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1、第五章第五章 经营决策常用的成经营决策常用的成本概念及基本方法本概念及基本方法1经营决策常用的成本概念及基本方法课件n本本章章讲讲授授要要点点：通过本章学习，要求学生熟悉短期经营决策的意义和影响因素，掌握各种短期经营决策的分析与评价方法。n重点：重点：各类成本的特点n难点：难点：短期经营决策的决策方法2经营决策常用的成本概念及基本方法课件章节安排n第一节 经营决策重要考虑的成本概念n第二节 经营决策的基本方法3经营决策常用的成本概念及基本方法课件序： 决策概述n决策：指为实现一定的目标而从若干备选方案中选取一个最优方案的过程。n1978年的诺贝尔经济学奖获得者西蒙就提出管理就是“决策执行再决策
2、再执行”的不断反复的过程。4经营决策常用的成本概念及基本方法课件决策的分类n决策期的长短：n短期决策：生产、营销、定价n长期决策：投资决策n决策支持信息的特点分类：n确定性n风险性n不确定性5经营决策常用的成本概念及基本方法课件决策分类n决策项目间的关系n独立n互斥n优化组合n决策的重要程度n战略n战术6经营决策常用的成本概念及基本方法课件决策的一般程序n确定决策目标n提出可行的备选方案n选取满意的方案n组织实施所选取的方案n信息反馈7经营决策常用的成本概念及基本方法课件决策中的非财务因素n法律、法规n道德n政治8经营决策常用的成本概念及基本方法课件第一节经营决策需要考虑的成本概念9经营决策常
3、用的成本概念及基本方法课件成本概念n差别成本（增量成本）n边际成本n机会成本n沉没成本与付现成本n联合成本与专属成本n可选择成本与约束性成本n相关成本与不相关成本10经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本n也叫差量成本。一个方案相对于另一个方案在相关成本上的差量。nA方案相对于B方案的差量成本： 差量成本|A-B=A方案成本B方案成本11经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本举例n某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。比较两种方案的成本。如果产
4、销量为1500件，两者的成本又如何？12经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本举例方案 固定成本 变动成本 总成本原有 6万元 38*1000 9.8万元改进 6+1.8万 22*1000 10万元改进方案相对原有方案的差别成本：13经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本举例当产销量为1000件时，固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + ( -16000) = 2000元当产销量为1500件时，改进相对原有方案的差别成本固定成本差量 变动成本差量 总成本差量 18000 + (33000 -57000) = - 6000元或者：18000+（22-38）15000=
5、-6000元14经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本n好处：排除掉了决策过程中的不相关成本因素，便于决策者更清晰地挑选方案n注意：n是方案之间的成本差量，而不是指某一方案的成本；n相关成本，不是指实际发生的成本只有这么多。n差量成本必须注明相对关系，是代数差，正负号有其确切的含义。15经营决策常用的成本概念及基本方法课件差别成本、边际成本和变动成本n边际成本是经济学上的概念，在实践中表示的是1个产量变化引起的成本的变动额n如果在相关范围内，边际成本=单位变动成本n如果把不同的产量作为不同的方案来理解，而且在相关范围内，则差别成本=变动成本总额的差额16经营决策常用的成本概念及基本方法课
6、件联合成本与专属成本n主要指固定资产对应的固定成本而言n专有生产设备带来生产该产品的专属成本，即该设备所发生的成本专属于该产品，如该产品的折旧费，保险费等，如果该产品停止生产，相关的专门设备将闲置或报废，此成本不会发生。n共同成本不是指几种产品公共部分的分摊费用，而是指设备没有这种专属性质。17经营决策常用的成本概念及基本方法课件机会成本n概念：被放弃的次优方案可能获得的潜在利益。n机会成本产生的根源是资源的稀缺性n机会成本不入帐n例子 P13318经营决策常用的成本概念及基本方法课件沉没成本n概念：过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策改变的成本。n已经入库的材料成本问题19经营决策常用的
7、成本概念及基本方法课件付现成本n由现在或将来的任何决定所能够改变其支出的数额的成本n例子：P13720经营决策常用的成本概念及基本方法课件可选择成本和约束性成本n是否能随管理行为改变n可选择成本：酌量性成本21经营决策常用的成本概念及基本方法课件相关成本n未来的成本n各方案不同的成本n差别成本、机会成本、专属成本、可分成本、可选择成本都是相关成本n沉没成本、共同成本、联合成本、约束成本属于无关成本 22经营决策常用的成本概念及基本方法课件第二节 经营决策的基本方法n差量分析法n贡献毛益法n成本无差别点分析法n概率分析法23经营决策常用的成本概念及基本方法课件1.差量分析（增量分析）法n基本公式
8、：A方案相对B方案的差量利润：差量利润|A-B=差量收入|A-B 差量成本|A-B其中：差量收入|A-BA方案收入B方案收入差量成本|A-BA方案成本B方案成本24经营决策常用的成本概念及基本方法课件差量分析法n如果 差量利润|A-B 0， 则：A方案利润B方案利润 反之亦然注意：正负号有确切含义 A-B前后顺序一致25经营决策常用的成本概念及基本方法课件差量分析法举例n援引前例：某企业想改进加工方案，原方案每期的固定成本为6万元，加工1000件产品的单位变动成本为38元。而改进方案每期的固定成本将在原有基础上增加1.8万元，单位变动成本减少到每件22元。n该产品改进后的售价可由110元提高到
9、118元，评价是否应实施改进方案？26经营决策常用的成本概念及基本方法课件差量分析法举例n分析：改进方案相对于原来方案：差量收入|改进-原来=118*1000-110*1000 =8000元差量成本|改进-原来=2000元差量利润|改进-原来=8000-2000=6000元说明改进方案能够增加利润6000元，所以，应该实施改进方案决策结论27经营决策常用的成本概念及基本方法课件适用差量分析法的决策问题n适用收入成本型n仅适用两个方案进行比较n多个方案，两两进行比较28经营决策常用的成本概念及基本方法课件适用差量分析法的决策问题n中间产品（半成品、联产品、副产品）是否应作进一步加工？n特殊价格的
10、订货能否接受？29经营决策常用的成本概念及基本方法课件2. 贡献毛益法n因为：利润=贡献毛益固定成本，n如果方案间的固定成本不变或相等n那么，贡献毛益总额大者，利润必然大，是为最优。30经营决策常用的成本概念及基本方法课件贡献毛益的选择n不存在专属成本，比较贡献毛益总额n存在专属成本，比较贡献毛益净额n如果某项资源受到限制，比较单位资源的贡献毛益n贡献毛益一般以总额大小作为判别标准31经营决策常用的成本概念及基本方法课件2. 贡献毛益法适用范围n适用于收入成本型方案的选择n尤其是多方案的选择32经营决策常用的成本概念及基本方法课件3. 成本无差异点分析法n成本无差异点是一个临界点XYa1+b1
11、xa2+b2xa1a2成本无差别点x33经营决策常用的成本概念及基本方法课件3. 成本无差异点分析法n适用范围： 成本型n零部件自制还是外购n不同工艺进行加工34经营决策常用的成本概念及基本方法课件4.概率分析法n概率分析法是对企业经营中的诸多因素，在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，因而使决策更加接近于实际情况。35经营决策常用的成本概念及基本方法课件4.概率分析法n步骤：n（1）确定与决策结果有关的变量；n（2）确定每一变量的变化范围；n（3）凭决策者假定或以历史资料为依据，确定每一变量的概率；n（4）计算各变量相应的联合概率；n（5）将不同联合概率条件下的结果加以汇总。36经营决策常用的成本概念及基本方法课件End of Chapter 537经营决策常用的成本概念及基本方法课件
