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1、交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩 第八章第八章 控制职能控制职能学习目标学习目标了解什么是控制、控制的类型、了解什么是控制、控制的类型、控制原理与控制要求控制原理与控制要求 掌握控制过程和控制掌握控制过程和控制的技术与方法的技术与方法2021/7/12021/7/11 1交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩 第一节第一节 控制及控制的类型控制及控制的类型一、什么是控制一、什么是控制希腊语希腊语“掌航掌航术术”维持朝向维持朝向目的地的航目的地的航向向 法约尔认为控法约尔认为控制职能包括管制职能包括管理人员为保证理人员
2、为保证实际工作与计实际工作与计划一致而采取划一致而采取的一切行动。的一切行动。现代管理理论现代管理理论认为，控制实认为，控制实际上应该包括际上应该包括纠正偏差和修纠正偏差和修改标准这两方改标准这两方面内容。面内容。 我们将管理中的控制定义为，由管理人员对组织实际运用是否符合我们将管理中的控制定义为，由管理人员对组织实际运用是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程。预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程。 2021/7/12021/7/12 2交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩从以下几点把握控制的含义：从以下几点把握控制的含义
3、：控制是组织的一项重要管理活动。控制是组织的一项重要管理活动。控制是组织的一项重要管理活动。控制是组织的一项重要管理活动。 控制是一个检验计划执行成效和计划正确性的过程。控制是一个检验计划执行成效和计划正确性的过程。控制是一个检验计划执行成效和计划正确性的过程。控制是一个检验计划执行成效和计划正确性的过程。 控制活动包含三个基本步骤，即拟定标准，衡量成控制活动包含三个基本步骤，即拟定标准，衡量成控制活动包含三个基本步骤，即拟定标准，衡量成控制活动包含三个基本步骤，即拟定标准，衡量成效，纠正偏差。效，纠正偏差。效，纠正偏差。效，纠正偏差。 控制的目的是要保证组织目标的实现。控制的目的是要保证组织
4、目标的实现。控制的目的是要保证组织目标的实现。控制的目的是要保证组织目标的实现。 2021/7/12021/7/13 3交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩 二、控制的类型根据组织根据组织根据组织根据组织活动过程活动过程活动过程活动过程的不同阶的不同阶的不同阶的不同阶段划分段划分段划分段划分事前控制事前控制事前控制事前控制 在组织活动开始之前依据组织的计划标准检在组织活动开始之前依据组织的计划标准检查人、财、物、信息等资源的准备情况和预查人、财、物、信息等资源的准备情况和预测其产生效果测其产生效果 现场控制现场控制现场控制现场控制 管理者通过计划执行过程中
5、的人和事进管理者通过计划执行过程中的人和事进行直接指导和监督，随时纠正偏差行直接指导和监督，随时纠正偏差 事后控制事后控制事后控制事后控制 从组织活动进行后的信息反馈中发现偏从组织活动进行后的信息反馈中发现偏差，分析原因，采取措施，纠正偏差差，分析原因，采取措施，纠正偏差 从控制主从控制主从控制主从控制主体的角度体的角度体的角度体的角度划分划分划分划分间接控制间接控制间接控制间接控制 间接控制即着眼于发现工作中出现的偏间接控制即着眼于发现工作中出现的偏差，分析偏差产生的原因，并追究责任差，分析偏差产生的原因，并追究责任人的责任，以改进未来工作的控制活动人的责任，以改进未来工作的控制活动 直接控
6、制直接控制直接控制直接控制 着眼于培养更好的主管人员，使他们能着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，熟练地应用管理的概念、技术和原理，以系统的观点来进行和改造他们的管理以系统的观点来进行和改造他们的管理工作，从而防止出现因管理不善而造成工作，从而防止出现因管理不善而造成不良后果的控制活动不良后果的控制活动 2021/7/12021/7/14 4交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩依据控制依据控制依据控制依据控制的侧重点的侧重点的侧重点的侧重点不同划分不同划分不同划分不同划分任务控制任务控制任务控制任务控制 基层管理者对生产作业
7、和其他具体的业务活基层管理者对生产作业和其他具体的业务活动进行控制活动动进行控制活动 管理控制管理控制管理控制管理控制 利用组织的财务数据来观察组织的活动状况，利用组织的财务数据来观察组织的活动状况，以此考核组织各部门的工作绩效，确保组织以此考核组织各部门的工作绩效，确保组织正常运行的活动正常运行的活动 战略控制战略控制战略控制战略控制 组织的高层管理人员进行的对组织的长远计组织的高层管理人员进行的对组织的长远计划实现程度的控制划实现程度的控制 从控制的从控制的从控制的从控制的集中度划集中度划集中度划集中度划分分分分集中控制集中控制集中控制集中控制 在管理系统中建立一个控制中心，由它来对在管理
8、系统中建立一个控制中心，由它来对所有的信息进行集中统一的加工处理，并发所有的信息进行集中统一的加工处理，并发出指令，以此对管理活动实行控制出指令，以此对管理活动实行控制分散控制分散控制分散控制分散控制 在管理系统中设立多个控制中心，由它们对在管理系统中设立多个控制中心，由它们对系统的信息进行分散的加工、处理、监控和系统的信息进行分散的加工、处理、监控和发布指令，以实现对管理活动的有效控制发布指令，以实现对管理活动的有效控制 分层控制分层控制分层控制分层控制介于集中和分散控制的一种控制方式介于集中和分散控制的一种控制方式 2021/7/12021/7/15 5交通安全与智能控制教研室交通安全与智
9、能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩第二节第二节 控制原理和控制要求控制原理和控制要求一、一、 控制原理控制原理 反映计划要求的原理反映计划要求的原理控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划控制是实现计划的保证，控制的目的是为了实现计划 控制关键点原理控制关键点原理为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡为了进行有效的控制，需要特别注意在根据各种计划来衡量工作成效时有关键意义的那些因素量工作成效时有关键意义的那些因素 控制趋势原理控制趋势原理对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现对控制全局的主管人员来说，重要的是现状所预示的趋势，而不是现状本身状本身 2
10、021/7/12021/7/16 6交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩组织适宜性原理组织适宜性原理若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的若一个组织结构的设计越是明确、完整和完善，所设计的控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越控制系统越是符合组织机构中的职责和职务的要求，就越有助于纠正脱离计划的偏差有助于纠正脱离计划的偏差 控制的例外原理控制的例外原理为了实行有效的控制，主管人员必须对超出一般情况的特殊点，为了实行有效的控制，主管人员必须对超出一般情况的特殊点，也就是对那些特别好或特别坏的情况给予足够的关注，控制工也就是对那些特别好
11、或特别坏的情况给予足够的关注，控制工作的效能和效率就越高作的效能和效率就越高 直接控制原理直接控制原理主管人员及其下属的素质越高，越能在事前觉察偏离计划主管人员及其下属的素质越高，越能在事前觉察偏离计划的偏差，并及时采取措施来预防偏差的发生，控制的效果的偏差，并及时采取措施来预防偏差的发生，控制的效果就越好就越好 2021/7/12021/7/17 7交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩二、控制的要求二、控制的要求1 1、控制系统应切合管理者的个别情况、控制系统应切合管理者的个别情况2 2、控制工作应确立客观的标准、控制工作应确立客观的标准3 3、控制工作
12、应具有灵活性、控制工作应具有灵活性4 4、控制工作应有纠正措施、控制工作应有纠正措施5 5、控制工作应具有全局观点、控制工作应具有全局观点6 6、控制应讲究经济效益、控制应讲究经济效益2021/7/12021/7/18 8交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩 第三节第三节 控制过程和控制的方法控制过程和控制的方法一、一、 控制过程控制过程1 1、确定控制标准、确定控制标准控控制制标标 准准定量标准定量标准定性标准定性标准实物量标准：产品产量等实物量标准：产品产量等货币标准：产品成本等货币标准：产品成本等时间标准：生产周期等时间标准：生产周期等综合标准：劳动
13、生产率等综合标准：劳动生产率等2 2、衡量实际成效、衡量实际成效一是要知道衡量什么一是要知道衡量什么 ，主要是在业务活动过程中选择一些关键点作，主要是在业务活动过程中选择一些关键点作为控制点，控制了关键点，就控制了全局为控制点，控制了关键点，就控制了全局 二是要明确怎样衡量二是要明确怎样衡量 ，指衡量用什么方法，一般应根据具体情况具，指衡量用什么方法，一般应根据具体情况具体分析体分析 2021/7/12021/7/19 9交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩3 3、分析偏差并予以纠正、分析偏差并予以纠正造造 成成 偏偏差差 的的 原原因因 计计 划划 操操
14、作作 原原 因因 环环境境发发生生重大变化重大变化 计计 划划 不不合理合理 由于计划执行者的自身原因使偏差发生，如工作不认真，没有责任心，或能力不够，不能胜任工作 由于外部环境发生重大变化而发生偏差，如国家政策法规发生变化，国际政治风云突变，某个大客户或大供应商突然破产，自然界不可抗拒的自然灾害 是指计划制定时不切实际，盲目乐观，把目标定得过高，根本达不到，如制定过高的利润目标、市场占有率目标 2021/7/12021/7/11010交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩二、二、 控制的技术和方法控制的技术和方法1 1、预算控制、预算控制预算是一种计划技术
15、，是未来某一个时期具体的、数字预算是一种计划技术，是未来某一个时期具体的、数字化的计划化的计划 （1）预算的种类运营预算运营预算投资预算投资预算财务预算财务预算2021/7/12021/7/11111交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩（2 2）预算的优缺点）预算的优缺点预算的优点：预算的优点：预算是一种比较精确的预算是一种比较精确的计划计划 预算是对未来一段时预算是对未来一段时间的收支情况的预算间的收支情况的预算 预算是一种有效控制手预算是一种有效控制手段段 预算的缺点：预算的缺点：预算容易导致控制过细。预算容易导致控制过细。 容易导致本位主义容易导致本
16、位主义 容易导致掩盖效能低下的缺容易导致掩盖效能低下的缺点点 2021/7/12021/7/11212A、亲自观察、亲自观察基层的管理者通过观察，可以了解作业人员的工作质量、数量，作业人员的工作态度，及时发现问题并予以纠正；职能部门的管理者通过观察可以了解基层对规章制度的执行情况；高层管理者通过观察可以了解组织的政策、方针和目标贯彻执行的状况，验证职能部门报告的真实性，了解组织成员的士气。2 2、非预算控制、非预算控制2021/7/12021/7/11313交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩获得生动、较为真实的第获得生动、较为真实的第获得生动、较为真实的
17、第获得生动、较为真实的第一手信息。一手信息。一手信息。一手信息。使管理者保持或不断更新使管理者保持或不断更新使管理者保持或不断更新使管理者保持或不断更新对组织运行状态的认识。对组织运行状态的认识。对组织运行状态的认识。对组织运行状态的认识。使管理者及时发现人才，使管理者及时发现人才，使管理者及时发现人才，使管理者及时发现人才，吸取群众的智慧，以激发吸取群众的智慧，以激发吸取群众的智慧，以激发吸取群众的智慧，以激发管理者创新的灵感。管理者创新的灵感。管理者创新的灵感。管理者创新的灵感。使管理者与下属加强沟通，使管理者与下属加强沟通，使管理者与下属加强沟通，使管理者与下属加强沟通，关系融洽，有利于
18、调动下关系融洽，有利于调动下关系融洽，有利于调动下关系融洽，有利于调动下属的积极性。属的积极性。属的积极性。属的积极性。把握观察的时机和频度。关键把握观察的时机和频度。关键把握观察的时机和频度。关键把握观察的时机和频度。关键时期、关键部门，不要过于频时期、关键部门，不要过于频时期、关键部门，不要过于频时期、关键部门，不要过于频繁。繁。繁。繁。观察时要针对下属提出的问题观察时要针对下属提出的问题观察时要针对下属提出的问题观察时要针对下属提出的问题给予解答或解决，不能对下属给予解答或解决，不能对下属给予解答或解决，不能对下属给予解答或解决，不能对下属的问题敷衍了事。的问题敷衍了事。的问题敷衍了事。
19、的问题敷衍了事。观察时要有敏锐的头脑，能够观察时要有敏锐的头脑，能够观察时要有敏锐的头脑，能够观察时要有敏锐的头脑，能够发现潜在的问题。发现潜在的问题。发现潜在的问题。发现潜在的问题。观察要制度化，防止忽冷忽热观察要制度化，防止忽冷忽热观察要制度化，防止忽冷忽热观察要制度化，防止忽冷忽热的现象。的现象。的现象。的现象。亲自观察的优点亲自观察的优点亲自观察需注意的问题亲自观察需注意的问题2021/7/12021/7/11414交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩B B、报告、报告、报告、报告报告是用来向负责实施计划的主管报告是用来向负责实施计划的主管人员汇报
20、工作计划的进展情况，当人员汇报工作计划的进展情况，当前存在的关键问题及原因，预计可前存在的关键问题及原因，预计可能出现的关键问题，组织其他方面能出现的关键问题，组织其他方面情况以及需要上级给予什么样的支情况以及需要上级给予什么样的支持和帮助的文书形式持和帮助的文书形式 2021/7/12021/7/11515交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩报报告告应应包包括括的的内内容容：管管理理者者的的投投入入程程度度，即即管管理理者者需需要要知知道道他他本本人人在在计计划划执执行行中中应应做做哪哪些些工工作作，应应投投入入多多精精力力，参参与与到到什什么么程程度度
21、。计计划划的的执执行行情情况况。即即管管理理者者需需要要获获得得计计划划执执行行情情况况的的面面信信息息，包包括括工工作作的的进进度度、资资金金的的使使用用情情况况、技技术术状状况况等等。当当前前和和未未来来的的关关键键问问题题。即即管管理理者者需需要要获获得得计计划划工工作作执执行行中中目目前前存存在在的的关关键键问问题题及及解解决决措措施施；未未来来可可能能出出现现的的关关键键问问题题及及应应对对措措施施。组组织织的的全全面面情情况况。即即管管理理者者需需要要获获得得有有关关组组织织的的尽尽可可能能全全面面的的信信息息。2021/7/12021/7/11616交通安全与智能控制教研室交通安
22、全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩C、作业控制、作业控制1 1、成本全面控制、成本全面控制2 2、质量控制、质量控制3 3、采购库存控制、采购库存控制2021/7/12021/7/11717交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩1、成本全面控制、成本全面控制在对系统的所有工作做全面详细的分析在对系统的所有工作做全面详细的分析后，层层分解成本指标，以其作为衡量控制后，层层分解成本指标，以其作为衡量控制标准。标准。 2021/7/12021/7/11818交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩2、质量、质量控制控制事
23、后检验：事后检事后检验：事后检验是在产品已经验是在产品已经完成后做终端检查，完成后做终端检查，只能防止不合格只能防止不合格品出厂，对已造成品出厂，对已造成的损失已无法挽回的损失已无法挽回 统计抽样检验：从生统计抽样检验：从生产过程的终端移到产过程的终端移到生产过程的每道工生产过程的每道工序，通过随机抽样序，通过随机抽样检验，将其数据用检验，将其数据用统计分析方法来分统计分析方法来分析判断各道工序的析判断各道工序的工作质量工作质量 全面质量管理：全面质量管理：全过程的质量管理全过程的质量管理全企业的质量管理全企业的质量管理全员的质量管理全员的质量管理科学的管理方法科学的管理方法2021/7/12
24、021/7/11919交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩3、采购库存控制库存控制主要解决的问题：库存控制主要解决的问题：那些物质要有库存那些物质要有库存哪些可多存哪些可多存哪些可少存哪些可少存何时订货何时订货订多少订多少2021/7/12021/7/12020交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩库存什么库存什么A A类类：品种约占10%-15%，资金占用约70%-80%；管理方法管理方法：严格控制库存数量，严格盘点，采购间隔期尽量短，以利于加速资金周转 B类：品种约占20%-30%，资金占用约15%-20%；管理方法
25、管理方法：根据具体情况，采取适当的管理方式。 C类：品种约占60%-65%，资金占用约5%-15%。管理方法管理方法：适当延长采购间隔期，简化管理 2021/7/12021/7/12121交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩一种方法是确定采购间隔期，根据间隔期来确定一种方法是确定采购间隔期，根据间隔期来确定期间的使用量，然后在订货日根据现有库存量确期间的使用量，然后在订货日根据现有库存量确定采购批量定采购批量 另一种方法是先确定采购批量，然后确定订货时另一种方法是先确定采购批量，然后确定订货时间和订货点量，如果库存量只剩订货点量，则发间和订货点量，如果库存
26、量只剩订货点量，则发生订货。生订货。 库存量控制库存量控制2021/7/12021/7/12222交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩C、比率分析、比率分析比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的比率分析就是将企业资产负债表和收益表上的相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析相关项目进行对比，形成一个比率，从中分析和评价企业的财务状况和经营状况。和评价企业的财务状况和经营状况。和评价企业的财务状况和
27、经营状况。和评价企业的财务状况和经营状况。比率分析比率分析1 1、财务比率、财务比率2 2、经营比率、经营比率2021/7/12021/7/12323交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩1、财务比率A A、资本金利润率、资本金利润率B B、销售利润率、营业收入利税率、销售利润率、营业收入利税率2021/7/12021/7/12424交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩C C、成本费用利润率、成本费用利润率D D、资产负债率、资产负债率2021/7/12021/7/12525交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研
28、室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩E E、流动比率、流动比率2021/7/12021/7/12626交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩F F、速动比率、速动比率速动比率=G G、应收账款周转率、应收账款周转率应收账款周转率= 2021/7/12021/7/12727交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩H H、存货周转率、存货周转率存货周转率= 平均存货= 2021/7/12021/7/12828交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩2、经营比率A A、市场占有率、市场占有率C C、投入、
29、投入产出比率产出比率B B、相对市场占有率、相对市场占有率2021/7/12021/7/12929交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩C、盈余分析、盈余分析又称又称“量本利量本利”分分析。析。“量量”是指产是指产量（或销售量），量（或销售量），“本本”指成本，包指成本，包括固定成本和变动括固定成本和变动成本。成本。 “ “利利”即即指企业的利润。指企业的利润。“量本利量本利”分析就是分析就是根据产量（或销售根据产量（或销售量）、成本和利润量）、成本和利润三者之间的相互依三者之间的相互依赖关系，对企业的赖关系，对企业的盈余情况进行分析盈余情况进行分析的一种方
30、法，它是的一种方法，它是一种较实用的控制一种较实用的控制方法。方法。 2021/7/12021/7/13030交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩图示表示法图示表示法固定成本固定成本C变动成本变动成本VI目标利润目标利润I销售收入销售收入PQ亏损区亏损区盈利区盈利区产（销）量产（销）量 成成本本（销销售售收收入入）QEQIEI2021/7/12021/7/13131交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩公式表示法公式表示法盈盈亏亏平衡点的平衡点的销售量售量；销售量售量为QI时的盈利的盈利额=PQI-（VQI+C）；）；达
31、到目达到目标利利润I的的销售量售量式中式中P P为销售单价；为销售单价；V V为单位变动成本；为单位变动成本；E E为盈余平衡为盈余平衡点；点；Q Q为销售量；为销售量；PQPQ为销售收入；为销售收入；VQVQ为变动成本；为变动成本；C C为为固定成本。固定成本。2021/7/12021/7/13232交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩管理小故事管理小故事扁鹊的医术扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说魏文王问名医扁鹊说你们家兄弟三人，都精于医术，到你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？底哪一位最好呢？扁鹊答说扁鹊答说长兄最好，中兄次之，我最差。长兄最好，
32、中兄次之，我最差。文王再问文王再问那么为什么你最出名呢？那么为什么你最出名呢？扁鹊答说扁鹊答说我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经
33、脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。文王说文王说你说得好极了。你说得好极了。 2021/7/12021/7/13333交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩【心得】【心得】【心得】【心得】 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。补牢，为时已晚。补牢，为时已晚。补牢，为时已晚。2021/7/12021/7/13434交通安全与智能控制教研室交通安全与智能控制教研室 主讲：谭任主讲：谭任绩绩 结束语结束语若有不当之处，请指正，谢谢！若有不当之处，请指正，谢谢！
