项目经理如何抓好现场施工组织管理(培训课件)

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1、相关理论相关理论相关理论相关理论如何抓好施工现场组织如何抓好施工现场组织如何抓好施工现场组织如何抓好施工现场组织如何抓好施工现场的例外管理如何抓好施工现场的例外管理如何抓好施工现场的例外管理如何抓好施工现场的例外管理应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题几点感悟几点感悟几点感悟几点感悟主要内容主要内容1 1 1、项、项、项、项、项、项 目目目目目目 经经经经经经 理理理理理理 指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。指策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。指

2、策划和开发项目的主管和经理，是项目管理的核心。 一个成功的项目经理除具备一定的专业知识外，同时还要一个成功的项目经理除具备一定的专业知识外，同时还要一个成功的项目经理除具备一定的专业知识外，同时还要一个成功的项目经理除具备一定的专业知识外，同时还要具备以下几方面的能力：具备以下几方面的能力：具备以下几方面的能力：具备以下几方面的能力：一、相关概念一、相关概念计划能力计划能力计划能力计划能力沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力协调能力协调能力协调能力协调能力适应环境能力适应环境能力适应环境能力适应环境能力2 2 2、组、组、组、组、组、组 织织织织织织一、相关概念一、相关概念组织组织组织组织名词名词

3、名词名词: :有形的组织有形的组织有形的组织有形的组织动词动词动词动词: :无形的组织无形的组织无形的组织无形的组织组织机构的设计组织机构的设计组织机构的设计组织机构的设计 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 适度和正确授权适度和正确授权适度和正确授权适度和正确授权 组织文化建设组织文化建设组织文化建设组织文化建设 3 3 3、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义一、相关概念一、相关概念 简单的说是根据工程项目的特点，特有资源配置方式的简单的说是根据工程项目的特点，特有资源配置方式的简单的说是根据工程项目的特点

4、，特有资源配置方式的简单的说是根据工程项目的特点，特有资源配置方式的生产组织生产组织生产组织生产组织. . 施工组织的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和施工组织的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和施工组织的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和施工组织的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。如图所示：管理目标。如图所示：管理目标。如图所示：管理目标。如图所示：优化配置优化配置优化

5、配置优化配置动态管理动态管理动态管理动态管理QCDS质量（质量（Quality)成本（成本（Cost)工期（工期（Delivery)安全（安全（Safety)机械机械 （Machine)施工方法施工方法（Method)劳动力劳动力 （Man)资金资金 （Money)材料材料 （Material)生产目标生产目标生产目标生产目标（QCDSQCDS）生产要素（生产要素（生产要素（生产要素（5M5M）一、相关概念一、相关概念3 3 3、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义、施工现场组织定义 工程项目施工现场组织工作要求：工程项目施工现场组织工作要求

6、：工程项目施工现场组织工作要求：工程项目施工现场组织工作要求： (1) (1) (1) (1)要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序；要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序； (2) (2) (2) (2)要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和理和理和理和 方法；方法；方法；方法； (3) (3) (3) (3)要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，要能正确而灵活地应用组织理

7、论选择组织管理模式，要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式，应用组织机制有效实施目标控制。应用组织机制有效实施目标控制。应用组织机制有效实施目标控制。应用组织机制有效实施目标控制。 一、相关概念一、相关概念3 3 3、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织现场组织管理的具体内容包括：现场组织管理的具体内容包括：现场组织管理的具体内容包括：现场组织管理的具体内容包括： (1) (1)以市场为导向，为业主提供最满意的施工精品；以市场为导向，为业主提供最满意的施工精品；以市场为导向，为业主提供最满意的施工

8、精品；以市场为导向，为业主提供最满意的施工精品； (2)(2)彻底消除施工中的浪费现象，真正实现生产经营的高效；彻底消除施工中的浪费现象，真正实现生产经营的高效；彻底消除施工中的浪费现象，真正实现生产经营的高效；彻底消除施工中的浪费现象，真正实现生产经营的高效； (3)(3)优化人力资源，不断提高全员素质；优化人力资源，不断提高全员素质；优化人力资源，不断提高全员素质；优化人力资源，不断提高全员素质； (4)(4)加强定额管理，降低能耗，不断降低成本；加强定额管理，降低能耗，不断降低成本；加强定额管理，降低能耗，不断降低成本；加强定额管理，降低能耗，不断降低成本； (5) (5)优化现场协调作

9、业，有效控制现场投入；优化现场协调作业，有效控制现场投入；优化现场协调作业，有效控制现场投入；优化现场协调作业，有效控制现场投入； (6) (6)均衡组织施工生产，实现标准化作业管理。均衡组织施工生产，实现标准化作业管理。均衡组织施工生产，实现标准化作业管理。均衡组织施工生产，实现标准化作业管理。一、相关概念一、相关概念3 3 3、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织、施工现场组织( ( (一一一一一一) ) )熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己

10、的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提前提前提前提前提前提 二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织 项目经理在工程项目开工前要亲自踏勘，摸清项目所在项目经理在工程项目开工前要亲自踏勘，摸清项目所在项目经理在工程项目开工前要亲自踏勘，摸清项目所在项目经理在工程项目开工前要亲自踏勘，摸清项目所在地的地形、地貌地的地形、地貌地的地形、地貌地的地形、地貌 ，周围的资源情况及本工程与其它工程，周围的资源情况及本工程与其它工程，周围的资源情况及本工程与其它工程，周围的资源情况及本

11、工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。主要职责主要职责主要职责主要职责: :A A、执行法律、法规、政策、制度。、执行法律、法规、政策、制度。、执行法律、法规、政策、制度。、执行法律、法规、政策、制度。B B、履行施工合同、控制项目管理目标、履行施工合同、控制项目管理目标、履行施工合同、控制项目管理目标、履行施工合同、控制项目管理目标C C、生产要素的配置和管理、生产要素的配置和管理、生产要素的配置和管理、生产要素的配置和管理D D、有关方面联络、沟通

12、和协调、有关方面联络、沟通和协调、有关方面联络、沟通和协调、有关方面联络、沟通和协调E E、组织结构设计和岗位设置、规章制度、组织结构设计和岗位设置、规章制度、组织结构设计和岗位设置、规章制度、组织结构设计和岗位设置、规章制度F F、科技应用与创新、科技应用与创新、科技应用与创新、科技应用与创新GG、质量检验评定和竣工验收、质量检验评定和竣工验收、质量检验评定和竣工验收、质量检验评定和竣工验收权限权限权限权限：A A、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配B B、施工生产要素的配置、

13、施工生产要素的配置、施工生产要素的配置、施工生产要素的配置( (施工分包、材料采购、施工分包、材料采购、施工分包、材料采购、施工分包、材料采购、 机械租赁、资金使用等机械租赁、资金使用等机械租赁、资金使用等机械租赁、资金使用等) )C C、统一部署和指挥工程、统一部署和指挥工程、统一部署和指挥工程、统一部署和指挥工程( (施工例会和生产调度，施工例会和生产调度，施工例会和生产调度，施工例会和生产调度， 施工技术质量、成本、工期和安全控制施工技术质量、成本、工期和安全控制施工技术质量、成本、工期和安全控制施工技术质量、成本、工期和安全控制) )二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好

14、现场施工组织( ( (一一一一一一) ) )熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提前提前提前提 原则目的性原则适应性原则精干高效原则有效幅度原则责权分明原则( ( (二二二二二二) ) )配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理的组织保证的组织保证的组织保证的组织保证 (1) (1) 组织

15、机构设置原则组织机构设置原则组织机构设置原则组织机构设置原则 二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (二二二二二二) ) )配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理配备人员和健全机构，明确责任，是做好现场施工管理的组织保证的组织保证的组织保证的组织保证 管理层管理层操作层操作层决策层决策层由项目经理项目政委、项目副经由项目经理项目政委、项目副经理总工程师、总经济师组成理总工程师、总经济师组成 按

16、职能可设置为科按职能可设置为科2室，科室室，科室负责人直接对项目经理负责负责人直接对项目经理负责 具体从事某项施工任务的生产人具体从事某项施工任务的生产人员员(2) (2) 组织机构设置层次组织机构设置层次组织机构设置层次组织机构设置层次 必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管必须在建章立制上下工夫，靠制度约束人，靠制度管理人、靠制度激励人。建立专项保证体系，与全体施工人理人、靠制度激励人。建立专项保证体系，与全体施工人理人、靠制度激励人。建立专项保证体系，与全体施工人理人、靠制度激励人。建立专

17、项保证体系，与全体施工人员签订岗位责任制，做到员签订岗位责任制，做到员签订岗位责任制，做到员签订岗位责任制，做到“ “五确保五确保五确保五确保” ”，即确保思想观念到，即确保思想观念到，即确保思想观念到，即确保思想观念到位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位，从而位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位，从而位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位，从而位、组织管理到位、管理措施到位、安全责任到位，从而保证整个项目实施的有序进行保证整个项目实施的有序进行保证整个项目实施的有序进行保证整个项目实施的有序进行二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三

18、三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 AA、项目经理责任制度；、项目经理责任制度；、项目经理责任制度；、项目经理责任制度；BB、技术与质量管理制度；、技术与质量管理制度；、技术与质量管理制度；、技术与质量管理制度；CC、图纸与技术档案管理制度；、图纸与技术档案管理制度；、图纸与技术档案管理制度；、图纸与技术档案管理制度；DD、计划、统计与进度报告制度；、计划、统计与

19、进度报告制度；、计划、统计与进度报告制度；、计划、统计与进度报告制度；EE、成本核算制度；、成本核算制度；、成本核算制度；、成本核算制度；FF、材料物资与机械设备管理制度；、材料物资与机械设备管理制度；、材料物资与机械设备管理制度；、材料物资与机械设备管理制度；GG、文明施工、场容管理与安全生产制度、文明施工、场容管理与安全生产制度、文明施工、场容管理与安全生产制度、文明施工、场容管理与安全生产制度HH、项目管理例会与组织协调制度；、项目管理例会与组织协调制度；、项目管理例会与组织协调制度；、项目管理例会与组织协调制度；II、项目分包及劳务管理制度；、项目分包及劳务管理制度；、项目分包及劳务管

20、理制度；、项目分包及劳务管理制度；J J、项目公共关系与沟通管理制度等、项目公共关系与沟通管理制度等、项目公共关系与沟通管理制度等、项目公共关系与沟通管理制度等二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 需要建立的管理制度包括需要建立的管理制度包括 ：1 1 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施

21、工组织设计-以工程或建设项目为对象以工程或建设项目为对象以工程或建设项目为对象以工程或建设项目为对象, ,针对施工活动做出规划或针对施工活动做出规划或针对施工活动做出规划或针对施工活动做出规划或计划的程序性技术经济文件。计划的程序性技术经济文件。计划的程序性技术经济文件。计划的程序性技术经济文件。 本质上本质上本质上本质上, ,是一种运用行政手段和计划管理方法来进行生是一种运用行政手段和计划管理方法来进行生是一种运用行政手段和计划管理方法来进行生是一种运用行政手段和计划管理方法来进行生产要素配置和管理的一种手段。产要素配置和管理的一种手段。产要素配置和管理的一种手段。产要素配置和管理的一种手段

22、。二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 (1) (1) 施工组织设计的含义施工组织设计的含义施工组织设计的含义施工组织设计的含义1 1 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套

23、项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 (2) (2) 施工组织设计内容：可概括为施工组织设计内容：可概括为施工组织设计内容：可概括为施工组织设计内容：可概括为 “ “一案一表一图一算一案一表一图一算一案一表一图一算一案一表一图一算” ” 即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。即施工方案、施工进度表、施工平面图和施工预算。即施工方案、施工进度表、

24、施工平面图和施工预算。1 1 施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 施工预算施工平面图施工平面图施工进度计划施工进度计划施工方案施工方案工程概况及施工条件分析工程概况及施工条件分析施工措施施工措施（QCDS目标保证目标保证）（3 3）施工组织设

25、计评价内容）施工组织设计评价内容）施工组织设计评价内容）施工组织设计评价内容二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 计划施工工期是否满足合同工期要求。计划施工工期是否满足合同工期要求。计划施工工期是否满足合同工期要求。计划施工工期是否满足合同工期要求。 施工方案的可行性、可靠性与经济性。施工方

26、案的可行性、可靠性与经济性。施工方案的可行性、可靠性与经济性。施工方案的可行性、可靠性与经济性。 施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针施工质量和安全管理的重点是否明确，保证措施的针 对性与有效性。对性与有效性。对性与有效性。对性与有效性。 冬雨季施工措施的有效性冬雨季施工措施的有效性冬雨季施工措施的有效性冬雨季施工措施的有效性1.1.施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计 质量、投资、进度是工程项目的三大目标，项目经质量、投资、进度是工程项目的三大目标，项目经质量、投资、进度是工程项

27、目的三大目标，项目经质量、投资、进度是工程项目的三大目标，项目经理要明确质量控制的任务，确实抓好材料、构件、制品理要明确质量控制的任务，确实抓好材料、构件、制品理要明确质量控制的任务，确实抓好材料、构件、制品理要明确质量控制的任务，确实抓好材料、构件、制品及设备的质量；施工质量监督；中间验收、竣工验收。及设备的质量；施工质量监督；中间验收、竣工验收。及设备的质量；施工质量监督；中间验收、竣工验收。及设备的质量；施工质量监督；中间验收、竣工验收。二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善

28、一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 2.2.抓好质量保证体系的建立抓好质量保证体系的建立抓好质量保证体系的建立抓好质量保证体系的建立影响工程质量因素的分析研究影响质量影响质量的因素的因素(4M1E)人人方法方法材料材料构配件构配件机械机械设备设备环境环境领导者的素质领导者的素质人的理论、技术水平人的理论、技术水平人的生理缺陷人的生理缺陷人的心理行为人的心理行为人的错误行为人的错误行为人的违纪违章人的违纪违章材料质量标准材料质量标准材料质量

29、的检材料质量的检(试试)验验材料的选择和使用要求材料的选择和使用要求机械设备的选型机械设备的选型机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求技术方案技术方案工艺流程工艺流程组织措施组织措施检测手段检测手段施工组织设计施工组织设计工程技术环境工程技术环境工程管理环境工程管理环境劳动环境劳动环境质量保证体系构成质量保证体系构成质量保证体系构成质量保证体系构成成立质量管理领导小组成立质量管理领导小组成立质量管理领导小组成立质量管理领导小组加强全面质量管理教育培训加强全面质量管理教育培训加强全面质量管理教育培训加强全面质量管理教育培训, , , ,从思想

30、保证工程质量从思想保证工程质量从思想保证工程质量从思想保证工程质量建立健全规章制度建立健全规章制度建立健全规章制度建立健全规章制度, , , ,落实质量责任制落实质量责任制落实质量责任制落实质量责任制强化施工过程质量控制强化施工过程质量控制强化施工过程质量控制强化施工过程质量控制, , , ,严把工序质量关严把工序质量关严把工序质量关严把工序质量关对质量问题严格处理对质量问题严格处理对质量问题严格处理对质量问题严格处理, , , ,不留隐患不留隐患不留隐患不留隐患二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织(

31、( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 3.3.抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立 安全生产保证体系是指为实施安全管理所需的组织结安全生产保证体系是指为实施安全管理所需的组织结安全生产保证体系是指为实施安全管理所需的组织结安全生产保证体系是指为实施安全管理所需的组织结构、程序、过程和资源。包

32、括安全组织管理、场地与设施构、程序、过程和资源。包括安全组织管理、场地与设施构、程序、过程和资源。包括安全组织管理、场地与设施构、程序、过程和资源。包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。管理、行为控制和安全技术管理四个方面。管理、行为控制和安全技术管理四个方面。管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 PDACDDCACAPP二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织C-C-检查检查检查检查A-A-评价评价评价评价D-D-实施实施实施实施P-P-策划策划策划策划安全生产保证体系的运转模式安全生产保证体系的运转模式安全生产保证体系的运转模式安全生产

33、保证体系的运转模式: : PDCA PDCA工作循环工作循环工作循环工作循环3.3.抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立抓好安全生产保证体系的建立4.4.抓好成本控制体系的建立和完善抓好成本控制体系的建立和完善抓好成本控制体系的建立和完善抓好成本控制体系的建立和完善 (1)(1)建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制。建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制。建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制。建立和健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制。 （2 2）确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系）确定项目成本目标和以项目经

34、理为首的目标控制体系）确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系）确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 5. 5. 抓好文明施工管理框架网络的建立和完善抓好文明施工管理框架网络的建立和完善抓好文明施工管理框架网络的建立和完善抓好文明施工管理框

35、架网络的建立和完善 文明施工是创建人、机、物、场的有序和谐，实现文明施工是创建人、机、物、场的有序和谐，实现文明施工是创建人、机、物、场的有序和谐，实现文明施工是创建人、机、物、场的有序和谐，实现资源节约型、环境友好型施工现场的基础资源节约型、环境友好型施工现场的基础资源节约型、环境友好型施工现场的基础资源节约型、环境友好型施工现场的基础 . .是企业不断是企业不断是企业不断是企业不断提高综合能力和整体水平，塑造企业提高综合能力和整体水平，塑造企业提高综合能力和整体水平，塑造企业提高综合能力和整体水平，塑造企业“ “窗口窗口窗口窗口” ”形象的一形象的一形象的一形象的一项系统工程，有利于控制资

36、源消耗，降低事故率，消除项系统工程，有利于控制资源消耗，降低事故率，消除项系统工程，有利于控制资源消耗，降低事故率，消除项系统工程，有利于控制资源消耗，降低事故率，消除事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。事故隐患，多获社会效益和早出经济效益。 二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织( ( (三三三三三三) ) )健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责任制是规范健全完善一套项目管理制度，落实好岗位责

37、任制是规范现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键现场管理的关键 ( ( (四四四四四四) ) )抓好项目施工的进度控制抓好项目施工的进度控制抓好项目施工的进度控制抓好项目施工的进度控制1.1.概念概念概念概念: : 对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程

38、中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。进度目标的实

39、现。进度目标的实现。进度目标的实现。二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织建立进度控制的目标，有专门的建立进度控制的目标，有专门的建立进度控制的目标，有专门的建立进度控制的目标，有专门的工作部门和专人负责进度控制工作工作部门和专人负责进度控制工作工作部门和专人负责进度控制工作工作部门和专人负责进度控制工作 编制项目进度控制的工作流程编制项目进度控制的工作流程编制项目进度控制的工作流程编制项目进度控制的工作流程 建立进度控制的组织措施、管建立进度控制的组织措施、管建立进度控制的组织措施、管建立进度控制的组织措施、管理措施、技术措施和经济措施等理措施、技术措施和经济措施等

40、理措施、技术措施和经济措施等理措施、技术措施和经济措施等 全面的进度控制全面的进度控制全面的进度控制全面的进度控制 项项项项目目目目经经经经理理理理应应应应抓抓抓抓好好好好的的的的工工工工作作作作二、项目经理如何抓好现场施工组织二、项目经理如何抓好现场施工组织2.进度控制应抓的工作进度控制应抓的工作( ( (五五五五五五) ) )树立业主价值观，坚持主动管理，综合协调是搞好现场树立业主价值观，坚持主动管理，综合协调是搞好现场树立业主价值观，坚持主动管理，综合协调是搞好现场树立业主价值观，坚持主动管理，综合协调是搞好现场工作的根本工作的根本工作的根本工作的根本二、项目经理如何抓好现场施工组织二、

41、项目经理如何抓好现场施工组织 业主价值观是指站在业主的角度，不仅要提供业业主价值观是指站在业主的角度，不仅要提供业主满意的工程，而且要超越业主的价值期望，让业主主满意的工程，而且要超越业主的价值期望，让业主感动。感动。 坚持主动管理控制、指导全局坚持主动管理控制、指导全局坚持主动管理控制、指导全局坚持主动管理控制、指导全局综合协调综合协调综合协调综合协调 , , , ,调动各方面的积极性调动各方面的积极性调动各方面的积极性调动各方面的积极性 (1) 6S(1) 6S管理法管理法管理法管理法内容内容内容内容6S6S内容内容内容内容 1S1S整理整理整理整理（SeiriSeiri） 2S2S整顿整

42、顿整顿整顿（Seiton)Seiton) 3S3S清扫清扫清扫清扫（SeisoSeiso） 4S4S清洁清洁清洁清洁（SeiketsuSeiketsu） 5S5S素养素养素养素养（ShitsukeShitsuke） 6S6S安全安全安全安全（Safety)Safety)6S6S的的的的作用作用作用作用 6S6S是现场管理的基础，是现场管理的基础，是现场管理的基础，是现场管理的基础，6S6S活动的效果是立竿见影，可以通过在短期内获活动的效果是立竿见影，可以通过在短期内获活动的效果是立竿见影，可以通过在短期内获活动的效果是立竿见影，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心，提高公司的形象。

43、得显著效果来增强企业员工的信心，提高公司的形象。得显著效果来增强企业员工的信心，提高公司的形象。得显著效果来增强企业员工的信心，提高公司的形象。 6S6S活动能营造一种活动能营造一种活动能营造一种活动能营造一种 人人积极参与，事事遵守标准人人积极参与，事事遵守标准人人积极参与，事事遵守标准人人积极参与，事事遵守标准 团队精神，创造良好的团队精神，创造良好的团队精神，创造良好的团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感，有利于调动员工的积极性，形成强大的推企业文化，加强员工的归属感，有利于调动员工的积极性，形成强大的推企业文化，加强员工的归属感，有利于调动员工的积极性，形成强大的推企业文化，

44、加强员工的归属感，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。动力。动力。动力。 6S6S活动的开展能改善环境和员工情绪，减少安全隐患，提高效率和工程活动的开展能改善环境和员工情绪，减少安全隐患，提高效率和工程活动的开展能改善环境和员工情绪，减少安全隐患，提高效率和工程活动的开展能改善环境和员工情绪，减少安全隐患，提高效率和工程品质。品质。品质。品质。 ( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 1 1、提升企业形象；、提升企业形象；、提升企业形象；、提升企业形象；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；整齐清洁的工作环境，

45、使顾客有信心；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。由于口碑相传，会成为学习的对象。2 2、提升员工归属感；、提升员工归属感；、提升员工归属感；、提升员工归属感；人人变得有素养；人人变得有素养；人人变得有素养；人人变得有素养；员工从身边小事得变化上获得成就感；员工从身边小事得变化上获得成就感；员工从身边小事得变化上获得成就感；员工从身边小事得变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心与耐心。对自己的工作易付出爱心

46、与耐心。3 3、提升效率；、提升效率；、提升效率；、提升效率；物品摆放有序，不用花时间寻找；物品摆放有序，不用花时间寻找；物品摆放有序，不用花时间寻找；物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。好的工作情绪。好的工作情绪。好的工作情绪。4 4、保障品质、保障品质、保障品质、保障品质员工上下形成做事讲究的风气，员工上下形成做事讲究的风气，员工上下形成做事讲究的风气，员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。品质自然有保障了。品质自然有保障了。品质自然有保障了。机器设备的故障减少。机器设备的故障减少。机器设备的故障减少。机器设备的故障减少。5 5、减少浪费；、减少浪费；、减少浪费；、减少浪费

47、；场所的浪费减少；场所的浪费减少；场所的浪费减少；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少；设备、工具的浪费减少；设备、工具的浪费减少；设备、工具的浪费减少；(1) 6S(1) 6S管理法管理法管理法管理法功能功能功能功能( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 6S6S要要要要素关素关素关素关系与系与系与系与分析分析分析分析 “ “整理整理整理整理” ”是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，可以将物品区分是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，可以将物品区分是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，可以将物品区

48、分是改进工作现场的源头或开始，在进行整理时，可以将物品区分为为为为“ “常用，偶尔使用，不使用三类常用，偶尔使用，不使用三类常用，偶尔使用，不使用三类常用，偶尔使用，不使用三类” ”，然后将：，然后将：，然后将：，然后将：1.1.常用物品安置在现场；常用物品安置在现场；常用物品安置在现场；常用物品安置在现场；2.2.偶尔使用物品放在固定的储存处；偶尔使用物品放在固定的储存处；偶尔使用物品放在固定的储存处；偶尔使用物品放在固定的储存处；3.3.不使用的物品清除或处理掉。不使用的物品清除或处理掉。不使用的物品清除或处理掉。不使用的物品清除或处理掉。“ “整顿整顿整顿整顿” ”是衔接在清理之后的，在

49、将不需要的东西移开后，对现场进行整是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排。理整顿，包括重新规划与安排。理整顿，包括重新规划与安排。理整顿，包括重新规划与安排。 “ “清扫清扫清扫清扫” ”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。“ “安全安全安全安全” ”这一要素，是对原有这一要素，

50、是对原有这一要素，是对原有这一要素，是对原有5S5S的一个补充。的一个补充。的一个补充。的一个补充。 “ “清洁清洁清洁清洁” ”是上述基本行动之外的管理活动。是上述基本行动之外的管理活动。是上述基本行动之外的管理活动。是上述基本行动之外的管理活动。 “ “素养素养素养素养” ”，是，是，是，是6S6S中最独特的一项要素，也是其精华之处。中最独特的一项要素，也是其精华之处。中最独特的一项要素，也是其精华之处。中最独特的一项要素，也是其精华之处。 (1) 6S(1) 6S管理法管理法管理法管理法要素分析要素分析要素分析要素分析( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理

51、五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 概念：概念：概念：概念：定置管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善定置管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善定置管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善定置管理：通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得

52、，向时间要效益，从而实现现有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现现有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现现有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现现场管理规范化与科学化。场管理规范化与科学化。场管理规范化与科学化。场管理规范化与科学化。人、物、人、物、人、物、人、物、场所三场所三场所三场所三者之间者之间者之间者之间的关系的关系的关系的关系 人与物的关系人与物的关系人与物的关系人与物的关系 人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素，包括人人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素，包括人人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素，包括人

53、人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素，包括人与物的结合方式达到最佳。与物的结合方式达到最佳。与物的结合方式达到最佳。与物的结合方式达到最佳。 场所与物的关系场所与物的关系场所与物的关系场所与物的关系 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础，所以必场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础，所以必场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础，所以必场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础，所以必须在对施工现场根据物流对象确定最佳状态。须在对施工现场根据物流对象确定最佳状态。须在对施工现场根据物流对象确定最佳状态。须在对施工现场根据物流对象确定最佳状态。人、物、场与信人、物、场与信人、物、场与信人

54、、物、场与信息的关系息的关系息的关系息的关系 现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，必须借助于引导信息媒介物和确认信息媒介物的指引、必须借助于引导信息媒介物和确认信息媒介物的指引、必须借助于引导信息媒介物和确认信息媒介物的指引、必须借助于引导信息媒介物和确认信息媒介物的指引、控制与确认。控制与确认。控制与确认。控制与确认。 (2) (2) 定置管理法定置管理法定置管理法定置管理法( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现

55、场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 目视管理目视管理目视管理目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩就是将企业各种信息利用形象直观、色彩就是将企业各种信息利用形象直观、色彩就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到一看就明白，依

56、托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。提高劳动生产率目的的一种管理方式。提高劳动生产率目的的一种管理方式。提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：也称：也称：也称：看得见管理看得见管理看得见管理看得见管理一目了然管理一目了然管理一目了然管理一目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法(3) (3) 目视管理法目视管理法目视管理法目视管理法( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以视觉信号显示为基本手段

57、，让大家都能看得见以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。目视管理特点目视管理特点目视管理特点目视管理特点(3) (3) 目视管理法目视管理法目视管理法目视管理法( ( (六六六六六六) ) )

58、积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 目视管理的作用目视管理的作用目视管理的作用目视管理的作用 发现问题发现问题发现问题发现问题 显现问题显现问题显现问题显现问题 人人皆知人人皆知人人皆知人人皆知 人人会用人人会用人人会用人人会用 反映水准反映水准反映水准反映水准透明化透明化透明化透明化视觉化视觉化视觉化视觉化标准化标准化标准化标准化(3) (3) 目视管理法目视管理法目视管理法目视管理法( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 目视管理的内容：目视管理的内容：目

59、视管理的内容：目视管理的内容：1 1、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化2 2、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化3 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直

60、观与使用方便化5 5、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化6 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7 7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理(3) (3) 目视管理法目视管理法目视管理法目视管理法( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 目视管理推动方向：目视管理推动方向：目视管理推动方向：

61、目视管理推动方向：a.a.现物管理：利用整理、整顿推动目视管理现物管理：利用整理、整顿推动目视管理现物管理：利用整理、整顿推动目视管理现物管理：利用整理、整顿推动目视管理b.b.信息管理；利用广告牌推动目视管理信息管理；利用广告牌推动目视管理信息管理；利用广告牌推动目视管理信息管理；利用广告牌推动目视管理c.c.异常管理：利用灯号及广告牌推动目视管理异常管理：利用灯号及广告牌推动目视管理异常管理：利用灯号及广告牌推动目视管理异常管理：利用灯号及广告牌推动目视管理 (3) (3) 目视管理法目视管理法目视管理法目视管理法( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法

62、积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 案例：白银案例：白银750kV变电站工程施工现场变电站工程施工现场设置了区域责任制牌和区域指示标志设置了区域责任制牌和区域指示标志设置了区域责任制牌和区域指示标志设置了区域责任制牌和区域指示标志案例：白银案例：白银案例：白银案例：白银750kV750kV变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场设置曝光牌，增强安全警示设置曝光牌，增强安全警示设置曝光牌，增强安全警示设置曝光牌，增强安全警示案例：白银案例：白银案例：白银案例：白银750kV750kV变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场

63、施工工具、材料存放整齐，符合要求施工工具、材料存放整齐，符合要求施工工具、材料存放整齐，符合要求施工工具、材料存放整齐，符合要求 施工现场设置了员工临时休息场所施工现场设置了员工临时休息场所施工现场设置了员工临时休息场所施工现场设置了员工临时休息场所案例：白银案例：白银案例：白银案例：白银750kV750kV变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场变电站工程施工现场 (4) (4) 准时生产制准时生产制准时生产制准时生产制（JITJIT） JIT JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所的基本思想：只在需要的时候，按需要的

64、量，生产所的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。需的产品。需的产品。需的产品。 内涵：内涵：内涵：内涵：准时生产制在正确时间（准时生产制在正确时间（准时生产制在正确时间（准时生产制在正确时间（RightTimeRightTime）、正确地点）、正确地点）、正确地点）、正确地点（RightPlaceRightPlace）、干正确的事情（）、干正确的事情（）、干正确的事情（）、干正确的事情（RightThingRightThing），以期达），以期达），以期达），以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。到零库存、无缺陷、低成本的理想生

65、产模式。到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。 ( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 实现适时适量生产的关键实现适时适量生产的关键实现适时适量生产的关键实现适时适量生产的关键关键关键关键关键做法做法做法做法 生产流程化生产流程化生产流程化生产流程化：根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后：根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后：根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后：根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流来安排库存和组织物流来安排库存和组织物流来安排库存和组织物流生产的均衡化生产的

66、均衡化生产的均衡化生产的均衡化：即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所：即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所：即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所：即将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，所有生产流程都按此来组织生产，按此生产定额均衡地组织物质的供有生产流程都按此来组织生产，按此生产定额均衡地组织物质的供有生产流程都按此来组织生产，按此生产定额均衡地组织物质的供有生产流程都按此来组织生产，按此生产定额均衡地组织物质的供应、安排物品的流动应、安排物品的流动应、安排物品的流动应、安排物品的流动 看板管理看板管理看板管理看板管理：施工中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显

67、示：施工中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示：施工中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示：施工中潜在的问题或需要作的工业显现或写在一块显示板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取板表示板上，让任何人一看表示板就知道出现了何种问题或应采取何种措施何种措施何种措施何种措施(4) (4) 准时生产制准时生产制准时生产制准时生产制（JITJIT） ( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场

68、管理五大法 定义：定义：定义：定义：精细化管理是一种管理理念，一种精益求精管理文化，精细化管理是一种管理理念，一种精益求精管理文化，精细化管理是一种管理理念，一种精益求精管理文化，精细化管理是一种管理理念，一种精益求精管理文化，一种认真的态度，其以一种认真的态度，其以一种认真的态度，其以一种认真的态度，其以“ “精、准、细、严精、准、细、严精、准、细、严精、准、细、严” ”为基本原则，为基本原则，为基本原则，为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协通过提升改造员工素质，加强

69、企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。作管理，从而从整体上提升企业整体效益。作管理，从而从整体上提升企业整体效益。作管理，从而从整体上提升企业整体效益。(5) (5) 精细化管理精细化管理精细化管理精细化管理精精准准细细严严做精，求精，追求最佳做精，求精，追求最佳做精，求精，追求最佳做精，求精，追求最佳准确、准时，准确的信息和决策准确、准时，准确的信息和决策准确、准时，准确的信息和决策准确、准时，准确的信息和决策 做细，把工作做细，管理做细，流程管细做细，把工作做细，管理做细，流程管细做细，把工作做细，管理做细，流程管细做细，把工作做细，管理做细，流程管细 严就是执行，

70、严格执行管理制度和流程严就是执行，严格执行管理制度和流程严就是执行，严格执行管理制度和流程严就是执行，严格执行管理制度和流程 ( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 精细化管理要求做到每一个步骤都要精心，每一个环节精细化管理要求做到每一个步骤都要精心，每一个环节精细化管理要求做到每一个步骤都要精心，每一个环节精细化管理要求做到每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过都要精细，每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过都要精细，

71、每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。程，精品是成绩。程，精品是成绩。程，精品是成绩。 无论是在生活还是工作中，都要注意自己的习惯。养成无论是在生活还是工作中，都要注意自己的习惯。养成无论是在生活还是工作中，都要注意自己的习惯。养成无论是在生活还是工作中，都要注意自己的习惯。养成职业化的行为习惯，会使你的一举一动都能体现出个人的职业化的行为习惯，会使你的一举一动都能体现出个人的职业化的行为习惯，会使你的一举一动都能体现出个人的职业化的行为习惯，会使你的一举一动都能体现出个人的职业风采职业风采职业风采职业风采精细化的关键精细化的关键精细化的关键精细化的关键良好的工作习惯良好的工

72、作习惯良好的工作习惯良好的工作习惯(5) (5) 精细化管理精细化管理精细化管理精细化管理天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。天下大事，必做于细。( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 实现方式实现方式实现方式实现方式 (5) (5) 精细化管理精细化管理精细化管理精细化管理 精细化管理最终是通过训练达到组织成员素质提升的方精细化管理最终是通过训练达到组织成员素质提升的方精细化管理最终是通过训练达到组织成员素质

73、提升的方精细化管理最终是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现。武警水电部队作为一支以军事化管理参与国家经式实现。武警水电部队作为一支以军事化管理参与国家经式实现。武警水电部队作为一支以军事化管理参与国家经式实现。武警水电部队作为一支以军事化管理参与国家经济建设的施工力量，本身就有良好素质和很强的济建设的施工力量，本身就有良好素质和很强的济建设的施工力量，本身就有良好素质和很强的济建设的施工力量，本身就有良好素质和很强的狼性执行狼性执行狼性执行狼性执行力力力力，能形成强大的凝聚力和团队协作精神，为创精品工程，能形成强大的凝聚力和团队协作精神，为创精品工程，能形成强大的凝聚力和团队协作精神，为创

74、精品工程，能形成强大的凝聚力和团队协作精神，为创精品工程打下了良好基础。打下了良好基础。打下了良好基础。打下了良好基础。 我们的做法：我们的做法：我们的做法：我们的做法：A： 样板引路提升创精品意识样板引路提升创精品意识 B： 打造精品形象工程，树立行业品牌亮点打造精品形象工程，树立行业品牌亮点。 C： 推进推进“口号化口号化”建设，铸就部队强大建设，铸就部队强大“势能势能”。( ( (六六六六六六) ) )积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法积极推行现场管理五大法 样板引路创精品样板引路创精品样板引路创精品样板引路创精品 护坡施工规范，工艺美观护坡施工规范，工艺

75、美观护坡施工规范，工艺美观护坡施工规范，工艺美观打造精品形象工程，树立行业品牌亮点打造精品形象工程，树立行业品牌亮点打造精品形象工程，树立行业品牌亮点打造精品形象工程，树立行业品牌亮点l通过树立精品目标、开展业务竞赛的方式，激发团队活力通过树立精品目标、开展业务竞赛的方式，激发团队活力 l通过结果思维训练，改变做事方式和行为习惯，形成通过结果思维训练，改变做事方式和行为习惯，形成“人人挑人人挑担子、凡事要结果担子、凡事要结果”的执行文化即的执行文化即狼性执行力狼性执行力推进推进“口号化口号化”建设，铸就部队强大势能建设，铸就部队强大势能 项目经理不仅要会激励人，使员工具有内在项目经理不仅要会激

76、励人，使员工具有内在强大的动能，同时还要学会顺势、借势、创势、强大的动能，同时还要学会顺势、借势、创势、造势与避势，要灵活运用造势与避势，要灵活运用 势势 ，去努力创造对，去努力创造对自己有利的机会与形势，造就一种气势，使内自己有利的机会与形势，造就一种气势，使内在的在的动能动能与各方面的与各方面的势能势能相结合，方能把事情相结合，方能把事情做到极致。做到极致。 1 1、例外管理的内涵、例外管理的内涵、例外管理的内涵、例外管理的内涵 所谓例外管理就是，企业的高层管理人员把一般的日所谓例外管理就是，企业的高层管理人员把一般的日所谓例外管理就是，企业的高层管理人员把一般的日所谓例外管理就是，企业的

77、高层管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权。项（即重要事项）的决策和监督权。项（即重要事项）的决策和监督权。项（即重要事项）的决策和监督权。 为了更好地保证项目经理有时间和精力履行领导者职为了更好地保证项目经理有时间和精力履行领导者职为了更好地保证项目经理有时间和精力履行领导者职为了更好地保证项目经理有时间和精力履行领导者职责，应当推行例外管理。责，应当推行例外管理。责，应当推行例外管理

78、。责，应当推行例外管理。三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 丙吉问喘丙吉问喘2 2、施工现场例外管理的必要性、施工现场例外管理的必要性丙吉问喘故事的启示丙吉问喘故事的启示 l规范化管理是现场管理成功的关键；规范化管理是现场管理成功的关键；l常规的、例行的事要严格按制度办，领导者该放手时就放常规的、例行的事要严格按制度办，领导者该放手时就放手，不仅给下属提供了更多的机会、更大的空间，同时也手，不仅给下属提供了更多的机会、更大的空间，同时也给予了更多的信任给予了更多的信任l关注牛喘气这样的例外事件，不放过任务细节，不应掉以关注牛喘气这样的例外事件，不放过任务细节，不应掉以

79、轻心，看是不起眼的细小事，可能会酿成大损失，必须防轻心，看是不起眼的细小事，可能会酿成大损失，必须防患于未然。患于未然。l在日常工作时应培养在日常工作时应培养“ “例外例外” ”的思想，挑战程序的意识，的思想，挑战程序的意识，也即要善于打破常规，经常换一个角度、一套思路去看问也即要善于打破常规，经常换一个角度、一套思路去看问题题。3 3、推行例外管理对日常工作必须注意以下几点：、推行例外管理对日常工作必须注意以下几点：、推行例外管理对日常工作必须注意以下几点：、推行例外管理对日常工作必须注意以下几点： a.a.对授权的工作要明确具体的内容；对授权的工作要明确具体的内容；对授权的工作要明确具体的

80、内容；对授权的工作要明确具体的内容；b.b.领导不干预下一层次的内容；领导不干预下一层次的内容；领导不干预下一层次的内容；领导不干预下一层次的内容；c.c.领导不直接回答下级的问题。领导不直接回答下级的问题。领导不直接回答下级的问题。领导不直接回答下级的问题。三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 4 4、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理 （1 1）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机a.a.危机很正常，就象人生病一样，病可以治疗，危机也可危机很正常，就象人生病一样，病可以治疗，危机也可危机很正常，就

81、象人生病一样，病可以治疗，危机也可危机很正常，就象人生病一样，病可以治疗，危机也可以平稳度过。以平稳度过。以平稳度过。以平稳度过。b.b.危机既是一次危险也是一次机会，危机本身就有两个层危机既是一次危险也是一次机会，危机本身就有两个层危机既是一次危险也是一次机会，危机本身就有两个层危机既是一次危险也是一次机会，危机本身就有两个层面的意思：危险与机遇并存，所以危机面的意思：危险与机遇并存，所以危机面的意思：危险与机遇并存，所以危机面的意思：危险与机遇并存，所以危机 危险，面对危危险，面对危危险，面对危危险，面对危机要正确的引导。机要正确的引导。机要正确的引导。机要正确的引导。 三、三、如何搞好施

82、工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 （1 1）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机（2 2）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 4 4、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理 a. a. 寻求双方利益的平衡点寻求双方利益的平衡点 b. b. 制定简单明确的应对策略制定简单明确的应对策略 c. c. 扩大信息的不对称扩大信息的不对称 （1 1）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危

83、机）正确看待危机（2 2）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失 （3 3）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌危机时刻方显英雄本色危机时刻方显英雄本色: a.a.危机来临时，反应速度至关重要，要尽一切可能将危机来临时，反应速度至关重要，要尽一切可能将危机来临时，反应速度至关重要，要尽一切可能将危机来临时，反应速度至关重要，要尽一切可能将 危机扼杀在摇危机

84、扼杀在摇危机扼杀在摇危机扼杀在摇 篮之中，避免扩散是很重要的。篮之中，避免扩散是很重要的。篮之中，避免扩散是很重要的。篮之中，避免扩散是很重要的。b.b.不要竭力控制信息披露不要竭力控制信息披露不要竭力控制信息披露不要竭力控制信息披露 c.c.利用高关注度，化危机为机遇利用高关注度，化危机为机遇利用高关注度，化危机为机遇利用高关注度，化危机为机遇 三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 4 4、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理 原则原则原则原则 真诚坦率真诚坦率真诚坦率真诚坦率 尊重公众的感受尊重公众的感受尊重公众的感

85、受尊重公众的感受 不要过度反应不要过度反应不要过度反应不要过度反应 三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 4 4、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理 （1 1）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机（2 2）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失 （3 3）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性

86、地告知公众，以减少或消除恐慌（4 4）危机沟通）危机沟通）危机沟通）危机沟通三、三、如何搞好施工现场的例外管理如何搞好施工现场的例外管理 4 4、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理、例外管理中的危机处理 （1 1）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机）正确看待危机（2 2）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失）正确地处理，以减少或避免损失 （3 3）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌）正确地传播，

87、客观理性地告知公众，以减少或消除恐慌（4 4）危机沟通）危机沟通）危机沟通）危机沟通（5 5）处理危机的方法）处理危机的方法）处理危机的方法）处理危机的方法躲躲侧侧转转接接快快怪怪四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 1 1、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题 应急决策特点应急决策特点应急决策特点应急决策特点 : : : :A、属于非程序化的决策；B、时效性突出；C、对事故现场的信息依赖性强；D、复杂条件下的多目标决策； E、需要多部门专家组的群体决策； F、需要决策支持系统的辅助。 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问

88、题 应急决策理论研究的方法与方向应急决策理论研究的方法与方向应急决策理论研究的方法与方向应急决策理论研究的方法与方向 目前在应急决策理论的研究主要集中在应急决策理论模型的建立上，运筹学的方法有很广泛的应用，如：规划模型、风险模型、博弈模型和马尔可夫模型等，另外群体决策和决策模拟的方法也已引入应急决策的理论研究中。1 1、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 基于运筹学规划方法建立的决策模型在应急资源的优化配置领域较多。这些规划模型按照约束条件的不同，有线性规划模型、非线性规划模型、目标规划模型、整数规划模型和动

89、态规划模型等。利用风险管理的办法，对突发事件的应急决策进行分析，可建立决策的风险模型，运用效用分析和敏感性分析方法以及决策树分析方法，对突发事件灾害风险及决策进行分析，并为中、晚期应急决策找到一个可以改善决策结果的应急决策优化方法。在动态博弈模型的框架下分析突发事件应急管理中“危机事件”与“危机事件管理者”之间的动态博弈过程，并可探讨如何利用博弈模型生成预案以及研究资源优化配置等问题。 运用群体决策的方法和群体决策支持系统，可讨论多媒体技术在多部门专家组之间信息交流的技术，尤其对危险建筑的安全性能提出安全评价的方法。运筹学运筹学应急决策应急决策理论模型理论模型1 1、应急决策问题、应急决策问题

90、、应急决策问题、应急决策问题 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 辅助应急决策系统辅助应急决策系统辅助应急决策系统辅助应急决策系统 ： 随着计算机技术的发展，人们将计算机运用和管理科学研究相结合，实现由计算机自动组织的多模型协调运行和对数据库、模型库进行高效管理，大大提高了辅助决策的能力，应急决策支持系统在突发事件应急管理领域广泛运用，并在此基础上不断利用新技术对决策支持系统进行改进和完善。1 1、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题、应急决策问题 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 2 2、制定制定制定制定应急预案存在的问题及应

91、对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施 预案制定误区预案制定误区 各级制定预案时侧重点不突出各级制定预案时侧重点不突出各级制定预案时侧重点不突出各级制定预案时侧重点不突出 应急救援中心与单位和各地应急救援中心与单位和各地应急救援中心与单位和各地应急救援中心与单位和各地制定的预案脱节制定的预案脱节制定的预案脱节制定的预案脱节 现场设定过于简单现场设定过于简单现场设定过于简单现场设定过于简单 应急救援预案内容制定不细应急救援预案内容制定不细应急救援预案内容制定不细应急救援预案内容制定不细 应急救援步骤制定格式化应急救援步骤制定格式化应急救援步骤制

92、定格式化应急救援步骤制定格式化 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 应急预案制定中应应急预案制定中应应急预案制定中应应急预案制定中应采取的应对措施：采取的应对措施：采取的应对措施：采取的应对措施： 预案指定要准确细致，保证质量。预案指定要准确细致，保证质量。预案制定要简要明确，便于使用。预案制定要简要明确，便于使用。 2 2、制定制定制定制定应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 应急救援预案应用中的问题应急救援预案应用中的问

93、题应急救援预案应用中的问题应急救援预案应用中的问题 预案应用误区预案应用误区 指挥上切忌冒进和撤退指挥上切忌冒进和撤退指挥上切忌冒进和撤退指挥上切忌冒进和撤退 没有对应急救援效果进没有对应急救援效果进没有对应急救援效果进没有对应急救援效果进行评估行评估行评估行评估 勤务保障没有得到落实勤务保障没有得到落实勤务保障没有得到落实勤务保障没有得到落实 领导对应急救援预案熟悉领导对应急救援预案熟悉领导对应急救援预案熟悉领导对应急救援预案熟悉多，官兵熟悉不够多，官兵熟悉不够多，官兵熟悉不够多，官兵熟悉不够 单位情况或备勤力量改变没单位情况或备勤力量改变没单位情况或备勤力量改变没单位情况或备勤力量改变没有

94、及时更新有及时更新有及时更新有及时更新 2 2、制定制定制定制定应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 应急救援预案应用中误区应采取的对应措施应急救援预案应用中误区应采取的对应措施应急救援预案应用中误区应采取的对应措施应急救援预案应用中误区应采取的对应措施 ： 建立应急预案管理体系建立应急预案管理体系建立应急预案管理体系建立应急预案管理体系 协调一致，互为互动协调一致，互为互动协调一致，互为互动协调一致，互为互动 成立领导班子，科学管理成立领导班子，科学管

95、理成立领导班子，科学管理成立领导班子，科学管理 运用现代科学技术，及时做好运用现代科学技术，及时做好运用现代科学技术，及时做好运用现代科学技术，及时做好 技术更新技术更新技术更新技术更新 指挥人员应积极参加演习，提高指指挥人员应积极参加演习，提高指指挥人员应积极参加演习，提高指指挥人员应积极参加演习，提高指挥能力挥能力挥能力挥能力 指挥人员科学地进行现场灾情分析指挥人员科学地进行现场灾情分析指挥人员科学地进行现场灾情分析指挥人员科学地进行现场灾情分析 预测灾害发展趋势，确定初步应急预测灾害发展趋势，确定初步应急预测灾害发展趋势，确定初步应急预测灾害发展趋势，确定初步应急救援方案，制定各阶段的应

96、急对策。救援方案，制定各阶段的应急对策。救援方案，制定各阶段的应急对策。救援方案，制定各阶段的应急对策。 2 2、制定制定制定制定应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施应急预案存在的问题及应对措施 四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 3 3、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题指挥系统原则 扁平化 原则权威性灵 活性结合 原则 准确性 原则 分级指挥 原则 以人为本 原则四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 指挥中应该

97、注意指挥中应该注意的事项的事项 : : : :1、切忌盲目冒进切忌盲目冒进切忌盲目冒进切忌盲目冒进 ；2、撤退命令要及时下达；撤退命令要及时下达；撤退命令要及时下达；撤退命令要及时下达；3、及时准时上报救援进展状态；及时准时上报救援进展状态；及时准时上报救援进展状态；及时准时上报救援进展状态；4、指挥人员应积极参加演习，提指挥人员应积极参加演习，提指挥人员应积极参加演习，提指挥人员应积极参加演习，提 高指挥能力；高指挥能力；高指挥能力；高指挥能力；5、现场指挥的基本程序。现场指挥的基本程序。现场指挥的基本程序。现场指挥的基本程序。 3 3、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题

98、、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题a a a a、现场分析灾情、现场分析灾情、现场分析灾情、现场分析灾情( ( ( (包括征求专家意见包括征求专家意见包括征求专家意见包括征求专家意见) ) ) )；b b b b、预测事故发展趋势，确定初步事故救援方案，制定各阶段、预测事故发展趋势，确定初步事故救援方案，制定各阶段、预测事故发展趋势，确定初步事故救援方案，制定各阶段、预测事故发展趋势，确定初步事故救援方案，制定各阶段的应急对策的应急对策的应急对策的应急对策；c c c c、确定各救援队伍任务、目标，并下达至专业救援队伍指挥、确定各救援队伍任务、目标，并下达至专业救援队伍指

99、挥、确定各救援队伍任务、目标，并下达至专业救援队伍指挥、确定各救援队伍任务、目标，并下达至专业救援队伍指挥；d d d d、协调各救援队伍，合理分配救援力量，确保救援行动顺利、协调各救援队伍，合理分配救援力量，确保救援行动顺利、协调各救援队伍，合理分配救援力量，确保救援行动顺利、协调各救援队伍，合理分配救援力量，确保救援行动顺利开展开展开展开展；e e e e、宣布救援结束、宣布救援结束、宣布救援结束、宣布救援结束；f f f f、事故救援行动圆满结束后，由总指挥宣布救援行动结束，、事故救援行动圆满结束后，由总指挥宣布救援行动结束，、事故救援行动圆满结束后，由总指挥宣布救援行动结束，、事故救援

100、行动圆满结束后，由总指挥宣布救援行动结束，并向有关媒体介绍应急救援行动情况并向有关媒体介绍应急救援行动情况并向有关媒体介绍应急救援行动情况并向有关媒体介绍应急救援行动情况。四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 3 3、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题、应急救援系统及指挥中的问题现现现现场场场场指指指指挥挥挥挥的的的的基基基基本本本本程程程程序序序序四、四、应急救援力量建设中的几个问题应急救援力量建设中的几个问题 建设施工组队伍建设施工组队伍建设施工组队伍建设施工组队伍 培训培训培训培训 箱组化机动箱组化机动箱组化机动

101、箱组化机动 应应应应急急急急分分分分队队队队的的的的能能能能力力力力建建建建设设设设问问问问题题题题 确保齐装满员质量确保齐装满员质量确保齐装满员质量确保齐装满员质量 坚定几个建设内容坚定几个建设内容坚定几个建设内容坚定几个建设内容 4 4、应急分队的能力建设问题、应急分队的能力建设问题、应急分队的能力建设问题、应急分队的能力建设问题1 1 1 1、现场管理新理念：、现场管理新理念：、现场管理新理念：、现场管理新理念： 打造傻瓜现场打造傻瓜现场打造傻瓜现场打造傻瓜现场2 2 2 2、做人与做事、做人与做事、做人与做事、做人与做事 3 3 3 3、竞争与合作、竞争与合作、竞争与合作、竞争与合作4

102、 4 4 4、将军与士兵、将军与士兵、将军与士兵、将军与士兵5 5 5 5、整合、整合、整合、整合共同创造和分享共同创造和分享共同创造和分享共同创造和分享6 6 6 6、机会与智慧、机会与智慧、机会与智慧、机会与智慧7 7 7 7、激励与启发、激励与启发、激励与启发、激励与启发五、五、工作中的几点感悟工作中的几点感悟 8 8 8 8、 挫折与挑战挫折与挑战挫折与挑战挫折与挑战9 9 9 9、自大与自卑、自大与自卑、自大与自卑、自大与自卑10101010、三气三识三商三性的修炼、三气三识三商三性的修炼、三气三识三商三性的修炼、三气三识三商三性的修炼11111111、能与不能、能与不能、能与不能、

103、能与不能 12121212、事业与职业、事业与职业、事业与职业、事业与职业13131313、承认两个事实和认清两种、承认两个事实和认清两种、承认两个事实和认清两种、承认两个事实和认清两种霸王畸形霸王畸形霸王畸形霸王畸形 沁园春沁园春 题赠诸项目经理题赠诸项目经理 时维三月，仲春京华，豪英咸集。逢水电盛会，畅怀时维三月，仲春京华，豪英咸集。逢水电盛会，畅怀微言，殷殷寄语，聊述诸僚。项目无小，纷纭巨细，披荆微言，殷殷寄语，聊述诸僚。项目无小，纷纭巨细，披荆斩棘任辛劳。三气振，存宏毅伟志，重任肩挑。斩棘任辛劳。三气振，存宏毅伟志，重任肩挑。 工程一如战场，智信仁勇严为将道。看纵横所向，外工程一如战场，智信仁勇严为将道。看纵横所向，外圆内方，决策应变，从容谈笑。静以修身，俭以养德，博圆内方，决策应变，从容谈笑。静以修身，俭以养德，博学近思胸怀高。盼明朝，听八方凯歌，奏响云霄学近思胸怀高。盼明朝，听八方凯歌，奏响云霄。