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1、HSEHSE体系与风险管理简介体系与风险管理简介内内 容容 简简 介介第一部分第一部分第一部分第一部分 HSEHSEHSEHSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践第二部分第二部分第二部分第二部分 HSEHSEHSEHSE管理体系的要求与内容管理体系的要求与内容管理体系的要求与内容管理体系的要求与内容第三部分第三部分第三部分第三部分 风险评价风险评价风险评价风险评价HSEHSEHSEHSE管理体系建立与运行的关键管理体系建立与运行的关键管理体系建立与运行的关键管理体系建立与运行的关键第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 一
2、、一、HSEHSE管理体系的基本原理管理体系的基本原理 管理是指管理者根据目标要求对职责范围管理是指管理者根据目标要求对职责范围内的事务进行的控制和处理，即管理者通过对内的事务进行的控制和处理，即管理者通过对管理对象的调查研究，形成决策和计划，确定管理对象的调查研究，形成决策和计划，确定要达到的目标，然后将可支配的资源（人力、要达到的目标，然后将可支配的资源（人力、物力、财力、设备、技术和时间等）以一定的物力、财力、设备、技术和时间等）以一定的方式组成一个有机的系统，对管理对象进行有方式组成一个有机的系统，对管理对象进行有效的控制。效的控制。第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系
3、的理论与实践 在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个在企业管理中，必须把整个管理对象看成一个有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有机整体，建立起合理、科学和系统的管理体系，并有效地运行管理。有效地运行管理。有效地运行管理。有效地运行管理。 戴明模式是戴明模式是戴明模式是戴明模式是HSEHSEHSEHSE管理体系所依据的管理模式。该管理体系所依据的管理模式。该管理体系所依据的管理模式。该管理体系所依据的管理模式。该
4、模式由模式由模式由模式由 “ “计划（计划（计划（计划（PlanPlanPlanPlan）、实施（）、实施（）、实施（）、实施（DoDoDoDo）、检查）、检查）、检查）、检查（CheckCheckCheckCheck）和改进（）和改进（）和改进（）和改进（ActActActAct）” ”四个阶段的循环组成，俗四个阶段的循环组成，俗四个阶段的循环组成，俗四个阶段的循环组成，俗称为称为称为称为PDCAPDCAPDCAPDCA循环模式。循环模式。循环模式。循环模式。 4ppt课件.PDCADCAPCAPDDCAPPDC A内审内审内审内审5ppt课件.企业企业3企业企业2企业企业1 1计划计划改进
5、改进检检 查查集团公司集团公司过程过程检查检查任务任务计划计划改进检查检查改进改进计划计划实施实施检查检查检查检查图图图图1-3 1-3 1-3 1-3 在公司管理层和执行层各层次上的管理体系在公司管理层和执行层各层次上的管理体系在公司管理层和执行层各层次上的管理体系在公司管理层和执行层各层次上的管理体系 6ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 体系与现有管理的关系体系与现有管理的关系体系与现有管理的关系体系与现有管理的关系 HSEHSE管理体系是在企业现存的各种有效的健康、管理体系是在企业现存的各种有效的健康、管理体系是在企业现存的各种有效的健康、管理
6、体系是在企业现存的各种有效的健康、安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基安全和环境管理组织结构、程序、过程和资源的基础上建立起来的，并按础上建立起来的，并按础上建立起来的，并按础上建立起来的，并按HSEHSE管理体系标准的要求加管理体系标准的要求加管理体系标准的要求加管理体系标准的要求加以规范和补充。以规范和补充。以规范和补充。以规范和补充。7ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 二、集团公司二、集团公司HSEHSE管理体系发展情况管理体系发展情况 在与国际石油
7、公司合作过程中逐渐形成和发在与国际石油公司合作过程中逐渐形成和发在与国际石油公司合作过程中逐渐形成和发在与国际石油公司合作过程中逐渐形成和发展起来的。展起来的。展起来的。展起来的。 按照按照按照按照“ “以人为本、预防为主、全员参与、持以人为本、预防为主、全员参与、持以人为本、预防为主、全员参与、持以人为本、预防为主、全员参与、持续改进续改进续改进续改进” ”的理念，采用国际先进标准、科学实施的理念，采用国际先进标准、科学实施的理念，采用国际先进标准、科学实施的理念，采用国际先进标准、科学实施风险管理，在实践中发展，在发展中创新，经过风险管理，在实践中发展，在发展中创新，经过风险管理，在实践中
8、发展，在发展中创新，经过风险管理，在实践中发展，在发展中创新，经过八年的努力，初步构架了中石油的八年的努力，初步构架了中石油的八年的努力，初步构架了中石油的八年的努力，初步构架了中石油的HSEHSEHSEHSE管理体系、管理体系、管理体系、管理体系、政策体系、保障体系，使具有政策体系、保障体系，使具有政策体系、保障体系，使具有政策体系、保障体系，使具有CNPCCNPCCNPCCNPC特色的特色的特色的特色的HSEHSEHSEHSE管管管管理体系基本形成。理体系基本形成。理体系基本形成。理体系基本形成。 8ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 集团公司集团
9、公司集团公司集团公司HSEHSEHSEHSE管理体系的形成和发展经历了以管理体系的形成和发展经历了以管理体系的形成和发展经历了以管理体系的形成和发展经历了以下起步、发展、完善三个阶段。下起步、发展、完善三个阶段。下起步、发展、完善三个阶段。下起步、发展、完善三个阶段。 1997199719971997年年年年-1999-1999-1999-1999年，根据国际年，根据国际年，根据国际年，根据国际“ “反承包反承包反承包反承包” ”的实践的实践的实践的实践和出国参与市场竞争的要求，等同采用和制订颁和出国参与市场竞争的要求，等同采用和制订颁和出国参与市场竞争的要求，等同采用和制订颁和出国参与市场竞
10、争的要求，等同采用和制订颁布了布了布了布了石油天然气工业健康、安全与环境管理体石油天然气工业健康、安全与环境管理体石油天然气工业健康、安全与环境管理体石油天然气工业健康、安全与环境管理体系系系系SY/T6276-1997SY/T6276-1997SY/T6276-1997SY/T6276-1997；做出了；做出了；做出了；做出了“ “先国外、后国内，先国外、后国内，先国外、后国内，先国外、后国内，先试点、后推广，逐步建立和实施先试点、后推广，逐步建立和实施先试点、后推广，逐步建立和实施先试点、后推广，逐步建立和实施HSEHSEHSEHSE管理体系管理体系管理体系管理体系” ”的战略部署，并开展
11、的战略部署，并开展的战略部署，并开展的战略部署，并开展HSEHSEHSEHSE管理体系建立试点。管理体系建立试点。管理体系建立试点。管理体系建立试点。 9ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 19991999年在典型示范的基础上，发布了指导各年在典型示范的基础上，发布了指导各年在典型示范的基础上，发布了指导各年在典型示范的基础上，发布了指导各企业应遵循的企业应遵循的企业应遵循的企业应遵循的HSEHSE管理文件体系建立指南管理文件体系建立指南管理文件体系建立指南管理文件体系建立指南，在全集团公司开展大范围标准的宣贯工作。在全集团公司开展大范围标准的宣贯工作
12、。在全集团公司开展大范围标准的宣贯工作。在全集团公司开展大范围标准的宣贯工作。 同年底集团公司成立了同年底集团公司成立了同年底集团公司成立了同年底集团公司成立了HSEHSE指导委员会，发指导委员会，发指导委员会，发指导委员会，发布了布了布了布了中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司HSEHSE管理体系管理体系管理体系管理体系管理手册管理手册管理手册管理手册。 10ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 2001200120012001年，以基层组织为着力点、年，以基层组织为着力点、年，以基层组织为着力点、年
13、，以基层组织为着力点、HSEHSEHSEHSE风险动态风险动态风险动态风险动态管理为内容、落实岗位员工责任为控制目标的管理为内容、落实岗位员工责任为控制目标的管理为内容、落实岗位员工责任为控制目标的管理为内容、落实岗位员工责任为控制目标的HSEHSEHSEHSE“ “两书一表两书一表两书一表两书一表” ” 被确定为基层被确定为基层被确定为基层被确定为基层HSEHSEHSEHSE风险管理的风险管理的风险管理的风险管理的基本模式。基本模式。基本模式。基本模式。 11ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 20022002年，为了进一步促进各级组织年，为了进一步
14、促进各级组织HSEHSE管管理体系的有效落实，确保理体系的有效落实，确保HSEHSE体系运行中的体系运行中的持续改进，研究制订了评价持续改进，研究制订了评价HSEHSE管理水平的管理水平的HSEHSE创优升级计划创优升级计划。12ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 2003 2003 2003 2003年开始年开始年开始年开始, , , ,为进一步推动为进一步推动为进一步推动为进一步推动HSEHSEHSEHSE管理体系与国管理体系与国管理体系与国管理体系与国际接轨，体现企业管理一体化的思想，集团公司际接轨，体现企业管理一体化的思想，集团公司际接轨，体现
15、企业管理一体化的思想，集团公司际接轨，体现企业管理一体化的思想，集团公司将几个体系的要素充分兼容，在原将几个体系的要素充分兼容，在原将几个体系的要素充分兼容，在原将几个体系的要素充分兼容，在原SY/T6276SY/T6276SY/T6276SY/T6276的的的的HSEHSEHSEHSE标准的基础上，制订出标准的基础上，制订出标准的基础上，制订出标准的基础上，制订出健康、安全与环境健康、安全与环境健康、安全与环境健康、安全与环境管理体系管理体系管理体系管理体系 第第第第1 1 1 1部分部分部分部分 规范规范规范规范(Q/CNPC 104.1(Q/CNPC 104.1(Q/CNPC 104.1
16、(Q/CNPC 104.12004)2004)2004)2004)，全面实现集团公司，全面实现集团公司，全面实现集团公司，全面实现集团公司HSEHSEHSEHSE体系管理水平的进一步体系管理水平的进一步体系管理水平的进一步体系管理水平的进一步提升。提升。提升。提升。13ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 第一阶段：第一阶段：第一阶段：第一阶段： 到到到到2005200520052005年，年，年，年，全面推进全面推进全面推进全面推进HSEHSE体系管理，初步建体系管理，初步建体系管理，初步建体系管理，初步建立与国外大石油公司接轨的运行机制，基本形成立与
17、国外大石油公司接轨的运行机制，基本形成立与国外大石油公司接轨的运行机制，基本形成立与国外大石油公司接轨的运行机制，基本形成安全环境健康体系化管理模式，实现污染物稳定安全环境健康体系化管理模式，实现污染物稳定安全环境健康体系化管理模式，实现污染物稳定安全环境健康体系化管理模式，实现污染物稳定达标排放，推动达标排放，推动达标排放，推动达标排放，推动HSEHSE管理走上良性发展道路，管理走上良性发展道路，管理走上良性发展道路，管理走上良性发展道路，使使使使HSEHSE业绩指标达到国内先进水平。业绩指标达到国内先进水平。业绩指标达到国内先进水平。业绩指标达到国内先进水平。14ppt课件.第一部分第一部
18、分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 第二阶段：第二阶段： 到到20102010年前后，年前后，规范实施规范实施HSE体系管理，全体系管理，全面推行清洁生产，总体建立安全环境健康管理的面推行清洁生产，总体建立安全环境健康管理的长效运行机制，基本形成卓越化管理模式，为实长效运行机制，基本形成卓越化管理模式，为实现现HSE管理国际化打牢基础。管理国际化打牢基础。HSE业绩指标接业绩指标接近或达到标杆石油公司平均水平。近或达到标杆石油公司平均水平。 15ppt课件.第一部分第一部分 HSE管理体系的理论与实践管理体系的理论与实践 第三阶段：第三阶段： 到到20202020年前后，年前后
19、，全面有效运行全面有效运行HSE体体系管理，发展循环经济，牢固建立安全环境系管理，发展循环经济，牢固建立安全环境健康管理的长效运行机制，基本形成健康管理的长效运行机制，基本形成HSE国际化管理模式，国际化管理模式，HSE业绩指标达到或接业绩指标达到或接近国际大石油公司最好水平，创造能源与环近国际大石油公司最好水平，创造能源与环境和谐的文化在国际石油界具有广泛的影响境和谐的文化在国际石油界具有广泛的影响。16ppt课件.“ “ “两书一表两书一表两书一表两书一表两书一表两书一表” ” ”HSEHSEHSEHSEHSEHSE管理体系在基层管理体系在基层管理体系在基层管理体系在基层管理体系在基层管理
20、体系在基层之最佳表现形式之最佳表现形式之最佳表现形式之最佳表现形式之最佳表现形式之最佳表现形式第二部分第二部分第二部分第二部分HSEHSE管理体系要求与内容管理体系要求与内容管理体系要求与内容管理体系要求与内容17ppt课件.中国石油天然气集团公司企业标准中国石油天然气集团公司企业标准中国石油天然气集团公司企业标准中国石油天然气集团公司企业标准QCNPC104.1 2004健康、安全与环境管理体系健康、安全与环境管理体系第第第第1 1部分：规范部分：规范部分：规范部分：规范2004-07 -292004-07 -29发布发布发布发布 2004-10 -012004-10 -01实施实施实施实施
21、 中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司 发布发布18ppt课件.前言前言前言前言引言引言引言引言1 1 1 1 范围范围范围范围2 2 2 2 规范性引用文件规范性引用文件规范性引用文件规范性引用文件3 3 3 3 术语和定义术语和定义术语和定义术语和定义4 4 4 4 总要求总要求总要求总要求5 HSE5 HSE5 HSE5 HSE管理体系要素管理体系要素管理体系要素管理体系要素5.1 5.1 5.1 5.1 领导和承诺领导和承诺领导和承诺领导和承诺5.2 5.2 5.2 5.2 健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针5.3 5.3 5.3
22、5.3 策划策划策划策划5.4 5.4 5.4 5.4 组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.55.55.55.5实施和运行实施和运行实施和运行实施和运行5.6 5.6 5.6 5.6 检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施检查和纠正措施5.75.75.75.7评审评审评审评审目目 次次19ppt课件.1 范范围围Q/CNPC104Q/CNPC104Q/CNPC104Q/CNPC104的本部分规定了对健康、安全与环境管的本部分规定了对健康、安全与环境管的本部分规定了对健康、安全与环境管的本部分规定了对健康、安全与环境管理体系的要求理体系的要求理
23、体系的要求理体系的要求, , , ,旨在使一个组织能够控制健康、安全旨在使一个组织能够控制健康、安全旨在使一个组织能够控制健康、安全旨在使一个组织能够控制健康、安全与环境风险，实现健康、安全与环境目标并持续改进与环境风险，实现健康、安全与环境目标并持续改进与环境风险，实现健康、安全与环境目标并持续改进与环境风险，实现健康、安全与环境目标并持续改进其绩效。它并未提出具体的健康、安全与环境绩效准其绩效。它并未提出具体的健康、安全与环境绩效准其绩效。它并未提出具体的健康、安全与环境绩效准其绩效。它并未提出具体的健康、安全与环境绩效准则，也未做出设计管理体系的具体规定。则，也未做出设计管理体系的具体规
24、定。则，也未做出设计管理体系的具体规定。则，也未做出设计管理体系的具体规定。 本部分适用于中国石油天然气集团公司各组织及本部分适用于中国石油天然气集团公司各组织及本部分适用于中国石油天然气集团公司各组织及本部分适用于中国石油天然气集团公司各组织及其相关方建立、实施、保持和持续改进健康、安全与其相关方建立、实施、保持和持续改进健康、安全与其相关方建立、实施、保持和持续改进健康、安全与其相关方建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系。环境管理体系。环境管理体系。环境管理体系。 本部分中的所有要求意在纳入任何一个健康、安本部分中的所有要求意在纳入任何一个健康、安本部分中的所有要求意在纳入任
25、何一个健康、安本部分中的所有要求意在纳入任何一个健康、安全与环境管理体系。其应用程度取决于组织的健康、全与环境管理体系。其应用程度取决于组织的健康、全与环境管理体系。其应用程度取决于组织的健康、全与环境管理体系。其应用程度取决于组织的健康、安全与环境方针、活动性质、运行的风险与复杂性等安全与环境方针、活动性质、运行的风险与复杂性等安全与环境方针、活动性质、运行的风险与复杂性等安全与环境方针、活动性质、运行的风险与复杂性等因素。因素。因素。因素。 20ppt课件.图图1 1 健健康康、安安全全与与环环境境管管理理体体系系模模 式式4 4 4 4 总要求总要求总要求总要求 组织应建立并保持健康、安
26、全与环境管理体系。组织应建立并保持健康、安全与环境管理体系。组织应建立并保持健康、安全与环境管理体系。组织应建立并保持健康、安全与环境管理体系。管理评审管理评审检查和纠正措施检查和纠正措施领导和承诺领导和承诺健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针策策划划组组织织结结构构、资资源源和和文文件件实施和运行实施和运行持续改进持续改进21ppt课件.5.1 领导和承诺领导和承诺5.2 健康、安全与环境方针健康、安全与环境方针 5.3 策划策划5.4 组织结构、资源和文件组织结构、资源和文件5.5 实施和运行实施和运行 5.6 检查和纠正措施检查和纠正措施 5.7 管理评审管理评审 5 健康、安全与环
27、境管理体系要素健康、安全与环境管理体系要素22ppt课件.Q/CNPC104.1 标准标准SY/T6276 SY/T6276 标准标准5 5健康安全环境管理体系要健康安全环境管理体系要5 指南指南5.1 5.1 领导和承诺领导和承诺5.1 5.1 领导和承诺领导和承诺5.2 5.2 健康安全环境方针健康安全环境方针5.25.2方针和战略目标指南方针和战略目标指南 5.3.1 5.3.1 对危害因素辨识、风险评对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划价和风险控制的策划 5.4.15.4.1危害和影响的确定危害和影响的确定 5.4.25.4.2建立判别建立判别准则准则 5.4.35.4.3评价评价
28、5.4.45.4.4建立说明危害和影建立说明危害和影响文件响文件 5.4.55.4.5具体目标和表现准则具体目标和表现准则5.4.65.4.6风险削减措施风险削减措施5.3.2 5.3.2 法律、法规及其他要求法律、法规及其他要求 5.3.3 目标和指标目标和指标5.25.2方针和战略目标指南方针和战略目标指南 5.3.4 5.3.4 健康、安全与环境管理方健康、安全与环境管理方案案 5.5.1 5.5.1 总则总则 Q/CNPC104.1 与与SY/T6276 标准要素对照标准要素对照23ppt课件.Q/CNPC104.1 标准标准SY/T6276 SY/T6276 标准标准5.4.1 5.
29、4.1 组织结构和职责组织结构和职责5.3.1 5.3.1 组织结构和职责组织结构和职责 5.4.2 5.4.2 管理者代表管理者代表5.3.2 5.3.2 管理代表管理代表 5.4.3 5.4.3 资源资源 5.3.3 5.3.3 资源资源 5.4.4 5.4.4 培训、意识和能力培训、意识和能力 5.3.4 5.3.4 能力能力 5.4.5 5.4.5 协商和沟通协商和沟通5.3.6 5.3.6 信息交流信息交流 5.4.6 5.4.6 文件文件 5.3.7.1 5.3.7.1 健康、安全与环境健康、安全与环境管理体系文件管理体系文件 5.4.7 5.4.7 文件和资料控制文件和资料控制
30、5.3.7.2 5.3.7.2 文件控制文件控制 5.5.1 5.5.1 设施完整性设施完整性 5.5.2 5.5.2 设施的完整性设施的完整性 5.5.2 5.5.2 承包方和（或）供应方承包方和（或）供应方 5.3.5 5.3.5 承包方承包方 5.5.3 5.5.3 顾客和产品顾客和产品 24ppt课件.Q/CNPC104.1 标准标准SY/T6276 SY/T6276 标准标准5.5.4 5.5.4 社区和公共关系社区和公共关系 5.5.5 5.5.5 运行控制运行控制 5.5.3 程序和工作指南程序和工作指南5.6.1 5.6.1 活动和任务活动和任务5.5.6 5.5.6 变更管理
31、变更管理 5.5.4 5.5.4 变更管理变更管理 5.5.7 5.5.7 应急准备与响应应急准备与响应 5.5.5 5.5.5 应急反应计划应急反应计划 5.6.1 5.6.1 绩效测量和监视绩效测量和监视 5.6.2 5.6.2 监测监测 5.6.2 5.6.2 不符合、纠正和预防措施不符合、纠正和预防措施 5.6.45.6.4不符合和纠正措施不符合和纠正措施 5.6.3 5.6.3 事故、事件报告、调查和事故、事件报告、调查和处理处理 5.6.5 事故报告事故报告5.6.6 5.6.6 事故调查处理事故调查处理 5.6.4 5.6.4 记录和记录管理记录和记录管理 5.6.3 5.6.3
32、 记录记录 5.6.5 5.6.5 审核审核 5.7.1 5.7.1 审核审核 5.7 5.7 管理评审管理评审 5.7.2 5.7.2 评审评审 25ppt课件.手册手册程序文件程序文件支持文件支持文件作业文件、二书一表作业文件、二书一表HSE管理手册管理手册HSE管理程序文件管理程序文件作业文件作业文件HSE作业作业指导书指导书HSE记录表记录表HSE计划书计划书法人实体法人实体基层组织基层组织静态静态动态动态HSEHSE体系文件结构示意图体系文件结构示意图26ppt课件.“ “两书一表两书一表两书一表两书一表” ” 概述概述概述概述 1 1 1、“ “ “两书一表两书一表两书一表两书一表
33、两书一表两书一表” ” ”即即即即即即HSEHSEHSE作业指导书作业指导书作业指导书作业指导书作业指导书作业指导书、HSEHSEHSE作业计划书作业计划书作业计划书作业计划书作业计划书作业计划书和和和和和和HSEHSEHSE现场检查表现场检查表现场检查表现场检查表现场检查表现场检查表，是中国石油天然气集团公司基层组织是中国石油天然气集团公司基层组织是中国石油天然气集团公司基层组织是中国石油天然气集团公司基层组织是中国石油天然气集团公司基层组织是中国石油天然气集团公司基层组织HSEHSEHSE管理基管理基管理基管理基管理基管理基本模式，是本模式，是本模式，是本模式，是本模式，是本模式，是HSE
34、HSEHSE管理体系在基层的文件化表现，管理体系在基层的文件化表现，管理体系在基层的文件化表现，管理体系在基层的文件化表现，管理体系在基层的文件化表现，管理体系在基层的文件化表现，是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增是适应国内外市场需要，建立现代企业制度，增强队伍整体竞争能力的重要组成部分。强队伍整体竞争能力的重要组成部分。强队伍整体竞争能力的重要组成部分。强队伍整体竞争能力的重要组成部分。强队伍整体竞争能力的重要组成部分
35、。强队伍整体竞争能力的重要组成部分。27ppt课件. 第一部分第一部分第一部分第一部分 概述部分概述部分概述部分概述部分第二部分第二部分第二部分第二部分 HSEHSEHSEHSE管理体系描述管理体系描述管理体系描述管理体系描述第三部分第三部分第三部分第三部分 作业情况和岗位分布作业情况和岗位分布作业情况和岗位分布作业情况和岗位分布第四部分第四部分第四部分第四部分 岗位职责和作业指南岗位职责和作业指南岗位职责和作业指南岗位职责和作业指南第五部分第五部分第五部分第五部分 危险及控制危险及控制危险及控制危险及控制第六部分第六部分第六部分第六部分 记录与考核记录与考核记录与考核记录与考核HSEHSE作
36、业指导书编写内容作业指导书编写内容作业指导书编写内容作业指导书编写内容28ppt课件.HSEHSE作业计划书编写内容作业计划书编写内容作业计划书编写内容作业计划书编写内容1 1 1 1作业项目概述作业项目概述作业项目概述作业项目概述 6 6 6 6应急计划应急计划应急计划应急计划2 2 2 2政策与目标政策与目标政策与目标政策与目标 7 7 7 7管理制度和作业指南管理制度和作业指南管理制度和作业指南管理制度和作业指南3 3 3 3人员、组织机构与职责人员、组织机构与职责人员、组织机构与职责人员、组织机构与职责 8 8 8 8信息交流信息交流信息交流信息交流4 4 4 4主要设施与用品主要设施
37、与用品主要设施与用品主要设施与用品 9 9 9 9监测和整改监测和整改监测和整改监测和整改5 5 5 5危害的识别与控制危害的识别与控制危害的识别与控制危害的识别与控制 10101010审核与总结回顾审核与总结回顾审核与总结回顾审核与总结回顾29ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 建立和实施建立和实施建立和实施建立和实施HSEHSEHSEHSE管理体系的目的是控制管理体系的目的是控制管理体系的目的是控制管理体系的目的是控制HSEHSEHSEHSE风险，持续改进风险，持续改进风险，持续改进风险，持续改进HSEHSEHSEHSE绩效；持续改进绩效
38、；持续改进绩效；持续改进绩效；持续改进HSEHSEHSEHSE管理绩效又体现在风险的得以控制、管理绩效又体现在风险的得以控制、管理绩效又体现在风险的得以控制、管理绩效又体现在风险的得以控制、事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。事故的减少、管理的规范和员工意识的不断提高等方面。 所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风所以，企业如何进行风险评价，如何对评价出的各种风险进行控制，就成
39、为建立和实施险进行控制，就成为建立和实施险进行控制，就成为建立和实施险进行控制，就成为建立和实施HSEHSEHSEHSE管理体系的关键。管理体系的关键。管理体系的关键。管理体系的关键。30ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 而管道储运具有点多、线长、分散、易燃易爆、而管道储运具有点多、线长、分散、易燃易爆、连续生产的特点，只要其中一个环节出现问题，连续生产的特点，只要其中一个环节出现问题，整个系统就会受到影响，因此安全管理难度较大。整个系统就会受到影响，因此安全管理难度较大。管道储运公司作为联系油田和炼化企业、炼化企管道储运公司作为联系油田和
40、炼化企业、炼化企业和用户的纽带和桥梁，对上下游企业和用户的业和用户的纽带和桥梁，对上下游企业和用户的正常生产经营起着至关重要的作用。如何做好长正常生产经营起着至关重要的作用。如何做好长输管线的安全防范，是我国上至高层领导下至普输管线的安全防范，是我国上至高层领导下至普通员工研究和探索的课题。通员工研究和探索的课题。 31ppt课件. 一、明确风险评价人员。一、明确风险评价人员。一、明确风险评价人员。一、明确风险评价人员。在建立和实施在建立和实施在建立和实施在建立和实施HSEHSEHSEHSE管管管管理体系的过程中，全体员工均应参与风险评价。理体系的过程中，全体员工均应参与风险评价。理体系的过程
41、中，全体员工均应参与风险评价。理体系的过程中，全体员工均应参与风险评价。同时要成立专门工作组，并逐步程序化。同时要成立专门工作组，并逐步程序化。同时要成立专门工作组，并逐步程序化。同时要成立专门工作组，并逐步程序化。 员工投入到风险评价工作中去，能够识员工投入到风险评价工作中去，能够识员工投入到风险评价工作中去，能够识员工投入到风险评价工作中去，能够识别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去别出本岗位的风险，明确在自己岗位应该如何去做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时应该如做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时
42、应该如做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时应该如做，以及岗位一旦出现异常和紧急情况时应该如何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系何去做。这对提高员工的风险意识和在实施体系的过程中能够按要求去做很有必要。的过程中能够按要求去做很有必要。的过程中能够按要求去做很有必要。的过程中能够按要求去做很有必要。第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键32ppt课件. 二二、确确定定风风险险评评价价范范围围。风风险险评评价价要要覆覆盖盖到到将将来来整整个个体体系系所所覆覆盖盖的的范范围围，
43、包包括括：常常规规、非非常常规规的的活活动动；所所有有进进入入作作业业场场所所的的活活动动；所所有有进进入入作作业业场场所所的设备设施；所有的作业场所。的设备设施；所有的作业场所。 常常规规活活动动主主要要指指正正常常生生产产、维维护护和和服服务务活活动动，非常规活动主要指异常和紧急情况时的活动；非常规活动主要指异常和紧急情况时的活动； 第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键33ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 所所所所有有有有进进进进入入入入作作作作业业业业区区区区域域域域人人人人员员员员的的的的活活活
44、活动动动动，包包包包括括括括正正正正式式式式员员员员工工工工、临临临临时时时时员员员员工工工工、承承承承包包包包方方方方、供供供供应应应应方方方方以以以以及及及及外外外外来来来来参参参参观观观观检检检检查查查查人人人人员员员员的的的的活动；活动；活动；活动； 所所所所有有有有进进进进入入入入作作作作业业业业区区区区域域域域的的的的设设设设施施施施，即即即即包包包包括括括括企企企企业业业业的的的的设设设设施施施施，也包括承包商或外来人员带入的设施；也包括承包商或外来人员带入的设施；也包括承包商或外来人员带入的设施；也包括承包商或外来人员带入的设施； 所所所所有有有有场场场场所所所所，包包包包括括
45、括括生生生生产产产产、储储储储存存存存、使使使使用用用用和和和和运运运运输输输输等等等等所所所所有有有有场所。场所。场所。场所。 另另另另外外外外，评评评评价价价价时时时时还还还还要要要要考考考考虑虑虑虑到到到到过过过过去去去去、现现现现在在在在和和和和将将将将来来来来三三三三种种种种时时时时态态态态，比比比比如如如如，要要要要作作作作业业业业的的的的管管管管道道道道过过过过去去去去装装装装过过过过什什什什么么么么物物物物料料料料；将将将将来来来来万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。万一发生泄漏时企业的应急处理方法等。34
46、ppt课件. 三、确定风险评价方法。三、确定风险评价方法。风险评价方法有几十种，每风险评价方法有几十种，每风险评价方法有几十种，每风险评价方法有几十种，每个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风个方法都有其特定的适宜场合，具有不同特点。总体来看，风险评价方法大致可分为险评价方法大致可分为险评价方法大致可分为险评价方法大致可分为4 4种模式：种模式：种模式：种模式： 第一种是安全检查表法，第一种是安全检查表法，第一种是安全检查表法，第一种是安全检查表法，主要依据有关法规和过去
47、主要依据有关法规和过去主要依据有关法规和过去主要依据有关法规和过去积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据积累的经验，编制检查表，逐项检查。检查表方便易行，根据需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。需要可简可繁。此法虽然简单，效果却很好。 第二种是危险指数评价法第二种是危险指数评价法第二种是危险指数评价法第二种是危险指数评价法，该方法主要适用于化学工业过，该方法主要适用于化学工业过，该方法主要
48、适用于化学工业过，该方法主要适用于化学工业过程的安全评价，更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、程的安全评价，更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、程的安全评价，更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、程的安全评价，更为详尽和深入，并能将工艺过程的危险定量、分级。初期主要是针对工艺过程本身，目前已较多地考虑了管分级。初期主要是针对工艺过程本身，目前已较多地考虑了管分级。初期主要是针对工艺过程本身，目前已较多地考虑了管分级。初期主要是针对工艺过程本身，目前已较多地考虑了管理方面的内容。理方面的内容。理方面的内容。理方面的内容。第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建
49、立与运行的关键35ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 第三种是安全系统工程的方法，第三种是安全系统工程的方法，第三种是安全系统工程的方法，第三种是安全系统工程的方法，这种方法能对过程做详这种方法能对过程做详这种方法能对过程做详这种方法能对过程做详尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理尽的描述和逻辑分析，能够从工艺、设备人员操作、管理方面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为方面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为方
50、面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为方面作全面分析。该法可进行定性分析，有些还可做较为精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，精确的定量计算，采用这种方法时需要详细的原始资料，分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力。分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力。分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力。分析过程往往较繁，因而要耗费大量人力和物力。 第四种是综合型的方法，第四种是综合型的方法，第四种是综合型的方法，第四种是综合型的方法，所谓综合型的方法就是将上述所谓综合型
51、的方法就是将上述所谓综合型的方法就是将上述所谓综合型的方法就是将上述3 3种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的种方法有机地结合起来，比如美国杜邦公司的“安全检查安全检查安全检查安全检查表表表表- -故障类型及影响分析故障类型及影响分析故障类型及影响分析故障类型及影响分析- -故障树、事件树故障树、事件树故障树、事件树故障树、事件树”三阶段安全评价三阶段安全评价三阶段安全评价三阶段安全评价决策树等。决策树等。决策树等。决策树等。36ppt课件. 企业在建立和实施企业在建立和实施企业在建立和实施企业在建立和实施HS
52、EHSE管理体系过程中，可以根据具体情管理体系过程中，可以根据具体情管理体系过程中，可以根据具体情管理体系过程中，可以根据具体情况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选况选取用不同的评价方法来进行评价。在建立体系之初，所选择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、择的方法要简单易行、可操作性强，容易为全体员工所接受、掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一
53、些实际情况，找掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一些实际情况，找掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一些实际情况，找掌握，并且能和实际相结合，能真实地反映一些实际情况，找出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表出实际的风险，所以大多选用一些经验型的方法如安全检查表和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的一部分人先掌握，和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的一部分人先掌握，和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的一部分人先掌握，和工作危害分析，对其他方法，一般由企业的
54、一部分人先掌握，以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。以便在将来体系的实施过程中逐渐引入。第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键37ppt课件.四、风险评价过程实施和控制。四、风险评价过程实施和控制。建立体系之建立体系之初，在使用工作危害分析和安全检查表两种方法时，为了初，在使用工作危害分析和安全检查表两种方法时，为了充分进行辩识与评价，企业一般需要列出作业活动清单和充分进行辩识与评价，企业一般需要列出作业活动清单和工作区域工作区域/ /设备设施清单。设备设施清单。作业活动清单应由各部门按
55、岗位列出。在列作业活动作业活动清单应由各部门按岗位列出。在列作业活动清单时，主要列企业自身的作业活动，常规的作业活动如清单时，主要列企业自身的作业活动，常规的作业活动如操作、巡检、维护等一般比较容易列出，值得注意的是异操作、巡检、维护等一般比较容易列出，值得注意的是异常和紧急情况时的作业活动也要列出，不要遗漏。列出清常和紧急情况时的作业活动也要列出，不要遗漏。列出清单后，根据作业活动清单由各部门组织员工用作业危害分单后，根据作业活动清单由各部门组织员工用作业危害分析法对每一项作业活动进行逐个分析、评价。析法对每一项作业活动进行逐个分析、评价。 第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险
56、评价体系建立与运行的关键38ppt课件. 工作区域工作区域/ /设备设施清单一般由各部门按作业区域设备设施清单一般由各部门按作业区域列出，在列工作区域列出，在列工作区域/ /设备设施清单时，每个部门可能设备设施清单时，每个部门可能有不同的工作区域或装置，应将每个区域列出，并且有不同的工作区域或装置，应将每个区域列出，并且还要列出每个区域的有毒有害材料还要列出每个区域的有毒有害材料/ /物质，设施以及其物质，设施以及其它的工具，如空气呼吸器、便携式可燃气体检测仪等。它的工具，如空气呼吸器、便携式可燃气体检测仪等。第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键39ppt
57、课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 列出清单后，对每一个工作区域、每个区域列出清单后，对每一个工作区域、每个区域的有毒有害物质的有毒有害物质/ /材料、设备设施及其他的工具要材料、设备设施及其他的工具要进行安全检查表分析。在分析时，首先要针对现状进行安全检查表分析。在分析时，首先要针对现状进行分析，把现存的危害和偏差逐一找出；其次针进行分析，把现存的危害和偏差逐一找出；其次针对其可能发生的偏差与后果分析，特别是相同型号对其可能发生的偏差与后果分析，特别是相同型号的设备设施。的设备设施。40ppt课件. 由于整项风险评价工作是由风险评价工作组组由于整
58、项风险评价工作是由风险评价工作组组织，全体员工参与，以每个部门为单位来实施的，织，全体员工参与，以每个部门为单位来实施的，所以，风险评价工作尤为重要。这需要布置、检所以，风险评价工作尤为重要。这需要布置、检查整项工作的进展情况，以保证每个部门在规定查整项工作的进展情况，以保证每个部门在规定的时间内，正确地实施风险评价过程。的时间内，正确地实施风险评价过程。 第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键41ppt课件. 五、五、风险评价结果核实与汇总风险评价结果核实与汇总。员工的经员工的经验不同，取分标准不一致，所以需要对评价结果进行验不同，取分标准不一致，所以需要
59、对评价结果进行核实与汇总，核实与汇总时，企业一般要分层进行。核实与汇总，核实与汇总时，企业一般要分层进行。 先由各部门分别汇总、核实，然后将先由各部门分别汇总、核实，然后将HSEHSE工作组工作组确定的一定分值以上（比如确定的一定分值以上（比如1010分以上）的风险报至分以上）的风险报至HSEHSE工作组，由工作组，由HSEHSE工作组来核实和汇总，确定整个企工作组来核实和汇总，确定整个企业的重大风险，并列出清单；然后将该清单下发至各业的重大风险，并列出清单；然后将该清单下发至各部门，由各门形成本部门的重大风险清单（包括企业部门，由各门形成本部门的重大风险清单（包括企业重大风险清单）。重大风险
60、清单）。第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键42ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 六、风险控制的策划。六、风险控制的策划。建立和实施建立和实施HSEHSE管理体管理体系的目的是为了控制风险，对识别出来的风险要采取系的目的是为了控制风险，对识别出来的风险要采取措施进行控制。措施一般有以下几类：措施进行控制。措施一般有以下几类： 一类是马上要整改的，应根据风险制定目标、指标、一类是马上要整改的，应根据风险制定目标、指标、管理方案并予以实施，目标、指标、管理方案多从硬管理方案并予以实施，目标、指标、管理方案多
61、从硬件上着手，比如，在计划的时间内进行检修，在计划件上着手，比如，在计划的时间内进行检修，在计划的时间内更换一段腐蚀的管线等，管理方案要明确完的时间内更换一段腐蚀的管线等，管理方案要明确完成的时间、负责人或负责部门、所选用的方法以及所成的时间、负责人或负责部门、所选用的方法以及所需要的资源等。需要的资源等。43ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 另一类是由于没有相应的规定或执行不好或问题没另一类是由于没有相应的规定或执行不好或问题没有及进发现、纠正的，一般从管理上加以控制。没有有及进发现、纠正的，一般从管理上加以控制。没有相应规定的要建立规定
62、，规定执行不好的加强考核，相应规定的要建立规定，规定执行不好的加强考核，问题没有及时发现、纠正的，加强检查与整改。问题没有及时发现、纠正的，加强检查与整改。 还有一类是已在企业控制之中的，那就进行维持管还有一类是已在企业控制之中的，那就进行维持管理。理。 企业风险评价的结果除了反映风险的级别外，还会企业风险评价的结果除了反映风险的级别外，还会反映出一些实际存在的危害、现在的控制措施以及建反映出一些实际存在的危害、现在的控制措施以及建议议/改正的控制措施。对实际存在的危害，尤其是现场改正的控制措施。对实际存在的危害，尤其是现场存在的危害，企业应马上采取预防和控制措施；存在的危害，企业应马上采取预
63、防和控制措施；44ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 对现有的控制措施和建议对现有的控制措施和建议/改正的控制措施，改正的控制措施，在建立和实施在建立和实施HSE管理体系的过程中用于编制管理体系的过程中用于编制管理措施措施或作业指导书，以达到对风险的管理措施措施或作业指导书，以达到对风险的控制。控制。 对风险的控制一般采取分级控制的原则，对风险的控制一般采取分级控制的原则，有企业级的、部门级的，都可以从以上有企业级的、部门级的，都可以从以上3种控种控制方式对识别出的风险进行控制。制方式对识别出的风险进行控制。 45ppt课件.第三部分第三部分
64、 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 七、风险评价的持续与改进。七、风险评价的持续与改进。HSEHSE管理体系标准管理体系标准要求，企业每隔一定时间或发生重大变更时，要重新要求，企业每隔一定时间或发生重大变更时，要重新进行风险评价。而重新进行风险评价，一方面包括对进行风险评价。而重新进行风险评价，一方面包括对原有风险评价的结果进行评审，另一方面具体要进行原有风险评价的结果进行评审，另一方面具体要进行的风险评价。所谓风险评价的评审主要指所识别出的的风险评价。所谓风险评价的评审主要指所识别出的风险有没有变化，所采取的措施是否充分有效。风险有没有变化，所采取的措施是否充分有效。
65、 46ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 具体要进行的风险评价也包括几种情况，具体要进行的风险评价也包括几种情况，一种是对新的一种是对新的风险，风险，比如新、改、扩建项目，引进新工艺、新设备，录用比如新、改、扩建项目，引进新工艺、新设备，录用了新员工等，要及时进行风险评价；了新员工等，要及时进行风险评价；一种是对变化了的风险，一种是对变化了的风险，比如企业通过实施管理方案控制的风险；风险发生了变化，比如企业通过实施管理方案控制的风险；风险发生了变化，也要及时进行风险评价；也要及时进行风险评价；一种是常规的风险，一种是常规的风险，需要在一定的需
66、要在一定的时间间隔内进行风险评价的评审，可以每年进行一次，也可时间间隔内进行风险评价的评审，可以每年进行一次，也可以按半年或其他的时间间隔进行。对常规的风险，重点要对以按半年或其他的时间间隔进行。对常规的风险，重点要对现状进行评价，也就是对客观存在的作业行为、作业场所、现状进行评价，也就是对客观存在的作业行为、作业场所、设备设施进行评价。设备设施进行评价。 47ppt课件.第三部分第三部分 风险评价体系建立与运行的关键风险评价体系建立与运行的关键 特别要注意，风险评价的范围应包括所有进入作业特别要注意，风险评价的范围应包括所有进入作业场所人员的活动，所有进入作业场所的设备设施。但由场所人员的活
67、动，所有进入作业场所的设备设施。但由于外来人员和外来设施的不固定性，企业在集中进行风于外来人员和外来设施的不固定性，企业在集中进行风险评价时较难进行，企业应对其提出明确要求，比如，险评价时较难进行，企业应对其提出明确要求，比如，要求在作业前进行风险评价，对评价出的风险采取相应要求在作业前进行风险评价，对评价出的风险采取相应的控制措施，在具体实施作业活动之前，对其进行教育的控制措施，在具体实施作业活动之前，对其进行教育和检查，检查其风险评价的结果，检查其采取的风险控和检查，检查其风险评价的结果，检查其采取的风险控制措施；在实施作业活动的过程中，对其进行检查与监制措施；在实施作业活动的过程中，对其
68、进行检查与监督。督。 而风险评价的改进则包括逐渐引入新的风险而风险评价的改进则包括逐渐引入新的风险评价方法；对风险，尤其是重大风险，采取更有效的预评价方法；对风险，尤其是重大风险，采取更有效的预防与控制措施等。防与控制措施等。 48ppt课件.中心简介中心简介四川石油管理局安全监督管理中心四川石油管理局安全监督管理中心四川石油管理局安全监督管理中心四川石油管理局安全监督管理中心四川石油管理局安全监督管理中心四川石油管理局安全监督管理中心 技术检测中心技术检测中心技术检测中心技术检测中心技术检测中心技术检测中心 四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川
69、科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心四川科特石油工业井控质量安全监督测评中心 李新民李新民李新民李新民李新民李新民 136834289621368342896213683428962136834289621368342896213683428962； 0838-51522160838-51522160838-51522160838-51522160838-51522160838-5152216WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM中心追求：中心追求：是家庭，我们风雨同舟、荣辱与共；是家庭，我们风雨同舟、荣
70、辱与共； 是学校，我们自我完善、追求卓越；是学校，我们自我完善、追求卓越； 是团队，我们攻无不克、战无不胜。是团队，我们攻无不克、战无不胜。 49ppt课件.WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM战略措施战略措施 1 1、对内实施协同互动战略、对内实施协同互动战略 2 2、对外实施合作联盟战略、对外实施合作联盟战略 3 3、竞争实施技术领先战略、竞争实施技术领先战略 4 4、管理实施文化管理、管理实施文化管理战略战略一、中一、中 心心 基基 本本 情情 况况5、中心业务范围、中心业务范围 石油工业：石油工业： 质量安全、环保节能、标准计量质量安全、环保节能、标准计量职业卫生、污染治理
71、、认证咨询职业卫生、污染治理、认证咨询专业培训、信息技术、检测技术专业培训、信息技术、检测技术50ppt课件.五大特色技术五大特色技术（1 1）钻机安全测评技术。）钻机安全测评技术。（2 2）210MPa210MPa气密封检测技术。气密封检测技术。（3 3）防喷器室内功能检测技术。）防喷器室内功能检测技术。（4 4）石油设备整机高低温试验技术。）石油设备整机高低温试验技术。（5 5）在用井控井口装置声发射检测技术。）在用井控井口装置声发射检测技术。WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM战略措施战略措施 1 1、对内实施协同互动战略、对内实施协同互动战略 2 2、对外实施合作联盟战略、
72、对外实施合作联盟战略 3 3、竞争实施技术领先战略、竞争实施技术领先战略 4 4、管理实施文化管理、管理实施文化管理战略战略51ppt课件.六项检测校准技术六项检测校准技术（1 1）石油机械检测。）石油机械检测。（2 2）特种设备检测。）特种设备检测。（3 3）空气呼吸器检测。）空气呼吸器检测。（4 4）钻井液检测与评价。）钻井液检测与评价。（5 5）环境及职业病危害因素监测。）环境及职业病危害因素监测。（6 6）螺纹量规、可燃及有毒有害气体报警仪等）螺纹量规、可燃及有毒有害气体报警仪等的检定。的检定。 WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM启动价值创新，开创新的市场空间启动价值创新
73、，开创新的市场空间52ppt课件.七类专业服务七类专业服务（1 1）污染治理。）污染治理。（2 2）设备监理。）设备监理。（3 3）认证咨询。）认证咨询。（4 4）标准制修订。）标准制修订。（5 5）职业病防治。）职业病防治。（6 6）安全环境评价。）安全环境评价。（7 7）计算机测控技术。）计算机测控技术。WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM中心理念中心理念 诚实公正诚实公正 科学严谨科学严谨 民主和谐民主和谐 理想远大理想远大 53ppt课件.十大主要业务十大主要业务1.1.1.1.国家防喷器及控制装置生产许可证审查和检验工作；国家防喷器及控制装置生产许可证审查和检验工作；国家
74、防喷器及控制装置生产许可证审查和检验工作；国家防喷器及控制装置生产许可证审查和检验工作；2.2.2.2.压力容器及压力管道等特种设备的质量安全检验、检测压力容器及压力管道等特种设备的质量安全检验、检测压力容器及压力管道等特种设备的质量安全检验、检测压力容器及压力管道等特种设备的质量安全检验、检测 、评价；、评价；、评价；、评价；3.3.3.3.开展安全评价和环境影响评价开展安全评价和环境影响评价开展安全评价和环境影响评价开展安全评价和环境影响评价 ，参与健康、安全、环参与健康、安全、环参与健康、安全、环参与健康、安全、环保的保的保的保的“三同时三同时三同时三同时”审查审查审查审查; ; ; ;
75、 钻井试修作业安全监督；钻井试修作业安全监督；钻井试修作业安全监督；钻井试修作业安全监督；4.4.承担石油机械、油田化学剂等产品的质量监督检验、委承担石油机械、油田化学剂等产品的质量监督检验、委承担石油机械、油田化学剂等产品的质量监督检验、委承担石油机械、油田化学剂等产品的质量监督检验、委托检验和准入检验；托检验和准入检验；托检验和准入检验；托检验和准入检验； 5.5.5.5.承担石油钻采设备性能检测、可靠性评价及设备（材料）承担石油钻采设备性能检测、可靠性评价及设备（材料）承担石油钻采设备性能检测、可靠性评价及设备（材料）承担石油钻采设备性能检测、可靠性评价及设备（材料）监理、监造；监理、监
76、造；监理、监造；监理、监造；WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COM中心使命中心使命 为石油工业质量安全环保节能做出杰出贡献为石油工业质量安全环保节能做出杰出贡献 54ppt课件.十大主要业务十大主要业务6.6.6.6.承担螺纹量规及硫化氢检测仪等计量器具的检定、校准及量值溯源；承担螺纹量规及硫化氢检测仪等计量器具的检定、校准及量值溯源；承担螺纹量规及硫化氢检测仪等计量器具的检定、校准及量值溯源；承担螺纹量规及硫化氢检测仪等计量器具的检定、校准及量值溯源；7.7.7.7.承担环境监测、本底调查、污染治理、隐患治理、事故调查及职业危害承担环境监测、本底调查、污染治理、隐患治理、事故调查及
77、职业危害承担环境监测、本底调查、污染治理、隐患治理、事故调查及职业危害承担环境监测、本底调查、污染治理、隐患治理、事故调查及职业危害作业场所检测与节能、节水监测；作业场所检测与节能、节水监测；作业场所检测与节能、节水监测；作业场所检测与节能、节水监测； 8.8.8.8.承担相关标准的制、修订，审查及质量，标准信息咨询和培训等技术服承担相关标准的制、修订，审查及质量，标准信息咨询和培训等技术服承担相关标准的制、修订，审查及质量，标准信息咨询和培训等技术服承担相关标准的制、修订，审查及质量，标准信息咨询和培训等技术服务；务；务；务；9.9.9.9.开展与质量、健康、安全、环保、计量等相关的检测技术
78、研发和管理项开展与质量、健康、安全、环保、计量等相关的检测技术研发和管理项开展与质量、健康、安全、环保、计量等相关的检测技术研发和管理项开展与质量、健康、安全、环保、计量等相关的检测技术研发和管理项目研究；目研究；目研究；目研究； 10.10.10.10.受集团公司和管理局有关管理部门委托承担相关技术管理和监督检查等受集团公司和管理局有关管理部门委托承担相关技术管理和监督检查等受集团公司和管理局有关管理部门委托承担相关技术管理和监督检查等受集团公司和管理局有关管理部门委托承担相关技术管理和监督检查等临时性工作任务。临时性工作任务。临时性工作任务。临时性工作任务。WWW.JKZJ.COMWWW.JKZJ.COMKTKT科学发展科学发展 品质独特品质独特 55ppt课件.四川石油管理局安监、技检中心四川石油管理局安监、技检中心 谢谢！谢谢！谢谢！谢谢！石油软件下载石油软件下载石油软件下载石油软件下载56ppt课件.此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
