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1、东方物探信息技术中心东方物探信息技术中心十一月十一月1919中国石油应用集成系统项目介绍目录目录一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施2背景背景- -中国石油主营业务介绍中国石油主营业务介绍天然气与管道天然气、原油和成品油的传输和天然气销售勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和营销炼油与化工原油炼化和成品油，石油化工产品的生产和营销销售炼化产品营销和交易业务工程技术工程建设装备制造科研与事业单位海外勘探开发l中国石油的业务涉勘探与生产、及天然气与管道、炼油与石化、销售、油田服务、项目管理、装备制造、科研与事业单位、以及海外业务等多个领域。背景背景- -中国石油业务发展战略
2、中国石油业务发展战略中石油战略目标中石油战略目标坚持坚持“资源资源”+“市场市场”+“国际化国际化”战略，战略，2015年建成综合性国际能源公司；年建成综合性国际能源公司；2020年成为世界水平的综合性国际能源公司年成为世界水平的综合性国际能源公司一个一个“中心中心”两个两个“倍增倍增”三个三个“60%”n以提高发展质量和效益为中心n坚持资源、市场、国际化战略n突出发展油气主营业务n突出战略发展和核心竞争力n努力保持生产经营平稳较快发展n企业增加值倍增n员工人均收入倍增n公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%n国内油气产量占全国总产量的60%n海外油气作业产量占公司总产量的60%四项
3、四项“举措举措”n科技创新：着力攻克关键瓶颈技科技创新：着力攻克关键瓶颈技术，做强特色优势技术，抢占战术，做强特色优势技术，抢占战略制高点，实现创新发展内生增略制高点，实现创新发展内生增长长n开放合作：发挥自身优势，搭建开放合作：发挥自身优势，搭建合作平台，集聚各方资本，实现合作平台，集聚各方资本，实现互利共赢可持续发展互利共赢可持续发展n人才强企：持续加强三支队伍建人才强企：持续加强三支队伍建设，大力培养领军人才和国际化设，大力培养领军人才和国际化人才，提升队伍整体素质，实现人才，提升队伍整体素质，实现人力资源优势向发展优势的转化人力资源优势向发展优势的转化n管理提升：完善体制机制，强化管理
4、提升：完善体制机制，强化三基工作，推进依法治企，推广三基工作，推进依法治企，推广应用现代管理方式方法，提高管应用现代管理方式方法，提高管理水平和效率理水平和效率集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生。5正在实施项目完成实施项目A勘探开发与管道项目B炼油化工与 销售项目G组织与保障项目C服务与支持项目E综合管理项目F基础设施项目D项目A1.勘探与生产
5、技术数据管理系统A4.地理信息系统A3.管道生产管理系统A2.油气水井生产数据管理系统A5.采油与地面工程运行管理系统A6.数字盆地系统A7.工程技术生产 运行管理系统A8.勘探与生产生产调度指挥系统A9.管道完整性管理 系统B1.炼油与化工运行系统B3.客户关系管理系统B4.加油站管理系统B2.炼化物料优化与排产系统C1.电子采购系统(物资采购管理信息系统)C3.贸易管理系统C4.矿区服务系统C5.物流管理系统C2.电子销售系统C6.发电供电信息系统C9.在用系统推广C8.装备制造设计与生产管理系统C7.工程项目管理系统D5.销售系统D6.总部系统D3.天然气与管道系统D2.勘探与生产系统D
6、1业务分析与实施计划D4.炼油与化工系统D10.油田服务系统D7.工程技术系统D8.装备制造系统D9.海外勘探开发系统D11.工程建设系统D12.人力资源管理系统E3.企业信息门户 系统E4.数据仓库系统E5.办公管理系统E6.档案管理系统E1.健康安全环保系统 E2.应急平台F1.广域网改进F6.电子邮件服务改进F4.数据中心建设F3.因特网接入改进F2.局域网改进F7.视频会议系统改进F5.企业信息系统管理F9.灾难恢复系统建设F8.信息安全体系 建设F11.应用系统集成平台建设F10.软硬件标准化F12.即时通信系统G2.信息技术标准制定G6.信息技术专家中心建设G4.帮助热线建设G1.
7、信息部门职能建设G5.信息技术支持中心建设G3.信息技术培训电子公文系统合同管理系统网上报销系统法律管理系统审计管理系统生产经营周报监察管理系统股权管理系统信访管理系统信息化管理平台背景背景- -中国石油信息化建设情况中国石油信息化建设情况经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。全面建成应用全面建成应用持续推广持续推广1勘探与生产技术数据管理系统16总部投资计划管理31办公管理电子公文系统1地理信息系统2油气水井生产数据管理系统17会计一级集中核算系统32办公管理合同管理系统2油库管理信息系统3管道生产
8、管理系统18健康安全环保系统33办公管理网上报销系统3一次物流管理系统4工程技术生产运行管理系统19矿区服务系统34办公管理法律管理系统4二次物流优化系统及省级物流调度指挥中心5炼油与化工运行系统20应急管理系统35办公管理监察管理系统5数据仓库系统6炼化物料优化与排产系统21库存管理系统36办公管理审计管理系统6勘探与生产系统7加油站管理系统22企业信息门户系统37办公管理生产经营周报7油田服务系统8勘探与生产指挥调度系统23对外网站38办公管理股权管理系统8海外勘探开发系统9销售系统24电子邮件系统39办公管理信访管理系统9档案管理系统10天然气与管道系统25视频会议系统40办公管理信息化
9、工作管理平台10资金管理平台11炼油与化工系统26电子采购系统41办公管理财务部门辅助管理系统12工程技术系统27电子销售系统13装备制造系统28贸易管理系统14人力资源管理系统29物资分类与编码系统15工程建设系统30帮助热线系统6背景背景- -中国石油信息化建设情况（续）中国石油信息化建设情况（续）在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验。集中统一的信息化方针原则“统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求“业务主导、部门协调”的工作
10、机制按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化。7背景背景- -中国石油信息化建设经验中国石油信息化建设经验先后有二十几个信息技术项目获得集团公司科技进步奖工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、国资委信息化办公室领导先后到集团公司视察调研信息化工作集团公司连续多次应邀在中央企业年会上介绍经验集团公司的信息化水平连续被国资委评定为A级集团公司被工业和信息化部评定为首批两化融合促进节能减排试点示范企业国家信息化专家委将集团公司信息化建设成就编入信息化决策参考，得到国家领导人的高度评价l十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成了系统和一批专业系统，大幅提升了生
11、产运行效率和精细化管理水平。l十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。背景背景- -中石油十二五信息化发展定位中石油十二五信息化发展定位8各自建设分散各自建设分散信息系统信息系统统一建设全局性统一建设全局性信息系统信息系统持续提升和集成应用持续提升和集成应用信息系统信息系统第一阶段第二阶段第三阶段形成信息共享服务能力形成信息共享服务能力第四阶段A勘探开发与管道项目B炼油化工与销售项目C服务与支持项目DERP与集成项目F基础设施与安全项目G组织与保障项目E综合管理项目勘探与生产技术数据管理系统A1油气
12、水井生产数据管理系统A2管道生产管理系统A3地理信息系统A4采油与地面工程运行管理系统A5数字盆地系统A6工程技术生产运行管理系统A7勘探与生产调度指挥系统A8管道完整性管理系统A9天然气销售系统A10油气生产物联网系统A11工程技术物联网系统A12炼油与化工运行系统B1炼化物料优化与排产系统B2客户与业务服务中心系统B3加油站管理系统B4先进控制与优化应用系统B5油品调合系统B6流程模拟与仿真培训系统B7电子采购系统(物资采购管理信息系统)C1金融业务系统C2贸易管理系统C3矿区服务系统C4物流管理系统C5工程项目管理系统C7装备制造设计与生产管理系统C8发电供电信息系统C6ERP系统用户管
13、理平台D1勘探与生产ERP系统D2天然气与管道ERP系统D3炼油与化工ERP系统D4销售ERP系统D5总部ERP系统D6工程技术ERP系统D7装备制造ERP系统D8人力资源管理系统D12健康安全环保系统E1应急管理系统E2企业信息门户系统E3数据仓库系统E4办公管理系统E5档案管理系统E6节能节水管理系统E7广域网改进F1局域网改进F2因特网接入改进F3数据中心建设F4企业信息系统管理F5电子邮件服务改进F6视频会议系统改进F7信息安全体系建设F8灾难恢复系统建设F9软硬件标准化建设F10即时通信系统建设F11信息部门职能建设G1信息技术标准制定G2信息技术培训G3帮助热线建设G4信息技术支持
14、中心建设G5信息技术专家中心建设G6云计算平台建设F12网络安全域建设F13信息安全运行中心建设F14信息内容审计平台建设F15办公专网建设F16销售应用集成系统D16工程技术应用集成系统D17工程建设应用集成系统D20天然气与管道应用集成系统D14装备制造应用集成系统D18海外勘探开发应用集成系统D19油气田应用集成系统D13炼油与化工应用集成系统D15海外勘探开发ERP系统D9油田服务ERP系统D10工程建设ERP系统D11应用集成系统项目目标应用集成系统项目目标以为核心的应用集成项目是“十二五”信息化三大标志性工程之一，其建设将搭建形成支撑集团公司战略、计划、执行控制及考核的闭环管理环境
15、，促进上下游业务全面协同、数据全面共享，大幅度提升各级管理人员的日常工作效率，明显改善各级机关加班加点状况，全面提高集团公司经营管理水平。应用集成系统项目范围应用集成系统项目范围l应用集成项目以系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作应用集成项目以系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作l组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位。组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位。l业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的
16、九大主线，包括人力资源管理、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的九大主线，包括人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相关业务管理领域。关业务管理领域。l功能范围覆盖功能范围覆盖 2.0 2.0、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会计、管理会计、资产管理、项
17、目管理、物料管理、销售分销、生产计划、设备管理、质量管理、仓储管理、人力资源等功能模块。 l实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利用。201X年（全国）进销存及损耗（万吨）应用集成系统项目预期效果应用集成系统项目预期效果l提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现跨专业领域的业务衔接，促进全业务价值链协同运作。应用集成系统项目预期效果（续）应用集成系统项目预期效果（续）经营分析：经营和生产数据结合，内部和外
18、部数据相结合，支持管理层面的经营分析；绩效管理：通过制定绩效分析指标，满足企业绩效管理需求；预测管理：借助数据挖掘等商业智能技术，辅助业务预测和风险管理；科学审计：系统操作的可追溯性功能，操作日志、业务数据等详细记录长期保存，为审计提供数据基础。l提高业务分析能力：提供多维度分析功能，促进统计业务从统计型向分析型转变，满足各级管理者对生产经营信息的需求，辅助管理决策。经营指标一览企业绩效考核指标预警应用集成系统项目预期效果（续）应用集成系统项目预期效果（续）l提高系统操作便捷性：通过简化用户操作、优化管理流程、支持移动办公，减轻用户工作量及应用难度，进一步提高用户体验。简化用户操作：改变用户面
19、对多套系统，操作复杂的局面；优化管理流程：通过集成核心业务，促进业务流程顺畅衔接；支持移动办公：用户可以不受办公地点限制，通过移动终端便捷处理业务。应用集成系统项目预期效果（续）应用集成系统项目预期效果（续）综合分析生产经营情况，提高业务运营水平，增加收益；提升各领域业务管理能力，减少管理费用，有效降低各类成本；规避经营风险，堵塞管理漏洞，促进源头治理，减少业务损失。l经济效益可观降低成本减少损失增加收益提高效率新增业务模式产出能力增加提高产品合格率产品附加值增加提高投资回报率增加市场份额提高公司竞争力.减少管理费用减少财务成本降低人工成本降低销售费用降低采购成本降低生产成本降低库存成本降低物
20、流成本降低总体拥有成本.产品投放周期缩短报表编制周期缩短提高设备利用率应收帐款周转加快财务结算周期缩短生产周期缩短(如生产准备)提高审批效率.减少坏帐损失客户流失率降低减少非正常损失(如输油气管跑冒滴漏等)减少非正常营业损失(避免重大安全风险/储油匹配性).应用集成系统项目预期效果（续）应用集成系统项目预期效果（续）目录目录一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施16国际最佳实践国际最佳实践- -企业全球化的转型历程企业全球化的转型历程基础发展阶段基础发展阶段全球化共享服务阶段全球化共享服务阶段业务协同阶段业务协同阶段CEOCEO转型中的职责：转型方向，企业目标、收入增长企业变
21、企业变革历程革历程中管理中管理层职责层职责1 12 23 3统一的端到端流程统一的端到端流程和数据定义业务协同包括供应链和资产生命周期管理集成等集成的商业智能集成的商业智能（战略、业务、财务）财务报表自动化业务功能支持个性化全球外包 固定资产、应收共享服务：财务、客户服务、采购, IT引导通过信息技术进行业务创新CFO/COOCFO/COO职责：负责转型战略的落实CIOCIO职责：技术支持、控制成本、业务创新、业务敏捷性l企业全球化的转型过程历经基础发展、业务协同、全球化共享服务3个阶段，通过阶段性行业解决方案的高效实施，将实现变革管理与业务的高速发展，提高效益，并提升中国石油的国际竞争优势战
22、略要求战略要求- -国资委的要求国资委的要求国资委对央企的最新要求2012年3月，国资委提出用2年时间在中央企业全面开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，强化向管理要效益理念，明确了在当今错综复杂的经济形势下，国有企业的提升方向为以效益为中心持续提升发展质量。2013年4月23日，国务院国资委召开经济形势通报（视频）会议，传达国务院常务会议精神，蒋洁敏明确提出中央企业必须承担保增长的重大责任，这既是重大经济责任，也是重大政治责任,要坚持现金为王，严格控制风险,要强化管理，向管理要效益，以“保增长”助力全国“稳增长”。增加值增长要达到8%以上，利润增长要达到10
23、%以上。中国石油的使命与愿景不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出贡献建设成为世界一流综合性国际能源公司中国石油的社会责任为社会提供清洁、优质、可靠的能源产品持续提升业务规模与发展水平，在为国家提供税收贡献的同时，为出资者提供理想的投资回报资料来源：国资委网站、中国石油网站战略要求战略要求- -集团管控发展方向集团管控发展方向目前，集团公司仍处于由战略管控向运营管控方式的过渡阶段，集团公司对内部成员企业的管控力度存在差异，对勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道四个专业分公司及其下属企业侧重实行运营管控；对海外勘探开发、工程技术、工程
24、建设、装备制造四个专业分公司及其归口管理企业侧重实行战略管控，并逐步向运营管控方式过渡；对科研及事业单位、直属单位、其他单位等侧重实行战略管控，其中对部分单位实行财务管控。集团公司将坚持集约化、专业化、一体化方向深入、全面的业务洞察能力，集中资源，加强业务协同，发挥集团优势，并不断优化完善，以推动公司全面履行社会责任，实现持续有效发展。分权集权集集团团管管控控n将投资计划权放给成员企业n控制内容完全集中在财务目标和成果方面财务管控财务管控战略管控战略管控n强调业务的长期健康发展，控制运营计划、预算，以及严密的运营监控n总部通过对重大项目采取严格监控，确保成员企业在战略和财务目标间形成适当平衡n
25、总部的关键管理职能向成员企业延伸，以确保战略目标和财务目标的实现运营管控运营管控总部专业/地区公司行政管理总部专业分公司/事业部专业/地区公司业务管理业务管理“两级行政管理，三级业务管理两级行政管理，三级业务管理”的管控模式的管控模式业务管控的发展趋势业务管控的发展趋势战略要求战略要求- -战略对业务和信息化的要求战略对业务和信息化的要求中国石油战略目标资源战略市场战略国际化战略持续勘探投资，增强油气储量保证平稳生产，实现油气商品量快速增长及单位操作成本降低突出天然气发展，加快形成从勘探开发、管道储运和市场销售到高效利用的一体化完整产业链谋求持续的市场主导地位和最大效益扩大规模经济优势和上下游
26、一体化的优势巩固成熟市场，扩大高效市场，开拓战略市场，发展国际市场，不断增强在国内外市场的竞争能力继续拓展发展空间，全方位、多层次、多种方式合资合作提升投资回报、低成本发展、综合经济效益、提高海外发展质量和效益对勘探开发计划投资、项目执行的端到端管控与分析对油藏储量、地质条件、产量与成本的历史数据分析及时统计、分析单位油气成本加强油气管道储运的设备、资产管理，提升资产利用率，保证储运安全产业链端到端成本控制及获利能力分析市场为导向的炼化销售一体化协同供应链快速响应，保证市场有效供给改进客户关系管理和服务质量对投资计划、下达及项目全过程的端到端管控，对投资有效性的实时、多维度分析全球整合的端到端
27、流程，有效支持国际业务扩张明确方向业务能力端到端业务的决策分析端到端业务的决策分析跨专业领域的流程协同跨专业领域的流程协同更广范围的数据共享更广范围的数据共享更集中的信息系统更集中的信息系统信息化能力总体设计原则总体设计原则l通过总体设计，建立一套业务规范和数据标准，设计统一标准的功能平台通过总体设计，建立一套业务规范和数据标准，设计统一标准的功能平台及跨业务领域流程集成，并设计应用集成的长期规划及十二五的目标和范及跨业务领域流程集成，并设计应用集成的长期规划及十二五的目标和范围。围。1 1级流程级流程2 2级流程级流程3 3级流程级流程4 & 54 & 5级流程级流程使用方案和常见的数据模型
28、，整合跨应用系统流程使用方案和常见的数据模型，整合跨应用系统流程, ,优化和改善在优化和改善在1.01.0中的现有流程中的现有流程不同板块的流程差异业务用户感觉不到操作变化，而能够看到更友好的操作界面将现有流程至上而下梳理成4-5级，应用标准方案进行匹配，实现跨应用系统的整合，以及对现有流程的优化和改善；同时，业务用户感觉不到操作变化，用户体验更友好。业务流程设计原则业务流程设计原则- -自上而下的标准设计自上而下的标准设计中国石油业务主线全景图中国石油业务主线全景图天然气与管道天然气、原油和成品油的传输和天然气销售勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和营销炼油与化工原油炼化和成品油，石油
29、化工产品的生产和营销销售炼化产品营销和交易业务油田服务项目管理装备制造科研与事业单位海外业务供应链供应链包括国内、海外和装备三大类供应链的规划、运营、调度、执行、结算、报告、分析及包括国内、海外和装备三大类供应链的规划、运营、调度、执行、结算、报告、分析及优化等业务流程优化等业务流程. .勘探与生产勘探与生产包括勘探及开发评估、包括勘探及开发评估、相关的合同管理、生产相关的合同管理、生产管理以及利润分成等管理以及利润分成等生产制造生产制造包括产品和服务创新、集包括产品和服务创新、集成货源与采购、生产运营、成货源与采购、生产运营、能源和排放管理等能源和排放管理等销售销售包括客户服务和终端管理包括
30、客户服务和终端管理, ,潜潜在客户挖掘、价格和利润管在客户挖掘、价格和利润管理、订单到现金管理等理、订单到现金管理等人人力力资资源源管管理理财财务务共共享享与与控控制制企企业业风风险险管管理理企企业业战战略略管管理理综综合合管管理理研研发发管管理理项目建设全过程管理项目建设全过程管理物物资资管管理理设备管理设备管理资产管理资产管理投资项目一体化管理投资项目一体化管理资产生命周期管理资产生命周期管理123456789101112131415业务主线管控主线九大管控及业务主线九大管控及业务主线参考国际综合能源公司的最佳实践，分析集团公司业务特点及应用项目的功能特点，提出了应用集成项目应该覆盖的九条
31、主线，包括：人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化管理、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理六条管控主线和油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理三条业务主线。科研及事业单位勘探与生产炼油与化工销售天然气与管道海外勘探开发工程技术工程建设装备制造油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理789业务务主主线线财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理123456管控控主主线线纵向集中和横向集成的业务设计纵向集中和横向集成的业务设计六大管控主线支持集团自上而下的纵向管控集中（集团六大管控主线支持集团自上而下的纵向
32、管控集中（集团- -专业公司专业公司- -地区公司）；地区公司）；三大业务主线支持集团价值链的横向协同：三大业务主线支持集团价值链的横向协同：集成（价值链协同）集中（管控/共享）科研及事业单位勘探与生产炼油与化工销售天然气与管道海外工程技术工程建设装备制造财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理123456管控主线油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理789业务主线六大管控主线六大管控主线三大业务主线三大业务主线主线1：人力资源管理l通过应用集成项目，提高系统对人事业务的支持力度，强化流程控制，完善系统功通过应用集成项目，提高系统对人
33、事业务的支持力度，强化流程控制，完善系统功能，提高系统易用性、可靠性、先进性，实现与相关系统的集成，为中国石油人力能，提高系统易用性、可靠性、先进性，实现与相关系统的集成，为中国石油人力资源战略目标的实现提供支持保障。资源战略目标的实现提供支持保障。1.0人力资源管理1.0.1人力资源规划与分析领导查询业务查询1.0.2员工全生命周期管理1.0.3事务性管理1.0.4服务交付经理自助员工自助招聘培训与学习绩效管理三支队伍管理员工发展1.0.5标准化管理国际化人才和海外人员管理组织管理对象标准化人事管理对象标准化管理驾驶舱人力资源管理人力资源战略规划共享与协同协同管理与工作流（关键人事流程电子审
34、批流转）基础数据统一数据标准劳动组织招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理绩效考核培训管理员工发展经营管理人员专业技术人员操作技能人员自助服务数据仓库与多维分析V1.X功能架构功能架构中国石油人力资源管理以现有人力资源管理系统为核心，以“三横八纵”主体功能为基础，提升或新建各相关功能，进行系统版本升级和性能优化，对历史数据进行归档，加强非结构化数据管理，实现与系统、在线培训系统、集中报销平台和考务系统的数据共享与交换。领导查询平台系统集成功能提升与应用扩展多渠道访问劳动组织招聘管理人事管理考勤管理薪酬管理绩效考核培训管理员工发展经营管理人员专业技术人员技能操作人员业务查询平台系统版本升级业务流程管理
35、国际化人才自助服务界面集成权限管理性能优化数据归档非结构化数据管理身份认证系统公共数据编码平台集中报销系统ERP系统系统优化决策支持用户访问主线主线2 2：财务共享与控制：财务共享与控制l以财务共享与管控为导向，建立集团化财务管控架构体系，体系应以财务标准化管以财务共享与管控为导向，建立集团化财务管控架构体系，体系应以财务标准化管理和财务核算为基础，以财务控制与集团财务管理为提升，为企业经营决策与规划理和财务核算为基础，以财务控制与集团财务管理为提升，为企业经营决策与规划服务。服务。2.0财务共享与管控企业经营规划税务规划与管理财务业务一体化财务业务一体化以项目为导向的投资以项目为导向的投资管
36、理管理成本精细化管理成本精细化管理会计核算标准化会计核算标准化财务决策支持2.0.1经营经营决策与决策与规规划划2.0.2集集团财务团财务管理管理2.0.3财务财务控制管理控制管理统一组织体系统一组织体系统一会计核算统一会计核算统一会计政策统一会计政策统一业务流程统一业务流程统一信息标准统一信息标准统一信息平台统一信息平台2.0.4财务财务核算管理核算管理成本费用控制资本集中运作资本集中运作综合绩效考核资金集中管理资金集中管理全面预算管理风险在线监控集团关账与合并集团关账与合并信息披露与财务报告信息披露与财务报告经营风险管控经营风险管控集团内部交易与对账集团内部交易与对账2.0.5标标准化管理
37、准化管理提升财务共享服务能力提升财务共享服务能力l通过四个关键方面提升财务共享服务能力；通过四个关键方面提升财务共享服务能力；l通过统一集成财务业务处理平台，端到端地财务与业务整合以及统一跨专业数据标通过统一集成财务业务处理平台，端到端地财务与业务整合以及统一跨专业数据标准来提升业务动因控制与动因分析准来提升业务动因控制与动因分析, ,共同推动财务洞察力的提升。共同推动财务洞察力的提升。推动财务洞察力的提升统一财务人员操作界面统一跨专业数据标准端到端地整合财务与业务流程统一集成财务业务处理平台共享服务能力动因控制与动因分析1234强化预算管理强化预算管理支撑预算编制、执行与分析的一体化闭环管理
38、执执行行系系统统销售管理模块生产管理模块财务管理模块资金管理模块物资/采购管理模块项目管理等模块基金管理模块预预算算系系统统预算主数据管理预算流程管理预算版本管理预算模板管理预算调整管理执行结果分析预算结果管理预算发布管理主数据管理平台预算发布预算编制执行反馈基于决策支持平台的预算报表管理-实现不同模块的预算数据从预算系统到预算执行系统的发布-SAP提供部分标准接口实现预算数据的发布，比如到FM模块的预算发布。-主数据集成：公司代码、销售组织、销售渠道、工厂/车间、物料、供应商、成本中心等-实际业务数据集成：上年实际数据（价格、数量等）-将实际预算执行数据再次采集到预算系统用于预算执行情况的分
39、析。集成功能费用报销决策支持决策支持主线主线3 3：投资项目一体化管理：投资项目一体化管理l以投资项目为主线，建立覆盖从规划、项目前期、投资计划、项目实施、竣工验收，以投资项目为主线，建立覆盖从规划、项目前期、投资计划、项目实施、竣工验收，到后评价全过程闭环管理的信息平台，有效支撑业务的规范运行，对生产计划进行到后评价全过程闭环管理的信息平台，有效支撑业务的规范运行，对生产计划进行管理和监控，实现投资从上至下的有效管控和监督考核，提高项目的经济效益评价管理和监控，实现投资从上至下的有效管控和监督考核，提高项目的经济效益评价和造价管理水平，全面提升投资决策能力。和造价管理水平，全面提升投资决策能
40、力。3.0投资项目一体化（规划计划）3.0.1项目全生命周期管理3.0.3标准化管理文档体系项目主数据管理项目编码项目属性项目典型设计WBS结构/指标项目类型文档规范典设库项目前期项目执行项目竣工投资计划3.0.2专业管理经济评价后评价管理工程造价管理生产计划投资项目一体化管理功能框架投资项目一体化管理功能框架34投资优选管理投资优选投资计划投资计划项目竣工项目前期拟建项目库项目前期项目储备库前期工作计划预可研评审可研评审初步设计项目全生命周期管理年度框架计划批次实施计划批次调整计划项目执行项目执行项目竣工生产计划标准化开工里程碑计划里程碑反馈工作量反馈变更管理成本、物采竣工决算竣工验收生产计
41、划年度计划季度计划月度计划月度调整计划计划执行反馈造价管理造价上载WBS标准管理概算编审造价人员资质管理信息发布造价管理经济评价经济评价参数经济评价模型经济评价人员资质管理经济评价评审经济评价经济评价报表后评价管理详细后评价简化后评价独立后评价后评价管理专业管理后评价指标录入监督考核业务指标绩效指标流程效率指标业务分析报表项目主数据管理标准化项目编码项目属性知识管理项目类型典设库文档体系文档规范标准专家库决策支持（BI）投资项目管理模块ERP/ECC投资项目管理模块决策支持（BI）造价管理模块投资项目管理模块投资项目管理模块造价管理模块投资项目管理模块计划管理模块计划管理模块文档管理模块主线主
42、线4 4：资产全生命周期管理：资产全生命周期管理l建立设备资产从计划、购置到报废的全生命周期闭环管理体系，加强设备资产的标建立设备资产从计划、购置到报废的全生命周期闭环管理体系，加强设备资产的标准化建设，以资产管理功能为核心，与采购、设备、财务管理功能等有效集成，实准化建设，以资产管理功能为核心，与采购、设备、财务管理功能等有效集成，实现资产账卡物的统一和联动，提高资产回报率。现资产账卡物的统一和联动，提高资产回报率。4.0资产全生命周期管理4.0.1资产全生命周期管理4.0.3标准化管理文档体系资产主数据管理资产分类所属单位资金渠道资产组文档规范规划计划运行维护技改退出购置建设4.0.2专项
43、管理弃置费用税务管理零购管理效益分析及评价考核风险管理评估备案资产要素资产业务总体功能架构资产业务总体功能架构资产全生命周期管理项目核算资产核算成本核算预算编制预算结构预算分析账户管理预算控制资金监控存货核算资金预算财务管理预算管理资金管理核算管理合同管理寻源管理入库管理出库管理物资管理采购管理库存管理结算管理付款申请发票预置项目管理项目前期项目执行可研投资项目库标准化开工项目竣工预可研工作量进度项目变更竣工决算项目转资费用归集设备运行基础数据管理安全管理专项管理设备管理运行维护退役处理设备调拨设备报废维修年度计划管理资产管理规划计划资产购建资产租赁调剂调拨购置建设运行维护后续支出清查盘点资产
44、变更资产维修资产报废资产处置技改退出其他取得方式折旧摊销战略规划中期规划投资计划项目概算一级二级三级资产减值财务记账财务关账资产报表弃置费用零购管理税务管理资产库管理资产主数据管理文档管理l资产全生命周期包括的规划、购建、运维、退出的各阶段，需要与各相关模块紧密集成。主线主线5 5：物资供应链管理：物资供应链管理5.0物资供应链管理5.0.1采购管理5.0.2标准化管理配置规范数据标准基础数据业务数据配置规范要求计划管理合同管理采购订单寻源管理质量管理库存管理结算管理配送管理供应商管理专家管理物料管理目录管理价格管理绩效管理业务流程标准业务流程标准物资供应链整体业务功能架构物资供应链整体业务功
45、能架构n中国石油物资采购供应链将实现物资采购业务由“两级集中”采购量整合模式，转变为“一级集中”总体拥有成本（）优化及供应商整合的采购模式，未来通过组织机构变革，成立采购共享服务中心，逐步实现”价值链整合的采购“目标，构建服务保障型采购管理体系。计划管理计划管理寻源管理寻源管理采购执行采购执行集中储备集中储备/ /配送配送支付结算支付结算寻寻源源合合同同采购采购订单订单收收货货结算结算支付支付预测计划需求计划采购计划招标竞争性谈判询价单一来源反向拍卖统谈统签统谈分签项目物资采购一般物资采购固定资产采购低值易耗品采购寄售采购 .集中储备收货需求单位收货外部结算内部结算物资数据管理供应商管理招标管
46、理专家管理价格管理配送管理质量管理目录管理仓储管理寻源寻源合同合同采购采购订单订单收货收货支付支付结算结算计划计划主线主线6 6：企业风险管理：企业风险管理l审计、监察、内控其自身业务管理过程并不在系统内实现，主要体现在对信息集成审计、监察、内控其自身业务管理过程并不在系统内实现，主要体现在对信息集成的需求，以及对方案设计和实现的指导要求。如在的业务流程中要包括与关键控制的需求，以及对方案设计和实现的指导要求。如在的业务流程中要包括与关键控制点对应的控制步骤点对应的控制步骤, ,并尽可能利用系统控制落实控制要求并尽可能利用系统控制落实控制要求, ,以及在流程的岗位设置中以及在流程的岗位设置中要
47、满足职责分离矩阵的内控要求等。要满足职责分离矩阵的内控要求等。6.0企业风险管理（审计、监察、内控）6.0.1内控管理6.0.3监察管理6.0.2审计管理审计综合管理审计监测审计项目管理审计基础管理业务流程管理内部评价授权管理办公管理监察事务管理预警监督决策分析企业风险管理功能框架主线主线7 7：油气供应链管理流程：油气供应链管理流程l设计实现贯穿上下游的油气供应链管理优化，通过对流程规范化、设计实现贯穿上下游的油气供应链管理优化，通过对流程规范化、数据标准化，实现油气供应链的卓越运营，提升供应链管控能力，数据标准化，实现油气供应链的卓越运营，提升供应链管控能力，提高供应链运行效率，降低供应链
48、运行成本，提升企业竞争能力。提高供应链运行效率，降低供应链运行成本，提升企业竞争能力。7.0油气供应链管理7.0.1油气开采与油气开采与贸贸易易7.0.3炼油与化工生产7.0.2油气运输与销售油气配置计划与销售原油与天然气贸易7.0.4产品销售与物流管理原油销售与运输天然气销售与运输炼油与化工生产润滑油生产油品销售与物流润滑油销售与物流化工品销售与物流油气供应链管理业务功能框架油气供应链管理业务功能框架供应链核心管理层（采用石油天然气行业解决方案）勘探与生产公司生产运行处天然气与管道公司油气调运处炼油与化工分公司总调度室化工产品营销处销售分公司生产运行处地区公司生产运行处地区公司销售公司北京油
49、气调控中心及地区公司销售公司及所属地区销售分公司大区销售公司供应链管控的相关处室地区公司供应链管控相关处室省市销售公司供应链管控的相关处室大区公司供应链管控相关处室润滑油公司供应链管控的相关处室油气供应链运行总部管理部门供应链运营操作层（采用石油天然气行业解决方案或应用系统集成平台）国际事业公司原油、天然气贸易部门中联油原油（海上）贸易部门国际事业公司天然气贸易部门原油管道运输与销售管控外油海上运输管控成品油销售与物流管理原油集输与销售油气运输与销售化工品销售与物流管控润滑油生产、销售与物流管理成品油二次物流管理炼化生产管控管理综合计划制定与绩效考核油气供应链运营监控与分析综合计划调整l中国石
50、油油气供应链的未来业务流程将覆盖油气的产、炼、销、储、贸业务，从计划、调中国石油油气供应链的未来业务流程将覆盖油气的产、炼、销、储、贸业务，从计划、调度、结算三个方面对油气供应链运行进行管控；度、结算三个方面对油气供应链运行进行管控；l供应链管理的信息系统集成环境将对未来业务流程实现提供全面支撑。供应链管理的信息系统集成环境将对未来业务流程实现提供全面支撑。石油产品对外贸易管理主线主线8 8：项目建设全过程管理：项目建设全过程管理l通过相关业务流程和数据的标准化夯实了项目管理基础，通过流程集成支持项目管通过相关业务流程和数据的标准化夯实了项目管理基础，通过流程集成支持项目管理部门间的协同和精细
51、化管理，通过决策支持将合同、进度、费用和资源利用情况理部门间的协同和精细化管理，通过决策支持将合同、进度、费用和资源利用情况集中进行展示。集中进行展示。8.03项目实施8.01项目前期8.02项目立项与计划8.04项目竣工与后期服务8项目生命周期管理8.00标准化管理文档体系项目主数据管理项目编码项目属性WBS结构/指标项目类型文档规范市场开发项目投标项目立项项目计划工程设计物资采购项目准备项目竣工验收售后服务合同签订项目执行项目建设全过程管理项目建设全过程管理功能框架项目立项与计划物资采购项目竣工验收项目投标市场开发工程设计售后服务投标管理客户管理销售渠道管理前期费用归集项目机会管理项目设备
52、计划项目成本计划项目立项项目进度计划项目分包计划项目执行投标评估竣工验收项目索赔项目关闭客户回访客户服务管理竣工结算分包商准入分包进度确认分包结算分包合同管理项目进度管理项目回款管理工程成本确认项目收付款管理工程收入确认管理文档管理工程质量管理风险管理设备检维修设备出场设备使用采购付款类发票处理项目成本归集项目结算流程对客户直接开票费用的分摊分配初步设计施工设计设计变更物资领用物资执行跟踪人员报工项目执行跟踪收入/成本分包管理综合管理设备到位监控预算管控预算下达预算变更预算编制预算监控合同跟踪合同变更合同执行跟踪质保金回收项目收入计划合同签订合同编制合同审批归档项目人员计划项目设备获取项目物资
53、准备项目人员准备人员到位监控项目准备物资采购需求采购质量检验采购计划采购订单采购入库合同履行系统覆盖非系统覆盖其他专业系统覆盖二级流程三级流程优化协调分析主线主线9 9：设备全生命周期管理：设备全生命周期管理n设计将涉及设备从规划到退役的全生命周期管理，将增强与规划计划、采购、资产、设计将涉及设备从规划到退役的全生命周期管理，将增强与规划计划、采购、资产、运行等集成，为设备的安全、平稳运行和成本可控提供系统支撑。运行等集成，为设备的安全、平稳运行和成本可控提供系统支撑。9.0设备资产全生命周期管理9.0.1设备全生命周期管理规划管理运行与维护退役管理采购与建设9.0.2标准化管理文档体系设备主
54、数据管理分类功能位置结构测量点文档规范特性设备全生命周期管理规划管理运行维护退役管理前期工作计划采购建设需求计划设备出让设备报废可研评审初步设计投资优选标准化开工里程碑管理工作量管理项目验收项目转资出库管理物资退库基础数据管理设备运行管理安全票证管理维修维护计划管理调剂调拨管理维修保养管理专项管理外委服务管理设备租赁管理事故管理故障管理设备停运管理优化协调分析标准化管理文档体系设备主数据管理分类功能位置结构测量点文档规范特性设备全生命周期管理业务功能架构设备全生命周期管理业务功能架构总体功能架构总体功能架构2.0各项功能覆盖了各管控和业务主线的核心部分，并通过与专业应用系统及综合管理系统的应用
55、集成实现对各项业务的全面支撑2.0应用集成业务主线油气供应链决策支持战略管理绩效监控经营分析分析预警数据挖掘经营预测统计报表管控主线企业风险管理资产全生命周期管理物物资资供供应链应链管理管理风险库管理业务流程管理案件检查审计综合管理投资项目一体化项目前期投资计划项目竣工项目执行生产计划后评价管理造价管理经济评价财务财务共享共享与控制与控制总账应收应付固定资产成本核算预算资金管理费用报销人力资源管理招聘招聘组织组织人事人事考勤考勤薪酬薪酬培训绩效三支队伍自助服务计划寻源合同采购质量库存结算配送供应商专家管理目录管理价格知识库资产购置建设资产运行维护资产退出资产效益分析与评价资产库管理文档管理设备
56、全生命周期管理项目建设全过程管理战略规划与经营计划市场开发工程设计项目采购项目施工生产合同管理科技项目管理项目竣工转资设备购置运行维护设备退役设备档案管理工程技术工程建设装备制造海外勘探开发资产专项管理资产主数据设备安装科研及事业单位基础平台平台总线平台流程管理平台决策支持平台用户访问平台移动平台非结构化数据平台主数据平台权限管理平台辅助平台授权管理审计监测效能监察油气开采与贸易油气开采与贸易油气运输与销售油气运输与销售炼化产品生产炼化产品生产产品销售与物流管理产品销售与物流管理油气配置计划与销售贸易管理原油销售与运输天然气销售与运输炼油与化工生产润滑油生产润滑油销售与物流管理油品销售与物流化
57、工品销售与物流目录目录一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施48信息技术革命信息技术革命60-80年代360计算资源昂贵，特定行业和大型客户可以使用主要是交易处理和批量作业西南航空的军刀计划今天持续超越企业管理与信息创新企业管理与信息创新今天全球资源的整合让企业在一个新时代的门口80-90年代中9020103出现商业智能1.0企业资源集成计划内部信息化分散/集中？商业智能2.0全球化共享服务和集团管控性能？接入？边界？计算能力无限扩展用户接入无处不在企业流程无限延伸超越ERP厚SAP快SAP易SAP50重点新技术考虑重点新技术考虑移动应用，实现企业间、企业内部的交易、仓储、物
58、流、金融等功能，提高业务执行效率，为管理者提供随时随地的分析决策手段。一体机技术是多家公司开发的软、硬件一体的系统，大大提高系统整合能力和读写性能，可有效提高基于交易和分析类应用系统的性能。内存计算，近年来，多家公司陆续推出基出内存计算的商务智能解决方案。此项技术是对传统数据处理方式的一种加速，是实现商务智能中海量数据分析和实施数据分析的关键应用技术。云计算包括基础设施即服务、平台即服务和软件即服务，基础架构云可有效整合硬件资源，提高硬件利用率。（大规模并行处理）技术由多个服务节点通过网络互联而成，每个节点只访问自己的本地资源(内存、存储等)，是一种完全无共享()的结构，从而得到极佳的扩展能力
59、。非常适合复杂数据综合分析与处理的数据仓库应用需求。缓存缓存缓存缓存缓存缓存缓存缓存内存内存内存内存内存内存内存内存磁盘存储磁盘存储磁盘存储磁盘存储磁盘存储磁盘存储磁盘存储磁盘存储网络51技术架构设计考虑架构技术架构设计考虑架构l架构具有灵活、松耦合和业务驱动的特点，使企业能够快速适应业务变化，最大化地迎合了全球化发展，可以帮助企业整合全球优势资源，实现全面应用集成和业务协同。52技术架构设计原则技术架构设计原则统一性原则基于ERP应用集成项目的总体需求，遵循中国石油信息系统建设的规范要求，统一进行技术方案研讨，原型验证，标准制定。基于未来总体业务发展需求，结合当前软硬件系统现状，提供对现有环
60、境的融合能力，做好利旧工作，不重复投资。总体设计充分考虑系统的整体安全性，保证应用安全和数据安全；遵循可靠性的原则，尽可能减少因软硬件平台故障而造成的业务无法正常进行现象的发生选用成熟的、先进的软硬件平台产品，回避因技术缺陷造成的风险因素充分利用最新的信息技术成果，借鉴国内外信息集成项目成功经验，采用国际先进的软硬件平台产品，充分考虑未来信息化建设发展趋势，以构建支撑ERP应用集成项目按时落地、平稳运行的软硬件平台环境。综合考虑各个软硬件厂商的产品，在满足方案的前提下，选择不同厂商的产品，以降低对特定厂商的依赖。技术架构设计将充分考虑逻辑架构的弹性，以便快速适应业务需求变化，采用当前成熟领先技
61、术保障技术的先进性和前瞻性，关注整体集成性，协调各软件功能平台间的无缝集成，制定统一的管控规范，保障整个项目的统一标准。在软件产品选型中应遵循以下原则：53系统架构系统架构- -四大平台四大平台应用集成项目设计以提升为核心，通过更标准化的功能应用和建设更集中的系统，形成上市、未上市、海外及人力资源四个2.0实例，并结合集成平台、用户平台、决策支持平台及基础应用系统的建设工作，支撑各条管控和业务主线在各板块的系统实现。集成平台集成平台（企业服务总线、流程管理）集成平台（企业服务总线、流程管理）集成平台决策支持综合管理系统专业应用系统个人工作台业务协同界面集成移动应用用户管理用户平台绩效监控战略管
62、理数据挖掘经营分析统计报表经营预测指标预警基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）ERP系统财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理油气供应链管理设备全生命周期管理项目建设全过程管理企业风险管理炼化企业化工销售企业大区公司省公司燃料油公司润滑油公司海运公司油气田炼油与化工销售天然气与管道勘探与生产油田服务管道公司天然气销售公司总部及上市工程建设装备制造工程技术服务企业工程建设服务企业装备制造企业科研与事业单位工程技术总部及未上市海外业务海外项目公司海外地区公司人力资源ERP系统54技术架构技术架构- -四大平台共四大平台共1414类应用类应用通过建设
63、2.0平台、集成平台、用户平台、决策支持平台，并结合非结构化数据管理、权限管理和辅助开发等基础应用，实现对中国石油业务应用的全方位支撑。数据管理支撑软件数据库实例应用实例硬件设备网络服务器存储中间件LDAP云计云计算算权限管理用户授权管理ERP职责分离管理辅助开发开发工具建模工具开发管理公共数据管理主数据编码管理主数据质量管控 主数据应用评价非结构化数据管理内容管理分类存储版本管理内容归档基础管理专业应用系统综合管理系统企业服务总线企业服务总线 服务接入/输出服务配置管理异常处理集中监控流程管理流程管理流程设计建模业务流程绩效业务规则管理业务流程监控健康安全环保系统集成平台ETLETL数据建模
64、分析计划引擎数据管理数据抽取数据质量管理数据集市决策支持平台决策层执行层管理层矿区服务系统应急平台物资采购系统法律管理系统审计管理系统监察管理系统股权管理系统信访管理系统帮助热线系统电子销售系统电子公文系统信息化工作管理平台 地理信息系统档案管理系统油气水井生产数据管理系统油气生产物联网炼油与化工生产运行系统炼化物料优化与排产系统油品调和系统流程模拟与仿真一次物流系统加油站管理系统二次物流系统油库管理系统管道生产管理系统管道完整性管理系统工程技术生产运行系统工程技术物联网系统工程项目管理系统用户平台移动应用管理移动设备管理移动应用开发待办事项 个性化定制协同办公内容管理单点登录管理监控搜索服务
65、应用集成用户管理应用开发管理驾驶舱绩效指标统计分析业务审批业务处理流程监控个人工作信息查询自助服务平台管理应用集市展现主题决策型主题管理型主题查询型主题操作型主题个性化主题绩效监控数据挖掘经营分析统计报表分析预警基本应用移动应用辅助功能开发权限规则管理ERP系统油气田炼油与化工销售天然气与管道总部及上市工程建设装备制造科研与事业单位工程技术总部及未上市海外业务ERP系统集成门户+体验改善前端展现前端展现数据抽取转换加载数据抽取转换加载数据仓库、数据集数据仓库、数据集市市数据挖掘数据挖掘功能提升应用性能提升应用系统整合工具企业服务总线业务流程管理k公共数据编码管理l非结构化数据管理m权限管理n辅
66、助开发用户访问决策支持2.0集成平台基础应用用户平台用户平台- -设计目标和定位设计目标和定位l用户平台作为应用集成项目的工作重点之一，目标是构建以系统为核心的统一用户平台，用户平台作为应用集成项目的工作重点之一，目标是构建以系统为核心的统一用户平台，实现集团总部、各专业分公司和地区公司用户统一的业务系统访问入口，统一的业务应实现集团总部、各专业分公司和地区公司用户统一的业务系统访问入口，统一的业务应用操作平台，多渠道访问方式，统一用户访问体验等。用操作平台，多渠道访问方式，统一用户访问体验等。用户平台用户平台- -技术架构技术架构业务管理功能区SAPERP勘探炼化人力资源管道销售海外投资计划
67、内容管理功能区非结构化数据平台业务档案人事档案合同备案数据标准功能区主数据管理平台组织机构客户物资编码企业服务总线（ESB）决策支持平台KPI统计分析报表查询流程管理平台流程整合流程监控流程分析中国石油公司企业信息门户板块信息门户地区公司信息门户平台用户管理开发环境互联互通集成移动应用平台移动应用管理移动设备管理统一认证管理IAM统一权限管理应用集市移动应用开发平台基础功能平台增强功能用户平台管理驾驶舱流程监控绩效指标统计分析业务处理信息查询业务审批个人工作自助服务平台管理展现主题决策型主题管理型主题查询型主题操作型主题个性化主题总部领导桌面板块领导桌面地区公司领导桌面工技工建装备科研及事业用
68、户平台位于中国石油整体技术架构的展现层；主要承载各业务系统的应用集成及界面集成。区别于中国石油企业信息综合门户，与中国石油企业信息门户可互联互通，无功能上的交叉。企业服务总线（）在总体技术架构中定位于服务交互的基础平台，使用架构实现以为核心的业务系统之间的功能调用和数据交换，满足应用集成需求。业务流程管理（）在总体技术架构中定位于业务流程管理与运行平台，实现以为核心的关键审批流程，以及核心业务操作流程的管理与监控。集成平台集成平台- -设计目标和定位设计目标和定位n集成平台构建以系统为核心的统一集成平台，实现信息系统业务与数据的有效集成，集成平台构建以系统为核心的统一集成平台，实现信息系统业务
69、与数据的有效集成，提升业务协同和信息共享，包含：提升业务协同和信息共享，包含：集成平台集成平台- -技术架构技术架构勘探与生产销售炼化总部及科研事业单位工程建设企业服务总线人工流程自动流程业务流程编排企业服务总线流程引擎业务规则引擎业务流程及活动监控流程KPI业务流程管理路由规则协议转换服务接入业务服务统一用户管理统一权限管理决策支持平台主数据管理集成平台用户平台统一待办功能菜单界面集成报表展现集成平台集成平台- -企业服务总线（）企业服务总线（）企业服务总线平台核心功能系统功能接入功能系统监控消息监控日志/审计SAP适配器数据库适配器文件适配器其他适配器邮件适配器JMSJCASOAP/HTT
70、P其他协议Socket用户访问流程管理平台BPMERP系统文件系统其他系统企业服务库服务注册服务搜索服务发布版本控制信息服务管理服务/信息模型服务关系管理标准API（UDDIV3）安全接口管理编程接口管理平台服务生命周期管理服务分类核心管理提供消息路由、消息转换和服务访问控制等核心功能，是实现服务松藕合集成的重要支撑平台提供基于开放的、标准的消息交互机制，通过各种适配器以及多协议服务接入功能完成服务间的相互操作通过企业服务库建立统一的服务管理平台，提供对基础服务的定义、注册、发布的管理，并对服务的各个版本进行统一管理基于服务的功能集成、数据集成基于业务规则的消息路由基于不同接入协议的消息转换对
71、企业服务的统一集中管控流程管理平台流程设计建模业务资源管理 业务流程建模集成组件服务接口组件流程引擎多系统组织机构管理业务目录管理业务对象管理流程开发工具业务规则定制统一的开发表单定制流程定义管理 异常活动监控流程实例干预流程管理监控流程实例归档 用户任务管理定义导入导出审计日志流程实例监控流程管理业务规则管理基础服务日志服务组件定时组件系统上下文组件其他基础组件异常组件构建装配服务接口其他组件用户访问权限系统其他应用系统企业服务总线系统协同开发工具部署工具其他工具提供流程设计、建模、开发、部署、监控、管理等核心功能，实现了业务流程全生命周期的管理。通过梳理和整合企业的业务流程，满足管理规范化
72、和标准化要求。集成平台集成平台- -业务流程管理（）业务流程管理（）提供统一的业务流程建模提供端到端业务流程执行及监控支持自动活动及人工活动流程提供灵活的业务规则适应业务变化提供跨系统跨部门的业务协同决策支持平台决策支持平台- -设计目标和定位设计目标和定位n通过以经营分析为导向的报表分析、关键业务指标分析，建立横向贯通总部部门通过以经营分析为导向的报表分析、关键业务指标分析，建立横向贯通总部部门, ,纵向贯纵向贯穿到专业分公司及地区公司的业务数据链；并在专业分公司穿到专业分公司及地区公司的业务数据链；并在专业分公司/ /地区公司体现行业特色地区公司体现行业特色“灵灵活应用活应用”的决策支持数
73、据管理系统，真正实现数据的价值。的决策支持数据管理系统，真正实现数据的价值。数据仓库数据仓库数据抽取、转换、加载数据抽取、转换、加载物资采购物资采购管理系统管理系统数据补录数据补录系统系统系统系统生产管理系统生产管理系统合同管理合同管理系统系统报表统计分析报表统计分析销售服务销售服务分析主题分析主题生产制造生产制造分析主题分析主题采购库存采购库存分析主题分析主题设备分析设备分析主题主题财务分析财务分析主题主题分析应用分析应用市场预测市场预测战略分析战略分析产品分析产品分析战略投资战略投资深深入入分分析析绩绩效效提提升升数数据据集集成成战略支撑战略支撑决策支持平台决策支持平台- -总体架构总体架
74、构2.02.0平台平台- -设计目标和定位设计目标和定位l2.02.0系统技术提升包括系统版本升级、数据归档、性能优化几方面的内容，通过技术提系统技术提升包括系统版本升级、数据归档、性能优化几方面的内容，通过技术提升方案的实现为业务的平稳运行提供信息系统保障。升方案的实现为业务的平稳运行提供信息系统保障。2.02.0平台平台- -主要内容主要内容功能提升应用性能提升应用系统整合工具2.0工程项目管理： 项目管理、销售与分销、物资采购和库存管理人力资源管理：人力资源管理财务共享与控制： 财务会计、管理会计、基金管理投资项目一体化管理： 计划管理平台、项目管理、投资管理资产全生命周期管理： 固定资
75、产管理、设备管理物资供应链管理： 采购与库存管理、仓储管理、质量管理企业风险管理： 风险管理要求落实到各个模块设备全生命周期管理： 设备管理、物资采购和库存管理、项目管理油气供应链： 采购和库存管理、生产管理、销售与分销、石油行业解决方案ERP系统财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理油气供应链管理设备全生命周期管理项目建设全过程管理企业风险管理炼化企业化工销售企业大区公司省公司燃料油公司润滑油公司海运公司油气田炼油与化工销售天然气与管道勘探与生产油田服务管道公司天然气销售公司总部及上市工程建设装备制造工程技术服务企业工程建设服务企业装备制造企业科研与事业单位工程技术
76、总部及未上市海外业务海外项目公司海外地区公司人力资源ERP系统十一五期间，销售、勘探、人力资源等系统都出现过一些性能问题。随着实例整合，系统的数据存量和增量都会变大，增大性能问题产生的概率。性能提升是应用集成项目技术提升的一个重要组成部分。针对其部分容易产生性能问题的功能模块提出了内存加速的解决方案。目录目录一、项目概述二、业务总体设计三、技术架构设计四、项目实施65实施策略实施策略l“十二五十二五” ” 应用集成项目实施采用应用集成项目实施采用“顶层设计、统一开发、分步实施顶层设计、统一开发、分步实施”的的策略。策略。实施策略顶层设计在集团公司层面集中组织进行顶层设计，采用自上而下的方法，保
77、证方案的全局性、前瞻性和价值驱动。分步实施总部以及各专业分公司ERP基于总体设计进行详细方案设计和实施，包括通过专业分公司试点形成和完善模板并进行推广。即，首先选择具有一定规模的典型单位进行试点，验证专业分公司详细设计方案以及总体设计，细化形成专业分公司详细设计方案模板；在试点的基础上按模板进行系统建设，同时进一步增强和完善模板；最后采用已经比较成熟的模板进行快速推广。统一开发统一进行功能平台的搭建。统一管理平台共性功能开发。项目组织项目组织集团公司项目经理部集团公司项目指导委员会专家组质量控制组集团公司项目经理部办公室人力资源组投资计划组预算管理组财务组资产管理组内控管理组审计监察组物资采购
78、组总部应用组油气田应用集成组炼油与化工应用集成组销售应用集成组天然气与管道应用集成组海外业务应用集成组工程技术应用集成组工程建设应用集成组装备制造应用集成组科研与事业单位应用集成组应用组系统集成组决策支持组用户访问组技术开发组主数据管理组标准规范组综合及培训组文档及商务组总体设计组总体设计的实施部署总体设计的实施部署l以总体设计形成的各管控及业务主线方案为指导，在实施阶段开展详细方案设计。以总体设计形成的各管控及业务主线方案为指导，在实施阶段开展详细方案设计。l管控主线的内容实施以总部为主体统一开展详细方案设计，各专业分公司在总部实管控主线的内容实施以总部为主体统一开展详细方案设计，各专业分公
79、司在总部实施的计划基础上协同配合总部开展；业务主线内容实施结合专业分公司业务特点，施的计划基础上协同配合总部开展；业务主线内容实施结合专业分公司业务特点，按专业分公司开展相应的详细设计和实施工作。按专业分公司开展相应的详细设计和实施工作。科研及事业单位勘探与生产炼油与化工销售天然气与管道海外勘探开发工程技术工程建设装备制造财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理123456管控控主主线线油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理789业务务主主线线总部实施/人力资源实施各专业分公司实施总体设计质量控制原则总体设计质量控制原则l为保证总体方
80、案的全局性和一致性，在方案研讨确认后，需要通过规范的质为保证总体方案的全局性和一致性，在方案研讨确认后，需要通过规范的质量控制方案来管理需求和方案的变更，包括原则、内容、组织和流程等；量控制方案来管理需求和方案的变更，包括原则、内容、组织和流程等；l对于管控及业务主线、功能平台方案的需求及方案变更，由相关部门进行审对于管控及业务主线、功能平台方案的需求及方案变更，由相关部门进行审核确认，总体组核确认，总体组/ /总部部门总部部门/ /专业分公司及各实例应用组负责分工落实。专业分公司及各实例应用组负责分工落实。内容组织流程勘探与生产总部炼化与化工管道与天然气销售工程建设工程技术海外装备科研与事业单位标准规范数据标准化技术标准化流程标准化配置标准化财务共享与控制投资项目一体化管理资产全生命周期管理物资供应链管理企业风险管理人力资源管理油气供应链管理项目建设全过程管理设备全生命周期管理5条管控主线，3条业务主线上，对总部和板块全面深入推广流程标准规范、数据标准规范、配置标准规范和技术标准规范重要保障重要保障- -标准规范标准规范请领导批评指正谢谢
