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1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（一）如何让上司欣赏（一）讲师：讲师：贾长松贾长松做最专业、最系统化的企业全员培训平台2管理绩效管理绩效人际作为人际作为下属与上司下属与上司的匹配的匹配做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一、管理是什么一、管理是什么管理之管理之“道道”决策：做什么，然后决策：做什么，然后执行：借力完成工作执行：借力完成工作有效沟通团队建设管理授权人员激励绩效考核开发辅导角色认知情绪控制时间管理压力管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台41.1.自我认知能力自我认知能力角色认知自我个性认知职位认知情绪控制决决策策与与执执
2、行行EQEQ做最专业、最系统化的企业全员培训平台52.2.管理者的能力管理者的能力专业技术能力专业技术能力 基层基层人际沟通协调能力人际沟通协调能力 中层中层分析能力与决策能力分析能力与决策能力 高层高层做最专业、最系统化的企业全员培训平台6独立做好一件事独立做好一件事团结一帮人做好一摊事团结一帮人做好一摊事带领人开拓新的领域的人带领人开拓新的领域的人做最专业、最系统化的企业全员培训平台7奖奖 励励惩惩 罚罚做最专业、最系统化的企业全员培训平台8建班子建班子定方略定方略立机制立机制带团队带团队激励激励辅佐辅佐共事共事优秀管理者优秀管理者二、二、管理品绩：管理作为和人际作为管理品绩：管理作为和人
3、际作为做最专业、最系统化的企业全员培训平台9“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢谢谢！做最专业、最系统化的企业全员培训平台10聚成华企在线商学院聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（二）如何让上司欣赏（二）讲师：讲师：王樵王樵做最专业、最系统化的企业全员培训平台11建班子建班子定方略定方略立机制立机制带团队带团队战略最高层次规划中间层次计划基本层次1.1.管理效能管理效能二、二、管理品绩：管理作为和人际作为管理品绩：管理作为和人际作为做最专业、最系统化的企业全员培训平台12建班子建班子定方略定方略立机制立机制带团队带团队权力分配机制激励机制培养机制1.1.管理效能
4、管理效能做最专业、最系统化的企业全员培训平台13建班子建班子定方略定方略立机制立机制带团队带团队带领团队成熟成长1.1.管理效能管理效能做最专业、最系统化的企业全员培训平台14人际人际效能效能对上问题：辅佐对上问题：辅佐对下问题：激励对下问题：激励平行问题：沟通协调平行问题：沟通协调2.2.人际效能人际效能做最专业、最系统化的企业全员培训平台151.1.明晰：上级战略意图明晰：上级战略意图2.2.执行：表现你的支持执行：表现你的支持3.3.积极：主动寻求反馈积极：主动寻求反馈4.4.匹配：调试领导风格匹配：调试领导风格做最专业、最系统化的企业全员培训平台16学会学会升位升位思考思考学会学会降位
5、降位思考思考学会学会换位换位思考思考学会学会系统系统思考思考做最专业、最系统化的企业全员培训平台17“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢谢谢！做最专业、最系统化的企业全员培训平台18聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（三）如何让上司欣赏（三）讲师：王樵讲师：王樵做最专业、最系统化的企业全员培训平台191、明晰明晰：上级战略意图2、执行执行：表现你的支持3、积极积极：主动寻求反馈4、匹配匹配：调适领导风格三、有效辅佐上司的四个原则三、有效辅佐上司的四个原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台201 1、明晰：上级战略意图、明晰：上级战略意图（1）你的工作必须紧跟着
6、你上司的工作思路下属工作脱离上级战略意图工作产生的价值不大个人的增值不大结果结果结果结果做最专业、最系统化的企业全员培训平台21总经理财务部经理市场部经理HR部经理办公室主任招聘主管培训主管绩效主管文化主管（2 2）管理者的角色转变）管理者的角色转变公司人力资源的战略层面人力资源的职能管理层面做最专业、最系统化的企业全员培训平台22l向上看-对上负责，减少战略稀释对上负责，减少战略稀释l动态决策-动态地及时把握问题动态地及时把握问题 人力资源的三个效应： 职能模块的捆绑式效应 部门职能的组合式效应 部门注重面向组织战略做最专业、最系统化的企业全员培训平台232 2、执行：表现你的支持、执行：表
7、现你的支持=表现你的支持执行力做最专业、最系统化的企业全员培训平台24“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢！谢谢！做最专业、最系统化的企业全员培训平台25聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（四）如何让上司欣赏（四）讲师：王樵讲师：王樵做最专业、最系统化的企业全员培训平台26执行力：不断地在执行过程中反馈过程。2 2、执行：表现你的支持、执行：表现你的支持执执行行反反馈馈管理者应该承担的责任：管理者应该承担的责任： 决策的解释与合理化 决策细化、具体化、流程化 决策饱满、补漏、挽救建议与方案三、有效辅佐上司的四个原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台273 3、
8、积极：主动寻求反馈、积极：主动寻求反馈积极提供信息咨询与建议主动寻求上司对工作的反馈意见做最专业、最系统化的企业全员培训平台28在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议。公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。提建议的策略提建议的策略做最专业、最系统化的企业全员培训平台29主动提供咨询主动提供咨询工作行为工作行为高低主主管管与与下下属属的的风风格格匹匹配配 关关系系行行为为（支支持持性性行行为为）部属主导部属主导领导者主导领导者主导做最专业、最系统化的企业全员培训平台30“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生
9、活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢！谢谢！做最专业、最系统化的企业全员培训平台31聚成华企在线商学院聚成华企在线商学院如何让上司欣赏（五）如何让上司欣赏（五）讲师：讲师：王樵王樵做最专业、最系统化的企业全员培训平台32消极等待领导反馈！3 3、积极：主动寻求反馈、积极：主动寻求反馈三、有效辅佐上司的四个原则做最专业、最系统化的企业全员培训平台33领导没有反馈的原因领导没有反馈的原因（1）有一一对应的概念（2）领导忙，忘记此事（3）领导觉得不重要（4）你没有让领导认识到该事的重要性做最专业、最系统化的企业全员培训平台344、匹配匹配：调适领导风格授权型控制型领导风格抓大放小抓大放小事无巨细事无巨细做
10、最专业、最系统化的企业全员培训平台35控制型领导 授权型领导用适应控制型领导的方式对待授权型领导：（1）授权型领导认为你没有能力（2）授权型领导认为你没有责任心做最专业、最系统化的企业全员培训平台36授权型领导 控制型领导用适应授权型领导的方式对待控制型领导： 控制型领导认为你不把他放在眼里做最专业、最系统化的企业全员培训平台37下属无经验四、匹配下属风格下属有经验命令式建议式做领导要懂得收放自如。做领导要懂得收放自如。做最专业、最系统化的企业全员培训平台38“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢谢谢！做最专业、最系统化的企业全员培训平台39聚成华企在线商学院聚
11、成华企在线商学院如何让上司欣赏（六）如何让上司欣赏（六）讲师：讲师：王樵王樵做最专业、最系统化的企业全员培训平台40五、上司关系处理的八项措施及时报告你的工作进展让上司知道1、主动自觉：2、聚焦工作：熟悉清楚自己业务状况让上司安心做最专业、最系统化的企业全员培训平台41做个良好的倾听建议者让上司放心3、积极有效：4、充实自己：努力学习跟进领导思维让上司轻松做最专业、最系统化的企业全员培训平台42吸收教训不犯同样错误让上司省心5、勤于改进：6、协作意识：不忙时刻主动帮助别人让上司有效做最专业、最系统化的企业全员培训平台43毫无怨言接受工作任务让上司圆满7、支持心态：8、业绩为本：主动提出业绩改善
12、计划让上司进步做最专业、最系统化的企业全员培训平台44（1 1）老板绝对不会有错！）老板绝对不会有错！（2 2）如果发现老板有错，一定是我看错了！）如果发现老板有错，一定是我看错了！（3 3）如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错！）如果我没有看错，那一定是因为我的错才害老板出错！（4 4）如果是老板自己的错，只要她不认错，那就是我的错！）如果是老板自己的错，只要她不认错，那就是我的错！（5 5）如果老板不错，我还坚持她错，那还是我的错！）如果老板不错，我还坚持她错，那还是我的错！（6 6）总之，）总之，“老板不会错老板不会错”，这句话绝对不会错！，这句话绝对不会错！做最专业、最系统化的企业全员培训平台45六、总结做最专业、最系统化的企业全员培训平台46“教育是为美好生活作准备！教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞斯宾塞谢谢谢谢！
