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1、团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程请将手机调成静音或震动状态请将手机调成静音或震动状态谢谢！谢谢！团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程新新员员工工入入职职培培训训培训流程培训流程集团概念篇集团概念篇入职指引篇入职指引篇行为规范篇行为规范篇员工事物篇员工事物篇员工关系篇员工关系篇办公室管理制度篇办公室管理制度篇健康、保密、安全篇健康、保密、安全篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战集团概念集团概念篇篇新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程集集团团理理念念 集团使命集团使命: :
2、 社会和合作伙伴创造最大价值，为员工和企业开拓更加美好的未来。 集团宗旨集团宗旨: : 质量为生命，管理出效益。运用先进的技术和科学的管理为社会开发出优质产品，从百姓需求出发，精益求精、不断创新与突破。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程集集团团理理念念 经营理念：经营理念： 质量第一、客户至上、诚实守信。 管理方针：管理方针： 严格岗位职责和考评制度与融通情感相结 合，外化于行，内化于心，情、理、法统一，学而优则习。 营销理念：营销理念： 诚实与守信，坚韧与耐力，加上灵活和创造，就是市场空间。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程集集
3、团团理理念念 质量理念质量理念：质量是公司的存在方式。 人才理念：人才理念：投资于人才，决胜于人才。 风险理念：风险理念：风险与机遇同在，识别风险就是在识别自己，抓住机遇就是在升华和超越。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程集集团团理理念念 企业价值观：企业价值观： 追求利润与成长；信任和尊重员工；靠团队精神达到目标；追求卓越的贡献与成就；灵活性、原则性和创造性的统一；精神和理想寄托于集团的发展和未来。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程金金大大陆陆集集团团组组织织架架构构图图项目开发部监察审计部人力资源部行政管理部财务管理部财务副总
4、经理行政副总经理监察审计部人力资源部行政管理部财务管理部财务副总经理行政副总经理监察审计部人力资源部行政管理部财务管理部财务副总经理行政副总经理董事长兼总经理监察审计部人力资源部行政管理部财务管理部营销管理部工程管理部造价合约部开发副总经理财务副总经理行政副总经理董事长助理招标采购部工程副总经理团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程入职指引篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘（一）人员招募、选聘 原则和程序原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（四）内部招聘（五）个人资料1、集团及成员企业采取择优选聘的原则，内
5、部及外部人员机会均等。2、集团选聘人员的条件是：遵纪守法、品行端正，具有拟任职位所需的相关专业经验，身体健康的人员。3、所有正式员工在被录用时,必须根据中华人民共和国劳动法与本公司签订劳动合同，建立正式合法的劳动关系，缴纳社保。4、集团对于成员企业目前各项工作进行分析，充分考虑现有人员之流动、调职、升迁及退休之情形，统作人力资源安排，逐步实现定员定岗。5、对人力招聘、训练及培养等进行有效合理规划，降低用人成本，保障员工生活及工作。员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（
6、四）内部招聘（五）个人资料1、各部门对现有之人力编制及每个岗位之工作量加以评估，如认为人力不足时，由部门主管填写人员增补申请表。2、人员增补时，用人单位可建议对内晋升或对外加聘。3、人力资源部依据各单位人员增补表制作人员招聘计划表，呈部门主管、主管副总、总经理核准后始对外招聘。员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（三）人员招聘（四）内部招聘（五）个人资料1、人员招聘： 可视情况需要采取刊登报纸、设摊招聘或网上招聘等。2、面试程序：（1）应聘人员事前填妥人才登记表，并附上个人简历及相关资
7、历证明原件交人力资源部。（2）人力资源部将应聘人员已填妥之人事资料卡、简历及相关资历证明同空白考选表一并交面谈人员进行面试。员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（三）人员招聘（四）内部招聘（五）个人资料（3）面谈主要由用人单位(部门)主管及主管副总共同进行初次面试，面试通过后填写员工登记表。 (4)人力资源部将面试后相关资料整理呈副总经理或总经理审核，对于干部或重要储备人员得由总经理进行面试。 (5) 经初试或复试合格通过者，由人力资源部通知报到。3、人力资源部将入职人员档案及相关证件
8、的复印件妥善保存，并填写电子档员工登记表。员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（四）内部招聘（四）内部招聘（五）个人资料1、当公司内部某个部门出现职位空缺时，部门主管应填写一份用人申请表。如出现管理职位的空缺时，部门主管和人事单位有责任推荐提升符合条件的本部门员工，可填写人员提升（调任）申请表。在其他条件均等的情况下，优先考虑本部门的员工。2、如果本部门没有合适的人选，管理部应从公司内部挑选符合条件的员工，被选中的员工将由其他部门转入该部门。3、当员工主动申请调岗时，先写签呈送批，经有
9、关单位主管核准后，重新试用三个月。4、如符合该职位的人选无法在本部门及公司内部找到的话，就可使用对外招聘的渠道和方法来挑选合格的人选。员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（四）内部招聘（五）个人资料（五）个人资料1、公司录用的员工须认真填写本公司的员工登记表，另需自行备缴身份证复印件、学历证复印件、一寸半身免冠照片1张、以及本人简历、职位描述等。所填资料及提供的证明、报告等须正确属实，并作为公司永久保存的员工个人聘用记录。2、个人人事记录还应包括如下资料 ：员工姓名、性别、出生日期、教
10、育程度、工作经历；民族、籍贯、身份证号码、家庭住址及邮政编码、联系电话；家庭成员及主要直系亲属简况；遇紧急情况时联系人的地址及电话号员工入职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）人员招募、选聘 原则和程序（二）人员增补程序（三）人员招聘（四）内部招聘（五）个人资料（五）个人资料码；始聘日期及劳动合同期满日期；职位或劳动岗位及其变更记录；薪酬及其变更记录；年假、病假及其他假期使用记录；个人表现评估及奖惩记录；培训、进修、记录。3、员工的地址、电话号码、婚姻状况、家属、教育程度和其它个人资料若有变更，员工有责任立即主动告知公司人事单位，以备不时之需。员工入
11、职员工入职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程正式入职正式入职 领取领取办公办公用品用品 行行政政管管理理部部审审批批接受任务接受任务 人人力力资资源源部部本本部部门门 填表填表 /审核资料审核资料 建立员工档案建立员工档案 相关证件相关证件 1 1寸照片寸照片1 1张张新新员员工工入职手续团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程转正流程转正流程通知办理保险事宜保险转移保险转移做工装、名牌做工装、名牌通知转正评价审批人力资源部待转正人员申请填表部门主管通知并办理离职不通过审批流程审批通过团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程
12、新员工培训课程（一）为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前必须填写外出申请单，经本部门负责人批准后方可离开。（二）请销假制度考考勤勤制制度度1 12 2天天（含（含2 2天）天）本人本人职务代职务代理人理人部门经理部门经理人力资源人力资源部经理部经理3 3天以上天以上（含（含3 3天）天）本人本人职务代职务代理人理人部门经理部门经理主管主管副总副总人力资源人力资源部经理部经理总经理总经理经理级请经理级请假假本人本人主管主管副总副总人力资源人力资源部经理部经理总经理总经理团结
13、团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程签批完请假单交人力资源部专员存档。请事假最长时间一次不得超过15天，病假时间最长不得超过为60天，因病请假超过60天（工伤除外），却因病情原因休息时间一年内需超过60天者，建议办理离职手续。身体康复后，愿来公司上班的可优先录用。假期结束后到人力资源部门销假，以上未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理，严重者辞退处理。 注：优秀员工的条件全年考勤记录良好，年注：优秀员工的条件全年考勤记录良好，年度无旷工、年度请假累计在度无旷工、年度请假累计在3030天以内（按月份递天以内（按月份递减）。减）。（三）上班时间按不同时节公司通知上下班时间为准
14、。迟到10分钟以上者扣除全勤奖，无全勤奖者一次罚款20元处理，迟到30分钟以上者，按旷考考勤勤制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程工半天论处。提前30分钟以内早退者，按旷工半天论处；早退超过30分钟者，按旷工1天论处。考勤机签到不得出现空勤，如因公差、外勤不能签到，事后积极办理外出申请单签批后，交送人力资源部备案。（四）1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发3天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发5天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。（五）旷工半天者，扣发当天的基本工资；每月累计旷
15、工1天者，扣发3天的基本工资及岗位工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发5天的基本工资及岗位工资；累计旷工3天者，扣发当月基本工资，扣除一季度的绩效奖金，每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和绩效工处，第考考勤勤制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。（六）工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者给予扣发当天基本工资的处理；当月累计2次以上者扣发5天基本工资，当月累计3次者，扣除10天工资，严重持续违反者给予开除。（七）参加公司组织的会
16、议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第四条、第五条、第六条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第六条规定处理。（八）员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、考考勤勤制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程结育手术假、丧假，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。（九）经总经理或分管领导批准，节假日值班者未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第五条规定处理；如有迟到者，按本制度第四条、第五条规定处理。（
17、十）员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工款额的双倍予以处罚。凡是受到本制度第3条、第4条、第5条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格，并扣除年终奖金部分。考考勤勤制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：薪资包括员工因工作所获得的报酬，包括基本工资、岗位技能工资、绩效工资、福利工资（工龄工资、职称补贴、话费补助、交通费等）及以现金或实物等方式给付的奖金、津贴、加班费及其他经常性所得。第二条：第二条：公司员工的薪资按工作
18、岗位及所需技能、绩效标准制定。第三条：第三条：公司员工每月发薪时间为次月十日前。在试用期内辞职者，其工资随当月发放工资时间发放；正式员工辞职者，其工资以辞职当月后延两个月发放。第四条：第四条：公司员工的岗位工资、职级，按公司薪资管理办法实施。第五条：第五条：法定假期：员工每年可享有11天全薪的法员员工工薪薪资资、福福利利团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程定假期，包括：元旦一天，春节三天，清明节一天、劳动节一天，端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。第六条：第六条：带薪年休假：凡入职满二年的在职员工，均可享受每年七天（含法定节假日）的带薪休假，休假期间发放全额工资（
19、带薪年休假须例行签批手续，原则上要求一次休完，不累计）。第七条：第七条：福利项目：包括社会医疗保险、社会养老保险、社会失业保险、员工生日庆生会、年度员工体检、婚丧产嫁礼金、三八节女员工福利、中秋节福利、春节福利、培训补贴等。1、员工婚假，公司主要领导前往，标准为500元。2、员工休产假、丧假或伤、病住院三天以上，公司主要领导前往探望，标准为300元。3、为提高员工职业素质，充实其业务知识和技能，凡参加全国统一考试，考取相关岗位中级（含中级）以上职称证书者，经公司审核后，公司报销考试费用。员员工工薪薪资资、福福利利团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第八条：第八条：
20、婚、丧、产假1、凡在职员工，均可享受五天的带薪婚假，休婚假须提前一周向部门主管申请，主管副总签字后报总经理审批，同时呈交有关证明至人力资源部备案。2、员工的直系亲属（父母、配偶、子女）不幸去世时，给予五天的丧假。休丧假须向部门主管申请，报主管副总及总经理审批，同时到人力资源部备案。3、女员工生育，公司给予女职工九十八天的产假，给予男员工七天的保育假。（多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假十五天）4、女职工怀孕未满4个月流产的，公司给予女职工2周的产假;怀孕满4个月流产的，公司给予女职工6周的产假。员员工工薪薪资资、福福利利团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程5、员
21、工在休婚、丧、产假时需填写休假申请表，并附相关证明复印件，经部门经理签批，交人力资源部核实后，方可休假。丧、产假必须一次休完，婚假必须一年内一次休完，过期视作放弃假期处理（婚、丧、产假含双休及法定节假日）。第九条：第九条：假期薪金的发放依据河南金大陆置业集团薪资方案及员工管理补充规定执行。第十条：第十条：销假制度享受有薪假期完毕不按时返工者，如及时报部门经理、主管副总同意后，则作事假处理；如不及时上报，则作旷工处理。回公司后当天内，应立即补办有关手续，否则仍视为旷工处理。员员工工薪薪资资、福福利利团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目的（一）目的（二）适用范
22、围（三）培训类别（四）培训纪律（五）培训记录的保存为提高公司员工的职业素质，充实其业务知识与技能，培养和造就一支高素质的员工队伍，提高工作效率，增强工作质量，创造企业文化，使金大陆集团每位员工的工作积极向上，富有成效，促使企业快速发展，经常保持竞争优势，特制定本制度。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目的（二）适用范围（二）适用范围（三）培训类别（四）培训纪律（五）培训记录的保存所有在职员工员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目的（二）适用范围（三）培训类别
23、（三）培训类别（四）培训纪律（五）培训记录的保存1 1、内部培训、内部培训（1）新员工岗前培训：由公司人力资源部组织，使新员工熟悉本公司情况及各项规章制度。专业性培训：新员工正式上岗后一个月，由所在部门安排学习岗位知识和技能训练，并组织考试。受训者的考核成绩将成为转正的一个重要依据。（2）调岗培训：因工作需要转换工作岗位的员工，在更换岗位后，由所在部门安排岗位知识和技能训练。（3）技能/业务培训：为提高员工的工作绩效和业务水平而进行的专项培训，包括一般技能和岗位技能的训练。各部门根据实际工员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目
24、的（二）适用范围（三）培训类别（三）培训类别（四）培训纪律（五）培训记录的保存作需要对在职人员进行的专题培训，按审批的培训计划执行。（4）员工在岗培训：集团公司人力资源部将根据企业发展的需要，对员工进行企业忠诚度和提高员工积极性、创造性的各种形式的培训。（5）管理层培训：不断提高管理人员的思考力、决策力、判断力，不断创新管理理念和管理模式，使集团管理再上新台阶，由人力资源部根据企业发展需要，适时组织全体中层以上干部进行集体培训。2 2、外派培训：、外派培训： 外出参加其他培训机构组织的正规培训、到其他单位实地考察学习、参加学术交流等。 员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创
25、造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目的（二）适用范围（三）培训类别（四）培训纪律（四）培训纪律（五）培训记录的保存1、外出培训纪律、外出培训纪律（1） 派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等有关资料送交公司人力资源部归档保管，其受训成绩亦应记录于受训资历表。（2） 派外受训人员应将受训所获知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关知识给相关部门的员工。（3） 派外受训人员如没有按期完成相关受训学业，公司将不报销其培训费用。（4） 参加派外培训人员返回后，必须填写“培训心得报告书”。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新
26、员工培训课程新员工培训课程（一）目的（二）适用范围（三）培训类别（四）培训纪律（四）培训纪律（五）培训记录的保存2、内部培训纪律、内部培训纪律（1） 所有公司要求接受培训的人员应准时出席，遵守培训纪律，不得无故缺勤，迟到、早退；如有特殊原因需请假，须填写请假单，并由部门负责人和公司人力资源部主管签字批准，否则按旷工论处。（2） 所有参加培训人员必须将手机调至静音或关闭状态，认真听讲，做好笔记，不得私下交头接耳；不得闲聊、看报、吃东西及其他扰乱课堂纪律的行为。（3） 新员工入职培训和上岗培训不合格者不得上岗；试用期有培训不合格记录者，视情况作延长转正期或辞退处理；在职员工有培训不合格记录者，不得
27、升职、加薪、参评年度先进。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）目的（二）适用范围（三）培训类别（四）培训纪律（五）培训记录的保存（五）培训记录的保存（1） 由集团人力资源部组织的每项培训结束后一周内，讲师可根据实际情况要求参加培训人员上交培训心得或培训总结，送集团人力资源部存入个人培训档案。（2） 外训员工培训结束后，将受训资料及成绩存入个人培训档案，结合年终实际工作考核成绩，作为升职、加薪、人事变动的参考依据。（3） 跟踪观察：详细记录培训后的工作态度、能力、业绩有无进展、提高并存入个人人事档案。员工管理培训制度员工管理培训
28、制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 为全面贯彻落实集团的发展战略、各项管理制度和工作计划，对公司员工的目标绩效和职业发展潜力进行客观评价，在有效提升员工目标绩效和职业发展潜力的同时，促进集团总体业绩目标的实现和绩效水平的提升，特制定本管理制度。绩效考核绩效考核目的目的团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）适用范围（一）适用范围（二）原则 本管理制度适用于与河南金大陆集团各子、分公司建立正式劳动关系的所有正式员工的绩效管理。绩效考核绩效考核团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）适用范围（二）原
29、则（二）原则（1 1） 系统原则。系统原则。被考核者是所有员工而不是局限于集团中的部分职员，与员工之间的绩效考核指标有机联系在一起，体现集团整体绩效要求。（2 2） 透明原则。透明原则。考核流程、考核办法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧。（3 3） 客观原则。客观原则。考核依据是符合客观事实的；考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 绩效考核绩效考核团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（4 4） 匹配原则。匹配原则。考核指标与职责相匹配；考核周期与考核目标相匹配；指标权重与职责
30、范围（重要性）相匹配；绩效考核目标与企业实际客观条件相匹配；考核方法与考核要求相匹配。（5 5） 可行原则。可行原则。考核者能正确执行考核，并保证考核的公正性，且考核信息是可以获得的。绩效考核绩效考核（一）适用范围（二）原则（二）原则团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程目的目的 为增强企业员工的主人翁责任感，鼓励其积极性和创造性，维护正常的管理秩序和工作秩序，提高工作效率，维护公司员工的正常利益，促进员工的个人发展和促进企业健康、稳定的发展，特制定本制度。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一
31、条：企业员工必须遵守集团公司的各项规章制度，爱护公共财物，学习和掌握本职工作所需要的文化知识和各种业务技能，团结协作，积极进取，努力完成公司交给的各项工作任务。第二条：第二条：企业实行奖惩制度，在奖励上坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则，对违反纪律的员工，要坚持以通报批评教育为主、惩罚为辅的原则。第三条：第三条：奖励 对员工的奖励分为：记功，记大功，通令嘉奖，晋升，授予季、年度优秀员工等荣誉。1、下列事迹之一者，给予记功一次。（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好形象和口碑。（2）公司遇有灾难或其它不良情况，勇于负责，处理措施有力。（3）检举或阻止违规、损害公司利益行为。奖惩
32、制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（4）遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失扩大。 （5）认真承办、执行，督导工作得力。（6）拾金不昧等好人好事，为公司获得荣誉。（7）在各种社会活动的参与中，获得区（县）级（含区、县级）以下荣誉。2、下列事迹之一者，给予记大功一次。（1）对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实施卓有成效。（2）遇有意外事件或灾害，奋勇抢救人员及财物，使公司减少巨大损失，有显著功绩。（3）设计发明或改进产品，使公司获得重大利益。（4）对生产技术或管理制度有重大改善，成效显著。（5）维护公司的利益，并有突出贡献。奖
33、惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（6）在完成工作任务、提高产品质量或服务质量、节约企业资源等方面，做出重大成绩。（7）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生。（8）在各种社会活动的参与中，获得市级以上（含市级）荣誉。3、有下列事情之一者，予以通令嘉奖。（1）对公司有特殊贡献，足为公司表率。（2）为保护公共财产和他人生命财产，见义勇为。（3）参与省级评比活动，为公司争得荣誉，增加公司美誉度。4、晋级（1）在年度优秀员工评比中连续两年被评为优秀。（2）根据员工手册的相关奖惩条例，可以给予工资晋级。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）
34、团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（3）因工作需要，总经理特批的其他情形的晋级。5、季、年度优秀员工荣誉称号：在优秀员工评比中，被评为季度优秀员工者，奖励100元。若一年中连续三个季度被评为优秀员工者，可直接评为年度优秀员工。6、奖励的标准及审批：记小功一次给予奖励50元，记大功一次给予奖励100元，通令嘉奖一次给予奖励200元。获奖人员均需填写个人材料，部门把关上报，主管副总签署意见，报人力资源部核实后，报总经理批准。第四条：第四条：处分 对员工的处分分为：警告，记过，停职，留用查看，降级，撤职，辞退。1、警告（1）上班时，未亲自办理考勤手续，旷工、消极怠工的
35、（代签或被代签）。（2）在工作时间接待家属、亲友或处理私人事务。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（3）上班时间打瞌睡、干私活、扎堆聊天、吃小吃、戏闹、吹口哨等影响正常工作秩序，或在上班时间玩游戏、浏览与工作内容无关的网站等不规范行为。（4）上班时间未经领导批准私自长时间外出者。（5）玩忽职守，违反公司相关管理制度。（6）在办公区域随地吐痰、乱扔纸屑杂物，所负责的卫生区不符合质量检查标准。（7）进入领导办公室不敲门，未经许可就直接进入。（8）员工在打电话或与客人交谈时，如有客人走近，不立即示意并尽快结束通话，对来客毫无表示。（9）
36、未经许可，将公司电话做私人使用。（10）未佩戴工牌或未能按照规定着装，违反公司仪表仪容规定（集团组建结束后全员要制作工装、工牌）。（11）管理人员在履行职责时，由于指挥失误造成损失，奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程情节较轻者。（12）不注意节约能源、用品，不爱护公物、工具和设备，下班时不及时关闭门窗。（13）履行职责时，未能将发生的问题及时报告给上级管理人员。（14）文件档案错放、漏发，向外发出文件（含内部通告）校对有误。（15）无故不参加培训。（16）管理人员将自己亲属安排在不能胜任的岗位上工作的。（17）其它类似过失。2、记
37、过（1）挪用或损坏公司任何物品。（2）工作不负责任，损坏公司财物，浪费原材料及能源，奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程造成较轻经济损失。（3）在上班期间，中午非工作需要而饮酒者。（4）未经公司批准分发任何通知、文件或证明。（5）未履行请假手续或履行了正常请假手续，但事后未能提供公司要求的有效证明文件，致使累计缺勤满两天者。（6）在公司内大吵大闹、大声喧哗，妨碍他人工作。（7）一个月出现三次迟到或早退30分钟以上。（8）随身携带公司财物，但未能向保安部门提供公司的有效证明文件。（9）对同事恶意攻击、诬告，作伪证制造事端。（10）捏造
38、事实，骗取各类休假、补助、福利待遇。（11）机器、车辆、仪器及技术性工具，非经部门主管同意，擅自操作。（12）蓄意挑拨离间、拨弄是非、散布谣言、拉帮结派，奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程破坏工作团结。3、停职、留用察看（1）工作中出现重大失误。（2）管理人员不能履行自己的职责或越权指挥，造成直接经济损失。（3）不能胜任本职工作，年终未完成目标责任书既定任务。（4）贪污受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的。（5）因失职、弄虚作假、隐瞒事实、谎报、瞒报导致上级领导决策失误造成经济损失的。4、降级、撤职（1）未经正常手续请假或虽
39、按正常手续请假，但事后未能提供公司要求的有效证明文件，致使连续无故缺勤满三天，年累计七天者。（2）假借职权，营私舞弊者。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（3）未完成工作任务，造成重大影响或损失。（4）泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。（5）仿效上级主管人签字或擅用公司名义为个人谋取私利者。（6）直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护不进行处理者。（7）违抗命令或有威胁侮辱主管的行为，情节恶劣者。（8）故意泄漏机密或虚构事实者。5、辞退（1）拒不听从主管指挥，顶撞、谩骂上司，与主管发生冲突。（2
40、）在公司内酗酒滋事，打架斗殴、聚众闹事，造成重大影响。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（3）利用公司名义，招摇撞骗，使公司蒙受巨大损失。（4）以任何形式对客户、管理人员、同事进行胁迫、恐吓。（5）擅离职守，不遵守公司的安全消防条例、违反操作规程，造成严重损失和火灾及其他事故。（6）私带危险违禁物品，如易燃物品、管制刀具进入公司。（7）偷盗、蓄意破坏员工、公司的任何财物。（8）未专注服务公司工作，从事第二职业。（9）故意撕毁公文。（10）在求职或任职期间向公司提供不真实的信息或虚假证明。（11）严重失职，营私舞弊，使公司利益遭受重
41、大损失。（12）伪造或篡改公司文件或证明。（13）恶意诬陷他人。（14）利用工作之便，泄露公司重要机密，致使公司遭受奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程重大损失。（15）利用工作之便贪污、挪用公款。（16）利用职务之便，牟取私利或收受他人贿赂给公司造成经济损失者。（17）管理人员玩忽职守，给公司造成重大政治、经济损失。（18）私刻公司印章。（19）擅自销毁员工记录、签字的文件及通知。（20）擅自修改公司档案、账册、各种合同及丢失重要图纸、资料者。（21）触犯国家法律、法规，造成公司严重损失的，移交当地司法机关处理。第五条：第五条：违
42、纪处罚金额 警告一次罚款50元。出现记过罚100元，部门主管或子公司经理加倍处罚。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第六条：第六条：本制度未规定的奖惩内容由相关部门研究提出意见，报集团审批后实施。奖惩制度（条列）奖惩制度（条列）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程目的目的 提高工作效能，控制企业运营成本，杜绝工作失职、失察的现象发生。责任追究制度责任追究制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：自罚 工作中，部门内部经过自查，发现的工作失职、渎职和违纪现象，
43、且给公司造成的经济损失在1000元以下者，列为部门自罚。此事故不计入部门年终考核及评优。第二条：第二条：通报 工作中，部门发生的工作失职、渎职和违纪行为，造成经济损失在1000元以上的，部门取消自罚权限，直接列为通报。此事故计入部门年终评优、考核，以及部门目标责任书全年通报栏目。第三条：第三条：自罚的处罚 工作中，部门内部经过自查，发现的工作失职、渎职和违纪现象，且经济损失在1000元以下者，视违纪行为的情节轻重，对直接责任人给予一定的经济处罚，部门主管以及主管副总承担违纪行为的连带责任，处罚标准实行层级加倍。最低处罚标准：直接责任人50元，部门主管100元，主管副总200元。责任追究制度责任
44、追究制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第四条：第四条：通报的处罚 工作中，由部门内部经过自查，或由集团考核督查组发现，或其他部门发现并上报的工作失职、渎职和违纪行为，且经济损失在1000元以上者，视违纪行为的情节轻重，对直接责任人给予一定的经济处罚，部门主管以及主管副总承担违纪行为的连带责任，处罚标准实行层级加倍。最低处罚标准：直接责任人100元，部门主管200元，主管副总400元。第五条：第五条：工作中，部门发生的工作失职、渎职和违纪行为，造成重大经济损失的，部门取消自罚权限，直接列为通报。最低处罚标准：直接责任人200元，部门主管400元，主管副总600
45、元。第六条：第六条：工作中，部门发生的工作失职、渎职和违纪行为，直接责任人必须在第一时间内上报其直接上级，在直接上级采取措施进行处理解决的同时，实行层级上报制度。责任追究制度责任追究制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程对于出现问题隐瞒不报者，一经发现，公司将加重处罚。第七条：第七条：集团中层例会出席人员迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。并计入部门目标责任书全年通报栏目的通报次数之内。参会人员无特殊情况不允许请假(除正在享受公司年假、婚假、丧假或领导批准因公出差在外无法返程外)。第八条：第八条：享受话补人员电话关机、不接电话而延误工作的除扣发当月话费补助
46、外，另计通报罚款一次。责任追究制度责任追究制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程行为规范篇行为规范篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程1、穿戴整洁，不讲粗话，与同事和睦相处；2、尊重他人，不许起同事外号；遇有不懂的问题，虚心请教；3、严格遵守公司的各项规章制度；4、自觉维护公司良好的办公环境，积极主动做好环境卫生的打扫，对不符合规范的则接受公司的处罚：5、不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西；6、上班时间不能上与工作无关的网站，更不允许玩游戏，一经发现将给予通报罚款处理；7、节约各项资源：电话长话短说，下班关闭各电源开关，合理
47、使用办公资源，不得造成浪费。言行举止（办公室）言行举止（办公室）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程1、接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、现场工作人员间要提倡团结协作、实事求是精神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善
48、处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；言行举止（工地）言行举止（工地）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程5、看到领导到来要起立、让座、倒水；6、现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式的消费；8、敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树
49、立公司良好的形象。言行举止（工地）言行举止（工地）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程1、接听电话：“您好，*部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。5、接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在，有
50、什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。礼貌用语礼貌用语团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程员工事物篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程实现规范化管理，树立金大陆集团形象，展现员工的精神面貌，集团为成员企业全体员工制定工作装（以下简称工装）。工装管理制度工装管理制度目的目的团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（一）要求（二）制作标准（三）着装规定（四）工装的折旧（五）处罚1、员工在上班时间内要注意仪容仪表，要求得体、大方、整洁。2、工装是员工精神面貌的一种体现。员工在工作期间穿着
51、工装时，必须保持整洁、干净，不得随意更改款式，不得与生活装混穿、乱搭，不得穿着跟工装颜色相同而式样不同的服装。3、着工装男女需自备黑色正装皮鞋，女士穿丝袜，男士扎领带。4、除非有特殊工作要求，员工不得在工作时间以外穿着工装，佩戴工号牌。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（一）要求（二）制作标准（三）着装规定（四）工装的折旧（五）处罚5、员工工装不得私拿乱借，严禁丢失和损坏，由于对工装的不当保管、使用而造成工装的任何损坏均由员工自行赔偿。6、员工在试用期内，公司不为其量做工装，但试用员工必须着正装。7、员工办理正式入职手续
52、后，由集团公司人力资源部负责，按照集团相关规定为其量做工装，发放铭牌。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（二）制作标准（二）制作标准（三）着装规定（四）工装的折旧（五）处罚 员工工装的制作分春秋装和夏装两套。春秋男（女）装外装均为深蓝（黑）西服，内为浅色衬衣；夏男装为浅色上衣和深蓝（黑）色西裤，夏女装为浅色短袖上衣和深蓝（黑）色西裤/裙子。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（二）制作标准（三）着装规定（三）着装规定（四）工装的折旧（五）处罚 所有员
53、工在周一至周五上班期间，必须着工装和佩戴铭牌。凡参加集团公司会议及公司举办活动时必须着工装、佩戴铭牌、男士需扎领带。另外另外 1、在工程现场办公室工作人员必须着装整齐；2、在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款20元/次）。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（二）制作标准（三）着装规定（四）工装的折旧（四）工装的折旧（五）处罚 集团公司员工在入职六个月之内辞职或离岗的，扣除工装总费用的100%，工装归己；入职六个月至一年之内辞职或离岗的，扣除工装总费用的80%，工装归己；入职一年至二年内辞职的，扣除
54、工装总费用的50%，工装归己。凡入职二年以上并办理正常离职手续的，不再扣除工装费用。员工辞职或离职时，工装的折旧费由人力资源部、财务管理部负责从结算的工资中扣除。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）要求（二）制作标准（三）着装规定（四）工装的折旧（五）处罚（五）处罚 员工在规定着工装时间未着工装者，一经发现违反规定的员工一次罚款10元、部门经理一次罚款20元，违反两次以上者加倍处罚。铭牌一次未佩戴者罚款5元，两次未佩戴者罚款10元，违反两次以上者加倍处罚。员工管理培训制度员工管理培训制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新
55、员工培训课程新员工培训课程1、员工在试用期内，不发放铭牌。2、员工转正后，公司为其发放铭牌，领用办公用品。3、铭牌如有遗失，应立即向人力资源部申请补发，并按成本费赔偿费用（铭牌20元/个）。4、如因使用时间过久而引起铭牌损坏，均可凭旧换新。5、离职时，员工须将公司发给个人的铭牌等物品交回人力资源部，遗失应照价赔偿。员员工工证证件件管管理理制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程1、公司为员工提供更衣柜。严禁员工私自互相更换更衣柜、私自更换更衣柜锁，禁止私自配制更衣柜钥匙。2、维护更衣室内的清洁卫生，保持地面整洁、干净，不得将衣物挂在更衣柜外，不得随意乱扔废弃物
56、。3、保持更衣柜内清洁和整齐，不得存放食品，饮料以及易燃危险品。4、更衣柜如有损坏，应通知人力资源部，如属人为破坏，公司将追究责任，并要求赔偿。更更衣衣室室和和更更衣衣柜柜管管理理制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 员工在职期间，因个人原因致使办公用品丢失或损坏的，应作价酌情予以赔偿。员工在离职时，应交清各种物品和手续，若有遗失或损坏，均应作价予以赔偿。物物品品管管理理制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程员工关系篇员工关系篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）续订与签续（一）续订与
57、签续（二）解除 员工加入公司后，为明确员工与公司的权利和义务，同时根据劳动合同法的规定，公司将与员工签订劳动合同。每年三月份，公司将根据上一年度的考核结果和公司发展需要，与员工续签劳动合同。劳动合同劳动合同团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）续订与签续（二）解除（二）解除 劳动合同期限内，公司因裁员或经营不善而终止劳动合同，视具体情况给予一定的补偿。合同期内员工擅自离职给公司造成损失的，除扣发当月工资外，员工需赔偿公司双倍损失。劳动合同劳动合同团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（一）离职类型（二）离职流程（三）离
58、职手续办理（四）离职档案的保存1、辞职：员工因个人原因辞职，应填写离职申请表，试用期员工须提前一周递交，正式员工须提前一个月递交；未按规定时间办理交接或未经同意辞职擅自离岗者，扣发一月或一周工资；辞职员工应在最后一个工作日后三天内办完离职手续；2、辞退：符合下列情况之一者，公司给予辞退：（1）员工因不能胜任其工作岗位；员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（一）离职类型（二）离职流程（三）离职手续办理（四）离职档案的保存（2）公司因不可抗力，与员工解除劳动关系；（3）符合奖惩条例中辞退条件者；被辞退者应在最后一个工作日后的三天内办完离职
59、手续；3、开除：严重违反国家法规和公司制度者，或符合奖惩条例中开除条件者，公司予以开除。被开除者须在最后一个工作日后第二天办完离职手续；员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（二）离职流程（二）离职流程（三）离职手续办理（四）离职档案的保存 离职员工填写离职申请表，由部门经理签字，报主管副总审批，行政管理部、财务部办理移交手续，人力资源部签署意见后，呈总经理审批通过后方可离职；员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（二）离职流程（三）离职手续办理（三）离职手续办理（四）离职档案的
60、保存1、移交 ：员工离职应办理以下交接手续： （1）填写工作交接清单，主要包括文件、技术资料、项目工作情况、公司发放的办公物品、工装、员工手册、工程管理手册等物品交由本部门主管指定移交接人员，双方移交签字；（2）员工铭牌归还人力资源部，双方签字认可；（3）将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务部，双方签字认可。 员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（二）离职流程（三）离职手续办理（三）离职手续办理（四）离职档案的保存（4）以上各项交接经相关部门经理审核、本部门备案后交人力资源部，方可确定交接完成。2、结算：离职人员的工资、
61、违约金及对公司造成的损失等款项的结算由行政管理部、财务部、人力资源部共同执行。 1000元以下的物品损失赔偿金，按物品购入原价赔偿损失；1000元以上的物品损失赔偿金，按使用情况折价后的金额赔偿损失； 3、劳动关系解除后，公司将在一个月内为员工办理完有关转保、停保等手续。员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程（一）离职类型（二）离职流程（三）离职手续办理（四）离职档案的保存（四）离职档案的保存 离职员工档案保存超过1年后，统一交由集团行政管理部，按照档案管理制度执行。员工离职员工离职团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程辞
62、职申请辞职申请物品物品交接交接( (公司各部门公司各部门) )未结清工资月底发放未结清工资月底发放保险终止、转出保险终止、转出( (人力资源部人力资源部) )工作交接工作交接( (本部门本部门) )部门主管审批部门主管审批离职手续离职手续 辞职辞职离职面谈离职面谈离职手续离职手续团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程办公室管理制度篇办公室管理制度篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：为了鼓励员工恪尽职守，努力奉献，创造性地发挥自己的聪明才智，以自己的实绩求得上级和同事的认同，特制定本办法。第二条：第二条：公司的薪资等级和
63、标准属绝密文件，薪资管理部门（人力资源部、财务部）不得随意对外泄露（经核实如发现有员工私下打探他人工资的通报罚款处理）。第三条：第三条：各部门主管应对自己的部属进行经常性的薪资保密教育，自觉养成不探询他人薪资的良好风气。第四条第四条: :公司各级各类人员的薪资核定应由人力资源部与应聘人协商后，报总经理审批。第五条：第五条：人力资源部主管薪资人员不得外泻任何人的薪资。第六条：第六条：薪资计算如有不明之处，应报人力资源部，不得薪资保密制度薪资保密制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程私自议论。第七条：第七条：对于随意薪资泄密的处罚：1、办理薪资的有关人员如泄露有关薪
64、资事宜，扣发全月工资，调任它职。2、吐露本人薪资者扣发半月工资，如因此造成是非者将再作严肃处理。3、探询他人薪资者扣发半月工资，如因此造成是非者给予停职处分。第八条：第八条：本制度由人力资源部负责制定、解释、修改。报总经理批准后开始执行。薪资保密制度薪资保密制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程为确保集团各公司工作不因网聊和玩游戏而影响正常工作及办公网络安全，禁止在上班期间进行与工作无关的网聊和玩网络游戏。若违反以上制度规定，除给予部门通报外，发现一次罚款20元，两次以上（含两次）罚款50元。罚款从工资中扣除，希望各成员企业、集团公司各部门的领导及员工，严格遵守
65、集团制度规定，自觉例行责任义务，争做遵纪守章的优秀员工。办公网络使用管理制度办公网络使用管理制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 为加强安全管理，规范公司员工的文明行为，保障公司财产和员工人身安全，现就办公区域禁止抽烟的相关事宜通知如下：一、集团公司公共办公区域及会议室属于禁止抽烟区域；二、为照顾和满足抽烟员工的抽烟需求，公司在办公区域的东边通往一楼的楼梯口设定抽烟区。除指定的吸烟区域外，抽烟员工可在洗手间抽烟，但烟头一律放在指定的垃圾桶或便池内；三、禁止在指定的吸烟区域以外抽烟，如禁止抽烟区域发现有一颗烟头，视为抽烟一次。对违反规定的吸烟者，属公司员工者发现
66、一次给予50元罚款（罚款从当月工资中扣除）并通报一次。 办公场所禁止抽烟办公场所禁止抽烟团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程四、集团员工均有权力和义务制止在禁烟区域内的抽烟者停止抽烟，并应及时向人力资源部举报违反禁烟规定的行为;五、部门如需接待客户，要及时给予禁烟提醒，并做到不鼓励客户抽烟。若来公司客人在禁烟区域内抽烟者，发现一次按以上处罚规定标准，对客人来公司的联系部门给与处罚。六、各部门领导要做好下属人员、外来人员、在办公区内的禁烟工作，给公司营造安全、文明的办公环境。办公场所禁止抽烟办公场所禁止抽烟团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培
67、训课程 健康、保密、安全篇健康、保密、安全篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程(一)为促进员工健康加强预防疾病起见，特制定本办法。(二)本公司员工健康检查，员工以每年自行对身体进行一次全身检查，检查时间为每年3月1日3月31日，检查结果交由人力资源部门存档。(三)经检查结果有传染疾病患者及不适应继续在本单位工作的情形，公司有权利进行停职或建议员工应早期治疗，如有严重病况时，由公司将强行辞退。(四)人力资源部每年年终，应依检查表作成疾病名称、人数及治疗情形等统计，以作有效措施及卫生改善的参考。(五)本办法经呈准后施行，修正时亦同。员员工工健健康康团结团结 信赖信赖
68、 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：公司秘密是关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第二条：第二条：公司附属组织或分支机构的所有员工都有保守公司秘密的义务。第三条：第三条：公司保密制度，实行既确保秘密又便利工作的方针。第四条：第四条：公司秘密包括下列事项：1、公司重大决策中的秘密事项。2、公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。保保密密制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程3、公司合同、协议、意见书及可行性报告、会议记录。4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统
69、计报表。5、公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。6、公司员工人事档案，工资性、劳务性收入。7、其他经公司确定应当保密的事项。保保密密制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：为了确保宾客和公司员工的生命财产安全，每位员工要牢记安全第一，必须严格遵守公司的安全守则和防火措施。第二条：第二条：严格遵守公司和部门制定的各项安全制度、操作规程，正确使用各种机械设备和工具，不准擅自动用和挪动各种消防设施设备或工具。第三条：第三条：严禁在禁烟区吸烟或随地扔烟头，火柴棒；更不准将未熄烟头、火柴棒扔进纸篓内。第四条：第四条：严禁私自使用、安装各种电器，
70、乱安乱扯电线，禁止使用大功率的电热器、电水杯、电熨斗等。第五条：第五条：严禁将枪支弹药、剧毒物品、易燃、易爆、易腐蚀或辐射化学物品带入公司。安安全全制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第六条：第六条：注意防火、防盗，发现事故苗头或异常情况，必须立即查找处理，并及时报告上级。第七条：第七条：下班前要认真检查水、电、门窗等，消除隐患。第八条：第八条：认真参加消防知识培训和演练，牢记公司消防中心报警电话：7396602第九条：第九条：所有安全通道不允许堆放各种物品，以保畅通。第十条：第十条：严格遵守公司的规章制度，发现违法行为及形迹可疑的人、物要及时报告有关部门
71、。对包庇纵容和知情不报者，将严肃处理。安安全全制制度度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第一条：第一条：凡遇突发事件，必须保持冷静，立即采取措施，并报告值班人员。 第二条：第二条：简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。 第三条：第三条：驱散无关人员，保护好现场，留意现场周围的情况。 第四条：第四条：查看本部各类记录、出入登记和电视录像，检查有无可疑情况和人员。第五条：第五条：对打架事件，通知监控中心密切注意事发现场的情况变化，并及时向领导汇报。 紧紧急急事事故故的的处处理理团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程第六条：第六条：对纠纷事件应及时了解具体原因，积极协调，劝阻，平息事态。 第七条：第七条：对伤亡事件应做好现场保护和通知抢救工作。 第八条：第八条：对涉及刑事及重大责任事故或因治安、刑事案件导致的伤亡事故，应立即报告公安机关并由值班人员协助调查处理。 第九条：第九条：值班人员在接报突发事件后应立即赶到现场，做好疏通控制工作，防止事态扩大。紧紧急急事事故故的的处处理理团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 请提问请提问团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程
