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1、服装类B2C电子商务大环境2中国服装品牌之路80年代90年代至21世纪初21世纪初至今未来时间时间时间时间成成成成长长长长性性性性有比无好品牌崛起整合创新可以预见的未来？3不断的商业模式创新市场空白的迅速填充市场空白的迅速填充品牌的战国时代品牌的战国时代光有产品已无法扩大利润光有产品已无法扩大利润商业模式创新商业模式创新变革或是？变革或是？4分销渠道变革5创新的商业模式6如果我们不关注重要的分销渠道缺失(销售规模)错过提升利润率的最佳机会（利润率）错过了服装B2C运作的黄金时代错过了商业模式革新所带来重要机遇（抓客户、提高利润率的同时提升库存周转率）整合产业链过程中的一个环节的重要组成部分，我
2、们是在遗忘还是在观望损失了对B2C网站的竞争性优势可以充分个性化让企业网店成为孤岛还是成为重要的渠道？丧失了个性化定制的品牌、技术与服务对B2C行业的竞争优势：崭新的商业模式，不同于等B2C平台运营商，也不同于网店供应商 缺乏合作经营理念使企业陷入孤军奋战商业策略，业务建模，合作伙伴网络难以个性化定制属于企业的B2C网店；重要的契机：帮企业轻松打造有独立形象、个性化功能的B2C平台，同时和服务，以及大平台支持提供运营指导服装企业如果不关注中搜如果不关注7所有人都在行动在准杆打着手运作多网络分销渠道经营轻公司运作的代表步伐稳健？不重销售额更重品牌换季打折客户捆绑8受到的困扰互联网行业鼓吹者的介入
3、EX:http:/http:/ 商业城的衍生物EX: 推出网上专卖衣服网等线上折扣店渠道商、大型采购商寻找分销渠道商机凡客从不了解服装到今天成为标杆乐淘网大量B2C网店的崛起，为了品牌而战线上商业城淘宝大量卖衣服小店，和门店的感觉相似，他们有些人也逐渐开创了自身的平台u需要 在 品牌 、折扣 、信誉、渠道 方面不断取得四方 平衡 u竞争激烈u利润固定，难以突破u对网站运营的不了解u网络营销成本过高u客户忠诚度不高u与传统渠道在冲突中融合u互联网管理真空，市场无序竞争，不利品牌经营u订单生产模式的转变风险u批发向零售的转变u对网站运营的不了解u测试与论证(创新成本)u对服装行业的不了解9带来的价
4、值10阻碍我们行动的原因-网络营销中搜提供全程的互联网运营资源与服务11阻碍我们行动的原因业务建模及值得信赖的执行力12不得不提的失败案例-PPGPPG试图内部解决试图内部解决转变13阻碍我们行动的原因渠道冲突14阻碍我们行动的原因供应链管理生产成本仓储成本边际利润引发的困扰服务质量服务质量可供选择的商品可供选择的商品库存风险和成本库存风险和成本15阻碍我们行动的原因-变革成本技术及网站服务的持续投入就让我们消耗了大量的成本16服装电子商务的日趋深度发展契机从出现到发展17服装业网购规模不容小觑18来自于分销渠道变化的必然2008年全行业服装产量为460亿件2008年网购服装金额在 172亿元，份额逐年提升19来自于产业链整合的诉求上游中游下游u营销水平u市场与规模u产品力u舆论引导u把握消费趋势u品牌号召力u细分消费群服装B2C服装B2C服装B2Cu边际利润u产品需求互联网对于产业链的影响远远不止市场与规模这么简单，对整合产业链有深远的意义
