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1、东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费1东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费20102010年年1-101-10月月KYTKYT工作汇报工作汇报Tuesday, September 17, 20242东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费内容提要内容提要1-10月月工作概述工作概述KYT推进思路及效果推进思路及效果推进过程介绍推进过程介绍存在问题及对策存在问题及对策3东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车
2、桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费“KYT” 班组全面达标班组全面达标“SES” 风险全面降低风险全面降低“EHS” 1项轻微不符合项轻微不符合效果效果一、工厂安全管理的思路及一、工厂安全管理的思路及1-101-10月工作概述月工作概述 工厂安全管理的最终目标是伤害为零，主线围绕3M（人、物、管理）展开，即通过KYT来提高人的安全意识，通过SES来降低现场的安全风险，通过二合一体系来规范安全管理活动。截止1-10月，事故为零。目目标标3M要要素素工工具具SESSES物物(Machine)(Machine)管理管理(Management)人人(Man)零伤
3、害零伤害KYTKYTEHSEHS事故为零事故为零4东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费内容提要内容提要1-10月月工作概述工作概述KYT推进思路及效果推进思路及效果专项活动的开展专项活动的开展存在问题及对策存在问题及对策5东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费工厂领导工厂领导安全环保科安全环保科班组班组安全小小组安全小小组车间车间建机制建机制创文化创文化定位准定位准方法新方法新搭桥梁搭桥梁执行强执行强强化责任机制，强化责任机制，KYTKYT纳入年度目标指标、层层
4、分解纳入年度目标指标、层层分解建立月度考评体系，确保季度目标达成建立月度考评体系，确保季度目标达成健全考评制度，强化管理机制健全考评制度，强化管理机制注重效果、营造氛围、跟踪问题、强化考核注重效果、营造氛围、跟踪问题、强化考核服务定向化：诊断为平台，短板为重点服务定向化：诊断为平台，短板为重点指导规范化：统一认识、规范表单、交流共享指导规范化：统一认识、规范表单、交流共享监督全方位：策划、实施、总结监督全方位：策划、实施、总结抓三点：薄弱点（每月后三名）、抓三点：薄弱点（每月后三名）、 特殊点（部门推进特殊点（部门推进负责人）、困难点（负责人）、困难点（4M4M变更）变更）制定部门制定部门KY
5、TKYT活动计划书将活动计划书将KYTKYT推进目标指标分解到各班推进目标指标分解到各班组，制定班组长及员工安全管理制度，明确其在组，制定班组长及员工安全管理制度，明确其在KYTKYT推进推进过程中的权利与义务，与绩效挂钩。过程中的权利与义务，与绩效挂钩。部门领导每月参与两级诊断，回顾上月推进，交流当月部门领导每月参与两级诊断，回顾上月推进，交流当月重点工作开展，提出指导课题，就部门推进开展重点工作开展，提出指导课题，就部门推进开展SWOTSWOT分分析并制定对策。析并制定对策。定期召开管理项目进度会，传达工厂当月推进重点及活定期召开管理项目进度会，传达工厂当月推进重点及活动安排，点评各班组推
6、进问题点，了解当月活动开展进动安排，点评各班组推进问题点，了解当月活动开展进度，收集班组推进的疑难点并实施对策。度，收集班组推进的疑难点并实施对策。管理层管理层决策层决策层执行层执行层二、二、KYTKYT推进的思路推进的思路6东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费KYKY 习 惯 养 成班前会持 续 督 导安全巡视深入 推 进专专 项项 活活 动动短板提升短板提升两 级 诊 断三 级 培 训二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果7东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零
7、排放 能源零浪费能源零浪费1-9月KYT活动覆盖100%班组二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果8东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费1-9月KYT活动挖掘隐患572项，整改572项，整改率100%二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果9东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费领导巡视指摘问题62项，整改62项,整改率100%。二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果10东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳
8、车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费1-9月累计建立KY卡426份二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果11东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费1-9月累计挖掘虚月累计挖掘虚惊事件惊事件719起起, 对对策实施策实施719项项，整改率整改率100%二、二、KYTKYT推进的主要做法及效果推进的主要做法及效果12东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费内容提要内容提要1-10月月工作概述工作概述KYT推进
9、思路及效果推进思路及效果推进过程介绍推进过程介绍存在问题及对策存在问题及对策13东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费拓宽视野拓宽视野覆盖面广覆盖面广系统学习系统学习瓶颈攻关瓶颈攻关厂级培训厂级培训3.1推进展示推进展示三级培训三级培训三级培训的扎实开展三级培训的扎实开展三、推进的过程介绍：三、推进的过程介绍：针对活动的疑针对活动的疑难点进行课堂难点进行课堂互动互动14东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费三级培训的扎实开展三级培训的扎实开展（车间级培训及时响应）
10、车间级培训及时响应）15东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费员工态度主动学习此部分内容是轴管轴管员工王鲑员工王鲑玲玲在家上网收集整理的三级培训的扎实开展三级培训的扎实开展（班组级培训主动灵活）班组级培训主动灵活）16东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费设定目标，开展两级诊断：设定目标，开展两级诊断：由车间每月对由车间每月对100%100%的班组实施诊断，工厂每季度的班组实施诊断，工厂每季度随随机抽取机抽取25%25%的班组实施诊断。的班组实施诊断。以前诊断重点
11、放在资料及活动的规范上，现在重点以前诊断重点放在资料及活动的规范上，现在重点关注活动的实效性，更多关注现场的改善。关注活动的实效性，更多关注现场的改善。工厂诊断采用安全员交叉诊断，既可以进行相互交工厂诊断采用安全员交叉诊断，既可以进行相互交流学习，又能共同规范诊断行为，提高安全员诊断水平。流学习，又能共同规范诊断行为，提高安全员诊断水平。厂级诊断厂级诊断把握推进现状督促活动开展挖掘提升空间规范诊断行为两级诊断两级诊断部门诊断部门诊断 指导班组活动 检查当月工作 收集疑难问题 提升班长能力17东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费
12、领导必须参与诊断领导必须参与诊断并介绍重点工作完成情况并介绍重点工作完成情况设定目标，开展两级诊断设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）18东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费关注现场关注现场关注改善关注改善关注实效关注实效设定目标，开展两级诊断设定目标，开展两级诊断（厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）厂级诊断规范诊断流程、注重过程监管）19东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费设定目标，开展两级诊断设
13、定目标，开展两级诊断（车间级诊断每月覆盖所有班组，车间车间级诊断每月覆盖所有班组，车间主任亲自参与，安环科随机抽查主任亲自参与，安环科随机抽查）20东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进：针对短板开展专项推进：每月班前会学习指导KY目视化1050个岗位季度安全改善课题推进起重作业OPL竞赛安安全全改改善善课课题题发发布布21东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费建立基准、规范活动建立基准、规范活动导入方法、营造氛围导入方法、营造氛围抓住重点、注
14、重实效抓住重点、注重实效1 12 23 3针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（3-13-1安全巡视的深入推进）安全巡视的深入推进）22东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费工厂工厂班组车间车间厂领导每月一次重点巡视厂领导每月一次重点巡视安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况安技部门每日巡视，局域网公布每日巡视情况车间主任每月一次重点巡视车间主任每月一次重点巡视安全副主任每周一次重点巡视安全副主任每周一次重点巡视安全员每日巡视安全员每日巡视班长每班一次安全巡视班长每班一次安全巡视分级管理分级管理分线负责分线负责横向到边横向
15、到边纵向到底纵向到底效果效果第一步：安全巡视方法的导入第一步：安全巡视方法的导入针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（ 3-1安全巡视的深入推进）安全巡视的深入推进）23东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费课件展示课件展示第二步：安全巡视活动的规范化第二步：安全巡视活动的规范化针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（ 3-1安全巡视的深入推进）安全巡视的深入推进）当月奖励当月奖励200元元24东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费第三阶段导入工具- 导入工
16、具- 培训方法第二阶段第一阶段规范开展- 规范实施- 固化效果 灵活运用-结合作业中的薄弱点-随时开展3.3.1推进展示推进展示R1专项专项第三步：第三步：抓住重点、注重实效、开展抓住重点、注重实效、开展OPL三阶段推进三阶段推进针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（ 3-1安全巡视的深入推进）安全巡视的深入推进）25东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费OPL第一阶段专项推进目的第一阶段专项推进目的导入工具、培训方法导入工具、培训方法26东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能
17、源零浪费能源零浪费OPL第二阶段专项推进目的第二阶段专项推进目的规范实施、固化效果；规范实施、固化效果；班长困惑班长困惑3如何开展如何开展班长困惑班长困惑2如何选题班长困惑班长困惑1如何固化 OPL应用应用能力提升能力提升27东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费推进的优点：推进的优点：1、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高安全操作技能的机会。、拓宽了选题来源，为员工提供更多提高安全操作技能的机会。针对性针对性不足不足导向更导向更明确明确活动来源活动来源虚惊事件虚惊事件事故快报事故快报班组薄弱环节班组薄弱环节危险预知训练危险预知
18、训练岗位作业观察岗位作业观察班组安全巡视班组安全巡视28东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费推进的优点：推进的优点：2、将标准作业的教法三阶段，引入、将标准作业的教法三阶段，引入OPL训练中来，减少了因训练中来，减少了因班长水平差异对训练效果的影响。班长水平差异对训练效果的影响。推进的优点：推进的优点：3、将活动效果的固化途径进行了明确，使得活动通过、将活动效果的固化途径进行了明确，使得活动通过PDCA，得以不断提升。得以不断提升。OPL训练的固化训练的固化融入标准作业融入标准作业添加至添加至安全检查表安全检查表导入新员工导入
19、新员工岗位培训岗位培训及时更新及时更新KY内容内容29东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费OPL第三阶段专项推进目的第三阶段专项推进目的围绕重点作业，灵活应用，随时开展；围绕重点作业，灵活应用，随时开展；30东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费OPL推进的效果推进的效果单月训练覆盖工厂100%的班组，训练人数1577人。训练覆盖率99.8%，较上年同期上升13.7%。31东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零
20、浪费能源零浪费3.3.4推进展示推进展示KY专项专项4321融入点检、养成融入点检、养成KY习惯习惯高温检修、保全作业使用抽查高温检修、保全作业使用抽查KY使用大赛使用大赛KY卡、表建立卡、表建立现场现场KY目视化、日常化目视化、日常化5针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（ 3-2 KYKY的深入推进）的深入推进）32东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（ 3-2 KYKY的深入推进，专项引导）的深入推进，专项引导）33东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故
21、污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（3-2 KYKY的深入推进，现场目视化，活动日常化）的深入推进，现场目视化，活动日常化） KY KY目视化目视化10501050个岗位，检修作业个岗位，检修作业KYKY卡卡100100个，确保每次检修作业个，确保每次检修作业KYKY卡随时携带卡随时携带34东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费班前会观摩示范班摩示范班组每月考每月考评激励激励模模拟演演练竞赛每日督每日督查指指导3.3.5推进展示推进展示班前会专项班前会专项针对短板开展专项推进针对短
22、板开展专项推进（3-33-3班前会的持续督导）班前会的持续督导） 35东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（3-33-3班前会工厂高度重视，长期关注）班前会工厂高度重视，长期关注） 36东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（3-33-3班前会职能部门每日参与，每月考评）班前会职能部门每日参与，每月考评） 37东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污
23、染零排放 能源零浪费能源零浪费针对短板开展专项推进针对短板开展专项推进（3-33-3班前会员工认可，不断创新）班前会员工认可，不断创新） （员工轮流开，巡视轮流讲，确认共同做（员工轮流开，巡视轮流讲，确认共同做）38东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费内容提要内容提要1-10月月工作概述工作概述KYT推进思路及效果推进思路及效果推进过程介绍推进过程介绍存在问题及对策存在问题及对策39东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费员工对作业关注能力不足，潜员工对作业关注能
24、力不足，潜在危险因素挖掘不足在危险因素挖掘不足 存在问题存在问题 改善方案改善方案加强培训，持续开展加强培训，持续开展KYT活动，活动，提高员工对危险的感受性，深入提高员工对危险的感受性，深入挖掘作业中潜在危险挖掘作业中潜在危险引导班长结合事故快报学习引导班长结合事故快报学习开展安全改善开展安全改善营造氛围、加强引导，加大营造氛围、加强引导，加大工程技术人员对安全改善的工程技术人员对安全改善的参与力度参与力度类似灾害对策展开效果不明显类似灾害对策展开效果不明显系统性的改善课题挖掘较少，系统性的改善课题挖掘较少，本质安全提高不足本质安全提高不足40东风德纳车桥襄樊工厂东风德纳车桥襄樊工厂安全零事故安全零事故 污染零排放污染零排放 能源零浪费能源零浪费41
