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新项目成本测算、目标成本管新项目成本测算、目标成本管理、动态控制与成本数据库理、动态控制与成本数据库1房地产成本管理一、成本管理在房地产企业（行业）中的定位1 1、是企业经营安全底线：现金流、品牌事件、是企业经营安全底线：现金流、品牌事件（客户、质量、承诺、诚信等）、成本（客户、质量、承诺、诚信等）、成本2 2、合作方的关注焦点之一，直接干预焦点、合作方的关注焦点之一，直接干预焦点3 3、企业的竞争力、企业的竞争力4 4、企业经营水平的衡量者、企业经营水平的衡量者5 5、企业经营成果的守护者（支出款项的确认、企业经营成果的守护者（支出款项的确认与税务筹划）与税务筹划）6 6、企业经营过程中的价值创造者、企业经营过程中的价值创造者现状：不知道自己是谁，对自身成本管理水平的高估，是现阶段不少房地产企业的写照。23456789101112131415161718192 2、何人编制目标成本？、何人编制目标成本？20目标成本管理目标成本管理目标成本管理必要性的逻辑目标成本管理必要性的逻辑售价成本售价成本+ +利润利润利润售价成本利润售价成本21目标成本体系的实施流程目标成本体系的实施流程2223242526272829303132动态成本管理动态成本管理33343536373839404142434445采购管理464748495051525354555657585960
