《企业内部控制配套指引二十讲02》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部控制配套指引二十讲02（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*第二讲：发展战略第二讲：发展战略* 发展战略是指企业对自身实际发展战略是指企业对自身实际情况和未来趋势综合分析与科学预测情况和未来趋势综合分析与科学预测基础上，制定并实施的长远目标与战略基础上，制定并实施的长远目标与战略规划。规划。 本讲要讲述这样几个大方面问题：本讲要讲述这样几个大方面问题： 1.1.发展战略的重要意义；发展战略的重要意义； 2.2.这部分内控存在哪些风险；这部分内控存在哪些风险； 3.3.发展战略制定；发展战略制定； 4.4.发展战略实施。发展战略实施。1.1.发展战略的重要意义发展战略的重要意义 企业发展战略是指企业根据自身与企业发展战略是指企业根据自身与外部环境，现实
2、状况与未来发展趋势，制定外部环境，现实状况与未来发展趋势，制定的长远目标和战略规划。的长远目标和战略规划。 当然这是企业最高领导层的主要工作。当然这是企业最高领导层的主要工作。 一个企业没有设置目标，那他只能是走一一个企业没有设置目标，那他只能是走一步看一步，盲目的前进，这样的企业没有前步看一步，盲目的前进，这样的企业没有前途。途。 我们常说，心往一处想，劲往一处使，这我们常说，心往一处想，劲往一处使，这是以完美的发展目标为前提的。没有目标，是以完美的发展目标为前提的。没有目标，就没有方向，就没有凝聚力。就没有方向，就没有凝聚力。 所以，企业的决策层第一要务就是设置企所以，企业的决策层第一要务
3、就是设置企业目标，制定长期战略规划。业目标，制定长期战略规划。 说明白一点，企业发展战略规划就是企业说明白一点，企业发展战略规划就是企业目标设置之后再具体量化，制定出实施步骤、实施目标设置之后再具体量化，制定出实施步骤、实施措施措施 保障条件以及检查、评估、改进等。保障条件以及检查、评估、改进等。 企业战略规划是可持续发展的保证，是企业提高市场核企业战略规划是可持续发展的保证，是企业提高市场核心竞争力的前提条件。心竞争力的前提条件。 企业的目标与发展战略规划必须切合实际，过低就会是企业的目标与发展战略规划必须切合实际，过低就会是企业丧失发展机遇和动力；过高，可能被胜利冲昏头脑，脱企业丧失发展机
4、遇和动力；过高，可能被胜利冲昏头脑，脱离实际能力，在过度发展中失败。大跃进中的指山卖石头、离实际能力，在过度发展中失败。大跃进中的指山卖石头、指河卖鱼，三五年就要实现共产主义的企业，最后都以破产指河卖鱼，三五年就要实现共产主义的企业，最后都以破产而退出历史舞台。而退出历史舞台。 我可以结论：制定与实施企业发展战略是企业第一大事。我可以结论：制定与实施企业发展战略是企业第一大事。2.2.这部分内控存在哪些风险这部分内控存在哪些风险 企业至少应当关注发展战略制定与实施中企业至少应当关注发展战略制定与实施中的下列主要风险：的下列主要风险： 第一，缺乏明确的发展目标，或者有目第一，缺乏明确的发展目标，
5、或者有目标但战略规划实施不到位，可能导致企业标但战略规划实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。机遇和动力。 第二，发展战略脱离企业客观实际，过第二，发展战略脱离企业客观实际，过于激进，可能导致企业过度扩张，甚至经于激进，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。营失败。 第三，企业高层主观频繁修改目标与战第三，企业高层主观频繁修改目标与战略规划，导致资源浪费，甚至可能危及企略规划，导致资源浪费，甚至可能危及企业的生存和可持续发展。业的生存和可持续发展。3.3.发展战略制定发展战略制定 战略规划，就是制定组织的长期目标并将战略规划，
6、就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，一其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式，一些大企业都有意识地对大约些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段：规划。制定战略规划分为三个阶段： 第一个阶段就是确定目标，即企业在未来第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标；第二阶段就是要制定这个规划，当目标确标；第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、采取什么措定了以后，考虑使用什么手段、采取什么措施、运用什么方法、分多少个步骤来达到这个
7、施、运用什么方法、分多少个步骤来达到这个目标，这就是战略规划；第三阶段，将战略规目标，这就是战略规划；第三阶段，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。要考虑怎么修正。 企业总的发展目标当然是最高长官经过综合分析、预企业总的发展目标当然是最高长官经过综合分析、预测、理智判断之后的定位。测、理智判断之后的定位。 要实现这一总目标，还要划分为若干阶段，分为若干具体目要实现这一总目标，还要划分为若干阶段，分为若干具体目标，每一具体目标又要分步骤实现，所以必须
8、有一个明细的规划图。标，每一具体目标又要分步骤实现，所以必须有一个明细的规划图。这是由董事会下设的战略委员会在董事会的授意下履行相应职责。这是由董事会下设的战略委员会在董事会的授意下履行相应职责。 企业必须明确战略委员会的职责权限和议事规则，对战略委员会的企业必须明确战略委员会的职责权限和议事规则，对战略委员会的会议召开形式、表决方式、提案审议、保密要求和会议纪录等作出规会议召开形式、表决方式、提案审议、保密要求和会议纪录等作出规定，保证战略委员会工作顺利、程序规范透明、决策科学民主。定，保证战略委员会工作顺利、程序规范透明、决策科学民主。 当然，战略委员会的人员任职资格要经公司章程规定。当然
9、，战略委员会的人员任职资格要经公司章程规定。 董事会要时刻关注战略规划制定进度，要对战略方案的全局性、长期董事会要时刻关注战略规划制定进度，要对战略方案的全局性、长期性、可行性严格审议，发现重大问题，责成战略委员会调整。性、可行性严格审议，发现重大问题，责成战略委员会调整。 发展战略规划由董事会审议通过后，报股东大会批准实施。发展战略规划由董事会审议通过后，报股东大会批准实施。4.4.发展战略实施发展战略实施 企业应当根据发展目标和战略规划，结合战略期间时间进企业应当根据发展目标和战略规划，结合战略期间时间进度安排，制定阶段性经营目标、年度工作计划和全面预算，确度安排，制定阶段性经营目标、年度
10、工作计划和全面预算，确保发展战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资保发展战略分解、落实到产销水平、资产规模、利润增长幅度、投资回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、制度建设、企业文化、回报要求、技术创新、品牌建设、人才建设、制度建设、企业文化、社会责任等各个方面。社会责任等各个方面。 企业要对企业目标与发展战略，通过培训、会议、广告、标语口号企业要对企业目标与发展战略，通过培训、会议、广告、标语口号等形式反复宣传，将发展战略指标分解落实情况及时传递到各管理层等形式反复宣传，将发展战略指标分解落实情况及时传递到各管理层和员工。和员工。 发展规划执行情况必须实施执行监控，定期收集
11、和分析相关信息，发展规划执行情况必须实施执行监控，定期收集和分析相关信息，明显偏离发展规划的应及时报告，得到及时纠正。明显偏离发展规划的应及时报告，得到及时纠正。 规划要根据经济环境和企业实际不断修改与调整。当然要按内部控规划要根据经济环境和企业实际不断修改与调整。当然要按内部控制制度和规定的权限进行。制制度和规定的权限进行。第三讲：人力资源第三讲：人力资源 人力资源是自企业组织生产经营活动人力资源是自企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事长、总经而录用的各种人员，包括董事长、总经理等高管层，也包括勤杂人员，指订立理等高管层，也包括勤杂人员，指订立劳动合同的所有员工。劳动合同的所有员工。 本讲主要讲述下列大问题：本讲主要讲述下列大问题： 1.人力资源对企业的意义；人力资源对企业的意义； 2.人力资源控制可能带来的风险；人力资源控制可能带来的风险； 3.人力资源引进与开发；人力资源引进与开发； 4.人力资源的使用与退出；人力资源的使用与退出；
