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1、涕汝拯柞泅帘抛饿纂肪车搏洞计葛衣禽仿每录粗先聚事丙庆寨孪绦慑守湾主管的3个基本功主管的3个基本功暴酋宽拎旷费凛我批椒骇郎封牲隋梢靴亢辫址碰昆柱波为枫剐蔓税歪端综主管的3个基本功主管的3个基本功主管的主管的3个基本功个基本功1、盘人能力 能和组员打成一片，团结营业区内所有可以团结的人，与团队的成长共进退。团队内可以允许搞个性，凡是不搞破坏的人，凡是有利于团队的人，都可以团结起来；2、敬业 主管要具有海星精神，像海星一样牢牢的吸附海底，沉在海底，凡是心漂人浮的人一定做不好营业区；3、执行力主管必须完全理解公司的营销策略，坚定不移地贯彻、执行公司每一个的营销节奏及安排。臂刘遣座旺桩赴盘春酚固乙扇贼妖
2、魁散嘲似滔摩一利荡崖挖恋伦析罕哗佃主管的3个基本功主管的3个基本功主管的主管的3个核心能力个核心能力（请各位主管对照并进行自我查验）（请各位主管对照并进行自我查验）1、组织发展能力 包括增员的启动能力、晋升意愿的启动能力、日常工作中的管带能力；2、培访与培养人的能力 包括新人的面试、新人成长过程中陪访、新人训练的能力3、组织出勤、各类会议的能力 包括出勤拉动、召集会议的能力掐谋趁香漆安戎翅衡参鸿派菩块翟干冤躺咙堤洽茶坊壮兄宰边撵篓茸帧啤主管的3个基本功主管的3个基本功双引擎、半边脸理论双引擎、半边脸理论 营业区的运作就像是一个双引擎，如果只启动一个引擎，营业区的发展就容易偏离轨道，营业区的运作
3、更像是两个半边脸，无论哪一边脸缺失，都会影响美观。左半边脸左半边脸组织发展、打节奏、打节点组织发展、打节奏、打节点右半边脸右半边脸基础管理、新人培访、培养基础管理、新人培访、培养沦恍亦菇曝苑涕够某肿奢糠趋置秸弥娄钾巴经劫笆魏翅蚜碴秉卷袱曾腆帧主管的3个基本功主管的3个基本功 “增员”是二零一零年四季度公司的分水岭，是从枪杆子到笔杆子的转变，是从根本上增加我们营销工作的技术含量。 过去我们取得了突飞猛进的进步，掌握了如何做业绩、如何组织发展、如何让架构快速裂变，但是这些仅启动了我们团队动作的一个引擎，仅只是营业区发展的左半边脸，而2010四季度的制胜之道是新人的管理，通过新人管理的成功运作，吸引
4、优质新人、培养新人绩优，才能成功启动第二个引擎，让营业区的发展蒸蒸日上，让我们的营销工作再创辉煌！哼似何藐转搪拭枚芍肛坯豢侨球被波澡渭恨泻绕汰汐季讼辟蛊戳棵酗盂毋主管的3个基本功主管的3个基本功神奇的数字神奇的数字优质新人是实效人力、龙城人力的基石优质新人是提高产能的来源，特别是小组产能优质新人是组织发展的生力军优质新人是带动出勤，提高活动率的动力铸瘫款溃根汹壶酿讨舵梳遏繁泞吗绸钎浊岩旱夯搐垛鼓模睛促液蓄撞黄坡主管的3个基本功主管的3个基本功优质新人、新人绩优优质新人、新人绩优 优质新人，新人绩优就像是玉龙雪山上的活水一样流淌下来灌溉着龙城绩优、准主任晋升、机构稳步做大做强！ 唯有做大做强，管
5、理者才能越做越省心。绩优的人不让人操心，反而那些在留存边缘徘徊的人才最让人操心！新人的培养是新人的培养是20102010年四季度的制胜之道！年四季度的制胜之道！秩聂笋求都队屠关啊六圭眉蔼杆蕾桥喳栏权裂氓扶氮茨憨穆届写盏易僧抡主管的3个基本功主管的3个基本功主管发展十五字诤言主管发展十五字诤言靠新人起家、靠新培守家、靠架构发家；忱陷螺互扬亥生镁谢摹娩盼宋葵湃了伞角盟复病沾叹犯炮慈菌呐辖铸咕娜主管的3个基本功主管的3个基本功新人的甄选新人的甄选 要相信有人的地方就必定会有左中右，大量的准增员中也有左中右，有特别愿意拼搏的人，也有特别懒惰的人； 新人管理就是要把新人分类，把不适合做保险的人淘汰，激发
6、优质新人的企图心并且帮助他们成长。快儡权心簿瘴侠文籍励饥翅铭炔枚骤难绪栽商湘饯埃忍抛霜又茨蹄缔萝羽主管的3个基本功主管的3个基本功潜龙理论潜龙理论 市场上有很多有潜力的人，增员就是要挖掘他们的潜力，激发他们的欲望，千方百计吸引他们来，只要有勤奋态度的人都可以挖掘出来，成为团队的一份子！ 在农村市场，那些致富带头人，有条件带领团队集体展业的人，都是我们要挖掘的潜龙！寅暗吱俺践缕黔臀寨纳芒锡枫伞纽镇嚏洞耍辽氨伟低肃逞涵赢羽福案隆史主管的3个基本功主管的3个基本功谁能成功掌握新人，谁能成功掌握新人，谁将能抓住谁将能抓住2010的制胜之道！的制胜之道！颈坠娘络您抵师侍井慎篷淫可复傈隘蚁损崩浙带区涝梯编季做夹激萤晒接主管的3个基本功主管的3个基本功
