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1、1PPT学习交流高职人力资源微课之一高职人力资源微课之一高职人力资源微课之一高职人力资源微课之一高屋建瓴来谋划高屋建瓴来谋划 -人力人力资源源规划的程序划的程序2PPT学习交流人力资源规划的制订程序假设你是某公司的人力资源部经理， 当我们谈到为公司制定人力资源规划的时候，你考虑的是什么？ ？3PPT学习交流案例案例案例案例：科讯公司的二次创业难题：科讯公司的二次创业难题：科讯公司的二次创业难题：科讯公司的二次创业难题 科科讯讯公公司司以以批批发发某某品品牌牌全全系系列列电电子子产产品品为为主主，经经过过多多年年的的努努力力与与发发展展，已已经经具具有有一一定定的的规规模模。公公司司现现有有员员
2、工工近近2020人人。在在为为用用户户创创造造更更多多价价值值的的同同时时，科科讯讯电电子子更更是是秉秉着着为为不不同同群群体体的的客客户户提提供供更更高高的的应应用用需需求求的的原原则则，极极力力增增加加新新的的产产品品，为为用用户户创创造造更更多多的的价价值值，并并努努力力加加快快公公司司的的发展步伐。发展步伐。 在在创创业业初初期期，业业务务比比较较单单一一，人人员员所所需需不不多多，所所以以人人力力资资源源管管理理工工作作相相对对也也比比较较简简单单。到到了了二二次次创创业业时时期期，公公司司必必须须有有自自己己的的发发展展战战略略，而而人人才才的的配配置置必必须须适适应应这这种种战战
3、略略。因因此此，如如何何有有效效地地开开发发和和使使用用人人才才，便成为科讯公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。便成为科讯公司二次创业时期人力资源管理的关键问题。 讨讨论论：该该公公司司应应如如何何规规范范有有效效开开展展人人力力资资源源管管理理工工作作，以以与与公公司司发发展展规划相适应？规划相适应？4PPT学习交流他们会思考什么？他们会思考什么？他们会思考什么？他们会思考什么？n目前有多少员工目前有多少员工?n员工的年龄结构如何员工的年龄结构如何?n组织内员工最多的部门是哪个组织内员工最多的部门是哪个?n组织内部哪些岗位的员工可以得到满足组织内部哪些岗位的员工可以得到满足?n我们的员工
4、都有哪些技能我们的员工都有哪些技能?n每年平均有多少员工离开每年平均有多少员工离开?n哪些部门可能会失去更多的员工哪些部门可能会失去更多的员工?5PPT学习交流人力人力人力人力资资源源源源规规划的制划的制划的制划的制订订程序程序程序程序信息收集信息收集与与处理理整体整体规划划与分析与分析规划制定划制定与与实施施6PPT学习交流外部环境信息内部环境信息宏观经济形势行业经济形势技术的发展状况产品市场的竞争性劳动力市场人口和社会发展趋势政策和法规组织战略规划战略规划的行动方案现有经营情况生产、技术人力资源现状表4-2 人力资源规划信息人力人力资源源规划信息划信息7PPT学习交流内部供给预测外部供给预
5、测需求预测需求的数量、质量供给的质量、数量比较8PPT学习交流整体规划和分析整体规划和分析整体规划和分析整体规划和分析: :供 求供 = 求供 求再教育和培训减少工作时间 不再续签合同、提前退休、解聘招聘新人替代方案9PPT学习交流人力人力资源源具体具体规划划Add Your TextAdd Your TextAdd Your Text培训开发规划工资奖励规划退休解聘规划人员晋升规划人员补充规划人员配置规划规划制定与划制定与实施施10PPT学习交流小结小结小结小结人人力力资源源规划划的的制制订包包括括进行行信信息息收收集集、供供需需预测及及规划划制制订、规划划实施施、评估估与与反反馈等等步步骤
6、。其其中中一一个个重重要要的的基基础是是进行信息收集。即行信息收集。即对企企业内外部内外部环境境进行分析。行分析。制制订企企业人人力力资源源规划划的的重重点点是是进行行人人力力资源源供供需需预测并并进行供需平衡。行供需平衡。人力人力资源源规划也要有反划也要有反馈环节，实际上是一个循上是一个循环。11PPT学习交流案例背景：某信息技术企业在IT创业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人。但是随着全球IT泡沫破灭，市场空间缩小，产业规模受限制，人员富余严重，一方面一线生产人员和营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工严重不足。尽管03年IT产业复苏，前景看好，但如何做好企业人力资源战略规划，人力资源部感到比较困惑。(二)讨论：1.解决人员富余的主要途径有哪些？2.该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作？12PPT学习交流期待您的关注，下载文档可以自由编辑！期待您的关注，下载文档可以自由编辑！13PPT学习交流
