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1、 仓储管理仓储管理案例补充材料案例补充材料生产经理： 这种编号为1761的特殊产品，平常需求量也不大，生产线经常闲置，设备利用率低，生产这种产品我们公司基本上不赚钱，甚至赔钱。因此我们以前多次建议将这种产品从我公司的供货清单里面取消，停止这种产品的生产，从而节约人力、物力来生产其它产品，能达到降低成本，增加利润的目的。同时我们主要依据销售部门的预测来组织生产的。1LOGO第第5 5章章 仓储管理仓储管理 仓储管理仓储管理主要内容仓储的作用1基本仓储决策2仓储作业43仓储规划与布局3 仓储管理仓储管理 内容导引内容导引采购采购采购仓库储存仓库平面布局仓库平面布局大小大小规格规格产权产权仓库内作业
2、仓库内作业供应商选择供应商选择与评价考核与评价考核订购订购订货点（R)数量(Q)4 仓储管理仓储管理内容描述内容描述仓库数量决策仓库数量决策大小大小位置位置品种品种仓储基本决策仓储基本决策仓库产权决策仓库产权决策自营自营公共仓库公共仓库仓库仓库储存储存运输与配送运输与配送仓库布局设计仓库布局设计仓储作业过程仓储作业过程5 仓储管理仓储管理1.1.仓库在物流系统的作用仓库在物流系统的作用仓库的作用仓库的作用服务服务直接转运直接转运产品产品组合组合运输运输 整合整合突发事件突发事件防范防范平稳平稳6 仓储管理仓储管理运输整合功能运输整合功能货运站货运站（货运代理方式（货运代理方式）国美、苏宁国美、
3、苏宁配送中心配送中心7 仓储管理仓储管理仓库在物流系统的作用仓库在物流系统的作用仓库的作用仓库的作用服务服务直接转运直接转运产品产品组合组合运输运输 整合整合突发事件突发事件防范防范平稳平稳8 仓储管理仓储管理产品组合功能产品组合功能宝洁、海尔等宝洁、海尔等地区配送中心地区配送中心JBGM的的RDC仓库仓库A与与BA与与CB与与CC与与D9 仓储管理仓储管理仓库在物流系统的作用仓库在物流系统的作用仓库的作用仓库的作用服务服务直接转运直接转运产品产品组合组合运输运输 整合整合突发事件突发事件防范防范平稳平稳仓库满足足顾客客订单，提高服，提高服务水水平，提升平，提升销售量售量满足季足季节性性需求，
4、减少需求，减少制造投制造投资储备安全需求，安全需求，避免运避免运输耽耽误等等导致的不确致的不确定需求，定需求，10 仓储管理仓储管理2.仓储决策-仓储决策的内容基本仓储决策基本仓储决策11 仓储管理仓储管理p自建仓库自建仓库p成本成本p规模规模p功能功能p高服务质量高服务质量p定制服务定制服务p合同合同自用仓储自用仓储公共仓储公共仓储p季节性存储季节性存储p新产品新市场新产品新市场p小批量长距离小批量长距离 运输配送运输配送仓储决策-仓库产权决策仓库产权决策第三方仓储第三方仓储12 仓储管理仓储管理仓库产权决策仓库产权决策吞吐量吞吐量私有仓库私有仓库公有仓库公有仓库总总成成本本固定成本13 仓
5、储管理仓储管理自有仓库与公共仓库的比较自有仓库与公共仓库的比较自有自有仓库公共公共仓库可可变成本成本小小大大固定成本固定成本有有无无存存储量量高高低低需求需求稳定性定性稳定定波波动市市场集中度集中度（密度）（密度）高高低低控制控制高高低低多用途多用途是是否否资金投入金投入大大小小灵灵活性活性小小大大14 仓储管理仓储管理仓储决策-布局设计与规划基本仓储决策基本仓储决策15 仓储管理仓储管理仓库的空间需求仓库的空间需求分拣区分拣区收货区收货区出货区出货区存储区存储区其它区其它区再加工区再加工区办公区办公区仓库平面区域仓库平面区域运输接口运输接口运输接口运输接口办公区办公区办公区办公区分拣区分拣区
6、分拣区分拣区存储区存储区存储区存储区16 仓储管理仓储管理避免逆向物流避免逆向物流货物单向流动货物单向流动高效搬运设备高效搬运设备存储计划存储计划减少过道空间减少过道空间仓库布局设计的原则仓库布局设计的原则单层设施单层设施造价低造价低充分利用仓库充分利用仓库17 仓储管理仓储管理仓库结构及货物流向仓库结构及货物流向18 仓储管理仓储管理提高搬运效率提高搬运效率避免逆向物流避免逆向物流货物单向流动货物单向流动高效搬运设备高效搬运设备存储计划存储计划减少过道空间减少过道空间充分利用仓库充分利用仓库单层设施单层设施造价低造价低仓库布局设计的原则仓库布局设计的原则19 仓储管理仓储管理物流设备物流设备
7、20 仓储管理仓储管理仓储效率仓储效率提高搬运效率提高搬运效率避免逆向物流避免逆向物流货物单向流动货物单向流动高效搬运设备高效搬运设备存储计划存储计划减少过道空间减少过道空间充分利用仓库充分利用仓库单层设施单层设施造价低造价低仓库布局设计的原则仓库布局设计的原则21 仓储管理仓储管理存储计划与仓库货区布局的基本原则存储计划与仓库货区布局的基本原则1 1根据物品特性分区分类储存，将特性根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存放相近的物品集中存放2 2将单位体积大、质量大的物品存放在将单位体积大、质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道货架底层，并且靠近出库区和通道3 3将周转率高
8、的物品存放在进出库装卸将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置搬运最便捷的位置4 4同一供应商的商品尽量放到一起同一供应商的商品尽量放到一起22 仓储管理仓储管理利用平面区域利用平面区域仓储效率仓储效率提高搬运效率提高搬运效率避免逆向物流避免逆向物流货物单向流动货物单向流动高效搬运设备高效搬运设备存储计划存储计划减少过道空间减少过道空间充分利用仓库充分利用仓库单层设施单层设施造价低造价低仓库布局设计的原则仓库布局设计的原则23 仓储管理仓储管理平面区域平面区域（1）通道（2）墙间距 (3)叉车转弯半径 24 仓储管理仓储管理利用平面区域利用平面区域仓储效率仓储效率提高搬运效率提高搬运效
9、率避免逆向物流避免逆向物流货物单向流动货物单向流动高效搬运设备高效搬运设备存储计划存储计划减少过道空间减少过道空间充分利用仓库充分利用仓库单层设施单层设施造价低造价低仓库高度仓库高度充分利用仓库充分利用仓库仓库布局设计的原则仓库布局设计的原则25 仓储管理仓储管理利用仓库高度利用仓库高度-立体储放立体储放v土地投资低土地投资低v人力成本高人力成本高v作业瓶颈作业瓶颈升降机的运送能力升降机的运送能力v人员不易监督管理人员不易监督管理v楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性楼层高度与梁柱影响储位多少和作业的经济性v举高设备的经济性举高设备的经济性26 仓储管理仓储管理v仓储规划案例分析27 仓储
10、管理仓储管理仓储决策仓储决策-仓库数量决策仓库数量决策 1市场因素 2成本因素 3服务水平因素 仓库数量成本总成本总成本存货成本仓储成本运输成本丧失销售机会成本图 物流成本与仓库数量的关系28 仓储管理仓储管理接接运运交交接接验验收收保保管管出出库库交交接接托托运运接运准备、装卸搬运作业接运准备、装卸搬运作业外部业务交接、内部业务交接外部业务交接、内部业务交接验验收收准准备备、核核对对业业务务凭凭证证、实实物验收、建立入库帐卡物验收、建立入库帐卡堆堆码码作作业业、保保管管维维护护、检检查查、盘点盘点核核对对资资料料凭凭证证、备备料料出出库库、出出库复核库复核外部交接、内部交接外部交接、内部交接
11、包装装车作业、办理托运义务包装装车作业、办理托运义务图图5-2仓储业务流程仓储业务流程入库入库保管保管出库出库仓储作业管理仓储作业管理29 仓储管理仓储管理一、进仓一、进仓v散货进仓：一般货物或空运货物自仓库的收货码头卸下堆栈到托盘上。作业活动：卸货；进仓验收；固定；贴上储位标签；上架。（大货区）v拆箱进仓：海运集装箱装载的货物，在仓库收货区拆封，卸至托盘上。30 仓储管理仓储管理二、储存保管二、储存保管（一）存放v全托盘装载的物品被分配到预定的托盘位置上。v货位分配方式可变的货位（动态定位）固定的货位（二）保管方式 地面平放式 托盘平放式 直接堆放式 托盘码堆式 货架存放式31 仓储管理仓储
12、管理三、出货三、出货（总量拣货）32 仓储管理仓储管理四、拣货四、拣货v原则先进先出（FIFO）？批号？v方式自动化、半自动化、人工摘果式、播种式33 仓储管理仓储管理1.1.摘果式（拣选式）摘果式（拣选式）储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，所以又称作人到货前式工艺。储物货位相对固定，而拣选人员或工具相对运动，所以又称作人到货前式工艺。34 仓储管理仓储管理优缺点优缺点v优点每人一单，出错机会较少且易于追查。甚至将出货检验合并一起。v缺点动线重复太多，导致拥挤、补货不及时等。人力负荷重。35 仓储管理仓储管理应用范围应用范围 v出货量少、频率小物品出货量少、频率小物品v种类多，数量少
13、，但识别条件多种类多，数量少，但识别条件多v体积小单价高体积小单价高v涉及批号管制，且每批数量不定涉及批号管制，且每批数量不定v用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货货位。货位。v用户之间共同需求差异较大。用户之间共同需求差异较大。v用户需求种类不多。用户需求种类不多。v用户配送时间要求不一。用户配送时间要求不一。v传统仓库改造为配送中心，或新建的配送中心初期运营。传统仓库改造为配送中心，或新建的配送中心初期运营。36 仓储管理仓储管理2.2.播种式（分货式）播种式（分货式）用户货位固定，分货人员和工具相对运动用户货位固定，分货人员和工
14、具相对运动。37 仓储管理仓储管理特点特点v需一定的空间v出货时间要有一定间隔v有利于发挥规模效益38 仓储管理仓储管理适用范围适用范围v用户稳定，而且用户数量很多；用户稳定，而且用户数量很多；v用户需求具有很强的共同性，品种差异小，只是数量有一用户需求具有很强的共同性，品种差异小，只是数量有一定差异；定差异；v用户需求种类有限；用户需求种类有限；v用户配送时间要求没有严格限制；用户配送时间要求没有严格限制；v追求效率、降低成本；追求效率、降低成本；v专业性强的配送中心，容易形成稳定的用户和需求，货物专业性强的配送中心，容易形成稳定的用户和需求，货物种类有限。种类有限。39LOGO 仓储管理仓储管理周期盘点库存控制周期盘点库存控制41
