部门绩效考核说明及要求

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1、部门绩效考核说明及要求部门绩效考核说明及要求苏州环球链传动有限公司苏州环球链传动有限公司部门绩效考核说明部门绩效考核说明1、绩效考核是才采用目标管理的方式设定的，根、绩效考核是才采用目标管理的方式设定的，根据各部门的工作职掌结合实际制定的。据各部门的工作职掌结合实际制定的。2、绩效考核主要是针对部门主管和所有计时人员。、绩效考核主要是针对部门主管和所有计时人员。3、3月份进行了第一次考核，由于没有进行充分月份进行了第一次考核，由于没有进行充分说明，各部门不是很清楚。今天进行详细说明规说明，各部门不是很清楚。今天进行详细说明规则。则。4、各部门、车间考核方式详细说明。、各部门、车间考核方式详细说

2、明。5、考核项目、基准、比重分等定期适当调整一次。、考核项目、基准、比重分等定期适当调整一次。至少每季度会调整一次。至少每季度会调整一次。6、针对考核项目每月扣分多的要提列改进对策。、针对考核项目每月扣分多的要提列改进对策。1、各部门负责收集相关单位的数据，每月、各部门负责收集相关单位的数据，每月5号前提报给人力资源部门，由争议的由总号前提报给人力资源部门，由争议的由总经办负责协调。经办负责协调。2、提报的数据要真实，实事求是，不能隐、提报的数据要真实，实事求是，不能隐瞒，不能作假。瞒，不能作假。3、各部门考核得分是各部门当月工作业绩、各部门考核得分是各部门当月工作业绩的体现，作为各部门主管和

3、该部门中层干的体现，作为各部门主管和该部门中层干部的当月绩效考核得分（即公司规定参加部的当月绩效考核得分（即公司规定参加所有厂务会议人员）。所有厂务会议人员）。部门绩效考核要求部门绩效考核要求4、各部门内部其他计时人员由各分管主管、各部门内部其他计时人员由各分管主管进行评分，各部门主管需根据实际岗位别进行评分，各部门主管需根据实际岗位别制定相应的考核标准，主要从工作质量、制定相应的考核标准，主要从工作质量、工作交期、成本节约、责任心、服从性等工作交期、成本节约、责任心、服从性等方面考核，可参考部门考核表单格式。方面考核，可参考部门考核表单格式。5、各部门其他人员绩效考核得分的平均分、各部门其他人员绩效考核得分的平均分不得超过不得超过90分。如果超过分。如果超过90分，由人力资分，由人力资源部门退回。特殊情况需报总经理核准。源部门退回。特殊情况需报总经理核准。6、销售人员考核按照销售部门规定执行。、销售人员考核按照销售部门规定执行。部门绩效考核要求部门绩效考核要求