乐嘉性格色彩学最全整理--图文课件

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1、主讲：LOREM IPSUM DOLOR12体液学说简单、易懂、高效简单、易懂、高效性格分析工具性格分析工具3CONTENS目目 录录01性格是什么性格是什么性格是什么性格是什么02洞见自己洞察他人洞见自己洞察他人洞见自己洞察他人洞见自己洞察他人03四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述04性格色彩的应用性格色彩的应用性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩4CONTENS目目 录录01性格是什么性格是什么性格是什么性格是什么02我是个什么样的人我是个什么样的人03四种基本

2、性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述04性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩5生活中与工作上总是伴随着烦恼6性格是什么人对现实的态度和行为方式中较稳定的个性心理特征。人对现实的态度和行为方式中较稳定的个性心理特征。是个性的核心部分，最能表现个别差异。具有复杂的结构，大体包括：对现实和自己的态度的特征，如诚实或虚伪、谦逊或骄傲等。对现实和自己的态度的特征，如诚实或虚伪、谦逊或骄傲等。意志特征，如勇敢或怯懦、果断或优柔寡断等。意志特征，如勇敢或怯懦、果断或优柔寡断等。情绪特征，如热情或冷漠、开朗或抑郁等。情绪特征，如热情或冷漠、开朗或抑郁等。情绪的理智特征。如思

3、维敏捷、深刻、逻辑性强或思维迟缓、浅薄、没情绪的理智特征。如思维敏捷、深刻、逻辑性强或思维迟缓、浅薄、没有逻辑性等。有逻辑性等。7互动练习8性格是天生的吗？ 一个人的性格是两方面的统一体，一个是先天构成，从父母遗一个人的性格是两方面的统一体，一个是先天构成，从父母遗传下来。还有幼儿或者宝宝和父母间的关系。所以我们可以说性格传下来。还有幼儿或者宝宝和父母间的关系。所以我们可以说性格的形成是一个先天的因素和后天的环境的互动产生的一个综合体。的形成是一个先天的因素和后天的环境的互动产生的一个综合体。9CONTENS目目 录录01性格是什么？性格是什么？02洞见自己洞察他人洞见自己洞察他人洞见自己洞察

4、他人洞见自己洞察他人03四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述04性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩10我是什么性格？ 111213洞见自己洞察他人影响1415CONTENS目目 录录01性格是什么？性格是什么？02我是个什么样的人我是个什么样的人03四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述04性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩1617J最大的长处：最大的长处：其乐融融其乐融融D最大的短处：最大的短处：三心二意三心二意%基本动机：基本动机： 快乐快乐 赞美赞美 受欢

5、迎受欢迎e对外界的需求：对外界的需求：声望声望 友好的人际关系友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会影响鼓舞他人的机会红色红色基本特性基本特性18红色红色性格优势特征性格优势特征善于交际积极乐观信任他人创造快乐富有色彩表达力强优势优势情绪波动缺少秩序难以兑现半途而废没有计划言过其实优势过当优势过当19红色红色基本特性基本特性C最大的长处：最大的长处：追求完美追求完美D最大的短处：最大的短处：过于苛刻过于苛刻%基本动机基本动机: 卓越卓越 价值价值 高质量高质量e对外界的需求：对外界的需求：明确的解释明确的解释 有限的风险有限的风险 要求计划性和精确性的任务要求计划性和精确性的任务20蓝色蓝色性格优

6、势特征性格优势特征行动缓慢抓小失大要求苛刻灵活性差冷漠严肃过于小心高度敏感善于分析品质至上原则性强思想深沉稳健谦和优势优势优势过当优势过当21黄色黄色基本特性基本特性C最大的长处：最大的长处：让任何人贯彻自己的意图让任何人贯彻自己的意图D最大的短处：最大的短处：忽视过程和他人感受忽视过程和他人感受%基本动机：基本动机： 挑战挑战 选择选择 控制控制e对外界的需求：对外界的需求：权威权威 艰巨的任务艰巨的任务 进取的机会进取的机会22黄色黄色性格优势特征性格优势特征目标导向目标导向领导力强领导力强追求效率追求效率坚持到底坚持到底独立意识独立意识敢于冒险敢于冒险优势优势自负骄傲缺乏耐心感受第二倍感

7、压力忽略人际行为冲动优势过当优势过当23绿色绿色基本特性基本特性C最大的长处：最大的长处：易于相处易于相处D最大的短处：最大的短处：怯懦怯懦%基本动机基本动机: : 安全感安全感欣赏欣赏保障保障e对外界的需求：对外界的需求：群体认同群体认同 既定的工作模式既定的工作模式 稳定的情况稳定的情况24绿色绿色性格优势特征性格优势特征人际导向人际导向宽容处事宽容处事善于外交善于外交适应性强适应性强擅对压力擅对压力乐天知命乐天知命优势优势牺牲目标放弃原则不够快速没有主见旁观免参避难求易优势过当优势过当25红色红色典型人物典型人物 演讲的高手,爱好广泛,虽然经历了莱温斯基事件,仍旧无法阻止他在全球的影响力

8、,在离开政坛以后,他仍旧活跃,在当前的驴象之争中仍旧积极为民主党煽风点火。第42任美国总统威廉杰斐逊克林顿 （ William Jefferson Clinton ）26 最伟大的发明家，为寻求一个方案，最伟大的发明家，为寻求一个方案，可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳可以做几百次实验毫不放弃，在关于白枳灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的灯的研究过程中他的名言是，没有放弃的原因是因为我发现了原因是因为我发现了20002000次他不发光的原次他不发光的原因。他的工厂每个人前面的座右铭是：因。他的工厂每个人前面的座右铭是：“有更好的方法有更好的方法去发现它去发现它”蓝色蓝色典型人物典型人物托马

9、斯阿尔瓦爱迪生 （ Thomas Alva Edison ）发明家、企业家通用电气公司创始人27黄色黄色典型人物典型人物温斯顿伦纳德斯宾塞丘吉尔 （ Winston Leonard Spencer Churchill ） 你若想尝试一下勇者的滋味，一定要你若想尝试一下勇者的滋味，一定要像个真正的勇者一样，豁出全部的力量去像个真正的勇者一样，豁出全部的力量去行动，这时你的恐惧心理将会为勇猛果敢行动，这时你的恐惧心理将会为勇猛果敢所取代所取代 丘吉尔丘吉尔永不放弃！永不放弃！永不放弃！英国第58、60任首相政治家、演说家、教育家获1953年诺贝尔文学奖28绿色绿色典型人物典型人物 最好把他当作一位

10、世界外交官，而不最好把他当作一位世界外交官，而不是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和是一个精明的政治家，他流露的是仁慈和宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主宁静的尊严，他从不显露出狂热的个人主义，只是静悄悄地行走。义，只是静悄悄地行走。亨利福特 （HenryFord ）著名企业家福特汽车公司创始人29一样的场合 表现是否一样？红蓝黄绿差异化表现30会议众生相会议众生相01红红蓝蓝黄黄绿绿 不听别人的，只说自己的 先肯定，后否定，总是疑惑先肯定，后否定，总是疑惑 争的面红耳赤，不肯妥协争的面红耳赤，不肯妥协 总是好好先生，大家都有道理 31对于工作对于工作02红红蓝蓝黄黄绿绿抓老鼠并不重要，重要

11、的是好不好玩抓老鼠很重要，关键是用什么猫和怎么抓抓老鼠很重要，关键是用什么猫和怎么抓不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫没碍着你，你抓它干什么32对于马屁对于马屁03红红蓝蓝黄黄绿绿有屁多多益善，无屁自去寻找屁不在多，贵在精屁不在多，贵在精小屁不可养家，滚；大屁方可定国，留小屁不可养家，滚；大屁方可定国，留不因屁大而喜之，不因屁小而不喜33对于攻击性对于攻击性04红红蓝蓝黄黄绿绿谁骂我，我骂谁谁骂我，我诅咒谁谁骂我，我诅咒谁谁骂我，我打谁谁骂我，我打谁谁骂我，我不理谁34对于人对于人05红红蓝蓝黄黄绿绿无所谓己，无所谓人严于律己，严于律人严于律己，严于律人严于律己，宽于

12、待己严于律己，宽于待己无所谓人，无所谓己35对于打击对于打击06红红蓝蓝黄黄绿绿大起大落，从天到地内心纠结，不能自拔内心纠结，不能自拔不以为然，从头再来不以为然，从头再来不以物喜，不以己悲36对于倾述对于倾述07红红蓝蓝黄黄绿绿希望你来听，而不是你来说同悲同喜，痛苦痛恨同悲同喜，痛苦痛恨认可的：不用多说，我知道了认可的：不用多说，我知道了不认可：不用说了，按我说的做不认可：不用说了，按我说的做最好的倾听者，鼓励多说37对于出轨对于出轨08红红蓝蓝黄黄绿绿因为新鲜感而出轨因为不是被理解而出轨因为不是被理解而出轨因为相互不能不容忍而出轨因为相互不能不容忍而出轨因为啥也不出轨38四种基本性格色彩描述

13、“没有最好没有最好, ,只有更好只有更好”“没有越不过的障碍没有越不过的障碍! ! 能者为先能者为先”“不求快不求快, ,但求稳但求稳”“让我使你高兴！让我使你高兴！”3940CONTENS目目 录录01性格是什么？性格是什么？02我是个什么样的人我是个什么样的人03四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的描述04性格色彩的应用性格色彩的应用性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩4142如何影响各种性格的上司如何影响各种性格的上司迅速反应独立作业直接了当表达忠诚态度真诚处事技巧善于交际 精通世故 团队为重遵循规章 讲求逻

14、辑 专心一致FPA管理 - 上司43如何领导不同性格的部属，如何领导不同性格的部属，增进管理能力！增进管理能力！ FPA管理 - 下属 表现自信表现自信表现自信表现自信 在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论 奖励成果奖励成果奖励成果奖励成果 提供自主机会提供自主机会提供自主机会提供自主机会 表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励 给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导 容易亲近容易亲近容易亲近容易亲近 可被信赖可被信赖可被信赖可被信赖 给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏

15、 展现幽默感展现幽默感展现幽默感展现幽默感 具有弹性具有弹性具有弹性具有弹性 给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应 条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚 重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性 客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致44FPA 团队合作优优 势势优势过当优势过当特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题颖的办法来解决问题容易各行其是，每个成员朝不同方向走，容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出

16、谋划策但不善于贯彻执行，善始善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终善终属于细致入微，一丝不苟的完美主义者属于细致入微，一丝不苟的完美主义者容易过分计较小节而贻误大局容易过分计较小节而贻误大局工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断机立断过于看重速度、效率，对问题和情况的过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节善于合作、协同配合善于合作、协同配合,及回避成员间的明争及回避成员间的明争暗斗暗斗成员间彼此不会靠得太近，工作群体容成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向易迷失方向45FPA 团队

17、贡献红色对团队的贡献红色对团队的贡献发挥优势时发挥优势时提供帮助和指导给有需要的人提供帮助和指导给有需要的人强烈拥护团队和组织的价值观与目标强烈拥护团队和组织的价值观与目标设下很美好的远景并全力以赴设下很美好的远景并全力以赴发挥优势过当时发挥优势过当时严密控制严密控制全面的程序条理和方法全面的程序条理和方法付诸逻辑事实和系统付诸逻辑事实和系统在团队中运用优势得在团队中运用优势得当时当时愿意培训属下和团队成员愿意培训属下和团队成员对环境的压力和要求很敏感对环境的压力和要求很敏感提供帮助给组织内外的人提供帮助给组织内外的人自告奋勇的积极团队奉献者自告奋勇的积极团队奉献者46FPA 团队贡献蓝色对团

18、队的贡献蓝色对团队的贡献发挥优势时发挥优势时解析问题及提供事实逻辑解析问题及提供事实逻辑, ,以有条理的方式得以有条理的方式得到解决方法到解决方法寻求对资源最有效的利用寻求对资源最有效的利用放弃前会探询其他所有可能性放弃前会探询其他所有可能性发挥优势过当时发挥优势过当时所有问题考虑前不愿采取行动所有问题考虑前不愿采取行动原则性太强原则性太强, ,不易妥协不易妥协在团队中运用优势得在团队中运用优势得当时当时制定计划制定计划督控工作事项督控工作事项拟定程序拟定程序47FPA 团队贡献黄色对团队的贡献黄色对团队的贡献发挥优势时发挥优势时开创行动导向开创行动导向喜欢讨论意见喜欢讨论意见变革中觉得自然变

19、革中觉得自然, ,并极力推动并极力推动有决断并愿冒风险有决断并愿冒风险发挥优势过当时发挥优势过当时不容忍别人的意见和想法不容忍别人的意见和想法权威化权威化, ,不易妥协不易妥协意气用事意气用事在团队中运用优势得在团队中运用优势得当时当时推动计划的实施推动计划的实施指挥一个任务和计划指挥一个任务和计划组织动员人力和资源组织动员人力和资源48FPA 团队贡献绿色对团队的贡献绿色对团队的贡献发挥优势时发挥优势时处理人际关系手腕高明处理人际关系手腕高明耐心且适应性强耐心且适应性强发挥优势过当时发挥优势过当时冲突无法解决冲突无法解决改变立场改变立场, ,不坚持自己的原则不坚持自己的原则在团队中运用优势在

20、团队中运用优势得当时得当时必须传达敏感或为难的信息时必须传达敏感或为难的信息时需要能借协商而化解冲突的情况需要能借协商而化解冲突的情况49FPA 销售不喜欢冲突不喜欢冲突热情有加热情有加关心自己的形象关心自己的形象,在意别人的赞美在意别人的赞美喜欢革新喜欢革新,讨厌陈旧讨厌陈旧对色彩性的描述有兴趣对色彩性的描述有兴趣 需要了解产品的工作程序需要了解产品的工作程序喜欢解决问题的过程喜欢解决问题的过程喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇喜欢自己的精确谨慎受到别人的推崇更喜欢由他们自己来完成任务更喜欢由他们自己来完成任务务实不务虚务实不务虚欢迎变化和新的机遇欢迎变化和新的机遇害怕强卖害怕强卖对感情态度和

21、观念保持低调对感情态度和观念保持低调独立独立有进取心有进取心对冲突的忍耐力极低对冲突的忍耐力极低尽可能回避风险和变革尽可能回避风险和变革需要一步步知道自己期望什么需要一步步知道自己期望什么需要知道他们将的到支持需要知道他们将的到支持没有推动和难做决定没有推动和难做决定50FPA 客户服务对他们个人的注意对他们个人的注意快节奏快节奏显示他们的地位显示他们的地位看到不必投入更多努力看到不必投入更多努力口头口头”交易交易”口角口角 表明他们是对的表明他们是对的把这件事情的过程和细节和盘向他们托出把这件事情的过程和细节和盘向他们托出欣赏他们的认真和精益求精的作风欣赏他们的认真和精益求精的作风确保公正和

22、公平确保公正和公平 实质性的进展实质性的进展快节奏快节奏他们控制了局势他们控制了局势结果结果节省时间节省时间保证他们个人没事保证他们个人没事承诺危机很快会结束承诺危机很快会结束向他们建议向他们建议,一起努力来解决问题一起努力来解决问题表明你们的关系将不会受到影响表明你们的关系将不会受到影响 51FPA 培训培训师培训中的的表现培训中的的表现1.1.充满热忱能感染别人充满热忱能感染别人2.2.想象力非常丰富想象力非常丰富3.3.花样百出的人花样百出的人4.4.非常幽默非常幽默5.5.故事讲得非常精彩故事讲得非常精彩6.6.只要和人在一起，马上只要和人在一起，马上就充满活力就充满活力1.1.很注重

23、事情的精确性很注重事情的精确性2.2.喜欢仔细思索后再发言喜欢仔细思索后再发言3.3.经常表现严肃经常表现严肃4.4.喜好质疑的头脑喜好质疑的头脑5.5.对关键性的细节很感兴趣对关键性的细节很感兴趣6.6.享受自己独处的时间享受自己独处的时间1.1.很有自信和见解很有自信和见解2.2.不容易分心不容易分心3.3.据实说出自己的想法据实说出自己的想法4.4.不会屈服于强势，做不会屈服于强势，做自己不愿做的事自己不愿做的事5.5.坦白直率坦白直率6.6.精力旺盛精力旺盛1.1.有一种可以使他人镇静的有一种可以使他人镇静的影响力影响力2.2.不喜欢冲突和惹事生非不喜欢冲突和惹事生非3.3.有耐心善解

24、人意的听众有耐心善解人意的听众4.4.按部就班，毫不急躁按部就班，毫不急躁5.5.善于关怀和接纳善于关怀和接纳6.6.喜欢事情的作法被一步步喜欢事情的作法被一步步解说清楚解说清楚52FPA 职业生涯规划制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。 需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择 必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情 要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力 和权威的领域和权威的领域和权威的领域和权威的领域 调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的

25、角色 平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选 别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的 日常例行工作日常例行工作日常例行工作日常例行工作 热情待人热情待人热情待人热情待人 热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法 容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意 留意细节留意细节留意细节留意细节, , , ,思考深刻思考深刻思考深刻思考深刻 记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表 分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题53FPA 婚恋关系

26、更好地理解你的爱人。更好地理解你的爱人。欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献。欣赏你的伴侣的不同之处以及对婚姻的独特贡献。认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决。认识到冲突的原因，并能平心静气坐下来双向讨论如何解决。肯定双方对婚姻的贡献。肯定双方对婚姻的贡献。认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要。认识到你的配偶在婚姻中得不到满足的需要。重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要。重新认识你的行为并适当调整以满足双方需要。54FPA 子女教育55CONTENS目目 录录01性格是什么？性格是什么？02我是个什么样的人我是个什么样的人03四种基本性格色彩的描述四种基本性格色彩的

27、描述04性格色彩的应用性格色彩的应用05如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩如何快速判断性格色彩5657FPA 判断1 行为1、问好2、握手3、拥抱4、情绪5、口头禅6、解决问题的方式不同性格的人行为不同不同性格的人行为不同58FPA 判断2 微信微博QQ1、频率2、内容3、语气4、方式5、情感的释放6、关注点不同性格的人表达不同不同性格的人表达不同5960616263让世界变得多姿多彩64FPA 相处篇 - 红色 他们看重个人赞誉，所以当有理由这么做时就要去做。支持他们的想法、目标、意见和梦想。试着不要去和他们虚无飘渺的想法争论，和他们一起兴奋起来。红色是“爱交际的蝴

28、蝶”，所以要做好和他们一起到处飞舞的准备。一种强烈的表达、刺激和愉快的对话、笑话和活泼可以赢得他们。他们是以人为导向的，所以给他们时间以用于社交。不要直接切入正题。相对其他性格，红色做事可能会忘记自己的承诺，所以要把所有的细节和义务写下来。在你对他们的期望中清楚而直接的表明。在可能的情况下，给他们以表现的机会，并周期性的检查他们是否还处于正轨。应该怎么与红色相处呢？应该怎么与红色相处呢？65FPA 相处篇 - 蓝色应该怎么与蓝色相处呢？应该怎么与蓝色相处呢？ 蓝色严格遵守时间的，对时间要保持敏感。他们需要细节，数据。以任务为向导，难有商业或者工作合作之前与他们成为朋友，和红色不同，这对蓝色来说

29、不是先决条件。在蓝色有组织的、考虑周全的解决问题和任务的过程中给他们以支持。和他们在一起需要系统性、有逻辑性、准备充分以及精确度，喜欢独立工作。在工作团队中你可以在团队管理调查、处理数字和想办法方面信赖他们。喜欢在智力方面得到称赞，适当的项目上肯定他们的贡献，比如效率。如果可能，请为蓝色设置指导方针和精确的到期日。允许他们讨论细节，因为他们倾向于这么做。总而言之，对于蓝色，要做好充分的准备，要以细节为导向，要严谨正式并要耐心。66FPA 相处篇 - 黄色 黄色是目标感很强的人，最好准备快速地工作，直截了当，并给他们概要的信息和选项，以及成功的可能性。在他们有空的时候给他们书面细节以供他们阅读。

30、黄色以目标为导向，所以要利用他们完成任务的能力。通过承认他们的想法来恭维他们，并谨慎肯定他们的力量和威信。让黄色成为负责人。如果你不同意，要争论事实而不是感觉。在团队中，让他们发言，因为他们不是那种在后排找个座位坐下的类型。总而言之，对于黄色，要展示你的效率和能力。应该怎么与黄色相处呢？应该怎么与黄色相处呢？应该怎么与黄色相处呢？应该怎么与黄色相处呢？67FPA 相处篇 - 绿色 他们需要温暖而模糊的关系。你必须在他们让你加入之前赢得他们的信任，支持他们的感受并对他们生活的各个方面都表示出兴趣。凡事慢慢来，绿色行动缓慢。你必须根据感觉来说话，而不是事实，这与你对蓝色的策略是正好相反的。绿色不想有任何麻烦，所以要确保他们周围的每个人都赞同他们的行为和决定。给他们时间以征求别人的意见。不要把绿色留在角落。相对于用榔头把蛋壳敲碎来说，用热量把绿色鸡蛋孵化会更有效。总而言之，对绿色不要胁迫，并要表现出真诚。应该怎么与红色相处呢？应该怎么与红色相处呢？68 跟拥有自己所缺少的性格特质的人做朋友，观察他们的行为模式，并坚持在生活中锻炼自己所稀缺的性格特质。如何去修炼自己的性格6970