《采购管理第8章全球化采购课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理第8章全球化采购课件（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第第8章章 全球化采购全球化采购p 8.18.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述8.1.1 8.1.1 全球化采购概念全球化采购概念8.1.2 8.1.2 全球化采购分析全球化采购分析 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述全球
2、化采购产生的背景全球化采购产生的背景经济全球化经济全球化全球化制造全球化制造物流业的发达物流业的发达互联网和电子商务技术的发展互联网和电子商务技术的发展全球制造化示意图全球制造化示意图8.1.1 8.1.1 全球化采购概念全球化采购概念追逐利润是资本的原动力追逐利润是资本的原动力全球化采购有利于全球竞争全球化采购有利于全球竞争跨国投资促进了全球化采购跨国投资促进了全球化采购国际贸易的发展和经济全球化进程的加快国际贸易的发展和经济全球化进程的加快享受出口优惠政策享受出口优惠政策 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述全球化采购的原因全球化采购的原因8.1.1 8.1.1 全球化采购概念全球化
3、采购概念 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述价格价格质量质量资源资源快速交货和连续供应快速交货和连续供应科学技术的快速发展科学技术的快速发展战略考虑战略考虑全球化采购的优势全球化采购的优势8.1.2 8.1.2 全球化采购分析全球化采购分析全球化采购的程序比较复杂全球化采购的程序比较复杂全球化采购具有更长的订货提前期全球化采购具有更长的订货提前期全球化采购的风险比国内采购大全球化采购的风险比国内采购大全球化采购的劣势全球化采购的劣势 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述全球化采购分析全球化采购分析全球化采购需要具有国际贸易的相关知识全球化采购需要具有国际贸易的相关知识全球化采购易
4、受供应商所在国和国际环境的影响全球化采购易受供应商所在国和国际环境的影响全球化采购需要考虑关税和汇率的影响全球化采购需要考虑关税和汇率的影响 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述全球化采购的特点全球化采购的特点8.1.2 8.1.2 全球化采购分析全球化采购分析p 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采购
5、战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容 8.2 8.2全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策8.2.1 8.2.1 全球化采购模式全球化采购模式8.2.2 8.2.2 全球化采购决策全球化采购决策 在全球经济一体化的背景下，全球化采购的运作模在全球经济一体化的背景下，全球化采购的运作模式主要有三种式主要有三种：生产者驱动的全球采购活动生产者驱动的全球采购活动购买者驱动的全球采购活动购买者驱动的全球采购活动专业化的全球采购组织和国际经纪人所从事的全球专业化的全球采购组织和国际经纪人所从事的全球采购活动采购活动 8.2 8.2全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策8.2.1 8.2.1 全
6、球化采购模式全球化采购模式符合国家政策的，只有国外才能采购到的产品符合国家政策的，只有国外才能采购到的产品国外的产品质量更好国外的产品质量更好国外产品的价格更低国外产品的价格更低能够忍受较长的交货期能够忍受较长的交货期要求运输时间短，但可以接受高运费要求运输时间短，但可以接受高运费8.2 全球化采购模式与决策适合全球化采购的产品特征适合全球化采购的产品特征8.2.2 8.2.2 全球化采购决策全球化采购决策8.2 全球化采购模式与决策采购人员估计法采购人员估计法期望值决策法期望值决策法经理人员意见法经理人员意见法数学模型法数学模型法直接观察法直接观察法全球化采购决策方法全球化采购决策方法8.2
7、.2 8.2.2 全球化采购决策全球化采购决策物美价廉物美价廉拓宽产品供应范围拓宽产品供应范围提高产品质量提高产品质量减低采购风险减低采购风险匹配企业的发展战略匹配企业的发展战略提高服务质量提高服务质量增强企业能力增强企业能力增加企业竞争能力增加企业竞争能力扩大商业活动范围扩大商业活动范围8.2全球化采购决策全球化采购决策考虑的因素全球化采购决策考虑的因素8.2.2 8.2.2 全球化采购决策全球化采购决策p 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相
8、关环节管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容 8.3 8.3全球化采购的流程全球化采购的流程8.3.1 8.3.1 全球化采购的一般流程全球化采购的一般流程8.3.2 8.3.2 全球化采购总成本分析全球化采购总成本分析8.3.3 8.3.3 全球化采购风险管理全球化采购风险管理8.3.4 8.3.4 全球化采购谈判全球化采购谈判8.3.5 8.3.5 全球化采购的招标管理全球化采购的招标管理1. 收集相关资料收集相关资料2. 全球化采购决策全球化采购决策
9、3. 计划并组织全球化采购计划并组织全球化采购4. 选择确定供应商并签订合同选择确定供应商并签订合同5. 下订单并开立信用证下订单并开立信用证6. 接货接货7. 货物到港报关报检货物到港报关报检8. 办理结汇办理结汇 8.3 8.3全球化采购的流程全球化采购的流程8.3.1 8.3.1 全球化采购的一般流程全球化采购的一般流程 全球化采购的一般流程全球化采购的一般流程 企业采购的总成本是与采购商品或服务相关的所有活企业采购的总成本是与采购商品或服务相关的所有活动流以及这些活动发生所带来的成本。动流以及这些活动发生所带来的成本。 这个总成本可以分解为显性成本与隐性成本两部分。这个总成本可以分解为
10、显性成本与隐性成本两部分。其中，显性成本由订货成本、采购管理成本和储存成本其中，显性成本由订货成本、采购管理成本和储存成本三部分组成。隐性成本由质量成本、缺货成本等方面构三部分组成。隐性成本由质量成本、缺货成本等方面构成成。8.3.2 8.3.2 全球化采购总成本分析全球化采购总成本分析 8.3 8.3全球化采购的流程全球化采购的流程8.3.2 8.3.2 全球化采购总成本分析全球化采购总成本分析 8.3 8.3全球化采购的流程全球化采购的流程 与企业全球化采购的总成本与国内采购成本相比，与企业全球化采购的总成本与国内采购成本相比，多出了几项额外的采购成本，主要如下多出了几项额外的采购成本，主
11、要如下六方面六方面：运输费用增加运输费用增加采购成本增加采购成本增加仓储成本增加仓储成本增加缺货风险加大缺货风险加大质量成本增加质量成本增加汇率风险汇率风险8.3.2 8.3.2 全球化采购总成本分析全球化采购总成本分析 8.3 8.3全球化采购的流程全球化采购的流程政治经济变化风险政治经济变化风险贸易环境变化风险贸易环境变化风险贸易手续复杂性与多限制性带来的风险贸易手续复杂性与多限制性带来的风险长距离运输的风险长距离运输的风险文化与沟通的风险文化与沟通的风险交货后服务困难带来的风险交货后服务困难带来的风险8.3.3 8.3.3 全球化采购风险管理全球化采购风险管理 8.3 8.3 全球化采购
12、的流程全球化采购的流程 由于全球化采购涉及到不同国家、文化或者地区的人由于全球化采购涉及到不同国家、文化或者地区的人们，所以全球化采购的谈判远比国内采购谈判复杂。在们，所以全球化采购的谈判远比国内采购谈判复杂。在全球化采购中，行为体的利益偏好、国家间的战略互动、全球化采购中，行为体的利益偏好、国家间的战略互动、国际制度以及文化差异影响着采购谈判的顺利进行。国际制度以及文化差异影响着采购谈判的顺利进行。8.3.4 8.3.4 全球化采购谈判全球化采购谈判 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程行为体的利益偏好：影响全球化采购谈判的微观基础行为体的利益偏好：影响全球化采购谈判的微观基础国
13、家间战略互动：影响全球化采购谈判的决策依据国家间战略互动：影响全球化采购谈判的决策依据国际制度：影响全球化采购谈判的制度背景国际制度：影响全球化采购谈判的制度背景文化的差异：影响全球化采购谈判实施文化的差异：影响全球化采购谈判实施8.3.4 8.3.4 全球化采购谈判全球化采购谈判 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程 8.3.5 8.3.5 全球化采购的招标管理全球化采购的招标管理 在国际市场进行招标采购是一项涉及面广、政策性强、在国际市场进行招标采购是一项涉及面广、政策性强、程序严谨的工作。为了保证招标采购的顺利进行，企业程序严谨的工作。为了保证招标采购的顺利进行，企业需要加强
14、招标采购工作的规范化、制度化、程序化、公需要加强招标采购工作的规范化、制度化、程序化、公开化建设，建立一支稳定的招标采购领导小组和专家队开化建设，建立一支稳定的招标采购领导小组和专家队伍，重视业务人员培训和保密工作，强化采购合同的履伍，重视业务人员培训和保密工作，强化采购合同的履行、质量保证等管理工作行、质量保证等管理工作。 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程加强招标工作的标准化、规范化、制度化、程序化和加强招标工作的标准化、规范化、制度化、程序化和公开化建设公开化建设建立一支稳定的招标采购领导小组及专家队伍，为采建立一支稳定的招标采购领导小组及专家队伍，为采购工作遵规守法提供组
15、织保证购工作遵规守法提供组织保证重视招标采购人员的业务培训重视招标采购人员的业务培训重视招标采购的保密工作重视招标采购的保密工作强化招标采购的合同管理和质量保证强化招标采购的合同管理和质量保证8.3.5 8.3.5 全球化采购的招标管理全球化采购的招标管理 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程 国家体育场膜结构国家体育场膜结构PTFE和和ETFE两部分组成，表面覆两部分组成，表面覆盖面积约盖面积约10万平方米，其中万平方米，其中ETFE约约3.9万平方米，工程概万平方米，工程概算约为算约为1.73亿元。亿元。ETFE单层张拉膜结构每个单元均须形成单层张拉膜结构每个单元均须形成双曲雨
16、水坡度，形状复杂。膜结构招标在不完全具备采双曲雨水坡度，形状复杂。膜结构招标在不完全具备采购条件下进行采购工作存在较大的经济风险和技术风险：购条件下进行采购工作存在较大的经济风险和技术风险：一方面一方面PTFE和和 ETFE膜材采购需要从国外进口；另一方面膜材采购需要从国外进口；另一方面膜结构在当时国家住房和城乡建设部没有编制颁布验收膜结构在当时国家住房和城乡建设部没有编制颁布验收规范，尤其规范，尤其ETFE国内当时还没有施工先例，而掌握和了国内当时还没有施工先例，而掌握和了解其核心技术的企业才是总承包商找寻的潜在的膜结构解其核心技术的企业才是总承包商找寻的潜在的膜结构工程投标人。工程投标人。
17、小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购 膜结构工程需要中标单位配合设计单位做深化设计，膜结构工程需要中标单位配合设计单位做深化设计，确定结构各种支撑反力，只有敲定膜结构的中标单位才确定结构各种支撑反力，只有敲定膜结构的中标单位才能配合出钢结构正式施工图（实施性施工设计图和细部能配合出钢结构正式施工图（实施性施工设计图和细部图），并帮助编制工程相关标准，因此招标技术、经济图），并帮助编制工程相关标准，因此招标技术、经济风险大，时间紧。招标前全面考察摸底。为了确定合理风险大，时间紧。招标前全面考察摸底。为了确定合理的招标方式、招标范围，先做好招标准
18、备。由于当时国的招标方式、招标范围，先做好招标准备。由于当时国内尚无理想的内尚无理想的PTFEPTFE和和ETFEETFE的材料生产企业，材料采购只的材料生产企业，材料采购只能依靠进口。能依靠进口。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购 为保证国家体育场膜结构工程的施工资源落实，总为保证国家体育场膜结构工程的施工资源落实，总承包商组织业主、监理、承包商组织业主、监理、“20082008工程建设办公室工程建设办公室”等等单位主要代表赴欧洲和日本对膜结构加工制作的主流单位主要代表赴欧洲和日本对膜结构加工制作的主流品牌厂商进行了考察，包括德国的品牌厂
19、商进行了考察，包括德国的HightexHightex公司、公司、FoiltechFoiltech公司、公司、SkyspanSkyspan公司、公司、CovertexCovertex公司、日本的公司、日本的太阳工业公司。经考察发现德国的几家公司存在相互太阳工业公司。经考察发现德国的几家公司存在相互派生的关系使得膜结构加工制作投标难以形成对总包派生的关系使得膜结构加工制作投标难以形成对总包单位十分有利的竞争局面。单位十分有利的竞争局面。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购 采购方式确定：针对特殊工程，特殊情况，采取一揽采购方式确定：针对特殊工程，
20、特殊情况，采取一揽子解决方案。子解决方案。PTFEPTFE和和ETFEETFE膜材特殊，尤其是膜材特殊，尤其是ETFEETFE膜材料在膜材料在亚洲特别是在国内应用极少。当时国内仅有亚洲特别是在国内应用极少。当时国内仅有PTFEPTFE膜结构技膜结构技术规程，对术规程，对ETFEETFE材料及工程施工尚无成熟工艺标准和检验材料及工程施工尚无成熟工艺标准和检验标准等。因此，需要招标人通过与具备分包能力的膜结构标准等。因此，需要招标人通过与具备分包能力的膜结构公司沟通洽谈，确定膜结构分包商，参与编制国家体育场公司沟通洽谈，确定膜结构分包商，参与编制国家体育场ETFEETFE膜结构工程验收标准。根据考
21、察了解，当时世界上能膜结构工程验收标准。根据考察了解，当时世界上能够从事并满足国家体育场膜结构工程的配合设计、深化设够从事并满足国家体育场膜结构工程的配合设计、深化设计、材料采购、加工制作、安装要求的专业公司有六家，计、材料采购、加工制作、安装要求的专业公司有六家，均为外国公司。由于国家体育场工程总工期要求以及设计均为外国公司。由于国家体育场工程总工期要求以及设计联合体在进行膜结设计时需要膜结构专业公司进行设计配联合体在进行膜结设计时需要膜结构专业公司进行设计配合，因而，须提前确定膜结构工程专业分包单位。但一次合，因而，须提前确定膜结构工程专业分包单位。但一次性确定膜结构工程材料加工价格及安装
22、施工费用难度较大，性确定膜结构工程材料加工价格及安装施工费用难度较大，存在的风险也较大。存在的风险也较大。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购为最大限度规避在现状条件下进行膜结构工程招标的技为最大限度规避在现状条件下进行膜结构工程招标的技术风险和经济风险，在国内尚无大型术风险和经济风险，在国内尚无大型ETFEETFE施工先例，无施工先例，无成熟的材料、施工、验收检验标准的情况下，为避免现成熟的材料、施工、验收检验标准的情况下，为避免现有条件下膜结构工程招标的技术风险和经济风险，申请有条件下膜结构工程招标的技术风险和经济风险，申请国家体育场的膜
23、结构工程（配合设计、材料采购、加工国家体育场的膜结构工程（配合设计、材料采购、加工制作、安装）采取面向国际招标竞争性谈判方式，择优制作、安装）采取面向国际招标竞争性谈判方式，择优选择价格合理、技术先进、满足综合条件，并能提供相选择价格合理、技术先进、满足综合条件，并能提供相应的控制经济风险和技术风险措施的膜结构工程分包商。应的控制经济风险和技术风险措施的膜结构工程分包商。为此，总包单位联合业主共同向北京市发改委和为此，总包单位联合业主共同向北京市发改委和“0808指指挥部挥部”报送变更国家体育场膜结构工程采购方式的请示，报送变更国家体育场膜结构工程采购方式的请示，最后膜结构分包工程采购项目的采
24、购方式得到了国家发最后膜结构分包工程采购项目的采购方式得到了国家发改委的正式批准，同意国家体育场工程膜结构工程采取改委的正式批准，同意国家体育场工程膜结构工程采取全球招标竞争谈判的采购方式。全球招标竞争谈判的采购方式。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购 对于竞争性谈判应重点控制技术的可行性和价格的合理性。对竞争对于竞争性谈判应重点控制技术的可行性和价格的合理性。对竞争性谈判原则而言，技术方面是做好评估，其谈判原则为性谈判原则而言，技术方面是做好评估，其谈判原则为“只对各家只对各家进行技术评估、不排名次进行技术评估、不排名次”根据根据“技术可
25、行、价格最低技术可行、价格最低”的评估、的评估、谈判原则，在技术评估、谈判过程中，技术谈判小组依据膜结构采谈判原则，在技术评估、谈判过程中，技术谈判小组依据膜结构采购文件的有关要求对各报价文件中技术文件进行评估，按照购文件的有关要求对各报价文件中技术文件进行评估，按照“只对只对各家进行技术评分、不排名次各家进行技术评分、不排名次”的原则形成最终的技术评估报告。的原则形成最终的技术评估报告。而商务评估谈判坚持而商务评估谈判坚持“技术可行、价格最低技术可行、价格最低”原则。商务小组严密原则。商务小组严密制定谈判计划和谈判方案，包括详细的采购计划和指导整个工作过制定谈判计划和谈判方案，包括详细的采购
26、计划和指导整个工作过程的重要文件即谈判程的重要文件即谈判/评估大纲和谈判评估工作纪律，要求谈判评估大纲和谈判评估工作纪律，要求谈判和评估出人员签署保密承诺函。通过成立和评估出人员签署保密承诺函。通过成立“三个组织三个组织”、经历、经历“四个阶段四个阶段”最终形成结论。最终形成结论。“三个组织三个组织”即领导小组、评估小组即领导小组、评估小组和谈判小组，成立评估、谈判工作领导小组，领导小组下设评估小和谈判小组，成立评估、谈判工作领导小组，领导小组下设评估小组和谈判小组分别进行报价文件的评估、分析及竞争性谈判工作。组和谈判小组分别进行报价文件的评估、分析及竞争性谈判工作。谈判四个阶段即采购准备阶段
27、、文件发售阶段、报价文件评估阶段、谈判四个阶段即采购准备阶段、文件发售阶段、报价文件评估阶段、技术和商务谈判阶段。技术和商务谈判阶段。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购 多回合的谈判过程。谈判工作根据国家体育场膜结构分多回合的谈判过程。谈判工作根据国家体育场膜结构分包工程竞争性采购评估包工程竞争性采购评估/ /谈判大纲的有关要求进行。谈判工作谈判大纲的有关要求进行。谈判工作依照依照“技术澄清先行，商务谈判其后技术澄清先行，商务谈判其后”的工作思路，先后进的工作思路，先后进行了一次技术澄清和三轮商务谈判，采购人与报价人的每次行了一次技术澄清和
28、三轮商务谈判，采购人与报价人的每次谈判会议结束后，报价人均对会议上做出的承诺和让步结果谈判会议结束后，报价人均对会议上做出的承诺和让步结果签字盖章后报采购人，逐轮谈定有关问题。先进行技术澄清，签字盖章后报采购人，逐轮谈定有关问题。先进行技术澄清，各方的技术人员针对技术方案进行锁定，然后在技术澄清的各方的技术人员针对技术方案进行锁定，然后在技术澄清的基础上进行商务谈判。商务谈判根据对各报价文件的分析提基础上进行商务谈判。商务谈判根据对各报价文件的分析提出问题，统一各报价人的报价口径，在此基础上逐轮锁定合出问题，统一各报价人的报价口径，在此基础上逐轮锁定合同文件和报价文件中的开口部分，逐轮锁定价格
29、。经过两周同文件和报价文件中的开口部分，逐轮锁定价格。经过两周的评估和谈判，形成了商务谈判结果，各投标联合体就招标的评估和谈判，形成了商务谈判结果，各投标联合体就招标人关心的商务、技术问题进行了澄清，并递交了降价方案。人关心的商务、技术问题进行了澄清，并递交了降价方案。根据谈判结果，从控制工程成本角度出发，按照根据谈判结果，从控制工程成本角度出发，按照“技术可行、技术可行、价格最低价格最低”的采购原则，谈判小组形推荐意见，经领导小组的采购原则，谈判小组形推荐意见，经领导小组批准后确定膜结构分包工程的分包商。批准后确定膜结构分包工程的分包商。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜
30、结构分包工程国际竞争性谈判招标采购最后，根据最后，根据采购文件采购文件中总包人将选择综合结果最优的中总包人将选择综合结果最优的报价人的约定和报价人的约定和“技术可行、价格最低技术可行、价格最低”的评估、谈判原的评估、谈判原则，经谈判小组研究，在报价人的设计和技术方案能够满则，经谈判小组研究，在报价人的设计和技术方案能够满足或基本满足足或基本满足采购文件采购文件和技术澄清要求的技术等前提和技术澄清要求的技术等前提下，从严格控制工程造价角度考虑，选择总价为合理低价下，从严格控制工程造价角度考虑，选择总价为合理低价的投标联合体作为膜结构工程的分包商。由膜结构投标联的投标联合体作为膜结构工程的分包商。
31、由膜结构投标联合体承担设计合体承担设计( (含计算含计算) )、模型及相关测试、材料采购与供、模型及相关测试、材料采购与供货、加工、制作、运输、吊装、安装、检测、监测、组合货、加工、制作、运输、吊装、安装、检测、监测、组合测试、现场效果测试、调试、缺陷修复、验收和成品保护测试、现场效果测试、调试、缺陷修复、验收和成品保护等工作。设计概算等工作。设计概算1.71.7亿，竞争性谈判的最终中选价格亿，竞争性谈判的最终中选价格1.391.39亿，将膜结构分包工程造价控制在了概算范围内，为控制亿，将膜结构分包工程造价控制在了概算范围内，为控制国家体育场工程的整体造价创造了条件。国家体育场工程的整体造价创
32、造了条件。小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购小案例：膜结构分包工程国际竞争性谈判招标采购p 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理8.4.1 全球化采购的质量保证全球化采购的质量保证8.4.2 全球
33、化采购产品的报关全球化采购产品的报关8.4.3 全球化采购运输、交货期和保险全球化采购运输、交货期和保险8.4.4 全球化采购的结算全球化采购的结算8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理8.4.1 全球化采购的质量保证全球化采购的质量保证1. 选择供应商选择供应商2采购合同中有关质量事项的描述采购合同中有关质量事项的描述3产品质量检验产品质量检验8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理8.4.2 全球化采购产品的报关全球化采购产品的报关1发货与运输发货与运输2报关准备报关准备3进口报关进口报关4放行放行8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相
34、关环节管理8.4.3 全球化采购的运输、交货期与保险全球化采购的运输、交货期与保险1全球化采购运输方式的选择全球化采购运输方式的选择2全球化采购的交货期管理全球化采购的交货期管理3运输风险与保险运输风险与保险8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理8.4.4 全球化采购的结算全球化采购的结算1全球化采购的支付工具全球化采购的支付工具2全球化采购货款的结算方式全球化采购货款的结算方式p 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相关环节
35、管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势8.5.1 全球化采购的新模式全球化采购的新模式8.5.2 全球化采购在我国的发展趋势全球化采购在我国的发展趋势8.5.3 我国企业应对全球化采购的对策我国企业应对全球化采购的对策8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势8.5.1 全球化采购的新模式全球化采购的新模式1. 离岸外包离岸外包2. 近岸外包近岸外包3. 业务流程外包业务流程外包4. 多源采购多
36、源采购5. 联盟采购联盟采购8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势8.5.2 全球化采购在我国的发展趋势全球化采购在我国的发展趋势1. 在我国的全球采购规模日益增大在我国的全球采购规模日益增大2. 一批知名的全球采购商在我国设立采购中心一批知名的全球采购商在我国设立采购中心3. 一些经济发达的城市和地区积极打造全球采购中心一些经济发达的城市和地区积极打造全球采购中心4. 各类专业化的全球采购展会层出不穷各类专业化的全球采购展会层出不穷8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势8.5.3 我国企业应对全球化采购的对策我国企业应对全球化采购的对策1. 熟悉与掌握电子商务采购
37、模式熟悉与掌握电子商务采购模式2. 成为跨国公司合格供应商成为跨国公司合格供应商3. 要了解跨国公司的采购程序和要求要了解跨国公司的采购程序和要求4. 了解全球化采购通用的规则了解全球化采购通用的规则5. 要具有长远的观念，做到耐心与诚信要具有长远的观念，做到耐心与诚信p 8.1 8.1全球化采购概述全球化采购概述p 8.2 8.2 全球化采购模式与决策全球化采购模式与决策p 8.3 8.3 全球化采购的流程全球化采购的流程p 8.4 8.4 全球化采购相关环节管理全球化采购相关环节管理p 8.5 8.5 全球化采购发展趋势全球化采购发展趋势p 8.6 8.6 成功案例成功案例吉利汽车全球化采
38、购战略吉利汽车全球化采购战略主要内容主要内容8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略 吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民吉利控股集团有限公司是中国国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业，始建于营轿车生产经营企业，始建于1986年，经过二十年的建设与发展，年，经过二十年的建设与发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及汽车零部件方面取得辉煌业绩。特别是件方面取得辉煌业绩。特别是1997年进入轿车领域以来，凭借灵活年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新
39、，取得了快速的发展，资产总值达到的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值达到105亿元，连续四年进入全国企业亿元，连续四年进入全国企业500强，被评为强，被评为“中国汽车工业中国汽车工业50年年发展速度最快、成长最好发展速度最快、成长最好”的企业，跻身于国内汽车行业十强。的企业，跻身于国内汽车行业十强。2009年年12月月23日，吉利成功收购沃尔沃汽车日，吉利成功收购沃尔沃汽车100%的股权。的股权。 作为中国汽车行业十强企业之一，吉利汽车从物美价廉的大众作为中国汽车行业十强企业之一，吉利汽车从物美价廉的大众化汽车，转型为高品质、高技术的国际化品牌，初步实现了化汽车，转型为高品质
40、、高技术的国际化品牌，初步实现了“从从国国际化战略际化战略向向全球化战略全球化战略的转型；从的转型；从技术吉利技术吉利向向品质吉利品质吉利的转型；的转型；从从快速发展快速发展向向稳健发展稳健发展的转型；从的转型；从产品线管理产品线管理向向品牌线品牌线管理的管理的转型转型”目标。吉利成功的原因是多方面的，其中，对供应链进行有目标。吉利成功的原因是多方面的，其中，对供应链进行有效整合，最终实现零部件采购全球化布局无疑是最主要的因素。效整合，最终实现零部件采购全球化布局无疑是最主要的因素。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略1单方淘汰：对廉价汽车时代的供应商进行全
41、单方淘汰：对廉价汽车时代的供应商进行全面清理面清理 在开发生产本土化、低价格的大众化汽车时代，吉利汽车的身在开发生产本土化、低价格的大众化汽车时代，吉利汽车的身边聚集了众多年轻而有激情的创业型供应商。他们的存在为吉利汽边聚集了众多年轻而有激情的创业型供应商。他们的存在为吉利汽车的出现与发展做出了很大的贡献。但遗憾的是，在吉利汽车做大车的出现与发展做出了很大的贡献。但遗憾的是，在吉利汽车做大做强的时候，这些与吉利一同迈上起跑线的供应商大多数都没有与做强的时候，这些与吉利一同迈上起跑线的供应商大多数都没有与吉利一同并肩发展。吉利一同并肩发展。2007年，在吉利汽车提出年，在吉利汽车提出“从本地化、
42、低价格从本地化、低价格向国际化、高品质、高技术转型向国际化、高品质、高技术转型”的目标时，这些昔日的合作伙伴的目标时，这些昔日的合作伙伴已经无法适应吉利汽车的高标准和国际化大生产的需要，更无法完已经无法适应吉利汽车的高标准和国际化大生产的需要，更无法完成吉利汽车在技术创新上和发展战略上所提出的供货目标。成吉利汽车在技术创新上和发展战略上所提出的供货目标。 要想成为巨人一样的企业，就必须和其他巨人企业站在一起对要想成为巨人一样的企业，就必须和其他巨人企业站在一起对话和竞争，这就不可避免地要求企业与原来弱小的供应商告别。对话和竞争，这就不可避免地要求企业与原来弱小的供应商告别。对采购渠道另一侧庞大
43、而杂乱的供应商队伍进行清理，淘汰那些已经采购渠道另一侧庞大而杂乱的供应商队伍进行清理，淘汰那些已经无法适应吉利汽车转型发展需要的供应商，保留和协助具有发展潜无法适应吉利汽车转型发展需要的供应商，保留和协助具有发展潜质的供应商，就成了吉利汽车采购供应链调整的首要任务。质的供应商，就成了吉利汽车采购供应链调整的首要任务。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略 在在吉利核心供应商建设方面，对核心技术、高价值且快吉利核心供应商建设方面，对核心技术、高价值且快速变化的零部件，按照底盘、内外饰、车身附件、电子电器速变化的零部件，按照底盘、内外饰、车身附件、电子电器以及动力
44、总成部件的划分，从现有零部件配套体系中按照以及动力总成部件的划分，从现有零部件配套体系中按照“三高一低三高一低”，即高质量、高技术、高忠诚度和低成本的标准，即高质量、高技术、高忠诚度和低成本的标准选择一批核心供应商进行扶持建设，对于核心供应商在同步选择一批核心供应商进行扶持建设，对于核心供应商在同步研发技术、市场配套份额、资金、管理及人才等方面给予支研发技术、市场配套份额、资金、管理及人才等方面给予支持，并通过优选及退出机制，保证核心供应商发挥核心支持持，并通过优选及退出机制，保证核心供应商发挥核心支持作用。经过甄别和筛选，至作用。经过甄别和筛选，至2007年年7月，原有的月，原有的1000多
45、家供多家供应商缩减至应商缩减至400余家，并实现了采购成本削减余家，并实现了采购成本削减10% %，供应商，供应商的管理初见成效。与此同时，对壳牌、通用、大众、丰田等的管理初见成效。与此同时，对壳牌、通用、大众、丰田等世界九大主流企业的核心供应商实施快速准入制，只需要一世界九大主流企业的核心供应商实施快速准入制，只需要一周左右的时间就能够完成准入。吉利汽车通过自身实力的展周左右的时间就能够完成准入。吉利汽车通过自身实力的展示，顺理成章地以采购商的身份和这些国际化企业站在了一示，顺理成章地以采购商的身份和这些国际化企业站在了一起。起。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球
46、化采购战略 至此，吉利汽车初步完成了信息化程度高、至此，吉利汽车初步完成了信息化程度高、全球采购效率高、应对困难水平高的供应商系统全球采购效率高、应对困难水平高的供应商系统建设。最终使吉利建设成了以建设。最终使吉利建设成了以40家核心供应商为家核心供应商为中心的供应链平台，为吉利汽车的升级换代做好中心的供应链平台，为吉利汽车的升级换代做好了准备。以吉利首款了准备。以吉利首款C级车帝豪级车帝豪EC825为例，来自为例，来自全球全球12个国家和地区的优秀供应商提供了优秀的个国家和地区的优秀供应商提供了优秀的零部件，经吉利进行组合，这款充满了全球智慧零部件，经吉利进行组合，这款充满了全球智慧的汽车驶
47、入了人们的视野，其流畅的外形和强大的汽车驶入了人们的视野，其流畅的外形和强大的性能代表着与新一代供应商合作的成功。的性能代表着与新一代供应商合作的成功。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略2. 流程再造：建立与高端供应商对接的采购通道流程再造：建立与高端供应商对接的采购通道2007年年5月，吉利在业内率先实施战略转型，首次提出不月，吉利在业内率先实施战略转型，首次提出不打价格战，明确企业核心竞争力，将从成本竞争转向品质打价格战，明确企业核心竞争力，将从成本竞争转向品质竞争和全面领先竞争。在这一核心思想指导下，吉利供应竞争和全面领先竞争。在这一核心思想指导下，
48、吉利供应链体系也进行了自上而下的全面变革。但是，采购流程的链体系也进行了自上而下的全面变革。但是，采购流程的再造和全球化布局，绝不仅仅是供应商的管理所能涵盖的再造和全球化布局，绝不仅仅是供应商的管理所能涵盖的简单行为。吉利汽车在淘汰供应商的同时，开始在企业内简单行为。吉利汽车在淘汰供应商的同时，开始在企业内部打造一条与全球化布局相适应的现代化生产管理和采购部打造一条与全球化布局相适应的现代化生产管理和采购体系，来为吉利汽车未来的持续发展提供保障。吉利采购体系，来为吉利汽车未来的持续发展提供保障。吉利采购体系的建设是多方面的，其中体系的建设是多方面的，其中“三个三三个三”是十分值得关注是十分值得
49、关注的焦点。的焦点。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略 第一个是第一个是“三网对接三网对接”。将企业资源网、客户资源网、。将企业资源网、客户资源网、供应商资源网三大网络贯通，以供应商资源网三大网络贯通，以PSCM（供应链管理信息（供应链管理信息系统）升级工程等信息化为手段，打通企业与外部供应商之系统）升级工程等信息化为手段，打通企业与外部供应商之间的沟通渠道，以无边界团队共赢的方式，充分整合供应商间的沟通渠道，以无边界团队共赢的方式，充分整合供应商资源，实现与供应商的零距离，最大限度满足市场客户的需资源，实现与供应商的零距离，最大限度满足市场客户的需求。求
50、。 第二个是第二个是“三流闭环三流闭环”。三流即订单流、实物流、资金。三流即订单流、实物流、资金流。以订单流为主线带动实物流、资金流同步运转，首先将流。以订单流为主线带动实物流、资金流同步运转，首先将客户资源网的订单信息同步传递到企业内部和供应商，驱动客户资源网的订单信息同步传递到企业内部和供应商，驱动各方面围绕客户订单开始运作，通过各种资源采购，形成需各方面围绕客户订单开始运作，通过各种资源采购，形成需求与服务的实物流关系，通过用户的回款支付企业内部资源。求与服务的实物流关系，通过用户的回款支付企业内部资源。通过订单流、实物流的正传递，资金流的反传递实现三流闭通过订单流、实物流的正传递，资金
51、流的反传递实现三流闭环运作，实现零库存、零资本占用的正现金流运作模式。环运作，实现零库存、零资本占用的正现金流运作模式。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略第三个是第三个是“三体精益三体精益”。采购、物流、制造三大经营。采购、物流、制造三大经营体，各自围绕自己的目标构建精益运作体系。采购以采体，各自围绕自己的目标构建精益运作体系。采购以采购零差错为目标，推进网络规划、网络升级；订单集中，购零差错为目标，推进网络规划、网络升级；订单集中，建立部件成本拆解分析室；物流以零延误、零库存为目建立部件成本拆解分析室；物流以零延误、零库存为目标，推进第三方物流、看板管理
52、和标，推进第三方物流、看板管理和JIT（准时生产）供（准时生产）供给等管理模式；制造以零缺陷、零浪费为目标，推进产给等管理模式；制造以零缺陷、零浪费为目标，推进产销协同、标准作业、工序拉动生产。销协同、标准作业、工序拉动生产。 经过努力，吉利建立了商务谈判和合同签订流程、货经过努力，吉利建立了商务谈判和合同签订流程、货款结算流程、计划与订单流程、业绩监控和供货比例流款结算流程、计划与订单流程、业绩监控和供货比例流程、新供应商准入流程、现产品二次开发流程等重大流程、新供应商准入流程、现产品二次开发流程等重大流程，完成了技术体系、采购体系和营销体系这三大体系程，完成了技术体系、采购体系和营销体系这
53、三大体系整合，形成了整合，形成了“以用户为中心、以订单为主线、以产品以用户为中心、以订单为主线、以产品线为基础线为基础”的三链协同新局面。的三链协同新局面。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略3. 合资与收购：引发零部件采购内涵的变革合资与收购：引发零部件采购内涵的变革 对于吉利汽车来说，采购的概念已经通过他们的理念对于吉利汽车来说，采购的概念已经通过他们的理念与实践得到了彻底的颠覆：采购，已经不再局限于产品的与实践得到了彻底的颠覆：采购，已经不再局限于产品的买卖，而是包括了合资、收购、购买专利和技术等多种形买卖，而是包括了合资、收购、购买专利和技术等多种形
54、式的供应链体系的全球范围内的重建与整体布局。式的供应链体系的全球范围内的重建与整体布局。 2006年年11月，吉利集团、上海华普汽车与英国锰铜控月，吉利集团、上海华普汽车与英国锰铜控股公司成立上海英伦帝华汽车部件有限公司，合资生产著股公司成立上海英伦帝华汽车部件有限公司，合资生产著名的伦敦出租车。伦敦出租车上海项目为众多国际供应商名的伦敦出租车。伦敦出租车上海项目为众多国际供应商进入中国的标准化零部件市场提供了机会，除伦敦出租车进入中国的标准化零部件市场提供了机会，除伦敦出租车传统供应商外，不少国际传统供应商外，不少国际A级零部件厂商也纷纷参与伦敦出级零部件厂商也纷纷参与伦敦出租的零部件供应。
55、吉利汽车的国际化布局初步开始。租的零部件供应。吉利汽车的国际化布局初步开始。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略 为了加快核心供应商发展，吉利还牵线搭为了加快核心供应商发展，吉利还牵线搭桥引进有技术质量优势的国际化供应商与本土桥引进有技术质量优势的国际化供应商与本土的核心供应商合作，形成合资合作企业，即的核心供应商合作，形成合资合作企业，即“1+1+1”合作模式。目前，法国佛吉亚、日本合作模式。目前，法国佛吉亚、日本泰极、台湾信昌、延锋伟世通、延锋江森等集泰极、台湾信昌、延锋伟世通、延锋江森等集团公司先后成功地实践了此种合资合作模式。团公司先后成功地实践了此
56、种合资合作模式。通过让本土供应商走出去，让国际优秀供应商通过让本土供应商走出去，让国际优秀供应商走进来的方法，参与吉利汽车产业供应链的大走进来的方法，参与吉利汽车产业供应链的大调整、大组合，分享国际和国内优质供应链资调整、大组合，分享国际和国内优质供应链资源，使吉利汽车的竞争力明显提升。源，使吉利汽车的竞争力明显提升。8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略 而吉利汽车对澳大利亚自动变速器公司而吉利汽车对澳大利亚自动变速器公司DSI和沃尔沃和沃尔沃的海外并购项目，间接地实现了对汽车制造业核心技术的海外并购项目，间接地实现了对汽车制造业核心技术产品的采购。吉利并购
57、产品的采购。吉利并购DSI，拓宽了吉利自动变速箱的产，拓宽了吉利自动变速箱的产品线，改变了中国轿车行业自动变速器产业空白的局面，品线，改变了中国轿车行业自动变速器产业空白的局面，并使并使DSI大部分的零部件在中国逐步实现本土化采购。在大部分的零部件在中国逐步实现本土化采购。在收购沃尔沃过程中，吉利除得到了包括沃尔沃商标的全收购沃尔沃过程中，吉利除得到了包括沃尔沃商标的全球所有权和使用权、十个可持续发展的产品及产品平台、球所有权和使用权、十个可持续发展的产品及产品平台、四个整车厂外，还收购了一家发动机公司、三家零部件四个整车厂外，还收购了一家发动机公司、三家零部件公司。吉利在收购中获得了众多的尖
58、端技术，不仅实现公司。吉利在收购中获得了众多的尖端技术，不仅实现了供应渠道向高技术方位延伸，也促进了对发动机、变了供应渠道向高技术方位延伸，也促进了对发动机、变速箱、汽车电子等核心领域技术的突破性研发，在汽车速箱、汽车电子等核心领域技术的突破性研发，在汽车的安全、节能和环保上进一步形成了自己的优势，这才的安全、节能和环保上进一步形成了自己的优势，这才是吉利汽车采购布局的真正胜利是吉利汽车采购布局的真正胜利8.68.6成功案例成功案例吉利汽车全球化采购战略吉利汽车全球化采购战略4.展望展望 至至2015年，吉利将搭建年，吉利将搭建5大平台推出大平台推出42款车型，款车型，其中蕴含高达其中蕴含高达
59、800亿元人民币的巨大采购额，销亿元人民币的巨大采购额，销售各型汽车售各型汽车200万辆。为实现此目标，吉利汽车万辆。为实现此目标，吉利汽车已经从已经从2013年开始对全球八大生产基地进行布局年开始对全球八大生产基地进行布局调整，一个基地只生产一个平台的不同车型，调整，一个基地只生产一个平台的不同车型，改变以往按品牌布局生产基地的做法，这将大改变以往按品牌布局生产基地的做法，这将大大降低零部件采购及物流成本。吉利全球化的大降低零部件采购及物流成本。吉利全球化的采购布局，也将随之发生新的变化。采购布局，也将随之发生新的变化。本章小结本章小结 本章主要介绍了本章主要介绍了全球化采购全球化采购的相关
60、内容。全球化采的相关内容。全球化采购是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，购是指在供应链思想的指导下，利用先进的技术和手段，在全世界范围内寻求最佳的资源配置，寻找最佳供应商，在全世界范围内寻求最佳的资源配置，寻找最佳供应商，采购性价比最好的原材料和服务，以更有竞争力地满足采购性价比最好的原材料和服务，以更有竞争力地满足客户的需求。企业进行全球化采购的原因有：价格、质客户的需求。企业进行全球化采购的原因有：价格、质量、国内资源缺乏、快速交货和连续供应、科学技术的量、国内资源缺乏、快速交货和连续供应、科学技术的发展和战略考虑等因素。发展和战略考虑等因素。 全全球球化化采采购购具具有有采采
61、购购成成本本低低、采采购购产产品品质质量量高高、可可以以采采购购到到国国内内无无法法提提供供的的产产品品等等优优势势，同同时时也也有有着着采采购购程序复杂、订货提前期长，采购风险较大的劣势。程序复杂、订货提前期长，采购风险较大的劣势。本章小结本章小结 目前全球化采购主要有三种运作模式，分目前全球化采购主要有三种运作模式，分别为：别为：生产者驱动的全球采购活动、购买者驱生产者驱动的全球采购活动、购买者驱动动的全球采购活动以及专业化的全球采购组织的全球采购活动以及专业化的全球采购组织和国际经纪人所从事的全球采购活动。企业在和国际经纪人所从事的全球采购活动。企业在进行全球化采购决策时，需要考虑采购产
62、品是进行全球化采购决策时，需要考虑采购产品是否适合进行全球化采购。全球化采购有计划并否适合进行全球化采购。全球化采购有计划并组织全球化采购、选择确定供应商并签订合同、组织全球化采购、选择确定供应商并签订合同、下订单并开立信用证、接货、货物到港报关、下订单并开立信用证、接货、货物到港报关、办理结汇六个步骤。全球化采购涉及在不同的办理结汇六个步骤。全球化采购涉及在不同的国家间进行贸易，所以对产品质量的保证和风国家间进行贸易，所以对产品质量的保证和风险管理就十分重要。全球化采购的总成本、谈险管理就十分重要。全球化采购的总成本、谈判和招标相对于国内采购也有所不同。判和招标相对于国内采购也有所不同。本章
63、小结本章小结 与国内采购不同的是，全球化采购需要增加海关检与国内采购不同的是，全球化采购需要增加海关检查这一环节。采购产品的报关工作分为发货与运输、报查这一环节。采购产品的报关工作分为发货与运输、报关准备、进口报关和放行四个环节。企业在购买货物后关准备、进口报关和放行四个环节。企业在购买货物后还需要将货物运输回国内，目前全球化采购的运输方式还需要将货物运输回国内，目前全球化采购的运输方式有：海洋运输、铁路运输、航空运输、公路运输、内河有：海洋运输、铁路运输、航空运输、公路运输、内河运输、管道运输等。其中，主要采用的是海洋运输、铁运输、管道运输等。其中，主要采用的是海洋运输、铁路运输和航空运输。
64、在运输过程中可能会遇到各种不同路运输和航空运输。在运输过程中可能会遇到各种不同的自然灾害和事故，因此需要办理保险。的自然灾害和事故，因此需要办理保险。 企业需要进行全球化采购货物的货款的支付，支付企业需要进行全球化采购货物的货款的支付，支付工具有汇票、本票和支票。结算的方式有信用证、托收工具有汇票、本票和支票。结算的方式有信用证、托收和汇付。和汇付。本章小结本章小结 最后，全球化采购的发展趋势主要有：最后，全球化采购的发展趋势主要有：全全球化采购新模式，包括离岸外包、近岸外包、球化采购新模式，包括离岸外包、近岸外包、业务流程外包、多源采购和联盟采购业务流程外包、多源采购和联盟采购；全球化；全球化采购在我国的发展趋势以及我国企业应对全球采购在我国的发展趋势以及我国企业应对全球化采购的对策。化采购的对策。思考题思考题1. 企业进行全球化采购的原因是什么企业进行全球化采购的原因是什么?2. 全球化采购的劣势有哪些？全球化采购的劣势有哪些？3. 哪些产品适合进行全球化采购？哪些产品适合进行全球化采购？4. 全球化采购风险管理的内容有哪些？全球化采购风险管理的内容有哪些？5. 全球化采购的支付手段有哪些？全球化采购的支付手段有哪些？
