的需求；市场需求；市场需求；公司的消费技术条件；公司的消费技术条件；国内外科学技术最新成就和开展趋势；国内外科学技术最新成就和开展趋势；技技术术改改良良、引
4、引进进和和改改善善管管理理、提提高高员员工工技技术术程程度度以后所能提供的潜力。以后所能提供的潜力。 年度方案年度方案 (1)年度方案是公司全体职员在方案年度内的行动纲领，又是安排月度方案的重要根据。因此，公司各个消费环节和各个方面的消费运营活动，都必需严厉按方案执行。 (2)年度方案的制定采取一致指点、分工担任、综合平衡的方法进展编制，由分管方案任务的副总担任指点，各业务归口部室按管什么业务，就编什么方案的原那么组织编制各种专业方案。(3)年度方案编制的主要根据：集团主管部门下达的指令及指点性方案；公司总经理提出的年度方针目的；产品订货合同和市场预测资料；长久开展规划；前期估计完成数字及本公
5、司历史统计资料；各种技术经济定额。作业方案作业方案 (1)作业方案是各部门为达成年度任务目的及消费运营活动的有序进展而制定的详细实施方案，可分为月度方案、周方案、日方案。(2)作业方案由各部门组织编制实施。(3)作业方案编制的主要根据：公司主管部门下达的指令及指点性方案；对口部门的实践任务情况；产品订货合同和市场预测资料；年度方案；前期估计完成数字及本公司历史同期统计资料；经审定过的各种技术经济定额。方案编制的职责分工方案编制的职责分工 1、根据公司消费运营要求，公司系统方案共涵盖十二项专业方案转目录。2、编制方案所需资料由各部室、车间相互提供，任何单位都不得回绝。3、分解的各专业方案的编制流
6、程及衔接分述如下： 转下页 销售综合部销售综合部 n由销售部归口管理，在方案编制过程中应与促销部就、及等方案进展研讨，广泛征求意见，达成一致。n根据市场部要求进展编制。n、及由市场部归口管理。n的编制应与技术部进展协商。n、应与销售综合部进展沟通。市场部n、及由市场部归口管理。n的编制应与技术部进展协商。n、应与销售综合部进展沟通。技术部技术部n及由技术部归口管理。n应与市场部进展衔接。n应会同品控部、消费车间进展研讨。消费方案部由消费方案部担任编制。编制主要根据，同时应参考、。由消费方案部根据进展编制，在单耗方面应做好与技术部、及车间的衔接。设备部n及由设备部担任编制。n上述两个方案在编制过
7、程中应思索消费车间及。n由设备部按上述两个方案进展编制。采购部n由采购部归口管理。n的编制根据及。 技改部n由技改部编制n技改部应做好与消费方案部、消费车间及技术部之间的衔接任务。 总经办n由总经办担任编制。 品控部n由品控部归口管理。n应思索安排，做好与消费车间、技术部及设备部的衔接。能源环保部n由能源环保部编制。n应根据进展编制。人力资源部n由人力资源部担任。n思索全公司各部门实践情况，人力资源部应做好与各部门之间的衔接。财务部n由财务部组织编制。n各部门在财务部的组织、协调下进展各项预算任务。方案的实施管理方案的实施管理n方案前期控制n方案实施控制方案前期控制n方案所规定的各项义务是经过
8、一定的方案目的来表示的。方案目的就是公司在方案期内在消费运营活动方面应该到达的目的和程度。为全面反映公司的消费运营活动，必需适当设置各种目的，建立健全公司的目的体系，完善和促进方案管理任务。n方案目的应按平均先进程度集团目的来确定，普通应高于上期实践到达的程度，并经过努力才干实现的。n方案目的实行分级归口管理。公司级目的(总目的)由公司消费方案部担任汇总、平衡、上报和下达，各部室、车间担任归口管理。工段级目的(分目的)以工段长为首，组织有关职能人员担任管理。班组级目的以班组长为首组织任务人员管理。n为使方案义务层层落实，方案目的必需进展层层分解，坚持谁管什么目的，就分解什么目的。分解目的必需和
9、总目的坚持平衡和衔接，分解目的执行情况按规定道路进展反响。n公司级目的的设置，须按上级要求和厂内管理任务的需求，同目的归口部门商定。n必需在当年11月底正式下达次年的任务年度运营综合方案。方案实施控制n方案在组织实施过程中出现的问题应及时处置，以不影响消费运营及各项管理活动的正常进展为首要原那么。n接口中出现的问题由相关专业部门自动协调处理。n假设专业部门协调未果，应及时请示分管指点。n公司各种例会制度也是协调处理接口问题的有效途径。方案的调整方案的调整n为维护方案的严肃性，公司方案一经上级主管机关及公司指点同意下达后，必需严厉执行，各归口部门和执行单位均不得随意修正。如确因客观缘由影响，经客
10、观努力仍不能完成方案时，在有利于调动宽广职员完成方案积极性的前提下，可调整方案目的，但必需办理审批手续。n公司级方案目的的调整，由执行单位提出书面恳求，送归口部室签署意见后，经消费方案部审核报主管副总审批呈总经理签批，属集团公司下达的方案目的，还要报上级主管机关审批，在未同意前仍按原方案执行。n调整年度方案目的应提早一个季度恳求，调整月度方案目的应提早十天恳求。n调整某一项方案目的，如需同时相应调整其他有关方案目的时，应一并上报，呈请审批，以保证方案的平衡、协调。n调整方案目的一概以书面批复为准，在未接书面批复以前，一概按原方案考核。方案的评价与考核方案的评价与考核各种专业方案应设置相应的检查
11、、评价、控制、考核体系。各级指点必需随时监视检查方案的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取处理问题的有效措施，以保证方案的顺利完成。检查方案执行情况，应充分利用统计报表，会计报表，业务报表等资料。检查方案的实践完成数，一概以统计报表数为根据。年度方案应以月为单位，定期进展检查、评价、考核，对出现的问题，各级部门及时提出控制措施及考核意见，年底进展全面考核。月度方案应以周为单位，进展评价、小结，适时监控，月底进展考核。方案的考核必需与经济责任制考核相结合。考核的方案数，一概以上一级部门同意或下达的方案数为根据。方案体系的完善n方案运转过程中出现的问题假设是长期性或系统问题，经请示主管指点后，需组织对相关制度和管理手册进展修正、完善。
