《项目管理ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理ppt课件（194页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系二、二、“35573557”体系与国际项目管理体系对比分析体系与国际项目管理体系对比分析三、三、“35573557”体系在中国石化工程项目上的应用体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设五、中国石化工程建设“十三五十三五”展望展望一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系 出台背景（逐步建立完善）出台背景（逐步建立完善） “35573557”的的主要内容主要内容 工程部近年推出了工程部近年推出了中国石化工
2、程建设中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系，覆盖了，覆盖了项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价项目前期、定义、实施、开车、验收及后评价“五个阶段五个阶段”，即工程建设，即工程建设项目全生命周期。项目全生命周期。 3 3：境内、境外、大修改造：境内、境外、大修改造“三个路三个路线图线图”； 5 5：项项目前期、定目前期、定义义、实实施、开施、开车车、验验收及后收及后评评价价“五个五个阶阶段段” （全生命周期）；（全生命周期）； 5 5：投：投资资、进进度、度、质质量、安全、合同量、安全、合同“五大控制五大控制”； 7 7：招：招标标投投标标、标标准定准定额额、行政、行政许许可
3、、可、资质资资质资格、信息集成、竣工格、信息集成、竣工 验验收、收、绩绩效考核效考核“七个七个专项专项管理管理”。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部三条路线图三条路线图境内工程项目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图总部层面企业层面参建单位层面工作任务工作程序作业流程模板和规范BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程建设中国石化工程建设“35573557”管理体系系列管理体系系列文件文件汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关
4、工作任务、工作程序和作业流程汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程
5、序和作业流程（正在印刷）汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作
6、程序和作业流程（部分已审）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审）汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程
7、部部分）（已审）汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目） （正在印刷）（正在印刷）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十七：建设工
8、程质量管理手册汇编之十七：建设工程质量管理手册汇编之十八：工程建设汇编之十八：工程建设HSEHSE管理手册管理手册汇编之十九：工程项目部质量管理手册汇编之十九：工程项目部质量管理手册汇编之二十：招标投标文件标准文本汇编之二十：招标投标文件标准文本一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系 出台背景（逐步建立完善）出台背景（逐步建立完善） 主要内容主要内容 中国石化工程建设大致历经中国石化工程建设大致历经3 3个个发发展展阶阶段：段： 19831983年中国石化成立之初年中国石化成立之初-1993-1993年（近年（近1010年，年，“三大控制三大控制”、 进进
9、度度驱动驱动）。）。 19931993年年-2013-2013年（近年（近2020年，从年，从“三大控制三大控制”到到“五大控制五大控制”， 专业专业化、市化、市场场化化趋势趋势启启动动，工程承包、合同管理）。，工程承包、合同管理）。 20132013年年“11.2211.22”成成为为“拐点拐点”（加大（加大HSEHSE管理、管理、实实行行问责问责制，制， 质质量安全第一，量安全第一，“五大控制五大控制”进进入入实质阶实质阶段）。段）。党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后，按照从严治党、党的十八及十八届届三中、四中、五中、六中全会以后，按照从严治党、依法治国、依法治企的统一部署，
10、中央巡视组、国家审计署、国资委监事会对依法治国、依法治企的统一部署，中央巡视组、国家审计署、国资委监事会对中国石化的整改要求，以及中国石化的整改要求，以及“转方式、调结构，提质增效升级转方式、调结构，提质增效升级”的内在要求，的内在要求，合法合规搞建设、科学有序谋发展形成新常态。合法合规搞建设、科学有序谋发展形成新常态。国际上，项目管理的理论和体系日趋成熟，国内不是完全接受（理念和国际上，项目管理的理论和体系日趋成熟，国内不是完全接受（理念和方法上部分接受），以美国为例：方法上部分接受），以美国为例：源于美国曼哈顿计划（年原子弹研制计划）、起源政府采购的源于美国曼哈顿计划（年原子弹研制计划）、
11、起源政府采购的；年引入中国（年科威特年引入中国（年科威特项项目开始接触）；目开始接触）；四年一更新（国四年一更新（国际项际项目管理普遍接受的、国目管理普遍接受的、国际际公公认认的的 项项目管理体系）；目管理体系）；国内一些国内一些项项目开始接受（如水目开始接受（如水电电站、核站、核电电、 通通讯讯等等项项目）。目）。PMP项项目管理目管理9大知大知识领识领域（域（2010版，版，4年一更新）：年一更新）：（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（
12、二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制 订订、进进度控制）度控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告
13、、行政收尾）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾）（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分 析、析、风险应对规风险应对规划、划、风险监测风险监测与控制）与控制）（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管 理、合同收尾）理、合同收尾）一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系 出台背景（内在从出台背景（内在从严严管理、国管理、国际际先先进进接接轨轨） 主要内
14、容主要内容 中国石化工程部中国石化中国石化工程建设工程建设“35573557”管理体系管理体系三条路线图境内工程项目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图七个专项管理五个阶段前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行及竣工验收阶段后评价阶段五大控制HSE质量进度费用合同招标投标标准定额行政许可资质和资格信息集成项目验收绩效考核12BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）13BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯
15、夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）14BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l5 5 个阶段和各阶段的关键工作节点个阶段和各阶段的关键工作节点l7 7 项计划性、指导性文件项计划性、指导性文件项目管理前期工作策划项目管理前期工作策划项目执行策略、项目项目执行策略、项目“9090天滚动工作计划天滚动工作计划”项目统一规定项目统一规定项目管理手册
16、、项目项目管理手册、项目HSEHSE管理手册、项目质量管理手册管理手册、项目质量管理手册总体统筹控制计划、生产准备工作纲要总体统筹控制计划、生产准备工作纲要总体试车方案、公用工程试车方案总体试车方案、公用工程试车方案竣工验收工作计划竣工验收工作计划15BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序1前期工作阶段1.1参与前期立项前期立项参与程序1.2指导监督项目总体策划“3557”体系项目
17、化策划程序项目管理集成平台（项目化平台）策划程序工程创优目标策划程序2项目定义阶段2.1检查推动项目启动项目启动条件审查程序项目启动会召开程序工程建设管理模式研究确定程序项目组织机构组建程序项目行政许可工作部署与检查程序2.2项目实施计划管理项目实施计划对接、发布、检查程序16BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.3检查推动项目执行策略编制工作项目执行策略编制及审查程序2.4项
18、目招标管理招标方案管理程序招标工作管理程序2.5监督项目编制上报“90天滚动工作计划”项目“90天滚动工作计划”编报程序2.6组织确定技术拿总单位技术拿总单位选择与确定程序2.7参与工艺技术选择并督查工艺包编制工艺技术选择工作参与程序工艺包编制情况督查程序2.8检查推动工程项目统一规定编制工作工艺包编制统一规定编制及审查程序项目统一规定编制及审查程序2.9组织协调总体设计总体设计组织协调程序标准化设计策划检查程序2.10检查落实长周期设备采购策划长周期设备采购方案策划检查程序17BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工
19、程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.11检查推动项目管理文件编制工作项目管理手册编制及审查程序项目HSE管理手册编制及审查程序项目质量管理手册编制及审查程序2.12工程创优管理工程创优管理工作程序2.13检查推动项目现场准备工作项目现场准备工作检查程序2.14组织实施项目管理系统平台项目管理集成平台（项目化平台）建立程序2.15组织召开项目会议项目会议组织召开程序2.16建立项目报告制度项目进展情况报告程序项目信息发布程序项目事故和突发事件报告制度建立程序项目新闻报送和发布程序18BASF
20、-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.17组织协调基础工程设计基础工程设计组织协调程序2.18组织设计技术方案专题论证评审设计技术方案专题论证评审组织程序2.19组织设计标准化方案审查设计标准化方案审查工作程序2.20组织工程设计科研课题立项初审设计技术开发课题初审工作程序2.21指导监督合同管理合同管控程序2.22指导监督变更管理变更管控程序2.23建设工程风险管理风险管控程序2.2
21、4检查推动项目总体统筹控制计划编制工作总体统筹控制计划编制及审批程序2.25检查推动生产准备工作纲要策划编制工作生产准备工作纲要编制及审查备案程序19BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.26审查签订项目法人责任书项目法人责任书审查签订程序2.27工程质量监督申报工程质量监督申报程序2.28项目定义阶段评价考核项目定义阶段评价考核程序3项目实施阶段3.1项目现场开工项目开工报告
22、审批程序项目现场开工程序3.2检查分析项目进展情况并组织纠偏项目进展情况检查分析和纠偏程序3.3审核确认项目进度款项目进度款审核确认程序3.4推动建立项目生产组织机构推动项目生产组织机构建立程序3.5生产人员培训与实习协调管理生产人员培训与实习协调管理程序20BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.6检查推动项目试车方案编制工作总体试车方案编制及审查备案程序公用工程试车方案编制及
23、审查备案程序3.7监督检查项目应急管理工作项目应急管理工作程序3.8重大施工方案管理重大施工方案编制及审查程序3.9检查设计过程审查情况设计过程审查制度落实检查工作程序3.10督查项目安全管控状态项目安全状态监控和考核程序3.11组织项目安全大检查或专项安全检查项目安全检查工作程序3.12参与工程安全环保事故调查处理配合参与工程安全环保事故调查处理工作程序3.13监督项目安全费用专款专用安全措施和脚手架等费用落实检查程序3.14组织项目质量大检查或专项质量检查项目质量检查工作程序21BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一
24、）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.15组织工程质量事故调查处理工程质量事故调查处理工作程序3.16压力管道安装安全质量监督检验申报压力管道安装安全质量监督检验申报程序3.17审批项目劳动竞赛方案和额外补贴指标劳动竞赛方案审批程序额外补偿补贴指标审批程序3.18检查推动建立试车指挥组织机构试车指挥组织机构建立报备程序3.19试车保运力量组织和合同签订协调试车保运力量组织和合同签订协调程序3.20专家组、开车队和现场服务组支持管理专家组、开车队、现场服务组协调管理程序3.21大型机组等关
25、键设备试车协调管理大型机组等关键设备试车协调管理程序3.22三查四定和中交协调管理三查四定情况检查程序项目收尾协调会召开程序中间交接办理程序22BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.23项目实施阶段评价考核项目实施阶段评价考核程序4试运行及竣工验收阶段4.1检查推动特种设备取证工作特种设备取证工作管理程序4.2检查开车准备工作开车准备工作检查程序4.3试生产合法合规性管理试生产
26、合法合规性管理程序4.4联动试车协调管理联动试车协调管理程序4.5投料试车条件检查及报备投料试车条件检查及条件确认表报备管理程序4.6生产考核管理生产考核管理程序23BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l56个工作任务，76个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序4.7组织项目竣工验收竣工验收工作部署程序工程结算情况检查程序专项验收情况检查程序项目竣工验收工作程序4.8项目总结和考核评比项目总结报告编制报备程序项目总结会议召开程序项目管理综
27、合考核程序总经理奖励选评程序5后评价阶段5.1参与项目后评价项目后评价参与程序24BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l工作程序范例工作任务工作任务1.1参与前期立项工作程序工作程序1.1.1前期立项参与程序版本号1.0阶阶 段段前期工作阶段控制事项可研报告审查通过；核准申请报告获批。适用项目类型适用项目类型核准项目和拟列入总部重点工程的项目内控节点编号程序定义程序定义参与项目前期立项阶段的相关工作，编制项目可研及核准报告摘要。前置条件前置
28、条件国家或总部批准开展前期工作。主要活动主要活动1、组织与项目企业对接、研究项目工程实施的总体方案；对接全厂性项目可研报告编制中有关工程化规划方案。2、参加发展计划部或中国石化经济技术研究院组织的可研评估会议，评估项目在实施过程中的可行性和经济性、审查设计标准化方案。3、审核向国家上报项目核准申请报告中招标相关内容，会签上报的项目核准申请报告。4、参与发展计划部组织的境内合资合作项目的前期谈判，组织研究项目工程实施的总体方案，与合资合作方对接项目实施策划原则，形成合资合作协议相关条款。5、编制和发布项目可研及核准报告摘要，为开展项目实施准备收集资料。输输 入入关于同意开展前期工作的函项目可行性
29、研究报告项目核准申请报告输输 出出合资合作协议谈判和会签意见可研评估意见核准申请报告会签意见项目可研及核准报告摘要执行制度执行制度中国石化固定资产投资决策程序及管理办法模板规范模板规范项目可研及核准报告摘要编制提纲存档文件存档文件合资合作协议项目可研报告摘要项目核准报告摘要工作程序工作程序执行主体执行主体执行部门工程部执行处室设计处配合处室项目处、招标办相关部门发展计划部，项目企业，可研报告编制单位本程序样表本程序样表可研评审参会记录（统计表）25BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分
30、）（一）工程项目管理路线图（总部工程部部分）l作业流程范例总部作业流程中包括：总部相关部门，工程部领导，工程部执行处室，工程部配合处室，项目企业。其中，项目企业的内容，指建设单位（含总部直管项目管理部）所自身的各项工作以及建设单位对其承包商、服务商的管理工作和对政府部门的协调工作。正在编制的企业层路线图中，将定义建设单位、监理等服务单位以及承包商间的界面划分和作业流程。26BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）27BASF-YPCCo
31、mpanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）28BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l5 5 个阶段和各阶段的关键工作节点个阶段和各阶段的关键工作节点l以停车为标准时点的时间轴以停车为标准时点的时间轴l5 5 项计划性、指导性文件项计划性、指导性文件项目项目9090天滚动工作计划天滚动工作计划大修改
32、造项目管理手册、大修改造项目大修改造项目管理手册、大修改造项目HSEHSE管理手册、大修改造项目质量管理手册管理手册、大修改造项目质量管理手册大修改造项目生产管理手册大修改造项目生产管理手册总体统筹控制计划总体统筹控制计划同步实施改造项目竣工验收工作计划同步实施改造项目竣工验收工作计划29BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序1前期工作阶段1.1指导监督大修改造项目总体策划
33、“3557”体系大修改造项目化策划程序项目管理集成平台（项目化平台）策划程序1.2组织工程设计科研课题立项检查设计技术开发课题初审工作程序2项目准备阶段2.1检查推动大修改造项目启动大修改造项目启动条件审查程序大修改造项目启动会召开程序大修改造项目组织机构组建程序同步实施改造项目行政许可工作部署与检查程序2.2大修改造项目实施计划管理大修改造项目实施计划对接、发布、检查程序30BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，7
34、2个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.3项目招标管理招标方案管理程序招标工作管理程序2.4监督编制上报大修改造项目“90天滚动工作计划”大修改造项目“90天滚动工作计划”编制上报程序2.5检修项目计划管理检修项目计划检查程序2.6同步实施改造项目计划管理同步实施改造项目计划检查程序2.7检查推动大修改造项目管理文件编制工作大修改造项目管理手册编制及备案程序大修改造项目HSE管理手册编制及备案程序大修改造项目部质量管理手册编制及备案程序大修改造项目生产管理手册编制及备案程序2.8检查落实设备采购和备品备件准备工作长周期设备材料采购和主要备品备件检查程序31BASF-YPCCompanyL
35、imited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.9组织实施大修改造项目信息化管理大修改造管理项目管理信息系统建立程序2.10组织召开项目会议大修改造项目会议组织召开程序2.11建立项目报告制度大修改造项目进展情况报告程序项目信息发布程序大修改造项目事故和突发事件报告制度建立程序项目新闻报送和发布程序2.12检查推动大修改造项目总体统筹控制计划编制工作大修改造项目总体统筹控制计划编制及备案程序2.13检查协调工程
36、设计工程设计检查协调程序2.14组织设计技术方案专题论证评审设计技术方案专题论证评审组织程序32BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序2.15指导监督工程合同管理合同管控程序2.16指导监督变更管理变更管控程序2.17大修改造项目风险管理大修改造项目风险管控程序2.18同步实施改造项目工程质量监督申报同步实施改造项目工程质量监督申报程序2.19同步实施改造项目压力管道安全质
37、量监检申报同步实施改造项目压力管道安装安全质量监检申报程序2.20督促检查在用特种设备检测检验工作在用特种设备检测检验情况检查程序2.21监督检查大修改造项目应急管理工作大修改造项目应急管理工作程序2.22重大施工方案管理重大施工方案编制及审查程序2.23协调检查大修改造项目设计采购工作和施工队伍准备大修改造项目设计采购工作和施工队伍准备情况协调检查程序33BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流
38、程序号工作任务工作程序2.24督促检查大修改造项目“八落实”情况大修改造项目“计划/方案/人员/机具/资金/图纸/交底/材料”落实情况检查程序2.25大修改造项目交底管理大修改造项目交底工作检查程序2.26督促检查大修改造项目提前实施及预制工作大修改造项目提前实施及预制工作检查程序2.27大修改造项目准备阶段评价考核大修改造项目准备阶段评价考核程序3项目实施阶段3.1生产交大修改造管理生产交大修改造情况检查程序盲板拆装工作检查程序3.2督促检查隐蔽项目计划编制隐蔽项目计划编制情况检查程序3.3检查分析项目进展情况并组织纠偏项目进展情况检查分析和纠偏程序“3557”工程建设管理体系34BASF-
39、YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.4检查进度款支付情况进度款支付情况检查程序3.5督查项目安全管控状态项目安全状态监控和考核程序3.6组织项目安全大检查或专项安全检查项目安全检查工作程序3.7参与工程安全环保事故调查处理配合参与工程安全环保事故调查处理工作程序3.8监督项目安全费用专款专用安全措施和脚手架等费用落实检查程序3.9组织项目质量大检查或专项质量检查项目质量检查工作
40、程序3.10组织工程质量事故调查处理工程质量事故调查处理工作程序3.11文明施工管理文明施工情况检查程序3.12督促检查沟通协调管理大修改造项目协调沟通管理程序“3557”工程建设管理体系35BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作业流程序号工作任务工作程序3.13专家组、开车队和现场服务组支持管理专家组、开车队、现场服务组协调管理程序3.14检查大机组检修、试车工作大机组检修、试车工作检查程序3.1
41、5大修改造交生产管理大修改造交生产情况检查程序3.16三查四定和中交协调管理三查四定情况检查程序中间交接办理程序3.17大修改造项目实施阶段评价考核大修改造项目实施阶段评价考核程序4试运行及竣工验收阶段4.1检查推动特种设备取证工作特种设备取证工作管理程序4.2督促指导装置投料开车装置开工管理程序4.3生产考核管理生产考核管理程序“3557”工程建设管理体系36BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）（二）大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）l52个工作任务，72个工作程序和作
42、业流程序号工作任务工作程序4.4组织同步实施改造项目竣工验收竣工验收工作部署程序工程结算情况检查程序专项验收情况检查程序项目竣工验收工作程序4.5大修改造项目总结和考核评比大修改造项目总结报告编制报备程序大修改造项目总结会议召开程序大修改造项目管理综合考核程序总经理奖励选评程序5后评价阶段5.1参与项目后评价项目后评价参与程序大修改造项目数据建档程序“3557”工程建设管理体系37BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部五个阶段（五个阶段（55个子过程）个子过程）前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行和竣工验收阶段后评价阶
43、段项目启动会开工报告批复主要装置中交竣工验收完成13个子过程16个子过程12个子过程12个子过程2个子过程38BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部五大控制五大控制lHSEHSE设计安全控制；施工安全控制；试生产安全控制设计安全控制；施工安全控制；试生产安全控制l质量质量设计质量控制；设备材料质量控制；施工质量控制；生产准备质量控制设计质量控制；设备材料质量控制；施工质量控制；生产准备质量控制l进度进度建立定额工期体系；通过建立定额工期体系；通过ERP+P6ERP+P6的集成进度管理系统，建立进度计划和进度检测的集成进度管理
44、系统，建立进度计划和进度检测的统一工作平台的统一工作平台l费用费用拆分至合同和工作包的概算分解；通过进度检测和完成实物工程量统计控制当期拆分至合同和工作包的概算分解；通过进度检测和完成实物工程量统计控制当期进度款支付进度款支付l合同合同建立诚信体系，完善提升合同执行过程管控和评价建立诚信体系，完善提升合同执行过程管控和评价39BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化建设项目HSEHSE管理体系管理体系 中国石化建设中国石化建设项目项目HSEHSE体系体系9595项项HSEHSE作业指导书作业
45、指导书3333项项HSEHSE管理程序文件管理程序文件1 1本本HSEHSE管理手册管理手册BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化建设项目HSEHSE管理体系管理体系HSEHSE管理手册管理手册作用和意义作用和意义建设项目建设项目HSEHSE管理体系文件在项目建设管理上的标准化应用，将是各管理体系文件在项目建设管理上的标准化应用，将是各建设单位在项目建设过程中对监理单位和承包商进行管理的重要依据，建设单位在项目建设过程中对监理单位和承包商进行管理的重要依据，将增强在建设项目实施全过程将增强
46、在建设项目实施全过程HSEHSE管理的可操作性，必将实现建设项管理的可操作性，必将实现建设项目全过程目全过程HSEHSE受控。各单位在使用建设项目受控。各单位在使用建设项目HSEHSE管理文件时，需根据自管理文件时，需根据自身的实际及所建设项目特点，对文件内容进行项目化处理，形成各项身的实际及所建设项目特点，对文件内容进行项目化处理，形成各项目更具针对性、可操作性的目更具针对性、可操作性的HSEHSE管理文件。管理文件。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化建设项目HSEHSE管理体系管理
47、体系HSEHSE管理手册管理手册作为标准模板，明确了中国石化工程部对建设项目安全、环境与健康作为标准模板，明确了中国石化工程部对建设项目安全、环境与健康管理体系的基本要求，用于指导建设单位建立和完善建设项目管理体系的基本要求，用于指导建设单位建立和完善建设项目HSEHSE管管理体系，规范工程建设全过程理体系，规范工程建设全过程HSEHSE管理工作。管理工作。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化建设项目HSEHSE管理体系管理体系HSEHSE管理手册管理手册HSEHSE管理手册内容管理手册
48、内容1.目的和范围目的和范围2.2.定义定义3.3.方针和目标方针和目标4.4.组织机构、职责和资源组织机构、职责和资源5.5.风险管理风险管理6.6.能力和培训能力和培训7.7.文化文化8.8.信息沟通信息沟通9. 9. 文件与记录控制文件与记录控制10. 10. 运行管理运行管理11. 11. 应急管理应急管理12. 12. 承包商管理承包商管理13. 13. 检查和检测检查和检测14. 14. 事件管理事件管理15. 15. 审核与评审审核与评审BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化
49、建设项目HSEHSE管理体系管理体系HSEHSE管理手册管理手册HSEHSE管理程序管理程序明确了建设项目明确了建设项目HSEHSE怎么管，覆盖了中国石化建设项目怎么管，覆盖了中国石化建设项目“三同时三同时”、设计、采购、施工、服务等各专业工作过程管理中设计、采购、施工、服务等各专业工作过程管理中HSEHSE管理流程和工管理流程和工作重点，从作重点，从“三同时三同时”管理、管理、HSEHSE管理策划、管理策划、HAZOPHAZOP审查、可施工性审审查、可施工性审查、环境保护、突发事件应急管理、采购过程控制、承包商安全管理、查、环境保护、突发事件应急管理、采购过程控制、承包商安全管理、变更变更H
50、SEHSE管理、管理、HSEHSE检查，到检查，到HSEHSE后评价等各个环节的后评价等各个环节的HSEHSE管理工作。管理工作。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司中国石化工程部中国石化工程部（一）中国石化建设项目（一）中国石化建设项目HSEHSE管理体系管理体系HSEHSE管理手册管理手册HSEHSE作业指导书作业指导书明确了建设项目直接作业明确了建设项目直接作业HSEHSE怎么做，对起重吊装作业、高处作业、怎么做，对起重吊装作业、高处作业、脚手架作业、深基坑作业、格栅板作业、爆破作业、盾构施工、顶管脚手架作业、深基坑作业、格栅板作业
51、、爆破作业、盾构施工、顶管穿越、长输管道施工、海上平台作业、坠落保护作业等作业以及穿越、长输管道施工、海上平台作业、坠落保护作业等作业以及HSEHSE标识、劳动保护用品配备等作出了明确规定和要求。标识、劳动保护用品配备等作出了明确规定和要求。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司工程建设安全管理培训工程建设安全管理培训关于对工程建设安全管理的法律法规和集团公司规章制度的梳理：关于对工程建设安全管理的法律法规和集团公司规章制度的梳理： 现行安全保障及管理体系已经比较健全，现行安全保障及管理体系已经比较健全，关键在于提高执行质量关键在于提高执行
52、质量 和效力和效力；针对作业层不同人群，编制直观管用的手册或图集，篇；针对作业层不同人群，编制直观管用的手册或图集，篇 幅上简捷、处罚上严厉。幅上简捷、处罚上严厉。关于对典型案例、特别是今年关于对典型案例、特别是今年1212起上报伤亡事故案例分析：安全起上报伤亡事故案例分析：安全 管理不仅要管理不仅要“老生常谈老生常谈”而且要警钟长鸣；多数事故都是由简单而且要警钟长鸣；多数事故都是由简单 原因叠加引起的，没有一个复杂原因，原因叠加引起的，没有一个复杂原因，反映出管理规定、操作规反映出管理规定、操作规 程执行的不严肃、不到位程执行的不严肃、不到位。 BASF-YPCCompanyLimited扬
53、子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册HSEHSE管理手册管理手册海南炼油、镇海南炼油、镇海乙烯、天津海乙烯、天津乙烯乙烯管理经验管理经验LNG、长输管、长输管道道管理要求管理要求武汉乙烯质量武汉乙烯质量管理手册为基管理手册为基础础中国石化质量管理手册中国石化质量管理手册BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册1 1范围范围2 2术语和定义术语和定义3 3质
54、量方针和目标质量方针和目标4 4组织管理组织管理5 5资源管理资源管理6 6文件和记录控制文件和记录控制7 7实施过程的质量控制实施过程的质量控制8 8测量分析和改进测量分析和改进9 9工程质量监督与监察工程质量监督与监察1010附则附则内容：BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册范围范围工程建设实施阶段的详细设计、物资供应、工程建设实施阶段的详细设计、物资供应、建筑安装直至交工验收等建筑安装直至交工验收等中国石化限下工程和检修、维修活动不适中国石化限下工程和检修、维修活动不适合本手册合本手册中国
55、石化其他限上项目中国石化其他限上项目中国石化独资或控股，总概算在中国石化独资或控股，总概算在5050亿元以上亿元以上150150亿元以下的限上项目亿元以下的限上项目（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册指监理单位针对工程实现过程，依照相指监理单位针对工程实现过程，依照相应的标准、合同、工程设计文件，在总应的标准、合同、工程设计文件，在总承包商（采购单位）自行检查合格后，承包商（采购单位）自行检查合格后，组织开展的一系列的质量检查与验收活组
56、织开展的一系列的质量检查与验收活动。动。例行控制例行控制例外控制例外控制指建设单位质量管理部门，针对工指建设单位质量管理部门，针对工程产品实现过程，在例行控制以外程产品实现过程，在例行控制以外开展的质量检查与控制活动。开展的质量检查与控制活动。质量控制质量控制（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册质量方针：质量方针：质量永远领先一步。质量永远领先一步。质质量量目目标标：程程序序合
57、合法法，产产品品合合格格，按按照照设设计计文文件件和和其其他他工工程程建建设设文文件件规定的质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。规定的质量标准，建成工程项目并投料试车一次成功。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）中国石化工程质量管理手册（二）中国石化工程质量管理手册单项工程单项工程具体指标具体指标工程质量事故发生率为零工程质量事故发生率为零工艺生产装置投料试车一次成功工艺生产装置投料试车一次成功设计质量合格率计质量合格率100%100%采购质量合格率采购质量合格率100%100%焊接一次合格率达到焊接一次合格率
58、达到96%96%以上以上单位工程质量验收合格率单位工程质量验收合格率100%100%BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部53（三）进度（四）费用（五）合同BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部七个专项管理七个专项管理l招标投标管理招标投标管理包括公开招标、邀请招标，以及竞标、竞价、独家谈判等其他工程采购方式。包括公开招标、邀请招标，以及竞标、竞价、独家谈判等其他工程采购方式。l标准定额管理标准定额管理l行政许可体系管理行政许可体系管理l资质和资格许可体系
59、管理，建立责任制和监督机制，设立管理控制点。资质和资格许可体系管理，建立责任制和监督机制，设立管理控制点。l信息集成管理信息集成管理l项目验收体系管理项目验收体系管理l工程项目绩效考核管理工程项目绩效考核管理54BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理（一）中国石化工程项目招标投标管理背景：背景：党党的的十十八八届届四四中中全全会会以以后后，依依法法治治国国、依依法法治治企企的的各各项项重重大大举举措措不不断断推推出出，合合法法合合规规搞搞建建设设、科科学学有有序序
60、谋谋发发展展，已已经经成成为为工工程程建建设设领领域域的的新新常常态。态。认认真真落落实实中中央央巡巡视视组组、国国家家审审计计署署、国国资资委委监监事事会会、集集团团公公司司党党组组部部署，举一反三，切实抓好工程建设招标投标有关问题整改的新要求。署，举一反三，切实抓好工程建设招标投标有关问题整改的新要求。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理（一）中国石化工程项目招标投标管理HSEHSE管理手册管理手册招标工作目标：招标工作目标：（1 1）依法依规必须招标的项目
61、，应招必招，招标率）依法依规必须招标的项目，应招必招，招标率100%100%；（2 2）依法依规应当公开招标的项目，应公开必公开，公开招）依法依规应当公开招标的项目，应公开必公开，公开招 标率标率100%100%；（3 3）20162016年年7 7月月1 1日以后新开项目，应上线必上线，工程采购日以后新开项目，应上线必上线，工程采购 上线率上线率100%100%。公开招标势在必行公开招标势在必行BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部HSEHSE管理手册管理手册（一）中国石化工程项目招标投标管理（一）中国石化工程项目招标投标
62、管理制度建设制度建设6 6项制度：项制度：u中国石化建设工程招标投标管理规定中国石化建设工程招标投标管理规定u中国石化建设工程分包发包管理办法中国石化建设工程分包发包管理办法u中国石化建设工程专家和专家库管理办法中国石化建设工程专家和专家库管理办法u中国石化建设工程市场诚信体系管理办法中国石化建设工程市场诚信体系管理办法u中国石化建设工程交易中心管理办法中国石化建设工程交易中心管理办法u中国石化建设工程电子招标投标交易管理办法中国石化建设工程电子招标投标交易管理办法BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（一）中国石化工程项目
63、招标投标管理（一）中国石化工程项目招标投标管理技术手段技术手段总总部部将将在在系系统统内内全全面面推推广广应应用用中中国国石石化化建建设设工工程程电电子子交交易易系系统统和和标标准准文文件件，要要求求中中国国石石化化以以独独资资、合合资资、合合作作方方式式，在在中中国国境境内内建建设设的的工工程程建建设设项项目目、大大检检修修项项目目中中工工程程采采购购活活动动，必必须须按按规规定定在在建建设设工工程程电电子子交交易易系系统统中中履履行行相相关关审审批批程程序，组织实施招标和非招标采购活动。序，组织实施招标和非招标采购活动。各各单单位位要要加加强强对对新新制制度度及及标标准准文文件件的的研研究
64、究和和学学习习，积积极极参参加加工工程程部部组组织织的的制制度及系统培训，按要求做好系统应用的各项准备工作。度及系统培训，按要求做好系统应用的各项准备工作。BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（二）标准定额管理（二）标准定额管理u标标准准定定额额的的先先进进性性（年年代代统统一一）连连续续性性（各各装装置置统统一一）可可靠靠性性（支持文件）（公司）（支持文件）（公司）u标准定额的制修订日常管理标准定额的制修订日常管理 （国标、行标、企标）（国标、行标、企标）u与国际先进水平接轨与国际先进水平接轨u定额工期的编制定额工期的编
65、制BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部定定额额工工期期：深深入入研研究究国国内内外外及及中中国国石石化化以以往往建建设同同类项目目和和装装置置的的建建设工工期期，还要要与与国国际一一流流能能化化公公司司交交流流经验，调研研、学学习和和提提升升，与与国国际先先进水水平平接接轨，从从条条件件、设计、采采购、施施工工方方案案、工工程程建建设力力量量安安排排等等方方面面分分析析对比比、优化化，制制定定出出中中国国石石化化科科学学的的定定额工工期期，确确定定建建设项目目的的合合理理工工期期，实现又又好好又又快快地地发展。展。BASF
66、-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部1、前期工作阶段行政许可（、前期工作阶段行政许可（18项）项）投资项目核准投资项目核准项目环境影响评价许可项目环境影响评价许可职业病危害预评价职业病危害预评价建设项目设立安全审查许可建设项目设立安全审查许可地震安全性评价地震安全性评价排污口设置论证审批排污口设置论证审批水土保持方案审查水土保持方案审查防洪评价审批防洪评价审批水资源论证水资源论证取水许可取水许可雷击风险评估雷击风险评估码头工程通航水域岸线安全许可码头工程通航水域岸线安全许可码头工程航道影响评价审查码头工程航道影响评价审查铁路工程专
67、用线接轨许可铁路工程专用线接轨许可土地使用预审土地使用预审项目选址意见书或规划条件项目选址意见书或规划条件电力接入系统可行性论证审查电力接入系统可行性论证审查电厂接入电网申请电厂接入电网申请（三）工程建设各阶段的主要行政许可（三）工程建设各阶段的主要行政许可（6262项）项）BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部2 2、项目定义阶段行政许可（、项目定义阶段行政许可（1313项）项）建设用地审批建设用地审批建设用地规划许可建设用地规划许可土地使用证办理土地使用证办理海域使用权许可海域使用权许可防雷装置设计审核防雷装置设计审核港
68、口工程初步设计审查港口工程初步设计审查港口工程施工图审批港口工程施工图审批施工图规划审批施工图规划审批建设工程规划许可建设工程规划许可设计消防审批设计消防审批职业病防护设施设计审查职业病防护设施设计审查安全设施设计审查安全设施设计审查技术进口许可证技术进口许可证（三）工程建设各阶段的主要行政许可（三）工程建设各阶段的主要行政许可（6262项）项）3 3、项目实施阶段行政许可（、项目实施阶段行政许可（1111项）项）（建设单位办理）（建设单位办理）工程质量监督工程质量监督施工许可和开工报告施工许可和开工报告进口锅炉和压力容器许可进口锅炉和压力容器许可压力管道申报监督压力管道申报监督无线电通讯许可
69、无线电通讯许可固体废弃物弃置许可固体废弃物弃置许可货物进口许可货物进口许可专用航标及航标设置、搬迁、拆迁许可专用航标及航标设置、搬迁、拆迁许可施工安全监督备案施工安全监督备案特种设备使用单位备案特种设备使用单位备案进口计量器具的审批进口计量器具的审批BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（三）工程建设各阶段的主要行政许可（三）工程建设各阶段的主要行政许可（6262项）项）4 4、项目实施阶段行政许可（承包商办理）、项目实施阶段行政许可（承包商办理） （1010项）项） 特种设备安装备案特种设备安装备案 施工企业异地承揽工程备
70、案施工企业异地承揽工程备案 计量仪器设备检定许可计量仪器设备检定许可 暂住证暂住证 超大超宽超重设备运输许可超大超宽超重设备运输许可 爆破器材使用及临时储存许可爆破器材使用及临时储存许可 特种施工机械使用许可特种施工机械使用许可 放射源存放使用许可放射源存放使用许可 涉水工程施工许可涉水工程施工许可 水上水下施工作业许可水上水下施工作业许可5 5、试运行与竣工验收阶段行政许可、试运行与竣工验收阶段行政许可 （1010项）项） 消防设施验收消防设施验收 防雷装置验收防雷装置验收 安全设施验收安全设施验收 职业病防护设施竣工验收职业病防护设施竣工验收 环境保护设施试生产许可环境保护设施试生产许可
71、环境保护设施验收环境保护设施验收 档案验收档案验收 计量器具检定许可计量器具检定许可 特种设备投用许可特种设备投用许可 铁路危险货物托运人资质许可铁路危险货物托运人资质许可BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部（四）工程建设资质和资格（四）工程建设资质和资格（1212项）项） 1 1、施工总承包资质、施工总承包资质 2 2、专业工程承包资质、专业工程承包资质 3 3、劳务承包资质、劳务承包资质 4 4、安全生产许可证、安全生产许可证 5 5、勘察设计承包资质、勘察设计承包资质 6 6、工程监理资质、工程监理资质 7 7、工程
72、质量检测资质、工程质量检测资质 8 8、安全培训机构资质、安全培训机构资质 9 9、工程建设项目招标代理机构资格、工程建设项目招标代理机构资格 10 10、工程造价咨询资质、工程造价咨询资质 11 11、个人从业资格、个人从业资格 12 12、其他专项资质、其他专项资质BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部65（五）信息集成管理（五）信息集成管理 （主要差距：理念、机制、资源整合、（主要差距：理念、机制、资源整合、 人员机构、投入）人员机构、投入）（六）项目验收体系管理（六）项目验收体系管理 （久试未验、责任转移）（久试未验
73、、责任转移）（七）工程项目绩效考核管理（量化）（七）工程项目绩效考核管理（量化） BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 绩 效效 考考 核核总部今年总部今年6 6月份印发了月份印发了中国石化工程建设管理绩效考核办法中国石化工程建设管理绩效考核办法 （试行）（试行），已组织上中下游，已组织上中下游6 6家企业，完成建设项目评分细则家企业，完成建设项目评分细则 电子表格测试。电子表格测试。通过对通过对6 6家企业的测试表明，建设项目评分细则及其电子表格合家企业的测试表明，建设项目评分细则及其电子表格合 理可行，拟分上中下游理可行，拟分上中下游
74、3 3个板块宣贯，为明年个板块宣贯，为明年1 1月月1010日前准确上报日前准确上报 打好基础。打好基础。绩效考核绩效考核结果，将作为项目实施效果评价、各类评优及年度结果，将作为项目实施效果评价、各类评优及年度 总经理奖励的基础。总经理奖励的基础。 BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部长期以来，中国石化对工程建设管理工作的考核都是以长期以来，中国石化对工程建设管理工作的考核都是以“定性定性”为主，人为主观为主，人为主观因素较大。首次提出工程建设因素较大。首次提出工程建设“量化量化”考核，涉及建设单位及其建设项目全生命周期考
75、核，涉及建设单位及其建设项目全生命周期的的5个阶段、个阶段、“五大控制五大控制”，每个控制点都配备有相应的权重和分值，旨在更加公正客观，每个控制点都配备有相应的权重和分值，旨在更加公正客观地评价工程管理业绩。地评价工程管理业绩。 客观地说，工程建设管理客观地说，工程建设管理“量化量化”考核是有难度的，不像生产经营产量、产值、考核是有难度的，不像生产经营产量、产值、利润、成本、能耗等指标容易量化，需要有一个摸索完善的过程。在试行阶段，拟选利润、成本、能耗等指标容易量化，需要有一个摸索完善的过程。在试行阶段，拟选择重点油气田地面工程、炼油化工和油气长输管道及储运工程项目试行，取得经验逐择重点油气田
76、地面工程、炼油化工和油气长输管道及储运工程项目试行，取得经验逐步完善之后，再全面推广。步完善之后，再全面推广。一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系二、二、“35573557”体系与国际项目管理体系对比分析体系与国际项目管理体系对比分析三、三、“35573557”体系在中国石化工程项目上的应用体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设五、中国石化工程建设“十三五十三五”展望展望项目管理研究的对象：项目管理的特点和规律。项目管理研究的对象：项目管理的特点和规律。（国内外都一（国内
77、外都一样样）什么是项目：项目就是生产某一特定产品从事的某项临时性工作什么是项目：项目就是生产某一特定产品从事的某项临时性工作 （定（定义义）。）。 临时临时性：有明确的起止性：有明确的起止时间时间（阶阶段性工作）。段性工作）。 特定特定产产品：有其共性，也具有个性（任何事情都可称品：有其共性，也具有个性（任何事情都可称为项为项 目）。目）。 注定注定项项目管理的方式不是唯一的，具有多目管理的方式不是唯一的，具有多样样性。性。美国标准美国标准 欧洲欧洲标标准准 俄俄罗罗斯斯标标准（前准（前苏联标苏联标准）准） 西班牙、葡萄牙西班牙、葡萄牙标标准（南美准（南美标标准）准） 日本日本标标准准 其他国
78、家和地区其他国家和地区标标准准 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMIPMI）- -美国美国标标准（准（3 3本本书书） 项目管理知识体系项目管理知识体系（单个项目管理）（单个项目管理） 项目组合管理标准项目组合管理标准（涉及多个项目管理）（涉及多个项目管理） 项目集管理标准项目集管理标准（涉及外部条件，数字化、智（涉及外部条件，数字化、智 能化工厂建能化工厂建设设）PMP项项目管理目管理9大知大知识领识领域（域（2010版，版，4年一更新）年一更新） ：（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（一）项目综合管理（项目计划制订、项目计划实施、综合变更控制）（二）项目范
79、围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（二）项目范围管理（启动、范围规划、范围定义、核实、范围变更控制）（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制（三）项目时间管理（活动定义、活动排序、活动所需时间估算、进度的制 订订、进进度控制）度控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（四）项目成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（五）项目质量管理（质量规划、质量保证、质量控制）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班子建设）（六）项目人力资源管理（组织规划、人员招募、班
80、子建设）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾）（七）项目沟通管理（汇通规划、信息分发、绩效报告、行政收尾）（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分（八）项目风险管理（风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分 析、析、风险应对规风险应对规划、划、风险监测风险监测与控制）与控制）（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管（九）项目采购管理（采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同行政管 理、合同收尾）理、合同收尾） 中国石化工程部中国石化中国石化工程建设工程建设“35573557”管理体系管理体系三条路线图境内工程项
81、目管理路线图境外工程项目管理路线图大修改造项目管理路线图七个专项管理五个阶段前期工作阶段项目定义阶段项目实施阶段试运行及竣工验收阶段后评价阶段五大控制HSE质量进度费用合同招标投标标准定额行政许可资质和资格信息集成项目验收绩效考核73BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程建设中国石化工程建设“35573557”管理体系系列管理体系系列文件文件汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之一：工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路
82、线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之二：大修改造项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之三：境外工程项目管理路线图（总部工程部部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之四：工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之五：大修改造项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之五：大修改造项目管理路线
83、图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之六：境外工程项目管理路线图（建设单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之七：工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（正在印刷）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审）汇编之八：大修改造项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程（部分已审）汇编之九：境外工
84、程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之九：境外工程项目管理路线图（参建单位部分）及相关工作任务、工作程序和作业流程汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十：工程项目管理路线图相关管理制度汇编（部分主要文件尚未颁发）汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十一：工程项目管理路线图配套管理标准和业务模板汇编汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审）汇编之十二：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（总部工程部部分）（已审）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置
85、、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十三：工程项目管理标准岗位设置、岗位职责和作业指导书（建设单位部分）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目）汇编之十四：项目管理手册（标准模板：特大型一体化项目） （正在印刷）（正在印刷）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十五：项目管理手册（标准模板：集团公司重点项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十六：项目管理手册（标准模板：一般项目）汇编之十七：建设工程质量管理手册汇编之十七：建设工程质量管理手册汇编之十八：工程建设汇编之十八：工程建设HSEHSE管理手册管理手册汇编之十九：工程项目部
86、质量管理手册汇编之十九：工程项目部质量管理手册汇编之二十：招标投标文件标准文本汇编之二十：招标投标文件标准文本 相同点：相同点： 过过程涉及程涉及项项目管理全目管理全过过程、全覆盖、全生命周期程、全覆盖、全生命周期 范范围围涵盖三个路涵盖三个路线图线图、“五个五个阶阶段段”、“五大控制五大控制” 内容注重程序化流程化管理（按程序内容注重程序化流程化管理（按程序办办、遵循、遵循标标准准 干，复干，复杂问题杂问题- -简单简单化、化、简单问题简单问题- -模模块块化）化）不同点：不同点： 行政干行政干预预与市与市场场管理的管理的差异差异，暨行政干预力度的强与弱（各有优势和不足），如，暨行政干预力度
87、的强与弱（各有优势和不足），如 “七个七个专项专项管理管理”中的行政中的行政许许可、竣工可、竣工验验收收，总总体体统统筹控制筹控制计计划与划与项项目管理手册目管理手册 的不同的不同侧侧重等。重等。 过过程管理与程管理与绩绩效效结结果的果的差异差异，暨执行力度与效力不同（如竣工验收、设计变更、，暨执行力度与效力不同（如竣工验收、设计变更、 结结算决算等，再如有什么算决算等，再如有什么样样的的业业主，就有什么主，就有什么样样的承包商，珠海的承包商，珠海PTAPTA、扬扬巴、巴、赛赛 科科项项目，目，腾龙项腾龙项目，以及目，以及发发生生质质量安全的量安全的项项目）。目）。 关注点的关注点的差异差异：
88、强调沟通、信息化（管理软件）、干系人管理等。：强调沟通、信息化（管理软件）、干系人管理等。 管理的显著特点：管理的显著特点： 强强调过调过程控制（程控制（验验收考核沟通）收考核沟通）突出市突出市场场化运作（合同化运作（合同协协作）作） 重重视资视资源的配置与源的配置与优优化（特化（特别别是人力是人力资资源）源） 体系体系暨标暨标准的定期修准的定期修订订、更新（、更新（4 4年周期）年周期）结结果：果：投入高（成本）投入高（成本）进进度度长长质质量好事故少量好事故少界面清晰界面清晰计计划划严谨严谨尾尾项项少少资资源源优优化度高化度高现场现场深度深度预预制机械化程度高制机械化程度高结结算算简单简单
89、（过过程解决）程解决）一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系二、二、“35573557”体系与国际项目管理体系对比分析体系与国际项目管理体系对比分析三、三、“35573557”体系在中国石化工程项目上的应用体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设五、中国石化工程建设“十三五十三五”展望展望 中国石化工程建设中国石化工程建设“”管理体系是一个逐步的管理体系是一个逐步的建立和完善的建立和完善的过程过程，既有内在发展的需要，又有外部客观的要，既有内在发展的需要，又有外部客观的要求。
90、求。 逐步逐步渐进渐进的的过程过程（历史发展过程，从计划经济模式到市（历史发展过程，从计划经济模式到市 场经济场经济模式的模式的转变转变） 既接受又不到位的既接受又不到位的过程过程（总体统筹控制计划与项目管理（总体统筹控制计划与项目管理 手册的撞手册的撞击击）从从19831983年中国石化成立至今，工程建年中国石化成立至今，工程建设实设实行集中行集中统统一管理。从一管理。从“六五六五”到到“十二五十二五”，建建设设了大了大庆庆、扬扬子、子、齐鲁齐鲁、上海、上海4 4套套3030万吨乙万吨乙烯烯，上海、，上海、辽辽化、天津、川化、天津、川维维4 4大化大化纤纤，镇镇海、宁夏、海、宁夏、乌乌石化石
91、化3 3套大化肥，川气套大化肥，川气东东送、送、胜胜利油田中心利油田中心3 3号平台，茂名、青号平台，茂名、青岛岛、海、海南大南大炼炼油，福建、天津、油，福建、天津、镇镇海、武海、武汉汉大乙大乙烯烯，山，山东东LNGLNG及一批汽柴油及一批汽柴油质质量升量升级级等，近千等，近千个上中下游个上中下游项项目建成投目建成投产发挥产发挥效益，原油加工能力从效益，原油加工能力从19831983年的年的96009600万吨增加到万吨增加到现现在的在的2.372.37亿亿吨，增吨，增长长2.52.5倍，乙倍，乙烯烯生生产产能力从能力从19831983年的年的296296万吨增加到万吨增加到现现在的在的107
92、01070万吨，增万吨，增长长近近4 4倍，倍，为为集集团团公司的公司的发发展奠定了展奠定了坚实坚实的基的基础础。 中国石化成立初期，工程建设采用集甲乙方为一体的建设指挥部管理中国石化成立初期，工程建设采用集甲乙方为一体的建设指挥部管理 模式，后来随着市模式，后来随着市场场化化趋势趋势和和专业专业化管理的改革，采用了化管理的改革，采用了“小筹建、小筹建、 大承包大承包”模式，即由甲方（投模式，即由甲方（投资资方）方）监监督管理，乙方督管理，乙方总总承包（或承包（或 E+P+CE+P+C），），实实行工程行工程监监理。理。还还借借鉴鉴国内外先国内外先进进的管理理念，在重点的管理理念，在重点项项目
93、目 管理上推行管理上推行联联合管理合管理团队团队（IPMTIPMT）模式，融合甲乙方的管理力量，建）模式，融合甲乙方的管理力量，建 立以甲方立以甲方为为主主导导、乙方参与的、乙方参与的项项目目联联合管理合管理团队团队（IPMTIPMT）。）。还还探索建探索建 立了以立了以总总部部为为主主导导的直管的直管项项目模式，形成了从目模式，形成了从总总部到企部到企业业的工程建的工程建设设 管理网管理网络络，培养造就了一支工程建，培养造就了一支工程建设专业设专业化管理化管理队队伍。伍。为了发挥集团化整体优势，总部对重点工程项目，实行重点工程建设领导小组统一组织为了发挥集团化整体优势，总部对重点工程项目，实
94、行重点工程建设领导小组统一组织协调的管理模式。总部工程、计划、财务、物装、安环、审计、监察及各事业部等近协调的管理模式。总部工程、计划、财务、物装、安环、审计、监察及各事业部等近1515个与重点工程建个与重点工程建设设相关的部相关的部门门及及专业专业公司公司负责负责人人为为小小组组成成员员。重点工程建设领导小组是决策机构，确定年度重点项目；制定建设总体部署和目标；决重点工程建设领导小组是决策机构，确定年度重点项目；制定建设总体部署和目标；决定建设管理体制；检查项目立项、计划、资金、人员、设计、采购、施工、生产准备及定建设管理体制；检查项目立项、计划、资金、人员、设计、采购、施工、生产准备及投料
95、试车等工作的落实情况；研究与国家有关部委（局）、地方政府有关部门及合资合投料试车等工作的落实情况；研究与国家有关部委（局）、地方政府有关部门及合资合作方存在的主要问题。领导小组定期召开例会、不定期召开现场办公会，指导协调重点作方存在的主要问题。领导小组定期召开例会、不定期召开现场办公会，指导协调重点工程建设。工程建设。领导小组下设办公室，设在工程部。每年初，根据中国石化年度固定资产投资计划，提领导小组下设办公室，设在工程部。每年初，根据中国石化年度固定资产投资计划，提出当年重点工程及重点大修改造工程建议名单，投产投用项目计划，经重点工程领导小出当年重点工程及重点大修改造工程建议名单，投产投用项
96、目计划，经重点工程领导小组（例会）审定，以总部名义印发各部门及相关企业实施。对重点工程项目的协调管理组（例会）审定，以总部名义印发各部门及相关企业实施。对重点工程项目的协调管理是工程部管理工作的首要任务。是工程部管理工作的首要任务。工程部根据总部赋予的职责，对油气田地面工程、炼化及油气储运工程，开展监督管理工程部根据总部赋予的职责，对油气田地面工程、炼化及油气储运工程，开展监督管理和组织协调工作，充分发挥中国石化从项目论证、科技研发、工程组织、物资采购、生和组织协调工作，充分发挥中国石化从项目论证、科技研发、工程组织、物资采购、生产准备及投料试车，以及资金、资源、人才等方面的整体优势，确保实现
97、集团公司党组产准备及投料试车，以及资金、资源、人才等方面的整体优势，确保实现集团公司党组确定的发展战略和建设目标。确定的发展战略和建设目标。 根据根据总部机关各部门（单位）主要职责总部机关各部门（单位）主要职责（中国石化企（中国石化企2013428） 号，工程部围绕规范市场（招标投标）、标准定额、项目管理、建设号，工程部围绕规范市场（招标投标）、标准定额、项目管理、建设 模式、安全质量等方面履行甲方的职责，主要有模式、安全质量等方面履行甲方的职责，主要有11项职责：负责提出项职责：负责提出 中国石化工程建设的发展规划和实施战略，制修订工程建设规章制度中国石化工程建设的发展规划和实施战略，制修订
98、工程建设规章制度 和标准定额，对列入和标准定额，对列入“中国石化上市及非上市年度固定资产投资计划中国石化上市及非上市年度固定资产投资计划” 的建设项目，包括油气田产能地面工程、炼化工程、油气储运工程等的建设项目，包括油气田产能地面工程、炼化工程、油气储运工程等 上中下游项目，以及重点大修改造项目，实行集中统一管理。上中下游项目，以及重点大修改造项目，实行集中统一管理。 具体工作有二项：具体工作有二项： 1.工程项目管理。主要是重点项目（含重点大修改造项目）和限上工工程项目管理。主要是重点项目（含重点大修改造项目）和限上工 程项目（一、二类项目），三类项目暨是限下项目报备（标准规范、程项目（一、
99、二类项目），三类项目暨是限下项目报备（标准规范、 招标投标、质量监督）。招标投标、质量监督）。 （1）对新成立企业的新建项目及部分老企业的新项目（主要是大型）对新成立企业的新建项目及部分老企业的新项目（主要是大型 或特大型重点项目），工程部代表总部组织实施。或特大型重点项目），工程部代表总部组织实施。 （2）对管理力量相对较弱的企业，新成立企业的新建项目、长输管）对管理力量相对较弱的企业，新成立企业的新建项目、长输管 道项目及部分老企业的新项目（主要是重点和部分限上项目），道项目及部分老企业的新项目（主要是重点和部分限上项目）， 工程部牵头组织总部计划、财务、物装、安环、科技、各相关工程部牵头
100、组织总部计划、财务、物装、安环、科技、各相关 事业部等部门及项目所在企业参加项目联合管理机构（事业部等部门及项目所在企业参加项目联合管理机构（IPMT），）， 组建项目管理部，组织项目实施。组建项目管理部，组织项目实施。 （3）对管理力量相对较强的企业，对部分重点或限上工程项目，以）对管理力量相对较强的企业，对部分重点或限上工程项目，以 及限下基建、技改项目，以企业为主组织实施。及限下基建、技改项目，以企业为主组织实施。2.工程建工程建设监设监管。主要指受国家管。主要指受国家发发改委、住建部、工信部等国家有关部改委、住建部、工信部等国家有关部 委委托（或授委委托（或授权权），履行招），履行招标
101、标投投标监标监管、工程管、工程质质量量监监督和督和标标准定准定额额管管 理等理等3项项政府或行政府或行业监业监管的管的职责职责。（1）招投）招投标监标监管。按照国家法律法管。按照国家法律法规规，总总投投资资在在1000万元及以上的建万元及以上的建 设项设项目、施工目、施工单项单项合同估算价在合同估算价在200万元以上的万元以上的项项目，勘察、目，勘察、设设 计计、监监理、理、检测检测等合同估算价在等合同估算价在50万元以上的万元以上的项项目目进进行招投行招投标标。 （2）工程）工程质质量量监监督。根据国督。根据国务务院院建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例，集团公，集团公 司上市及非上市所
102、有固定司上市及非上市所有固定资产资产投投资项资项目均目均纳纳入入质质量量监监督范督范围围。 （3）标标准定准定额额管理。工程建管理。工程建设标设标准定准定额额管理是国家管理是国家发发改委、工信部等改委、工信部等 政府有关部政府有关部门赋门赋予中国石化的一予中国石化的一项项行行业监业监管管职职能能 。结论：结论： “35573557”体系是一个体系是一个渐进渐进完善的完善的过过程。程。中国石化从量到中国石化从量到质质的的发发展，以及与国展，以及与国际际先先进进水平和管理模式接水平和管理模式接轨轨的要求来看，需要的要求来看，需要“35573557”体系。体系。经过经过多年的摸索和多年的摸索和积积累
103、，已累，已经经具具备备推广推广“35573557”体系体系的基的基础础。通通过过程序化管理、流程化运作，可以推程序化管理、流程化运作，可以推动动管理上一些不管理上一些不规规范和亟待解决制范和亟待解决制约发约发展展问题问题的解的解决。决。从从领导领导要求和要求和专业专业化、市化、市场场化化发发展看，中国石化从理念上是接受、方法上是有限接受的展看，中国石化从理念上是接受、方法上是有限接受的（总总体体统统筹控制筹控制计计划与划与项项目管理手册的撞目管理手册的撞击击）。）。在在现现行管理体制和运行机制行管理体制和运行机制项项下，下，顶层顶层管理行政干管理行政干预预力度力度较较大，基大，基层层和和项项目
104、管理作目管理作业业人人员员程序化、流程化管理程度更高。程序化、流程化管理程度更高。四、中国石化今年工程建设任务完成情况四、中国石化今年工程建设任务完成情况 重点工程建重点工程建设设情况情况 今年今年3535个重点工程、个重点工程、3434个投料投用个投料投用项项目目 工程工程进进展情况（投展情况（投资资完成、形象完成、形象进进度）度） 工程建设工程建设“八抓八落实八抓八落实” 中国石化工程部序号序号类别类别项目名称项目名称备注备注1油气田地面工程（5项）涪陵页岩气产能建设二期地面工程新开2胜利油田新区产能建设工程（排612块）续建3埕岛油田西北部新区产能建设工程续建4孤罗东、孤永东输油管道隐患
105、治理项目续建5东胜气田产能建设地面工程续建6炼化工程（13项）中科合资广东炼化一体化项目续建7中安联合煤化工项目（合资）续建8中沙（天津）26万吨/年聚碳酸酯项目（合资）新开9中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目续建10海南炼化第二套芳烃项目续建11福建漳州古雷炼化一体化项目新开12镇海炼化炼油老区结构调整提质升级项目续建13天津石化炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目新开14茂名石化产品结构优化及配套15万吨/年硫磺回收装置项目新开15扬子石化、上海石化EVA项目群新开16催化剂大连基地（一期）建设项目投产17国VI油品质量升级项目群18环保重点管控项目群20172017年重点工程建设项目名
106、单年重点工程建设项目名单（一）工程（一）工程项目管理和目管理和监管管 中国石化工程部序号序号类别类别项目名称项目名称备注备注19储运工程（17项）文23储气库工程新开20天津LNG工程续建21湛江国家石油储备地下水封洞库工程续建22湛江原油商业储备基地工程投产23天津实华原油商业储备基地工程投产24洛阳原油商业储备基地工程新开25董家口原油商业储备基地工程续建26白沙湾原油商业储备基地（二期）工程新开27甬台温管道成品油管道工程投产28荆门-襄阳成品油管道工程新开29重庆涪陵LNG工厂工程投用30川气东送管道增压工程 续建31日照-仪征原油管道增输改造工程投产32新粤浙输气管道工程新开33董家
107、口-东营原油管道工程新开34日照-濮阳-洛阳原油管道工程新开35温州LNG工程新开（一）工程（一）工程项目管理和目管理和监管管 中国石化工程部序号序号 单位位 名名 称称 建建设规模模 投投产时间（月）（月）一 1 胜利油田 胜利油田排612产能建设地面工程 27万吨/年10二 2 镇海炼化分公司 柴油加氢 300万吨/年3.283 裂解汽油抽提 2.7万吨/年10三 4 九江分公司 乙苯苯乙烯 8万吨/年4.25四 5 长岭分公司 催化柴油转化装置 100万吨/年7.21五 6 金陵亨斯迈 环氧丙烷项目 24/74.2万吨/年7.8六 7 荆门分公司 渣油加氢装置 200万吨/年7.14七
108、8 中天合创 煤气化、净化装置（系列一） 26.8万Nm3/h3.279 煤气化、净化装置（系列二） 26.8万Nm3/h3.1010 甲醇合成装置（系列一） 180万吨/年3.1211 硫磺回收装置（系列二） 2.6万吨/年3.1212 MTO装置一 180万吨/年8.1613 LDPE（管式）装置 12万吨/年4.2714 LDPE（釜式）装置 25万吨/年8.6八 15 金陵分公司 渣油加氢装置 200万吨/年8.516 异丁烷装置 60万吨/年6.1817 芳烃抽提装置 60万吨/年1018 连续重整提装置 150万吨/年1020172017年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投
109、用计划年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投用计划（一）工程（一）工程项目管理和目管理和监管管 中国石化工程部序号序号 单位位 名名 称称 建建设规模模 投投产时间（月）（月）九 19 茂名分公司 环氧乙烷装置 20万吨/年8.30十 20 安庆分公司 催化柴油转化装置 100万吨/年11十一 21 湛江东兴石化公司 SZORB装置 120万吨/年11十二 22 石家庄炼化分公司 烷基化装置 20万吨/年10十三 23 催化剂分公司 催化剂大连基地（一期）项目 10000吨/年1224 北京脱硝催化剂生产装置 6000m/a12十四 25 重庆石油 涪陵LNG工厂 100万m310十五
110、26 管道储运公司 仪征长岭原油管道复线工程 2000万吨/年3.1427 日照仪征原油管道增输工程 4000万吨/年5.1328 湛江原油商业储备基地 135万m37.929 仪征原油商业储备基地 97.5万m31130 天津实华原油商业储备基地 120万m39.13十六31 天然气分公司 广西LNG输气管道工程 （主干线） 40.5亿方/年1232 天津LNG（一期）工程项目 300万吨/年1233 天津LNG输气管道（南港-接收站） 40.5亿方/年10十七34 浙江石油 甬台温成品油管道及配套设施项目 460万吨/年1020172017年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投用计划
111、年油田地面工程、炼化装置和油气储运设施投产投用计划（一）工程（一）工程项目管理和目管理和监管管 今年固定资产投资计划今年固定资产投资计划15381538亿元，油田板块产能建设地面工程、炼亿元，油田板块产能建设地面工程、炼 化板块、销售板块，以及天然气分公司、管道储运公司的一类建设项化板块、销售板块，以及天然气分公司、管道储运公司的一类建设项 目，及重点工程项目，从设计、采购、施工、开车、验收，到安全、目，及重点工程项目，从设计、采购、施工、开车、验收，到安全、 质量、进度、投资、合同质量、进度、投资、合同“五大控制五大控制”总体受控；发挥集团公司从项总体受控；发挥集团公司从项 目立项核准、组织
112、实施、生产验收等一体化整体优势，按期实现建设目立项核准、组织实施、生产验收等一体化整体优势，按期实现建设 目标。目标。 今年重点工程建设项目今年重点工程建设项目3535项，计划完成项，计划完成2424套炼化装置建成投产、套炼化装置建成投产、4 4条条 长输管道和长输管道和7 7座储运设施建成投用，截至目前，已完成座储运设施建成投用，截至目前，已完成1515套炼化装置套炼化装置 建成投产、建成投产、4 4座储运设施和座储运设施和1 1条长输管道建成投用，条长输管道建成投用，1111家企业家企业301301套装套装 置大修改造完工。置大修改造完工。 1. 1. 建设内容：建设内容：建设产能2710
113、4t。包括春风2#联合站1座、增压泵站3座（2000吨/天）、燃煤注汽站1座、注汽管线33.3km、集油管线44.2km、35KV变电站1座等。概算批复10.1亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2017年10月建成投产。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成99.3%，按照总体统筹控制计划向前推进。前期审批手续全部办理完成。详细设计和物资采购全部完成。春风2#联合站、3座增压泵站及集油管线、注气管线全部施工完。注汽站建构物装修，钢结构安装完，锅炉点火烘炉，工艺管道全部安装完，电器设备安装完成83.3%. 4. QHSE4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控
114、。开工804天，累计投入1327168安全人工时；焊接一次合格率99.0%，累计发现质量问题1197项，整改关闭1197项，整改关闭率100%。 中国石化工程部胜利油田排612产能建设地面工程（二）重点工程建（二）重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况排排612注汽站注汽站排排612注汽站煤注汽站煤仓仓及外及外围护围护 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况排排612注汽站注汽站场场区烟道施工完成区烟道施工完成排排612注汽站集中供汽站注汽站集中供汽站 1. 1. 建设内容：建设内容：新建40井式SH201采修一体化平台、12井式CB248井组平台及12井式C
115、B246井口平台各1座；新建海底输油管线10.8km，新建海底注水管线10.7km，海底海缆12.3km。投资8.3亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2017年底完工，2018年6月试生产。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成96.2%，滞后3.0%。前期审批手续全部办理完成。详细设计全部完成。物资采购完成75.0%。海洋平台SH201达到开钻条件，井口平台海上焊接完成，上部组块及生活楼陆地预制完，工艺管线安装完成60.0%；CB248达到开钻条件，计量平台、配电室海上吊装完，工艺管线安装完成98.0%；CB246水下基盘及井口平台海上安装完，配电室海上吊装完，
116、外扩小平台安装完，工艺管线安装完成22.0%。海底输油管线和海底注水管线铺管全部完成，立管正在施工、分段试压。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工562天，累计投入493752安全人工时；焊接一次合格率99.5%。 中国石化工程部埕岛油田西北部新区产能建设工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况CB243A-CB248海底注水管海底注水管线线海上抛砂施工海上抛砂施工CB246-CB248海底海底输输油管道挖沟施工油管道挖沟施工 1. 1. 建设内容：建设内容：锦66井区，建集气站2座、集气支干线106.6km等，可研1.
117、97亿元；锦58井区，建集中处理站1座、集气站4座、集气支干线167.3km、输气管线13.7km、采气队点1座等，可研上报5.1亿元。 2. 建设目标：2017年底建成投产。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成93.5%，滞后1.8%。前期审批手续锦66井区已完成，锦58井区除环评外已全部办理完成。详细设计已完成，物资采购完成99.7%。7座站场全部开工，4#、5#、7#站已投产，6#站已中交，8#站完成98%，9#站完成93%，10#站完成85%，集中处理站完成62%，配液站中交, 集输管线共273km，组焊267km（97.8%）。 4. QHSE 4. QHS
118、E管理：管理：2017年1月2日发生一起上报集团公司级安全事故（一般事故），死亡2人；事故前安全开工285天，累计投入356344安全人工时；复工后累计安全开工182天，累计投入674208安全人工时。 中国石化工程部东胜气田锦66、58井区产能建设地面工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部二、重点工程建二、重点工程建设概况概况集中集中处理站理站 中国石化工程部二、重点工程建二、重点工程建设概况概况9#集气站集气站杭杭锦旗旗值班点班点1. 1. 建设内容：建设内容：包括水洗脱氯及集气总站综合用房迁改两大部分。水洗脱氯包括在集气总站内新建两列天然气水洗脱氯设施和酸性水汽提设施，每列装
119、置规模75104Nm3/h。综合用房迁改部分包括新建综合用房及集气总站新增PCS、SIS系统，原综合用房外部电缆、光缆迁改及原综合用房拆除等。基础设计批复19892.75万元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2018年2月建成中交，6月投运。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成76.5%，滞后2.5%。前期审批手续全部办理完成。详细设计全部完成，物资采购完成76.5%。装置区电缆、光缆、地管改迁全部施工完，桩基施工完、高低应变、静载检测完；氯洗塔基础绑筋、支模；钢结构预制完成7%。 4. QHSE4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工162天，累计投入
120、60416安全人工时，施工现场与工艺装置采用5.0m高硬隔离设施隔离，设置H2S报警器4台；质量控制点合格率100%。 中国石化工程部普光气田集气总站水洗脱氯工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况综合用房合用房 国VI油品质量升级项目群共有24个项目，包括烷基化项目14个，异构化及正异构分离装置项目6个，醚化装置项目2个，其他项目2个。国VI油品质量升级项目总体要求在2018年底全部完成，截止目前，已经完成1个（燕山分公司新建30万吨/年轻石脑油异构分离装置），取消1个（青岛炼化新建35万吨/年异构化装置），变更2个（金陵分公司新建65万吨/年C5/C
121、6正异构烷烃吸附分离装置，茂名分公司新建50万吨/年正异构分离装置），1个项目（天津烷基化）处于实施阶段，1个项目（石家庄炼化烷基化）进入试生产及竣工验收阶段。其余均处于项目前期阶段，需加快项目前期工作进程。 中国石化工程部汽柴油质量升级项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部序号序号企企业国国VIVI升升级项级项目目投投资（万元）（万元）技技术类型型进展情况展情况一、烷基化装置（一、烷基化装置（14套装置）套装置）1 燕山 新建20万吨/年烷基化装置 44891 自主固体酸法 建议取消 2 济南新建20万吨/年烷基化装置 50000 自主固体酸法 可研编制中 3 齐鲁 新建10万吨
122、/年MTBE及40万吨/年烷基化 69950 杜邦硫酸法 基础设计完成内审。 4 天津 新建30万吨/年烷基化装置 61390 杜邦硫酸法 配管专业开始60%模型审查；现场土建基础全面施工。向天津市申请重点工程冬季施工许可。 5 镇海 新建30万吨/年烷基化装置 62193 杜邦硫酸法 完成工艺包审查。 6 扬子 新建30万吨/年烷基化装置 65310 杜邦硫酸法 完成工艺包审查。 7 福建 新建30万吨/年烷基化装置 60000 引进硫酸法 建议取消 8 石家庄 新建20万吨/年烷基化装置 26732 中石化硫酸法 9月19日已中交，压缩机组联动试车结束。 9 洛阳 新建20万吨/年烷基化装
123、置 37360 中石化硫酸法 基础设计已上报总部待审查。 10 荆门 新建20万吨/年烷基化装置 49199 中石化硫酸法 基础设计已上报总部待审查。 11 安庆 新建10万吨/年MTBE及30万吨/年烷基化 56932 离子液法 基础设计内审完成； 12 九江 新建30万吨/年烷基化装置 48220 离子液法 基础设计已上报待审， 13 上海 新建30万吨/年烷基化装置 48314 离子液法 基础设计编制完成，环评公示未进行。 14 武汉 新建30万吨/年烷基化装置 44868 离子液法 基础设计已上报待审。 汽柴油质量升级项目群进展情况表重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部序号序
124、号企企业国国VIVI升升级项级项目目投投资（万元）（万元）技技术类型型进展情况展情况二、异构化及正异构分离装置二、异构化及正异构分离装置1 燕山新建30万吨/年轻石脑油异构分离装置1784 已建成投产2 金陵新建65万吨/年C5/C6正异构烷烃吸附分离装置 27000 中石化自主技术方案仍需研究。 3 茂名新建50万吨/年正异构分离装置2997 待检修停车实施 4 广州三加氢装置改为45万吨/年异构化装置27030 石科院固体超强酸异构化技术基础设计编制中 5 济南利旧改造16万吨/年异构化装置2969 基础设计已批复 6 青岛新建35万吨/年异构化29000 项目取消 三、醚化装置三、醚化装
125、置1 长岭分公司利旧改造60万吨/年醚化装置 9000 中石化技术 建议取消 2 海南炼化新建催化轻汽油醚化装置 8000 中石化技术 建议取消 四、其他四、其他1 胜利石化厂催化实施MIP改造 3700 基础设计编制中，长周期设备采购尚未启动 2 塔河炼化重整增上二甲苯塔改造 8000 可研批复，基础设计编制，18年大修实施，关注洛阳院对改造项目的设计力量投入。 汽柴油质量升级项目群进展情况表重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部序号序号企企业名称名称项目名称目名称项目目进展展1 齐鲁分公司 CFB锅炉（炼油动力站）烟气超洁净排放技术改造 已建成投用2 齐鲁分公司 热电厂燃煤锅炉脱硫
126、升级及脱硝技术改造 1#脱硫塔9月30日已中交；2#塔已完成水联运具备通气条件。3 齐鲁分公司 丙烯腈污水场排口 装置已停产，可研未批复。 4 齐鲁分公司 丙烯腈尾气 装置已停产，可研未批复。 5 高桥石化公司 4#总排口提标 因高桥老区产业结构调整，化工整体拆除，项目取消。假设规划上产业结构调整暂缓，项目恢复。6 高桥石化公司 5#总排口提标 7 高桥石化公司 5#水处理二级污水处理废气排口 8 高桥石化公司 聚醚1#、2#原料罐区 9 高桥石化公司 化工四部装置原料中转罐 10 高桥石化公司 炼油区域储运系统码头油气回收 黄浦江部分设备陆续到货，安装施工中；海滨部分项目可研尚未批复。11
127、茂名分公司 化工CFB锅炉烟气超低排放改造 基础设计上报，尚未批复。 12 茂名分公司 炼油CFB锅炉烟气超低排放改造项目 基础设计上报，尚未批复。 13 天津分公司 炼油航煤火车装车栈台密闭定量装车及油气回收改造、南罐区VOCs治理、脱硫醇尾气VOCs治理等3项 炼油航煤火车装车栈台密闭定量装车：现场施工正在进行铁路基础、工艺管道及钢结构安装；VOCs治理项目：9月10日完成碰头；DCS已开始安装；脱硫醇尾气VOCs治理项目已取消14 扬子石化公司 热电厂燃煤锅炉超洁净排放改造 设备、结构安装，计划2018年3月底中交 15 扬子石化公司 水厂净一装置污水处理设施提标改造 已建成投用。 16
128、 扬子石化公司 硫回收装置烟气排放提标改造 已建成投用。 17 清江石化公司 催化烟气脱硫脱硝除尘项目 土建施工完成90%，脱硫塔全部安装完成；计划10月投用 18 巴陵分公司 七里山生化装置（化肥事业部生产污水处理）1#总管（化肥污水提标改造） 9月14日完成项目基础设计公司内审， 环保重点管控项目进展情况表重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部序号序号企企业名称名称项目名称目名称项目目进展展19 巴陵分公司 鹰山生化装置公司3#总管（己内酰胺污水提标改造） 可研编制（正在进行方案优化） 20 长岭分公司 炼油一部、二部、铁路油气回收等3项 可研上报 21 上海石化公司炼油部硫磺装置
129、尾气达标排放改造3#/4#硫磺装置6月30日开车成功；2#硫磺9月1日中交。 22 南化公司 综合污水排口 已建成投用 23 南化公司 锅炉烟气超低排放改造 已完成招标，现场施工准备 24 广州分公司 污水提标改造项目 第一阶段完成，第二阶段安装施工。 25 安庆分公司 热电锅炉超低排放改造 基础设计未批复，招标结束，因已向地方政府承诺年内完成，计划10月10日开工建设 26 湖北化肥分公司 煤锅炉烟气超低排放升级改造 脱硫塔吊装完成，正在进行筒体焊接和管道焊接。 27 湖北化肥分公司 湖北化肥废水总排口 土建施工基本结束，根据设备到货进度安排安装施工。 28 石家庄炼化分公司 化工污水处理装
130、置 可研编制29 石家庄炼化分公司 汽车装车增上油气回收 已中交 30 武汉分公司 污水处理场片区恶臭治理、全厂污水井油罐脱水口废气综合治理、部分循环水回水管网安装油气监测设施等3项 土建基本结束，循环水油气监测设备已完成安装； 31 沧州分公司 污水系统提标改造 污水系统投用达标，污泥详细设计 32 沧州分公司 汽车装车油气回收尾气治理 已建成投用 33 催化剂长岭分公司 裂化剂联合车间套装置尾气治理项目 设备采购2次招标失败，转独家谈判，施工合同已开始审批流程。 34 催化剂长岭分公司 裂化剂联合车间套装置尾气治理项目 技术方案比选中35 催化剂齐鲁分公司 污水TDS处理装置建设 可研上报
131、发展计划部，工艺包已审查 36 宁夏能化公司 公用工程运行部BDO废水预处理装置废气收集处理项目 可研编制37 宁夏能化公司 公用工程运行部污水处理装置废气收集及处理项目 可研编制环保重点管控项目进展情况表重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：设计炼油能力1000万吨/年、乙烯生产能力80万吨/年，主要装置包括30套工艺装置和4450吨/小时CFB锅炉、3100MW发电机组及相应配套公用工程；厂外工程包括码头和成品油管道，码头建在厂区北侧，共8个泊位。其中：炼油装置为1000万吨/年常减压、200万吨/年轻烃回收、440万吨/年渣油加氢脱硫、420万吨/年催化裂化、催
132、化裂化烟气脱硫、200万吨/年加氢裂化、150万吨/年煤油加氢精制、200万吨/年柴油加氢精制、240万吨/年S-Zorb、180万吨/年连续重整等19套装置，化工装置为80万吨/年蒸汽裂解、40万吨/年裂解汽油加氢、20万吨/年芳烃抽提、13万吨/年丁二烯抽提、25万吨/年EO/40万吨/年EG、5万吨/年乙醇胺、35万吨/年高密度聚乙烯、10万吨/年EVA、35万吨/年聚丙烯（ST）等11套装置。2017年4月5日中科项目总体设计获总部批复，总概算为346.67亿元。 2. 2. 建设目标建设目标： 2016年12月20日项目实质性启动，炼油、化工生产装置2019年9月建成中交，12月30
133、日全面建成投产。 中国石化工程部中科合资广东炼化一体化项目重点工程建重点工程建设概况概况 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在定义阶段。总进度完成8.6%。项目安评、环评、职卫等行政许可已获批。总体设计已批复，26套工艺装置基础设计已获批，加氢裂化、连续重整等装置施工图陆续出图，长周期设备共460台，目前具备招标采购条件共429台，完成开标239台。现场场平施工完、验收完（除龙腾村政府施工区域外），码头围堰、疏浚、吹填工程完成98.0%，重件道路施工完，常减压、催化裂化、催化烟气脱硫等装置桩基施工。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。自2016年12月20日开
134、工，安全开工280天，累计投入2857687安全人工时，可记录伤害率为零。 中国石化工程部中科合资广东炼化一体化项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况中科中科项目全景目全景图 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况催化裂化装置催化裂化装置桩基施工基施工离岸离岸码头沉沉桩施工施工 1. 1. 建设内容：建设内容：(1)采用中国石化自有技术建设1套10000吨/年加氢催化剂生产装置；(2)配套建设液体及固体原料库、固体成品库、化学品库等；(3)公用工程系统包括800立方米/小时循环水场、40吨/小时污水处理场、净水站、空压站、总变电所及区域变电所等。
135、(4)设置生产管理中心（含化验分析）、倒班宿舍、食堂及备件库等辅助设施。概算批复总投资为8.42亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：计划2017年4月30日主装置及配套公用工程中交， 2017年7月15日主装置开始投料试车。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在生产准备阶段。项目总进度完成100%。10kv开关站土建交安，设备开始安装，外线电缆敷设完成。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工794天，累计投入1862116安全人工时；项目焊接一次合格率99.2%，累计发现各类质量问题285项，整改关闭282项，关闭率99.0%。 中国石化工程部催化剂大连
136、基地（一期）项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：180万吨/年煤制甲醇装置（以产量计）、180万吨/年甲醇制烯烃装置和烯烃下游35万吨/年线性低密度聚乙烯装置、35万吨/年聚丙烯装置及铁路、取水口、码头、水厂、输配电、热电、空分等辅助及公用工程设施，共计76个设计主项。总体设计批准总概算206亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2018年底建成中交，2019年上半年打通流程，产出合格产品。 中国石化工程部中安联合煤化工项目重点工程建重点工程建设概况概况3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成39.8%，滞后2.6%。复工后首台大件设备煤气
137、化装置洗涤塔吊装成功，大件设备集中吊装工作正式展开，9月20日取水、净水工程正式投料试车，污水处理场、废碱焚烧装置完成EPC二次招标，签订EPC合同。净化、甲醇合成、硫回收装置进行90%模型审查，MTO、PP、PE装置详细设计陆续出图，煤气化装置详细设计收尾。长周期设备共62台，已全部签订采购合同，净化装置开展次长周期设备、进口仪表采购，空分装置3套压缩机进口部分已全部到货。煤气化装置气化框架钢结构第二段安装完成，静设备安装完成123台，净化装置地下工程基本结束，冷冻机厂房上部结构施工，钢结构开始安装，MTO装置主风机厂房及风机短柱浇筑完成，余热锅炉基础浇筑完成，PE、PP装置机柜间、变配电室
138、土建施工，动力中心1#机组汽轮机安装、高低压管线安装，空分装置开始地面硬化。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。累计投入1446.54万安全人工时，损失工时事件率为零；修订完成项目创优总体计划，组织开展“质量月”活动，项目焊接一次合格率97.1%。 中国石化工程部中安联合煤化工项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况施工施工现场局部局部图 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况PE装置装置挤压挤压造粒厂房施工造粒厂房施工煤气化装置粉煤煤气化装置粉煤给料罐吊装料罐吊装110kV变电变电所施工所施工1. 1. 建设内容：建
139、设内容：建设规模为2套13万吨/年聚碳酸酯生产线，每套生产线分别包括4个单元：分别是3万吨/年一氧化碳单元、5/11万吨/年碳酸二甲脂/碳酸二甲苯脂单元、12万吨/年双酚A单元、13万吨/年聚碳酸酯单元，同时配套建设循环水、空压站、110KV变电站和35KV变电站等公用工程和火炬系统、罐区、中央控制室、中央化验室、环监站等辅助设施。 2. 2. 建设目标：建设目标：计划2019年6月二条生产线建成，2019年下半年陆续开车，产出合格产品。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在施工准备阶段。项目总进度完成12.0%。基础设计安全专篇已报天津市安监局，待批复，其余行政许可手续已办理完成。正在进
140、行基础设计概算澄清，地面处理全部结束，检测完成，项目部临设已投用。 中国石化工程部中沙（天津）聚碳酸酯项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：一期建设80万吨/年乙烯裂解及下游深加工装置,包括裂解汽油加氢42万吨/年、芳烃抽提30万吨/年、丁二烯抽提12万吨/年、乙烯-醋酸乙烯共聚树脂（EVA）30万吨/年、环氧乙烷/乙二醇（EO/EG）27/50万吨/年、双氧水/环氧丙烷（HPPO）15/20万吨/年、苯乙烯（SM）60万吨/年、聚丙烯（PP）35万吨/年、热塑性丁苯橡胶/溶聚丁苯橡胶（SBS/SSBR）10万吨/年等共10套工艺生产装置以及净化水厂、空分空压、汽
141、电联产装置、供电系统、消防系统、厂外管廊、原料罐区、输煤栈桥、排污管线等公用辅助工程。2016年10月总部批准分步实施方案，项目主体工程、厂外工程（含码头、库区及厂外管廊等工程）、空分空压三部分合计总投资278.8亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：项目计划在2018年1月份前完成总体设计，2018年6月份前正式开工建设，2020年6月建成中交，2020年12月投料试车。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。海域使用权证及土地证正在办理，消防设计正在审查。项目用地A1/A3区块已完成吹填并交地，陆域部分初勘已完成，A2区已完成92%，A4区已完成44%，同步进行初勘钻孔。
142、 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：正在编制HSE管理策划。 中国石化工程部古雷炼化一体化项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况初堪初堪现场吹填吹填现场 1. 1. 建设内容：建设内容：设计炼油能力10万吨/年。利用安德巴塞尔公司釜式法聚合工艺技术，通过乙烯和醋酸高压聚合生产EVA共聚物产品。包括：新建压缩、聚合、高低压分离、造粒、脱气、醋酸乙烯回收和包装等主装置单元；配套建设火炬、过氧化物仓库、醋酸乙烯中间罐、变电所等辅助设施；管廊、水、电、汽、风等公用工程依托已有资源或改造。总概算核定为15.43亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：20
143、19年8月31日具备中交条件，2019年底开车，产出合格产品。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在施工准备阶段。项目总进度完成3.1%。除防雷、消防设计审查未办理外，其余前期行政许可已全部办理完成。TCM已提交高低压部分3D模型图，上海工程公司正在审查。长周期设备共28台套，其中24台套已完成开标、定标。EPC承包商、环境监理等合同签订。处在关键线路上BASF独家采购的19套高压/超高压仪表阀门（开关阀、调节阀）的供货时间（合同约定供货时间为2019.3.15 FOB），难以满足项目需求。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：现场尚未开始施工，已向EPC等承包商宣贯HSE相关制度和
144、规定。 中国石化工程部扬子石化10万吨/年EVA项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：新建260万吨/年沸腾床渣油加氢、15万吨/年的硫磺回收（含130t/h的酸性水气提）、2万标立/时的PSA氢气回收等装置；现有的2#催化裂化装置由300万吨/年改造至340万吨/年，以及液化气公路装车移位改造、罐区改造、热力管网改造以及电气仪表等相关系统配套内容。项目总投资36.83亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标： 2018年9月中交，2018年12月底投料试车。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。项目总进度完成28.6%，滞后4.6%。环评、能评、职评
145、、安全条件审查等行政许可手续已获批。催化裂化改造和1#PP区域总图整合子项详细设计已完成，剩余13个子项全面开展详细设计。工艺设备共约523台，已完成订货440台。渣油加氢装置炉区钢筋绑扎，基础混凝土浇筑，深基坑开挖，硫磺回收装置桩基施工，工艺及热力管网（含除盐水站）桩基施工，管廊基础浇筑，除盐水罐A/B罐基础交安。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控，累计投入1391429安全人工时。 中国石化工程部镇海炼油老区结构调整提质升级项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：100万吨/年对二甲苯装置、4万Nm3/年制氢装置及配套工程。对二甲苯
146、装置包括二甲苯分馏、吸附分离、异构化三套工艺装置及与之配套的公用工程。制氢装置包括原料气加压、原料精制、转化及余热回收、变换及变换气冷却、变压吸附氢提纯、锅炉给水及蒸汽发生及公用工程。总投资为36.80亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2019年3月建成中交，2019年6月投料试车。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。项目总进度完成11.4%，滞后0.6%。项目安评、环评已获批，其余节能、消防、防雷等行政许可正在办理。主要设备共653台套，累计完成订货310台套。现场“四通一平”已完成，临时道路、围墙等临时设施已完成，装置区消防水管道、循环水管道正在施工，烟囱、加热炉基础
147、、储罐基础钢筋绑扎，混凝土浇筑。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。累计投入157440安全人工时，可记录伤害率为零。 中国石化工程部海南炼化第二套芳烃项目重点工程建重点工程建设概况概况1. 1. 建设内容：建设内容：新建1套260万吨/年浆态床渣油加氢裂化及石脑油柴油加氢组合装置，配套新建15万吨/年硫磺回收联合装置，以及全厂储运、工艺管道、循环水、凝结水、空压站、电气、自动化、消防、信息化提升等公用工程适应性改造等。 2. 2. 建设目标：建设目标： 2019年11月30日硫磺回收联合装置中交；12月20日渣油加氢裂化装置中交；2020年3月投料试车。 3.
148、3. 建设进展：建设进展：项目处在定义阶段。正在编制项目基础设计，现场拆除施工完成30.0%，计划12月份开工建设。 中国石化工程部茂名石化产品结构优化及配套15万吨/年硫磺回收装置重点工程建重点工程建设概况概况1. 1. 建设内容：建设内容：新建260万吨/年渣油加氢装置、280万吨/年重油催化裂化（含双脱）装置、50万吨/年气分装置、120万吨/年S-Zorb装置、10万标立/时天然气制氢等5套装置。改造3套装置：200万吨/年柴油加氢装置改造为200万吨/年航煤加氢装置；15万吨/年焦化气分装置改造为10万吨/年MTBE装置；6万吨/年硫磺回收装置采用富氧技术改造至10万吨/年，配套储运
149、系统、公用工程系统及辅助设施进行适应性改造。 2. 2. 建设目标：建设目标： 2020男6月16日建成投产。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。环评、能评、职评、安全条件审查等行政许可手续已获批，现场“四通一平” 及临设设计招标工作已完成。 中国石化工程部天津石化炼油产品结构调整及油品质量升级改造项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：腾龙芳烃主体装置建设规模160万吨/年PX（其中，国家发改委核准装置规模80万吨/年PX），包括加氢裂化、连续重整、PX1、PX2系列、芳烃抽提等16套装置及热电、码头、储运等配套设施。翔鹭石化主体装置建设规模4
150、50万吨/年PTA（原核准规模为150万吨/年PTA），辅助配套工程有H2/N2接收站、变电站、原辅料罐区、PTA仓库等。海腾码头共包括5个泊位，库区总罐容89.6万立。厂际管廊总长6900m，共47条管道。 2. 2. 工作进展：工作进展：中国石化腾龙翔鹭项目部工作总体进度完成84.1%，腾龙芳烃PX、翔鹭石化PTA、腾龙芳烃热电厂项目资料与实体外观检查已全部完成，评估报告已完成，厂外管廊项目质量评估工作已完成，海腾码头项目实体检查因物料未清空，尚未开展。项目管道检验检测预估总量为287199道焊口，已完成258752道焊口检测（90.1%）。 中国石化工程部福建漳州腾龙翔鹭项目重点工程建重
151、点工程建设概况概况2. 2. 工作进展：工作进展：腾龙翔鹭整改修复项目指挥部工作总体进度完成67.4%，截至目前，检测评估发现各类质量问题268950项，其中PX项目177212项，PTA项目55240项，热电厂项目27869项，厂外管廊8457项，海腾码头172项，项目整改修复问题关闭180310项（67.0%）；设计评估发现质量问题6717项，累计完成消项3735项；不合格焊缝67660道，已修复46244道（68.3%）。厂外管廊、热电站、公用工程及辅助设施安全专篇已模拟审批，长周期设备共551台套，其中已到货56台套，正在采购381台套。事故区腾龙芳烃联合装置PXI 41-H-102炉
152、余热回收系统基础垫层施工完成，炉壁板安装施工，重整四合一炉新进场54炉管水压试验全部完成，中间罐区4台储罐沥青砂层、中砂层清除完；受损公用管廊拆除已完成，部分管廊开始混凝土框架浇筑施工。新建凝析油加氢项目9月20日开工，完成扩能罐区设计审查，正在拆除爆炸影响的旧基础、脚手架；C5罐扩能项目场地平整。 3. QHSE 3. QHSE管理：管理：现场安全质量总体受控。本月共组织安全检查16次，累计发现安全隐患问题506项，已全部整改关闭。 中国石化工程部福建漳州腾龙翔鹭项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况中中间罐区罐区2受受损损罐基罐基础础修复施工修复施
153、工凝析油罐区罐底板凝析油罐区罐底板测厚厚 1. 1. 建设内容：建设内容：分码头、接收站、输气管道三部分，总投资约136.3亿元。码头一期拟建1个26.6万立LNG船的泊位、1个工作船码头及相应的配套设施，预留1个26.6万立位置，一期概算18.7亿元；接收站一期300万吨/年，二期1000万吨/年，一期概算61.7亿元；输气管道一期为40亿方/年，二期68亿方/年。输气管道总长度为580km、10座站场，概算56亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2017年5月份接收站建成具备接气条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在试生产阶段。项目共30个单位工程，其中28个已中交，目前仅剩
154、余港池疏浚和天然气外输单位工程未中交。接收站工程主体已完工，试压包完成100%，工艺区开始氮气干燥置换；港池疏浚工作已完成，正在扫测清淤；输气干线工程一期投产段全线贯通（邹平末站至团泊洼阀室第一个下气点于2016年12月29日进气）。团泊洼阀室至南港段已贯通，南港分输站至接收站段8月22日贯通，全线累计扫线520km，组焊完成503.3km（82.7%）。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。接收站累计投入3371318安全人工时，外输管道项目累计投入5614256安全人工时；焊接一次合格率98.3%。 中国石化工程部天津LNG项目重点工程建重点工程建设概况概况 中
155、国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况防腐冷防腐冷缠带施工施工定向定向钻管道防腐拉拔管道防腐拉拔试验1. 1. 建设内容：建设内容：项目分两期建设，一期建设规模300104t/a，供气能力40.5108Nm3/a，总投资约108亿元。包括码头、接收站、输气管道三部分。码头及陆域形成部分主要建设26.6万立方LNG码头1座和引桥，同时建设工作船泊位一座；接收站部分一期建设4座20万方LNG储罐及配套工艺处理设施、天然气输送设施、冷能利用系统和LNG汽车外销系统；输气管道部分设计输气能力为135108m3/a，线路全长26.07km。 2. 2. 建设目标：建设目标：暂未确定。 3. 3. 建
156、设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。总部已完成可研论证交底，设计院正在进行可研报告的修订工作。 中国石化工程部温州LNG项目重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：一期建设日处理天然气100万方(年产液化天然气22.66万吨)，预留二期扩建用地，征地面积275亩（含二期扩建预留用地45.7亩），主要工艺装置包括：净化单元、液化单元、装储单元和公用工程。可研批复投资5.3亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2017年5月30日建成具备投产条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在生产准备阶段。总进度完成97.3%。项目已中交，装卸站罩棚、火炬边坡、截洪沟、围
157、墙扫尾施工。冷剂压缩机电机空负荷试车出现电气故障，出现10kv电缆击穿1次、模块爆炸2次。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工589天，累计投入1819576安全人工时；焊接一次合格率97.6%。 中国石化工程部重庆涪陵LNG工厂项目重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况项项目全景目全景目全景目全景 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况储储罐罐罐罐围围堰平台施工堰平台施工堰平台施工堰平台施工净净化化化化单单元吹元吹元吹元吹扫扫后恢复后恢复后恢复后恢复1. 1. 建设内容：建设内容：文23储气库一期工程库容84.31
158、亿方, 设计新钻注采井66口、老井利用注采井11口，注采站1座、丛式井场8座、气源管线2条以及配套集输管网。可研批复62.92亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2018年5月31日达到投产条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。基础设计已获批，详细设计完成75.0%。提前采购工作完成70.0%，地面工程正在开展施工准备工作，尚未正式开工。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：8月份发生一起安全事故，死亡2人。 中国石化工程部文23储气库工程重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：库容500万方，5座原油洞罐。概算31.86亿元。 2. 2.
159、 建设目标：建设目标：2018年12月建成具备投产条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成45.3%，滞后8.3%。专项评价全部完成，设计完成90.0%，采购完成2.0%，完成库外原油管道采购及进口潜油泵技术交流。施工巷道全部完成，支施工巷道完成92.3%，水幕巷道完成100%。操作竖井完成80.0%，通风竖井完成63.0%。10个主洞室正在开挖，累计完成80.9%，地面附着物清理完成95.6%。由于前期征地工作滞后，导致项目延迟开工；项目开工后地质条件变化较大，现场开挖进度受影响，进度滞后约4个月，目前正在组织现场，进入中层和下层开挖阶段后，可加快施工进度，年底前
160、争取赶回3个月进度。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工992天，检验批合格率100%。 中国石化工程部湛江地下水封洞库重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况主洞室施工主洞室施工8#竖竖井开挖成型井开挖成型 1. 1. 建设内容：建设内容：16台10万立方米浮顶油罐及配套设施，库容160万立方米，新征建设用地718.7亩。批复概算17.45亿元。 2. 2. 建设目标建设目标： 2019年3月15日具备投油条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成7.9%，严重滞后。前期工作已完成，项目已核准，基
161、础设计已获批，正在开展安评、环评和职业卫生变更和防雷评价、消防报建工作。场地平整工作完成90.0%，罐底板预制完成73.0%，地基处理完成88.0%，储罐基础开挖。因部分地基承载力不能满足设计要求、建设单位协调力度不足等因素影响，进度滞后较大。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工378天，累计投入243590安全人工时；检验批合格率100%。 中国石化工程部董家口原油商业储备基地重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部强强夯施工夯施工夯施工夯施工重点工程建重点工程建设概况概况罐基罐基罐基罐基础钢础钢筋筋筋筋绑绑扎扎扎扎 1. 1. 建设内容：建设内容：1
162、座15万立方米储罐和3座10万立方米储罐及配套设施，库容45万立方米，批复概算4.73亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2018年9月30具备投油条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成55.0%。前期专项评价已完成。目前4台储罐主体安装完，正在进行罐浮舱安装。4. QHSE管理：项目安全质量总体受控。安全开工215天，累计投入203520安全人工时；焊接一次合格率100%。 中国石化工程部白沙湾原油商储基地（二期）工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况罐密封安装罐密封安装罐密封安装罐密封安装 罐壁板垂直度罐壁板垂直度
163、罐壁板垂直度罐壁板垂直度检查检查 1. 1. 建设内容：建设内容：8座10万立方米储罐及配套设施，库容80万立方米，占地面积530.4亩，工程投资8.91亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2018年9月30具备投油条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成30.0%，严重滞后。前期工作已完成，项目已核准，基础设计已获批。挡土墙砌筑、临时外排水、围墙施工完，强夯施工完成80.0%，道路施工完成70.0%，正在开展储罐基础、库外管廊和罐主体招标工作。因库区内拆迁和前期施工招标工作滞后、地方政府环保管控导致间歇性停工等因素影响，进度滞后约3个月，正在组织现场赶回进度。
164、 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工185天，累计投入62432安全人工时；检验批合格率100%。 中国石化工程部洛阳原油商储基地工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部强强夯施工夯施工夯施工夯施工重点工程建重点工程建设概况概况水水水水稳层摊铺稳层摊铺并养并养并养并养护护 1. 1. 建设内容：建设内容：该管道起点为董家口首站，终点为东营末站，全长364km，其中，董家口齐鲁石化管道长268km，管径762mm，设计输量1200万吨/年，齐鲁东营段管道长96km，管径508mm，设计输量500万吨/年。2015年11月可研批复，投资22.5亿元。 2
165、. 2. 建设目标：建设目标：2018年1月具备开工建设条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。地震安全性评价、水土保持、地质灾害、安全评价、职业病危害等前期手续已办理，正在办理环境评价、节能评价等行政许可。基础设计招标已完成，初步勘察己完成，正在编制勘察报告。因路由规划进展滞后，环评工作受影响。因路由规划进展滞后，环评工作受影响。 中国石化工程部董家口-东营原油管道重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：设计输量近期1500万吨/年、远期1800万吨/年，全长782km (914) ，站场改扩建2座、新建4座。调整可研投资批复49.39亿元。 2
166、. 2. 建设目标：建设目标：2018年3月具备开工建设条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。2016年4月份获得国家发改委核准（管径为914），目前总部已完成批复可研调整报告（管径为762）。专项评价基本完成。勘察测量招标工作结束，项目基础设计招标流标，将采取独家谈判方式确定承担单位。 中国石化工程部日照-濮阳-洛阳原油管道重点工程建重点工程建设概况概况 1. 1. 建设内容：建设内容：总长407km，设计输量460万吨/年，406、323，9.5MPa，设6座站场、4座油库，新增库容25万方。概算23.8亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：2017年6月底具备投
167、产试运条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在投油准备阶段。计划10月份投油试运行。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工1888天，累计投入7198016安全人工时；焊接一次合格率98.1%。 中国石化工程部甬台温成品油管道及配套重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况临海分海分输泵站站宁海沈坑宁海沈坑岙复复绿 1. 1. 建设内容：建设内容：管道全线长度130.4km，设计压力9.5MPa，管径355.6。设荆门首站和襄阳末站2座站场，RTU线路截断阀室5座。概算批复3.82亿元。 2. 2. 建设目标：建设目标：
168、 2018年12月底具备投产条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在施工准备阶段。项目已核准，基础设计已批复，9月份环评获批，项目总体统筹控制计划已上报，完成无损检测、监理、线路招标工作，计划10月份开工建设。 中国石化工程部荆门-襄阳成品油管道及配套重点工程建重点工程建设概况概况1. 1. 建设内容：建设内容：将已建的黄金、宜昌站扩建为压气站，同时新建武汉压气站，三座站场均设置三套电驱离心式压缩机组，两用一备；同时，对利川压气站、潜江压气站进行扩建，分别由两用一备、两用零备调整为三用一备离心压缩机组，并将黄金、宜昌压气站原站内放空立管改为放空火炬。批复投资15.47亿元。 2. 2.
169、 建设目标：建设目标：黄金、利川、宜昌、潜江压气站2017年4月30日达到投产条件。武汉压气站2017年8月30日达到投产条件。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在实施阶段。总进度完成95.0%，滞后1.2%。潜江、利川、黄金压气站已投用，宜昌压气站已中交，武汉站完成72.0%，压缩机安装，综合楼、变电所进行装修施工。正在组织武汉站现场，力争10月底建成。 4. QHSE 4. QHSE管理：管理：项目安全质量总体受控。开工497天，累计投入1071312安全人工时；焊接一次合格率98.2%。 中国石化工程部川气东送管道增压工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部黄金站黄金站黄
170、金站黄金站重点工程建重点工程建设概况概况武武武武汉压汉压气站气站气站气站压缩压缩机厂房机厂房机厂房机厂房1. 1. 建设内容：建设内容：线路全长856km，设计压力10兆帕,管径为1016，设置站场9座，阀室39座，维抢修中心1座；水域大中型穿跨越30处，山体隧道穿越13处，年输气60亿立方米。项目总投资126亿元。 2. 2. 建设目标建设目标： 2019年6月30日，潜江-郴州段达到投产条件； 2020年5月30日，郴州-韶关段达到投产条件（待审查）。 3. 3. 建设进展：建设进展：项目处在前期工作阶段。项目已核准，可行性研究报告3月14日已批复，4月14日召开项目启动会。6月16日完成
171、基础设计审查。9月份会同湖南省政府举行了开工仪式。正在准备招标工作，物资采购已完成编制采购清册和采购策略，完成物流招标方案审查，总体统筹控制计划（第一版）已上报，已完成潜江-韶关输气管道工程长江定向钻穿越施工总承包招标。 中国石化工程部潜江-韶关输气管道工程重点工程建重点工程建设概况概况 中国石化工程部重点工程建重点工程建设概况概况长长江定向江定向江定向江定向钻钻穿越穿越穿越穿越现场现场开工开工开工开工仪仪式式式式 镇海国储基地镇海国储基地: : 镇海国储基地计划2017年4月至2018年4月完成10台储罐清罐大修及同步安全改造工作，2017年底完成36台储罐基于风险的检验评价（RBI）。现场
172、共有2台储罐处于退运大修状态，第一组2台储罐已在8月份完成大修，交付生产并顺利引入原油。第二组2台储罐已完成检修，9月29日引入原油。第三组2台储罐已完成清罐并交付检修。项目总体进度稍有滞后，总体受控。 黄岛国储基地：黄岛国储基地：计划2017年6月至2018年6月完成4台储罐清罐大修及同步安全改造工作，同时完成28台储罐基于风险的检验评价（RBI）。目前项目处在准备阶段，已完成物资采购方案审批，正在开展工程招标投标工作，计划10月18日开标。 中国石化工程部重点大修改造工程重点大修改造工程实施情况施情况青岛石化：青岛石化：9月22日停工进行大修改造，涉及24套生产装置及公用工程，大修项目10
173、01项，费用约0.65亿元，改造项目51项，投资约0.86亿元。目前大修开工率64.0%，完工率1.0%，改造项目开工率31.0%。 中国石化工程部重点大修改造工程重点大修改造工程实施情况施情况BASF-YPCCompanyLimited扬子石化巴斯夫有限子石化巴斯夫有限责任公司任公司 中国石化工程部2017年年“八抓八提升八抓八提升”（一）（一）抓好重点工程管抓好重点工程管理，提升集团化整体效理，提升集团化整体效益益（二）（二）抓好安全质量管理，抓好安全质量管理，提升生产运营保障能力提升生产运营保障能力（三）（三）抓好抓好“3557”体体系建设，提升其科学性系建设，提升其科学性和实用性和实用
174、性（四）（四）抓好招标投标，提抓好招标投标，提升市场秩序法治水平升市场秩序法治水平（五）（五）抓好项目管理平抓好项目管理平台开发，提升信息集成台开发，提升信息集成能力能力（六）六）抓好改革创新，提抓好改革创新，提升管理效能升管理效能（七）（七）抓好培训工作，抓好培训工作，提升职业素养提升职业素养（八）（八）抓好党建工作，抓好党建工作，提升基层党组织的战斗提升基层党组织的战斗堡垒作用堡垒作用155一、中国石化工程建设一、中国石化工程建设“35573557”管理体系管理体系二、二、“35573557”体系与国际项目管理体系对比分析体系与国际项目管理体系对比分析三、三、“35573557”体系在中国
175、石化工程项目上的应用体系在中国石化工程项目上的应用四、中国石化今年工程建设任务完成情况四、中国石化今年工程建设任务完成情况五、中国石化工程建设五、中国石化工程建设“十三五十三五”展望展望集团公司“十三五”发展规划纲要（工程建设）（一）发展基础（二）发展环境（三）发展思路（四）发展目标（五）发展重点主要内容主要内容主要内容主要内容157油田地面工油田地面工程程炼油化工工炼油化工工程程煤化工煤化工工程工程储运销售储运销售工程工程大修改造工大修改造工程程帮扶援建帮扶援建工程工程油田地面工程：元坝、大牛地气田、西北、华北油田、胜利中心三号平台、油田地面工程：元坝、大牛地气田、西北、华北油田、胜利中心三
176、号平台、元坝天然气净化厂建成投用元坝天然气净化厂建成投用为油气田勘探开发、增储上产提供保证为油气田勘探开发、增储上产提供保证炼油化工工程：武汉、安庆、石家庄、九江、扬子、塔河、中原炼油化工工程：武汉、安庆、石家庄、九江、扬子、塔河、中原MTO、海南、燕山、海南、燕山、湖北化肥、茂名、南化、长岭等炼化项目建成投用湖北化肥、茂名、南化、长岭等炼化项目建成投用为提高原油加工能力、炼好为提高原油加工能力、炼好2.73亿吨原油、保障市场供给增添实力亿吨原油、保障市场供给增添实力煤化工工程：宁东煤电化一体化项目投产、中天合创鄂尔多斯煤炭深加工煤化工工程：宁东煤电化一体化项目投产、中天合创鄂尔多斯煤炭深加工
177、项目全面建设、中安联合煤化工处于土建阶段、贵州煤化工前期工作按计项目全面建设、中安联合煤化工处于土建阶段、贵州煤化工前期工作按计划推进划推进为寻求替代资源、实现原料加工多元化拓展空间为寻求替代资源、实现原料加工多元化拓展空间158（一）（一） 工程项目建设成效显著工程项目建设成效显著“十二五十二五”回顾回顾发展基础油田地面工油田地面工程程炼油化工工炼油化工工程程煤化工煤化工工程工程储运销售储运销售工程工程大修改造工大修改造工程程帮扶援建帮扶援建工程工程储运销售工程：山东和广西储运销售工程：山东和广西LNG，黄岛、天津、湛江国储，大港、北海、海南、湛江、，黄岛、天津、湛江国储，大港、北海、海南、
178、湛江、仪征、曹妃甸（码头）商储，洋浦成品油保税库，廉江仪征、曹妃甸（码头）商储，洋浦成品油保税库，廉江-茂名原油管道、江西、安庆、茂名原油管道、江西、安庆、湖南、苏北、贵阳湖南、苏北、贵阳-重庆、甬绍金衢成品油管道建成投用重庆、甬绍金衢成品油管道建成投用为确保原料和产品的储运优化奠定基础为确保原料和产品的储运优化奠定基础大修改造工程：完成青岛炼化、镇海炼化等大修改造工程：完成青岛炼化、镇海炼化等60多家企业全厂性重点大修改造工程多家企业全厂性重点大修改造工程为实现炼化生产装置为实现炼化生产装置“安稳长满优安稳长满优”运行创造条件运行创造条件帮扶援建工程：中国石化援藏、援青项目建成投用，援甘项目
179、按计划推进帮扶援建工程：中国石化援藏、援青项目建成投用，援甘项目按计划推进为实现社会效益最大化、树立扶贫帮困的企业形象发挥作用为实现社会效益最大化、树立扶贫帮困的企业形象发挥作用159发展基础（一）工程项目建设成效显著（一）工程项目建设成效显著“十二五十二五”回顾回顾160 “十二五十二五”期间，中国石化获得国家优质工程奖期间，中国石化获得国家优质工程奖1212项，项，其中，国优金质奖其中，国优金质奖2 2项、国优工程银奖境外项、国优工程银奖境外2 2项、国优工程银奖境内项、国优工程银奖境内8 8项。项。 建成投运的建成投运的胜利中心三号平台、山利中心三号平台、山东LNGLNG、黄岛国储地下水
180、封洞库等项目，拓黄岛国储地下水封洞库等项目，拓展了工程建设新领域展了工程建设新领域。 中国石化已中国石化已具具备上中下游各种工程建上中下游各种工程建设能力：能力：包括各包括各类大型油气田地面工程、大型油气田地面工程、原油和成品油及天然气原油和成品油及天然气长输管道、千万吨管道、千万吨级炼油、百万吨油、百万吨级乙乙烯、百万吨、百万吨级芳芳烃和百万吨和百万吨级LNGLNG等。等。 形成形成从从项目立目立项、计划、划、资金、金、资源、人才，以及科研、源、人才，以及科研、设计、采、采购、施工、施工、开开车全全过程的集程的集团化整体化整体优势。 具具备组织建建设大型和特大型石油化工及煤化工大型和特大型石
181、油化工及煤化工项目，以及目，以及协调管理大型中外管理大型中外合合资炼化一体化化一体化项目的能力。目的能力。发展基础（一）工程项目建设成效显著（一）工程项目建设成效显著“十二五十二五”回顾回顾发展基础强化强化“7个专项管理个专项管理”招标投标监管、标准定额管理、行政许可管理、资格资质管招标投标监管、标准定额管理、行政许可管理、资格资质管理、信息集成管理、竣工验收管理、绩效考核管理理、信息集成管理、竣工验收管理、绩效考核管理衔接衔接5个阶段个阶段规范规范 5大控制大控制项目前期、定义、建设实施、试运行与验收、后评估项目前期、定义、建设实施、试运行与验收、后评估 5 5个阶段个阶段HSEHSE、质量
182、、进度、投资、合同、质量、进度、投资、合同 5 5大控制大控制3个个路线图路线图境内工程项目境内工程项目境外工程项目境外工程项目大修改造项目大修改造项目1. 工程建设工程建设“3557”管理体系管理体系已经形成已经形成161（二）工程建设管理创新发展（二）工程建设管理创新发展是中国石化工程建设管理是中国石化工程建设管理的指导性文件，是科学规的指导性文件，是科学规范、集中统一、流程优化范、集中统一、流程优化的管理体系，是工程项目的管理体系，是工程项目管理的重要标准和基本依管理的重要标准和基本依据。明确了建设项目主管据。明确了建设项目主管部门及参建各方的管理界部门及参建各方的管理界面和完成各项工作
183、的前提面和完成各项工作的前提条件，覆盖了工程建设管条件，覆盖了工程建设管理的全生命周期。理的全生命周期。发展基础修订发布国家修订发布国家工程建设标准体系（石油化工部分）工程建设标准体系（石油化工部分）。规划。规划19个个专业专业527项国标和行标，同时编制发布了项国标和行标，同时编制发布了4444项国家标准和项国家标准和286286项行业项行业标准。标准。编制了编制了212项项中国石化炼化工程建设标准中国石化炼化工程建设标准（企业标准）中英文版，（企业标准）中英文版，并全面推广使用。并全面推广使用。 建立建立“国外标准信息库国外标准信息库”，包含，包含API、ASTM等等20个国际、国外标准个
184、国际、国外标准化组织的八万项标准，用户登录达化组织的八万项标准，用户登录达2.76万人次，检索和下载文件达万人次，检索和下载文件达12万项次。万项次。国标国标汽车加油加气站设计与施工规范汽车加油加气站设计与施工规范GB50156，吸收了国外加，吸收了国外加油加气站建设理念，采用了最新安全环保技术，为制定油加气站建设理念，采用了最新安全环保技术，为制定CNG、LNG、汽车充电站、埋地双壁罐、油气回收等方面的技术规定奠定了基础。汽车充电站、埋地双壁罐、油气回收等方面的技术规定奠定了基础。石油库设计规范石油库设计规范补充了安全设计要求，安全、环保、消防措施补充了安全设计要求，安全、环保、消防措施得到
185、提升。得到提升。炼化工程建设标准执行表炼化工程建设标准执行表编汇了近编汇了近3100项标准及文件，涵盖了项标准及文件，涵盖了炼化、煤化工和炼化、煤化工和LNG等领域。等领域。油气管道工程建设标准执行表油气管道工程建设标准执行表编编汇了汇了25个专业个专业1709项标准及文件，涵盖了油气管道领域。项标准及文件，涵盖了油气管道领域。完善概预算定额、工程量清单计价体系、实行计价动态管理和预结完善概预算定额、工程量清单计价体系、实行计价动态管理和预结算审核管理算审核管理。立足行业立足行业服务企业服务企业国际接轨国际接轨1622. 工程建设标准和工程建设标准和定额管理体系日趋完善定额管理体系日趋完善（二
186、）工程建设管理创新发展（二）工程建设管理创新发展二是规范工程市场与招投标体系。建立了较为规范的工程建设市场秩序及工程建设招投标诚信体系，颁布了一批招投标的规章制度、建立了较为规范的工程建设市场秩序及工程建设招投标诚信体系，颁布了一批招投标的规章制度、实施细则和实施细则和316316套套518518本标准化文本；实现国家法律法规及核准文件要求招投标的项目完成率为本标准化文本；实现国家法律法规及核准文件要求招投标的项目完成率为100%100%；法律及核准文件没有要求，但企业内控程序规定的招投标项目完成率法律及核准文件没有要求，但企业内控程序规定的招投标项目完成率100%100%；同时保证法律及核准
187、文件、；同时保证法律及核准文件、内控程序文件中，规定的公开招标完成率为内控程序文件中，规定的公开招标完成率为100%100%。发展基础1633. 工程建设管理体制和运行机工程建设管理体制和运行机制不断改革制不断改革（二）工程建设管理创新发展（二）工程建设管理创新发展一是创新工程建设管理模式。中国石化历经了初期的工程建设指挥部模式，中国石化历经了初期的工程建设指挥部模式，“小筹建、大承包小筹建、大承包”工程总承包模式。随着市场化工程总承包模式。随着市场化趋势和专业化管理的改革深化，建立了总部重点工程领导小组领导下的管理协调机制，健全了项目联趋势和专业化管理的改革深化，建立了总部重点工程领导小组领
188、导下的管理协调机制，健全了项目联合管理团队（合管理团队（IPMTIPMT）模式、总部直管项目模式等，）模式、总部直管项目模式等，形成了从形成了从总部到企部到企业的工程建的工程建设管理网管理网络和人才和人才队伍。伍。工程部南京项目管理中心发挥了工程项目专业化管理和工程管理人才工程部南京项目管理中心发挥了工程项目专业化管理和工程管理人才“蓄水池蓄水池”的作用。的作用。在在大修改造项目的管理中，充分应用工程项目管理理念，强化前期和建设准备工作及过程控制，大修改造项目的管理中，充分应用工程项目管理理念，强化前期和建设准备工作及过程控制，抓住项目组织机构建设、统筹控制计划编制、安全质量管理，推动大修改造
189、项目规范化和标准化。抓住项目组织机构建设、统筹控制计划编制、安全质量管理，推动大修改造项目规范化和标准化。发展基础1643. 工程建设管理体制和运行机工程建设管理体制和运行机制不断改革制不断改革（二）工程建设管理创新发展（二）工程建设管理创新发展三是完善工程质量管控体系。健全了工程质量监督、管理、保证及检查体系，创新建立了健全了工程质量监督、管理、保证及检查体系，创新建立了“监督、监察、监测、监监督、监察、监测、监检、检查检、检查”五位一体的监管机制，充分发挥质监总站的牵头组织和监督、质监分站人力五位一体的监管机制，充分发挥质监总站的牵头组织和监督、质监分站人力资源和专业的优势，对重点工程、海
190、外工程、以及监理、检测单位等进行动态专项检查，资源和专业的优势，对重点工程、海外工程、以及监理、检测单位等进行动态专项检查，并将工程质量管理与安全管理结合起来，严格各主体质量安全状况的监督管理、业绩考并将工程质量管理与安全管理结合起来，严格各主体质量安全状况的监督管理、业绩考核和违规处罚。核和违规处罚。四是完善工程HSE管控体系。完善了工程完善了工程HSEHSE监督、管理体系。围绕实体工程，实施本质安全理念，制定发布了中监督、管理体系。围绕实体工程，实施本质安全理念，制定发布了中国石化工程建设项目国石化工程建设项目HSEHSE管理手册、管理程序、作业指导书五大分册管理手册、管理程序、作业指导书
191、五大分册129129项，对建设工程项，对建设工程“危险和可操作性（危险和可操作性（HAZOPHAZOP）”审查、审查、“安全完整性等级（安全完整性等级（SISSIS、SILSIL）”审查、审查、“职业健职业健康康”管理、爆破作业、海上平台、脚手架作业、大型起重、受限空间、夜间作业等安全管理、爆破作业、海上平台、脚手架作业、大型起重、受限空间、夜间作业等安全环节做出了详细、具体和可操作的规定。使实体工程每个单项安全都有章可循，竭力降环节做出了详细、具体和可操作的规定。使实体工程每个单项安全都有章可循，竭力降低安全风险。低安全风险。发展基础1653. 工程建设管理体制和运行机工程建设管理体制和运行
192、机制不断改革制不断改革（二）工程建设管理创新发展（二）工程建设管理创新发展五是大力推进信息化建设。加大工程建设标准化设计、标准化采购、模块化建设力度。加大工程建设标准化设计、标准化采购、模块化建设力度。初步形成数字化管道技术标准。初步形成数字化管道技术标准。建立了中国石化工程建设管理和技术二个专家库、招标投标电子交易及管理平台。建立了中国石化工程建设管理和技术二个专家库、招标投标电子交易及管理平台。推进工作包编码体系和项目管理平台建设，完成重点项目实施计划、标准定额、信息推进工作包编码体系和项目管理平台建设，完成重点项目实施计划、标准定额、信息报告、大修改造等模块，以及工程建设诚信信息平台建设
193、。报告、大修改造等模块，以及工程建设诚信信息平台建设。面临的主要问题与挑战面临的主要问题与挑战发展环境1.转型发展已经成为经济发展的新常态。党的十八届三中、四中全会对深化改革、依法治国、依法治企做了全面部署，党的十八届三中、四中全会对深化改革、依法治国、依法治企做了全面部署，“四个全面四个全面”战略布局已经形成，国民经济在调整和转型中发展。国家实施战略布局已经形成，国民经济在调整和转型中发展。国家实施“一路一带一路一带”、京津冀协同发、京津冀协同发展、长江经济带三大战略及自由贸易区建设，将对改革开放形成强大的推动力，城镇化有序推展、长江经济带三大战略及自由贸易区建设，将对改革开放形成强大的推动
194、力，城镇化有序推进、需求结构改善、产业结构优化升级、科技创新不断加快，共同促进经济增长提质增效，经进、需求结构改善、产业结构优化升级、科技创新不断加快，共同促进经济增长提质增效，经济增长的主要动力将转变为现代服务业和高加工度制造业、高科技产业。济增长的主要动力将转变为现代服务业和高加工度制造业、高科技产业。 2.结构优化、挖潜改造、动力转换、绿色环保成为建设发展的新趋势。受受国国际际原原油油价价格格下下跌跌影影响响，采采油油成成本本和和盈盈利利压压力力增增大大，炼炼油油和和化化工工产产能能结结构构性性过过剩剩，能能源源化化工工领领域域投投资资力力度度减减弱弱，大大型型固固定定资资产产投投资资项
195、项目目包包括括合合资资合合作作项项目目减减少少，“十十二二五五”及及更更早早时时期期石石化化新新建建项项目目大大型型化化、大大规规模模、大大投投入入的的态态势势减减缓缓，大大批批滚滚动动开开发发、结结构构调调整整、隐隐患患治治理理、碧碧水水蓝蓝天天、油油品品质质量量升升级级项项目目增增多多；随随着着替替代代资资源源研研发发力力度度的的提提速速，新新能能源源、新新工工艺艺、新新技技术术领域的成果逐步呈现，严细管理、创新发展的要求不断提高。领域的成果逐步呈现，严细管理、创新发展的要求不断提高。166面临的主要问题与挑战面临的主要问题与挑战发展环境3.工程建设法制化进程明显加快。合法合规、科学有序的
196、建设程序，以及对违章违规的处罚力度进一步强化，对合法合规、科学有序的建设程序，以及对违章违规的处罚力度进一步强化，对国家国家建筑法建筑法、招投标法招投标法、合同法合同法和和建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例、安全生产法安全生产法、环境保护法环境保护法等法律法规的执行落实、监督检查及违法处罚已经实现常态化。等法律法规的执行落实、监督检查及违法处罚已经实现常态化。随着环保随着环保安全重要性的提升，决不能以牺牲生命和忽视环境为代价来搞建设，项目审批和评估程序安全重要性的提升，决不能以牺牲生命和忽视环境为代价来搞建设，项目审批和评估程序趋于严格、周期变长趋于严格、周期变长。法律规则、市场合同及严
197、守契约的意识法律规则、市场合同及严守契约的意识需要进一步强化，习惯性沿需要进一步强化，习惯性沿用行政干预的方式用行政干预的方式，导致建设市场不够透明不规范的现象，需要持续改进。，导致建设市场不够透明不规范的现象，需要持续改进。 4.一些长期制约改革发展的问题亟待解决。“未未批批先先建建”、“久久试试未未验验”等等历历史史遗遗留留问问题题比比较较严严重重；工工程程建建设设规规章章制制度度的的控控制制力力、执执行行力力和和监监管管力力度度不不够够；安安全全质质量量意意识识和和环环保保意意识识有有待待提提高高，约约束束和和处处罚罚力力度度不不严严格格；信信息化管理水平还不高；息化管理水平还不高；合法
198、合规招标投标体系建设有待进一步完善。合法合规招标投标体系建设有待进一步完善。167发展思路 认真贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照依法治国、认真贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，按照依法治国、依法治企的部署和要求，形成合法合规搞建设、科学有序谋发展的新常态。依法治企的部署和要求，形成合法合规搞建设、科学有序谋发展的新常态。围绕内涵发展、质量升级、结构优化、绿色环保的战略目标，促进中国石化围绕内涵发展、质量升级、结构优化、绿色环保的战略目标，促进中国石化建设项目建设项目从投资驱动、进度驱动向质量效益转变，从工程样板向工程品牌转从投资驱动、进度驱动向质量效益转变，从工程
199、样板向工程品牌转变，以打造精品工程促进产能结构调整变，以打造精品工程促进产能结构调整。以创新性思维、国际化理念、数字。以创新性思维、国际化理念、数字化建设为驱动，不断完善工程建设化建设为驱动，不断完善工程建设“35573557”管理体系和标准定额管理体系。管理体系和标准定额管理体系。巩固提升大型和特大型油气田地面工程、炼化工程及储运设施，合资合作及巩固提升大型和特大型油气田地面工程、炼化工程及储运设施，合资合作及海外投资项目的工程建设能力，为中国石化实现整体效益最大化和海外投资项目的工程建设能力，为中国石化实现整体效益最大化和“十三五十三五”总体目标，做出更大的贡献。总体目标，做出更大的贡献。
200、168发展目标一是以内涵发展、质量升级、结构优化、绿色环保为重点，不断强化创新一是以内涵发展、质量升级、结构优化、绿色环保为重点，不断强化创新发展意识和精细化管理水平，发挥中国石化整体优势，建设一批国内一流、发展意识和精细化管理水平，发挥中国石化整体优势，建设一批国内一流、国际领先的数字化、智能化工厂，打造一批优质工程和精品工程。国际领先的数字化、智能化工厂，打造一批优质工程和精品工程。（工程建（工程建设目标）设目标）二是以工程建设二是以工程建设“35573557”管理体系为载体，实现工程建设管理生命周期的管理体系为载体，实现工程建设管理生命周期的全覆盖，在规范建设单位（甲方）管理方式和市场行
201、为的同时，进一步规范全覆盖，在规范建设单位（甲方）管理方式和市场行为的同时，进一步规范参建单位（乙方）的管理和市场行为。参建单位（乙方）的管理和市场行为。（制度建设目标）（制度建设目标）三是以实现三是以实现“战略共赢战略共赢”为目标，建立和完善规范有序的中国石化工程建为目标，建立和完善规范有序的中国石化工程建设市场秩序，以及公开透明、公平公正的招标投标管理体系，杜绝应招未招设市场秩序，以及公开透明、公平公正的招标投标管理体系，杜绝应招未招违法行为。违法行为。（法制建设目标）（法制建设目标）169发展目标四是以依法治企、依法依规搞建设为目标，建立合法合规理念，建立相应四是以依法治企、依法依规搞建
202、设为目标，建立合法合规理念，建立相应制度与工作程序，杜绝制度与工作程序，杜绝“未批先建未批先建”、“久试未验久试未验”等违法行为。等违法行为。（法制建（法制建设目标）设目标）五是以打造世界一流为宗旨，不断深化工程建设系统改革，完善提升工程五是以打造世界一流为宗旨，不断深化工程建设系统改革，完善提升工程建设管理水平和实施能力，加强项目管理组织机构建设，加强工程管理和工建设管理水平和实施能力，加强项目管理组织机构建设，加强工程管理和工程技术人才的培养。程技术人才的培养。（队伍建设目标）（队伍建设目标）六是以工程技术管理平台为基础，建立健全工程建设标准和定额体系，推六是以工程技术管理平台为基础，建立
203、健全工程建设标准和定额体系，推进标准化设计、标准化采购、模块化建设，不断推进工程建设信息化管理体进标准化设计、标准化采购、模块化建设，不断推进工程建设信息化管理体系。系。（技术提升和（技术提升和ITIT建设目标）建设目标）170发展重点一是完成并全面推行工程建设一是完成并全面推行工程建设“35573557”管理体系。管理体系。 按照按照3 3个路线图中的总部（工程部）、建设单位和参建单位个路线图中的总部（工程部）、建设单位和参建单位3 3个层次，以个层次，以及相关的工作任务、工作程序和作业流程，相应的规章制度、规范模板、岗及相关的工作任务、工作程序和作业流程，相应的规章制度、规范模板、岗位描述
204、位描述/ /岗位说明、作业指导书等内容，全面推进体系建设。实现全生命周期岗位说明、作业指导书等内容，全面推进体系建设。实现全生命周期合法合规的工程建设。合法合规的工程建设。171（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点二是围绕集团公司价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳发二是围绕集团公司价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳发展战略，实现转型发展。展战略，实现转型发展。 按照按照“十三五十三五”发展目标，实现从依靠规模扩张、投资拉动向结构调整、发展目标，实现从依靠规模扩张、投资拉动向结构调整、技术改造发展；实现从技术改造发展；
205、实现从“石油石油+ +化工化工”的大产业结构向的大产业结构向“能源能源+ +材料材料”的大产业的大产业结构发展；实现从主要依靠加工制造创造价值向依靠技术创新和服务增加价值结构发展；实现从主要依靠加工制造创造价值向依靠技术创新和服务增加价值发展，形成中国石化自有技术和管理方式为主的工程实施能力。发展，形成中国石化自有技术和管理方式为主的工程实施能力。172（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点三是在巩固传统竞争力的同时，把握未来发展大势，创新和提升发展水平。三是在巩固传统竞争力的同时，把握未来发展大势，创新和提升发展水平。 充分发挥中国石化项目立项
206、、计划、资金、资源、人才，以及科研、设计、采充分发挥中国石化项目立项、计划、资金、资源、人才，以及科研、设计、采购、施工、开车全过程的集团化整体优势，巩固提升组织各类油气田地面工程、大购、施工、开车全过程的集团化整体优势，巩固提升组织各类油气田地面工程、大型和特大型石化项目、原油和成品油及天然气长输管道、大型中外合资炼化一体化型和特大型石化项目、原油和成品油及天然气长输管道、大型中外合资炼化一体化项目、海外投资项目的建设能力，以及千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级芳项目、海外投资项目的建设能力，以及千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级芳烃、百万吨级烃、百万吨级LNGLNG的设计、建造能力，建
207、设一批国内一流、国际领先的的数字化、智的设计、建造能力，建设一批国内一流、国际领先的的数字化、智能化工厂，打造一批优质和精品工程，力争获得能化工厂，打造一批优质和精品工程，力争获得1515个国家优质工程、个国家优质工程、4 4个国优金奖。个国优金奖。173（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点四是进一步加强建设单位监管考核及工程监理的作用。四是进一步加强建设单位监管考核及工程监理的作用。 建立工程建设建立工程建设“五大控制五大控制”和量化考核指标，特别是安全质量要推行和量化考核指标，特别是安全质量要推行“一票一票否决否决”制度；进一步量化投资控制
208、指标，严格控制工程成本和造价，完善工作量制度；进一步量化投资控制指标，严格控制工程成本和造价，完善工作量清单和造价管理体系；完善项目实施管理评估奖惩体系，指导承包商管理，建立清单和造价管理体系；完善项目实施管理评估奖惩体系，指导承包商管理，建立优胜劣汰的承包商选择机制，加大业绩考核和违规处罚力度。强化对工程监理工优胜劣汰的承包商选择机制，加大业绩考核和违规处罚力度。强化对工程监理工作及监理单位的考核监管。工程监理作为建设单位工程管理的延伸，要按照市场作及监理单位的考核监管。工程监理作为建设单位工程管理的延伸，要按照市场化管理和化管理和“互利共赢互利共赢”的理念，发挥的理念，发挥“三控二管一协调
209、三控二管一协调”（即投资、工期、质量（即投资、工期、质量控制，安全、合同管理，有关单位的协调）的作用，特别是在安全质量管控方面控制，安全、合同管理，有关单位的协调）的作用，特别是在安全质量管控方面的责任。的责任。174（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点 五是按照深化改革、转型发展、从严管理的总体要求，继续推进工程建五是按照深化改革、转型发展、从严管理的总体要求，继续推进工程建设系统改革。设系统改革。 完善工程建设管理体制和运行机制及各类规章制度，推进工程部南京项完善工程建设管理体制和运行机制及各类规章制度，推进工程部南京项目管理中心和中国石化
210、集团招标有限公司向专业化、市场化深化改革目管理中心和中国石化集团招标有限公司向专业化、市场化深化改革, ,质量监质量监督总站向人财物集中统一管理、建立法人治理结构、独立行使工程质量监督督总站向人财物集中统一管理、建立法人治理结构、独立行使工程质量监督职能的改革，石油工程造价中心向服务于包括胜利油田在内的全系统油田企职能的改革，石油工程造价中心向服务于包括胜利油田在内的全系统油田企业和石油工程施工企业方向的改革。业和石油工程施工企业方向的改革。175（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点六是加强工程管理和技术人才队伍建设，以及人才培养培训的力度。六
211、是加强工程管理和技术人才队伍建设，以及人才培养培训的力度。以工以工程建设标准定额专业技术委员会为基础，建立程建设标准定额专业技术委员会为基础，建立20002000人的工程建设技术与管理人的工程建设技术与管理专家体系。培养造就专家体系。培养造就500500名能够承担大型石油石化和长输管道及储运工程的合名能够承担大型石油石化和长输管道及储运工程的合格项目经理，格项目经理，10001000名取得国家一级建造师、国际项目管理名取得国家一级建造师、国际项目管理PMPPMP认证、监理工程认证、监理工程师、造价工程师、招标师等各类从业资格的专业管理人才。师、造价工程师、招标师等各类从业资格的专业管理人才。
212、七是提升大型炼化装置、大型储罐大修改造组织管理能力，基本达到千万七是提升大型炼化装置、大型储罐大修改造组织管理能力，基本达到千万吨级炼油装置吨级炼油装置“四年一修四年一修”的水平。的水平。176（一）完善中国石化工程建设“3557”管理体系， 进一步提升工程建设管理水平。发展重点 一是全面贯彻执行国家有关法律法规，包括一是全面贯彻执行国家有关法律法规，包括招标投标法招标投标法、招招标投标法实施条例标投标法实施条例、合同法合同法等，贯彻执行集团公司有关规章制度、等，贯彻执行集团公司有关规章制度、实施细则和内控制度，强化对建设工程招标投标活动的监督管理，实现实施细则和内控制度，强化对建设工程招标投
213、标活动的监督管理，实现依法依规必须招标项目招标率依法依规必须招标项目招标率100%100%，网上招标率，网上招标率90%90%的目标。的目标。177 （二）建立和完善中国石化工程建设 招标投标监管体系和市场秩序。发展重点 二是按照二是按照“决策、执行、监督分离决策、执行、监督分离”原则，做好顶层设计。总部层面：原则，做好顶层设计。总部层面：招标投管理委员会为决策层，发挥统筹协调、制度发布、违规处罚等作用；招标投管理委员会为决策层，发挥统筹协调、制度发布、违规处罚等作用；招标投标办公室为监管层，发挥修订制度、监督管理、巡视检查、投诉处理、招标投标办公室为监管层，发挥修订制度、监督管理、巡视检查、
214、投诉处理、违规调查等作用；企业负责本企业招投标工作的执行。总部监察、审计等部违规调查等作用；企业负责本企业招投标工作的执行。总部监察、审计等部门，按照职能分工，对招投标参与各方的行为及履行职责情况进行监督。企门，按照职能分工，对招投标参与各方的行为及履行职责情况进行监督。企业层面：设置企业招投标管理机构，企业分管领导，法律、纪检、审计、财业层面：设置企业招投标管理机构，企业分管领导，法律、纪检、审计、财务等部门的主管领导组成企业监督机构，企业基建处、机动处等部门为企业务等部门的主管领导组成企业监督机构，企业基建处、机动处等部门为企业执行机构，履行招标人的职责。执行机构，履行招标人的职责。178
215、 （二）建立和完善中国石化工程建设 招标投标监管体系和市场秩序。发展重点 三是完善招标投标管理制度。依据国家法律法规及中国石化原则类、实三是完善招标投标管理制度。依据国家法律法规及中国石化原则类、实施类、执行类制度划分，完善各类制度工作程序及作业指导书等文件，规范施类、执行类制度划分，完善各类制度工作程序及作业指导书等文件，规范招投标活动的运行及监督管理，强化对权力运行的监督制约。招投标活动的运行及监督管理，强化对权力运行的监督制约。 四是建立覆盖总部和企业招标投标全流程的四是建立覆盖总部和企业招标投标全流程的ITIT平台在线监督管理、考核平台在线监督管理、考核评价和交易系统，将各项管理制度固
216、化到系统中，与合同、评价和交易系统，将各项管理制度固化到系统中，与合同、ERPERP、业务公开等、业务公开等系统关联，使招标结果、合同付款互为要件，形成企业若未按规定组织招标，系统关联，使招标结果、合同付款互为要件，形成企业若未按规定组织招标，就无法签定合同、无法支付工程款的模式。通过就无法签定合同、无法支付工程款的模式。通过“制度制度+ +技术技术”的手段，杜绝的手段，杜绝应招未招、不规范招标等问题。应招未招、不规范招标等问题。179 （二）建立和完善中国石化工程建设 招标投标监管体系和市场秩序。发展重点 五是进一步加强对承包商及其主要管理、操作人员的考核评价。制定中国石化诚信五是进一步加强
217、对承包商及其主要管理、操作人员的考核评价。制定中国石化诚信评价指标，建立科学合理的评价机制和评价模型，强化正、负面清单管理，着力构建健评价指标，建立科学合理的评价机制和评价模型，强化正、负面清单管理，着力构建健康有序的中国石化工程建设市场秩序。康有序的中国石化工程建设市场秩序。 六是根据国家对招标代理机构资质管理的要求，充实中国石化集团招标有限公司的六是根据国家对招标代理机构资质管理的要求，充实中国石化集团招标有限公司的机构和人员，按照市场化运作的原则，统一管理、统筹协调、分片实施，实现工程建设机构和人员，按照市场化运作的原则，统一管理、统筹协调、分片实施，实现工程建设项目招标投标的全覆盖。重
218、点或限上项目，或企业不具备自行招标条件的项目，由招标项目招标投标的全覆盖。重点或限上项目，或企业不具备自行招标条件的项目，由招标公司组织招标，同时承担招标投标电子交易及管理平台的运营。加强招投标交易中心管公司组织招标，同时承担招标投标电子交易及管理平台的运营。加强招投标交易中心管理，制订管理办法，为开标、评标活动提供场所及专业化服务，分区域建立分中心，完理，制订管理办法，为开标、评标活动提供场所及专业化服务，分区域建立分中心，完善交易中心及各分中心的软、硬件条件。善交易中心及各分中心的软、硬件条件。180 （二）建立和完善中国石化工程建设 招标投标监管体系和市场秩序。发展重点 在标准管理方面：
219、在标准管理方面： 一是标准体系建设要再上新台阶。标准体系建设在行业和企业两个层面一是标准体系建设要再上新台阶。标准体系建设在行业和企业两个层面实现新突破。在行业层面，完善实现新突破。在行业层面，完善工程建设标准体系（石油化工部分）工程建设标准体系（石油化工部分），加大标准制修订力度，在保持已发布标准稳步更新的前提下，力争使现行国加大标准制修订力度，在保持已发布标准稳步更新的前提下，力争使现行国标和行标总数突破标和行标总数突破400400项，满足国家监管和石化行业技术升级、安全环保、节项，满足国家监管和石化行业技术升级、安全环保、节约资源、清洁生产的需要。在企业层面，完成约资源、清洁生产的需要。
220、在企业层面，完成中国石化炼化工程建设标准中国石化炼化工程建设标准212212项的修订升级，提高国际化水平，满足中国石化国外投资炼化项目的建项的修订升级，提高国际化水平，满足中国石化国外投资炼化项目的建设需要。设需要。181 （三）夯实技术基础， 强化工程建设标准定额管理。发展重点 二是实现与国际标准对标接轨。抓住实施国际化战略的机遇，加强与国二是实现与国际标准对标接轨。抓住实施国际化战略的机遇，加强与国外能化公司在标准制定方面的合作，与国外标准化组织的交流同时，提高标外能化公司在标准制定方面的合作，与国外标准化组织的交流同时，提高标准国际化水平。有计划地编制石油化工工程建设标准英文版。准国际化
221、水平。有计划地编制石油化工工程建设标准英文版。 三是加强对工程项目采标和标准执行情况的监管。推行中国石化三是加强对工程项目采标和标准执行情况的监管。推行中国石化炼化炼化工程建设标准执行表工程建设标准执行表和和油气管道工程建设标准执行表油气管道工程建设标准执行表，加强对建设项，加强对建设项目在总体设计和基础设计阶段适用标准的监管。目在总体设计和基础设计阶段适用标准的监管。182 （三）夯实技术基础， 强化工程建设标准定额管理。发展重点 四是建立稳定的标准化管理体系。以标准化技术委员会为平台，调动工四是建立稳定的标准化管理体系。以标准化技术委员会为平台，调动工程建设各方面参与工程建设标准化工作的积
222、极性。发挥技术委员的核心作用，程建设各方面参与工程建设标准化工作的积极性。发挥技术委员的核心作用，为石油化工工程建设标准化工作奠定组织基础。同时积极贯彻国家为石油化工工程建设标准化工作奠定组织基础。同时积极贯彻国家深化标深化标准化工作改革方案准化工作改革方案，探索石油化工行业工程建设标准向产业联盟或社团标，探索石油化工行业工程建设标准向产业联盟或社团标准转化的发展模式。准转化的发展模式。183 （三）夯实技术基础， 强化工程建设标准定额管理。发展重点 在工程定额和造价管理方面：在工程定额和造价管理方面： 一是继续完善概预算定额体系和动态管理工作，为投资决策提供技术支撑。按照一是继续完善概预算定
223、额体系和动态管理工作，为投资决策提供技术支撑。按照价真量实的原则，完成中国石化工程建设费用定额、概算编制办法、石化安装工程预价真量实的原则，完成中国石化工程建设费用定额、概算编制办法、石化安装工程预算定额的修订；按照算定额的修订；按照“平均、先进、可比平均、先进、可比”的原则，建立由石油专业工程和石油建设的原则，建立由石油专业工程和石油建设工程两部分构成的完整的石油工程消耗量定额体系，实现量价分离。工程两部分构成的完整的石油工程消耗量定额体系，实现量价分离。 二是加强监督管理，规范指导工程建设市场计价行为。制定投资控制办法、工程二是加强监督管理，规范指导工程建设市场计价行为。制定投资控制办法、
224、工程量清单计价导则，规范工程参与各方计价行为，实现市场主体按合同契约自主定价。量清单计价导则，规范工程参与各方计价行为，实现市场主体按合同契约自主定价。 三是加强工程造价管理机构和人才队伍建设。完善工程造价专业机构职能，发挥三是加强工程造价管理机构和人才队伍建设。完善工程造价专业机构职能，发挥在工程实施阶段计价行为监管与服务方面的作用。以造价管理机构为平台，建立系统在工程实施阶段计价行为监管与服务方面的作用。以造价管理机构为平台，建立系统内工程造价专业人员调配机制。内工程造价专业人员调配机制。 184 （三）夯实技术基础， 强化工程建设标准定额管理。发展重点 以推进以推进“三化三化”工作为切入
225、点、以项目管理平台为基础，全面建立包括工作为切入点、以项目管理平台为基础，全面建立包括中国石化工程建设项目管理标准、技术标准、信息数字化标准三个标准体系中国石化工程建设项目管理标准、技术标准、信息数字化标准三个标准体系的中国石化工程建设数据库，并对所形成的数据库进行有效的运行维护。的中国石化工程建设数据库，并对所形成的数据库进行有效的运行维护。 一是建立与工程建设数据库相连接的项目管理平台。在平台上，建立项一是建立与工程建设数据库相连接的项目管理平台。在平台上，建立项目管理标准体系，建立适应项目全生命周期数字化管理要求的工程建设工作目管理标准体系，建立适应项目全生命周期数字化管理要求的工程建设
226、工作程序及工作内容和标准，规范项目管理者的行为；明确每一个项目管理岗位程序及工作内容和标准，规范项目管理者的行为；明确每一个项目管理岗位在在5 5个阶段、个阶段、“五大控制五大控制”和和7 7个专项管理方面要开展的工作；挂接甲方要求个专项管理方面要开展的工作；挂接甲方要求承包商执行的规定及数据库，对规定及数据库进行维护管理。承包商执行的规定及数据库，对规定及数据库进行维护管理。185 （四）扎实推进标准化设计、标准化采购、 模块化建设等“三化”工作。发展重点 二是建立中国石化的材料等级库，挂接项目管理平台形成动态的应用、二是建立中国石化的材料等级库，挂接项目管理平台形成动态的应用、维护和管理。
227、规范承包商的材料选择，同时配合信息部按集团公司物料编码维护和管理。规范承包商的材料选择，同时配合信息部按集团公司物料编码规则完成材料等级库编码。规则完成材料等级库编码。 三是建立与集团公司固定资产分类与代码对应的工程建设资产交付物清三是建立与集团公司固定资产分类与代码对应的工程建设资产交付物清单规则（单规则（PBSPBS编码规则），与工程建设文件编码形成共享，对承包商进行编码规则），与工程建设文件编码形成共享，对承包商进行“五五大控制大控制”及及7 7个专项管理，并进行资产移交。个专项管理，并进行资产移交。186 （四）扎实推进标准化设计、标准化采购、 模块化建设等“三化”工作。发展重点 四是
228、以过程数据及资产数据为基础建立数据库。对建设项目进行整体控四是以过程数据及资产数据为基础建立数据库。对建设项目进行整体控制、项目展示、评估检查及资产全生命周期管理，建立标准化技术体系，包制、项目展示、评估检查及资产全生命周期管理，建立标准化技术体系，包括：工程建设技术标准、材料等级标准、采购技术标准、括：工程建设技术标准、材料等级标准、采购技术标准、 文件标准、智能炼文件标准、智能炼化装置（含油气田地面建设）建设标准和工厂信息数字采集及交付标准，以化装置（含油气田地面建设）建设标准和工厂信息数字采集及交付标准，以及智能油气管道建设标准和管道信息数字采集及交付标准。及智能油气管道建设标准和管道信
229、息数字采集及交付标准。 五是建立中国石化工程建设的技术中心，加强和充实工程部南京项目管五是建立中国石化工程建设的技术中心，加强和充实工程部南京项目管理中心，使之成为项目管理平台的使用、管理和维护者，作为甲方的技术支理中心，使之成为项目管理平台的使用、管理和维护者，作为甲方的技术支撑，对承包商进行工程技术管理和评判，开展工程建设全生命周期各阶段工撑，对承包商进行工程技术管理和评判，开展工程建设全生命周期各阶段工作。作。187 （四）扎实推进标准化设计、标准化采购、 模块化建设等“三化”工作。 发展重点 六是紧紧围绕集团公司战略部署，扎实推进六是紧紧围绕集团公司战略部署，扎实推进“三化三化”工作。
230、以固化工艺技术、工作。以固化工艺技术、工艺路线和装置规模能力为前提，以优化已有设计方案为基础，推进标准化设计；工艺路线和装置规模能力为前提，以优化已有设计方案为基础，推进标准化设计；在建立项目管理平台、标准数据库（第一层次）和工程建设标准体系（第二层次）在建立项目管理平台、标准数据库（第一层次）和工程建设标准体系（第二层次）的基础上，推进生产装置及系统单元的标准化设计（第三层次），完成标准化设的基础上，推进生产装置及系统单元的标准化设计（第三层次），完成标准化设计体系建立；以标准化设计成果为基础策划设计模块，以加深工厂预制深度为手计体系建立；以标准化设计成果为基础策划设计模块，以加深工厂预制深
231、度为手段，以提高施工质量、提高施工效率、降低施工成本、降低安全风险为目标开展段，以提高施工质量、提高施工效率、降低施工成本、降低安全风险为目标开展模块化建设；以新建和改扩建装置主要设备材料为重点，以统一采购和制造标准模块化建设；以新建和改扩建装置主要设备材料为重点，以统一采购和制造标准为抓手，以提升设备材料通用性和互换性为目标，开展标准化采购工作。为抓手，以提升设备材料通用性和互换性为目标，开展标准化采购工作。188 （四）扎实推进标准化设计、标准化采购、 模块化建设等“三化”工作。发展重点 以以“35573557”管理体系为基础，利用云计算、移动互联、三维应用、大数管理体系为基础，利用云计算
232、、移动互联、三维应用、大数据等据等ITIT技术，建设统一的建设项目信息管理系统，覆盖总部、企业（项目部）技术，建设统一的建设项目信息管理系统，覆盖总部、企业（项目部）及参建单位等用户，实现建设项目全生命周期一体化管控，以及数字化交付。及参建单位等用户，实现建设项目全生命周期一体化管控，以及数字化交付。 一是平台建设。一是平台建设。搭建统一的项目管理平台。建设投资、进度、合同、质搭建统一的项目管理平台。建设投资、进度、合同、质量、量、HSEHSE“五大控制五大控制”功能，实现建设项目各阶段过程作业的控制和监控，完功能，实现建设项目各阶段过程作业的控制和监控，完成质量眼、安全眼开发；建设项目设计、
233、采购、施工、生产准备和竣工验收成质量眼、安全眼开发；建设项目设计、采购、施工、生产准备和竣工验收等功能，实现总部、企业（项目部）及参建单位各方的协同工作和统一管理。等功能，实现总部、企业（项目部）及参建单位各方的协同工作和统一管理。加快招投标电子交易及管理平台建设。加快招投标电子交易及管理平台建设。189 （五）建立健全工程建设信息化管理体系。发展重点 二是标准体系。二是标准体系。加快建立标准信息化管理平台，实现标准化管理和监控加快建立标准信息化管理平台，实现标准化管理和监控功能；通过信息化，为功能；通过信息化，为炼化工程建设标准执行表炼化工程建设标准执行表和和油气管道工程建设油气管道工程建设
234、标准执行表标准执行表动态管理提供平台。动态管理提供平台。20162016年在现有制度、标准的基础上，梳理年在现有制度、标准的基础上，梳理建立各板块建设项目管理标准体系，实现建设项目编码体系、分解结构、业建立各板块建设项目管理标准体系，实现建设项目编码体系、分解结构、业务流程（职责与顺序）、工作程序、模板等核心内容的标准化。务流程（职责与顺序）、工作程序、模板等核心内容的标准化。 三是工程造价。三是工程造价。加强工程造价信息化建设，提高造价水平和效率。按照加强工程造价信息化建设，提高造价水平和效率。按照总体规划、稳步推进的原则，建设工程造价信息系统，加强工程计价软件的总体规划、稳步推进的原则，建
235、设工程造价信息系统，加强工程计价软件的开发利用，有效利用信息资源，为造价管理和投资决策服务。打造由数据中开发利用，有效利用信息资源，为造价管理和投资决策服务。打造由数据中心应用管理和应用系统管理两大部分构成的造价管理信息系统。心应用管理和应用系统管理两大部分构成的造价管理信息系统。190 （五）建立健全工程建设信息化管理体系。发展重点 四是提升推广。四是提升推广。20162016年完善提升年完善提升“五大控制五大控制”、过程管控及知识库、决、过程管控及知识库、决策分析等功能，在各板块扩大项目管理系统试点；策分析等功能，在各板块扩大项目管理系统试点；20182018年推广覆盖到总部、年推广覆盖到
236、总部、企业（项目部）及参建单位，实现建设项目全生命周期一体化管控，提升中企业（项目部）及参建单位，实现建设项目全生命周期一体化管控，提升中国石化工程建设的管控能力，为领导决策提供支撑。国石化工程建设的管控能力，为领导决策提供支撑。 五是专项管理。五是专项管理。20152015年完成招标投标专项管理建设，实现所有工程招标年完成招标投标专项管理建设，实现所有工程招标投标、非招标工程服务委托许可的全流程在线操作与监管，满足国家法律法投标、非招标工程服务委托许可的全流程在线操作与监管，满足国家法律法规及中国石化内控管理的要求；规及中国石化内控管理的要求；20162016年完成开工验收、行政许可、资质资
237、格年完成开工验收、行政许可、资质资格专项管理建设，实现对工程项目各相关业务的标准化、规范化管理；专项管理建设，实现对工程项目各相关业务的标准化、规范化管理；20182018年年完成标准定额、绩效考核等专项管理建设。完成标准定额、绩效考核等专项管理建设。191 （五）建立健全工程建设信息化管理体系。发展重点 六是数字化交付。六是数字化交付。20162016年建立数字化交付标准模型，初步完成数字化交年建立数字化交付标准模型，初步完成数字化交付平台建设；付平台建设；20172017年实现新建项目中文档及重要设备和材料的设计参数、模年实现新建项目中文档及重要设备和材料的设计参数、模型数字化交付；型数字
238、化交付；20182018年，实现新建项目中重要设备和材料施工记录与模型的年，实现新建项目中重要设备和材料施工记录与模型的挂接，实现施工管理数字化交付；挂接，实现施工管理数字化交付；20192019年实现重要设备和材料的采购资料与年实现重要设备和材料的采购资料与模型的挂接，实现采购管理数字化交付，在已建项目和新建项目中推广应用模型的挂接，实现采购管理数字化交付，在已建项目和新建项目中推广应用数字化交付平台。数字化交付平台。192 （五）建立健全工程建设信息化管理体系。发展重点 以信息化带动工业化、以工业化促进信息化。围绕企业转型发展、结构以信息化带动工业化、以工业化促进信息化。围绕企业转型发展、
239、结构调整和精细化管理，加强信息化建设，提高自动化、智能化程度；但不是为调整和精细化管理，加强信息化建设，提高自动化、智能化程度；但不是为信息化而信息化，而是要以信息化为支撑，把信息化技术和成果应用到工业信息化而信息化，而是要以信息化为支撑，把信息化技术和成果应用到工业研发、工程设计和项目管理等环节中，推动产业升级和管理创新，建立现代研发、工程设计和项目管理等环节中，推动产业升级和管理创新，建立现代管理体系和产业模式，着力打造数字化、智能化工厂，提高生产效率，实现管理体系和产业模式，着力打造数字化、智能化工厂，提高生产效率，实现降本增效、绿色低碳和可持续发展，提升企业的竞争力。降本增效、绿色低碳和可持续发展，提升企业的竞争力。193 （六）积极推进信息化和工业化的“两化”融合。 - THE END -请各位批评指正！请各位批评指正！谢谢 谢谢! !
