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1、东华理工大学东华理工大学第四章第四章第四章第四章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构第四章第四章 跨国公司的组织结构跨国公司的组织结构v学习目标学习目标: :理解跨国公司的法律形式理解跨国公司的法律形式了解跨国公司公司的组织结构形式了解跨国公司公司的组织结构形式了解组织结构设计与选择了解组织结构设计与选择东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第一节 跨国公司的法律形式v一、母公司一、母公司母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务
2、、业务等事项的公司。务、业务等事项的公司。母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股母公司最基本的特征，不在于是否持有子公司的股份，而在于是否参与子公司业务经营。份，而在于是否参与子公司业务经营。 纯控股公司：纯控股公司：母公司只掌握股权或其他有价证券，母公司只掌握股权或其他有价证券，自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它自己不再从事别的业务活动，而且也不参与被它控制的其他公司的经营管理。控制的其他公司的经营管理。混合控股公司：混合控股公司：母公司既从事参股和控股活动，母公司既从事参股和控股活动，又经营工商业。又经营工商业。东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第一节 跨国公司的
3、法律形式v二、分公司二、分公司分公司分公司(branch company)是指在业务、资金、是指在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。分支机构。法律特点：法律特点：分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立分公司属于分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是总公司的附属机构。性，仅仅是总公司的附属机构。分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，分公司没有自己的名称、章程，没有自己的财产，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第一
4、节 跨国公司的法律形式v三、子公司三、子公司子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。法律特点：法律特点：子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，子公司具有独立法人资格，拥有自己所有的财产，自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业自己的公司名称、章程和董事会，对外独立开展业务和承担责任。务和承担责任。但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要但涉及公司利益的重大决策或重大人事安排，仍要由母公司决定。由母公司决定。东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第一节 跨
5、国公司的法律形式v四、分公司和子公司的区别四、分公司和子公司的区别1、分公司的法律地位与子公司不同、分公司的法律地位与子公司不同从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不从法律上讲，子公司属于独立法人，而分公司则不属于独立法人，它们之间的不同在于：属于独立法人，它们之间的不同在于：设立手续不同；设立手续不同；核算和纳税形式不同；核算和纳税形式不同；税收优惠不同。税收优惠不同。2、分公司在责任承担上和子公司不同、分公司在责任承担上和子公司不同 3、设立程序不同、设立程序不同4、承担债务的责任方式不同、承担债务的责任方式不同东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构
6、形式v一、出口阶段组织结构一、出口阶段组织结构1、有出口分部的职能结构组织、有出口分部的职能结构组织总部总部生产生产研究与开发研究与开发会计与财务会计与财务营销营销A区区B区区出口出口设有出口分部的职能结构设有出口分部的职能结构东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式2、有出口部的分部结构组织、有出口部的分部结构组织总部总部生产生产研究与开发研究与开发会计与财务会计与财务营销营销设有出口部的职能结构（混合形式）设有出口部的职能结构（混合形式）出口部出口部海外销售力量海外销售力量东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式v二、
7、六种适应不同国际化程度的组织结构二、六种适应不同国际化程度的组织结构1、国际业务部、国际业务部通常是隶属于母公司的独资子公司通常是隶属于母公司的独资子公司公司总部公司总部国内分部国内分部B国内分部国内分部A国际业务部国际业务部国内分部国内分部C商品出口及商品出口及专利权转让专利权转让国外地区国外地区A或或产品集团产品集团A国外地区国外地区B或产或产品集团品集团B总部职能机构总部职能机构分部职能机构分部职能机构东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式（1 1）优点）优点在企业内部建立了正规的管理和沟通国际业务的机制在企业内部建立了正规的管理和沟通国际业务的机制
8、协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超协调各海外子公司的活动，使各子公司的总体业绩超过各自为政时的水平过各自为政时的水平进行资源的综合调配进行资源的综合调配（2 2）缺点）缺点国际业务部协调和支持国外经营活动的能量有限国际业务部协调和支持国外经营活动的能量有限形成国际业务部门与国内业务部门的冲突形成国际业务部门与国内业务部门的冲突机构重叠机构重叠国际业务部本身也会限制其经理们学习跨国经营经验国际业务部本身也会限制其经理们学习跨国经营经验适合公司类型：适合公司类型：从事多国性生产经营不久、产品标准从事多国性生产经营不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中、小型跨国公司化、技术稳定、地
9、区分布不广的中、小型跨国公司东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式2、全球性产品组织结构、全球性产品组织结构以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，以公司主要产品的种类及其相关服务的特点为基础，设立若干产品部。设立若干产品部。总部总部产品分部产品分部世界范围的产品群体世界范围的产品群体B产品分部产品分部世界范围的产品群体世界范围的产品群体A研究与开发研究与开发财务与会计财务与会计国内与世界生产国内与世界生产国内销售国内销售外国销售、生产或外国销售、生产或原材料筹供子公司原材料筹供子公司产品分部产品分部世界范围的产品群体世界范围的产品群体C研究与开发研
10、究与开发财务与会计财务与会计国内与世界生产国内与世界生产国内销售国内销售外国销售、生产或外国销售、生产或原材料筹供子公司原材料筹供子公司研究与开发研究与开发财务与会计财务与会计国内与世界生产国内与世界生产国内销售国内销售外国销售、生产或外国销售、生产或原材料筹供子公司原材料筹供子公司东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式（1 1）优点：）优点：全球范围内产品生产和销售各环节统一规划全球范围内产品生产和销售各环节统一规划有利于积极改进和发明适合世界各地需要的产品。有利于积极改进和发明适合世界各地需要的产品。易于对各产品生命周期每一阶段的持续时间进行易于对各产
11、品生命周期每一阶段的持续时间进行控制控制（2）缺点：）缺点：人力资源贬值，企业管理效率受影响人力资源贬值，企业管理效率受影响总部协调各部关系、区域协调存在困难总部协调各部关系、区域协调存在困难机构设置重叠机构设置重叠适合公司类型：适合公司类型：公司规模庞大、产品系列复杂和技术公司规模庞大、产品系列复杂和技术要求较高的跨国公司，尤其是迅速多样化的跨国公司要求较高的跨国公司，尤其是迅速多样化的跨国公司东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式3、地区组织结构、地区组织结构以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设
12、立若干区域，每个部管理该区域范围内的全部经设立若干区域，每个部管理该区域范围内的全部经营活动与业务。营活动与业务。总经理总经理区域经理区域经理（北美）（北美）区域经理区域经理（亚太）（亚太）区域经理区域经理（非洲）（非洲）区域经理区域经理（欧洲）（欧洲）子公司子公司1子公司子公司2子公司子公司3母公司职能机构母公司职能机构东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式（1 1）优点：）优点：避免市场开发和扩充的自相残杀避免市场开发和扩充的自相残杀很好地适应区域和东道国市场的具体情况很好地适应区域和东道国市场的具体情况有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市有利于
13、地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识场的针对性竞争意识很好的协调区域内各子公司的活动很好的协调区域内各子公司的活动（2 2）缺点）缺点人才难求人才难求影响公司的形象统一及一体化程度影响公司的形象统一及一体化程度区域间难以沟通和协调区域间难以沟通和协调机构设置重叠机构设置重叠东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式苹果公司的世界地区结构简图苹果公司的世界地区结构简图苹果产品苹果产品硬件硬件软件软件苹果公司苹果公司生产基地生产基地美国美国新加坡新加坡爱尔兰爱尔兰合合同同生生产产：台台湾湾；韩韩国国；墨墨西哥；英国西哥；英国苹果公司苹果公司日本苹
14、果日本苹果公司公司美国苹果美国苹果公司公司亚太苹果亚太苹果公司公司欧洲苹果欧洲苹果公司公司 北美北美 南美南美 法国法国 西欧西欧 北欧北欧 南欧南欧 中东中东 非洲非洲澳大利亚澳大利亚远东远东东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式4、全球性职能组织结构、全球性职能组织结构将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能将整个公司业务按公司的主要职能展开，各个职能部门负责按专业分工管理全球业务。部门负责按专业分工管理全球业务。总经理总经理研发部研发部行政部行政部营销部营销部财务部财务部母公司职能机构母公司职能机构生产部生产部东华理工大学东华理工大学跨国公司的组
15、织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式（1 1）优点：）优点：按职能进行控制，提高职能部门的专业化水平按职能进行控制，提高职能部门的专业化水平部门设置重复少部门设置重复少加强公司的统一成本核算和利润考核加强公司的统一成本核算和利润考核（2 2）缺点：）缺点：难以适应产品的多样化与经营区域的拓展难以适应产品的多样化与经营区域的拓展部门间目标分离失调部门间目标分离失调工作重复，市场预测差异工作重复，市场预测差异适合公司类型：适合公司类型：公司规模较小、产品系列不太复杂、公司规模较小、产品系列不太复杂、顾客需求特征大致相同的跨国公司顾客需求特征大致相同的跨国公司东华理工大学东华理工大学跨国公司的组
16、织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式5、混合式组织结构、混合式组织结构根据扬长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同根据扬长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系基地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系基础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。部而形成的组织结构。总经理总经理产品产品2产品产品1地区地区2地区地区1母公司职能机构母公司职能机构财务财务地区地区1地区地区2地区地区1地区地区2地区地区1地区地区2除产品除产品1、2外的产品外的产品除产品除产品1、2外的产品外的产品东华理
17、工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式(1)(1)优点优点: :灵活性强灵活性强易于在公司内部进行全方位的资源配置易于在公司内部进行全方位的资源配置有利于集中资源优势有利于集中资源优势,强化重点强化重点(2)(2)缺点缺点: :组织结构不规范组织结构不规范不利于合作和协调不利于合作和协调适用情形适用情形: :公司新增了不同的产品线公司新增了不同的产品线公司兼并了生产不同产品的企业公司兼并了生产不同产品的企业企业的某些产品顾客相同企业的某些产品顾客相同, ,销售量大销售量大, ,就可以就可以组织中另建一个分部单独管理这些产品组织中另建一个分部单独管理这些产品东华理
18、工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式6、全球矩阵结构、全球矩阵结构在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给在全球混合结构基础上发展起来的组织形式，它给予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维予职能区域、地理区域和产品组三维因素中的二维甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行甚至三维以同等到的权力，对公司的全部业务进行纵横交叉甚至立体式的控制与管理。纵横交叉甚至立体式的控制与管理。总经理总经理产品分部产品分部A产品分部产品分部B产品分部产品分部C营销营销生产生产研发研发计划计划财务财务人事人事欧洲分部欧洲分部亚洲分部亚洲分部美国分部美国分部生产生产销
19、售销售东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第二节 跨国公司的组织结构形式（1 1）优点：）优点：有利于部门之间、层次之间的合作与协调有利于部门之间、层次之间的合作与协调有利于将产品的生产、销售同市场竞争、环境变有利于将产品的生产、销售同市场竞争、环境变化以及东道国政府的政策等因素进行相互融合，化以及东道国政府的政策等因素进行相互融合，便于应对便于应对公司选择组织结构的弹性，使企业的各个部门和公司选择组织结构的弹性，使企业的各个部门和层次有更强的市场应变能力层次有更强的市场应变能力（2 2）缺点）缺点多重领导，容易降低工作效率多重领导，容易降低工作效率机构庞大，运转费用高机构庞大，运转
20、费用高东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第三节 组织结构设计与选择v一、组织结构设计原则与因素一、组织结构设计原则与因素1、分工原则、分工原则分工与协调平衡原则分工与协调平衡原则有效控制与沟通原则有效控制与沟通原则结构紧跟战略原则结构紧跟战略原则精干高效原则精干高效原则2、合理组织具备的基本特征、合理组织具备的基本特征明晰明晰经济经济稳定而不僵化稳定而不僵化永久而自新性永久而自新性东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新第三节 组织结构设计与选择v三、跨国公司组织结构的演进三、跨国公司组织结构的演进公司活动公司活动负责跨国经营组织负责跨国经营组织负责人负责人直接出口与间接出直
21、接出口与间接出口，但出口量小口，但出口量小出口部出口部出口部经理，向国出口部经理，向国内营销经理报到内营销经理报到出口变得更为重要出口变得更为重要出口分部出口分部分部经理分部经理出口授权与海外生出口授权与海外生产投资产投资国际业务部国际业务部国际业务负责人，国际业务负责人，通常是副总经理通常是副总经理国际投资增加国际投资增加有时国际业务总部有时国际业务总部公司成为全资子公公司成为全资子公司司总经理，是母公司总经理，是母公司的副总经理的副总经理国际投资规模大，国际投资规模大，范围广、跨国经营范围广、跨国经营多样化多样化按区域、产品线、按区域、产品线、职能而建立全球组职能而建立全球组织结构织结构对跨国经营负责的对跨国经营负责的不止一人不止一人东华理工大学东华理工大学跨国公司的组织结构最新
